現場5S管理制度細則

1、現場5S管理制度1目的與適應范圍 加強公司的規(guī)范化管理，調動全員參與現場管理的積極性， 提高產品質量，提升 企業(yè)形象。本制度適用于內蒙古泰弘生態(tài)環(huán)境發(fā)展股份有限公司生產部2. 名詞定義“5S'定義：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、 素養(yǎng)（Shitsuke）3. 管理職責 3.1綜合辦管理職責 3.1.1本制度由綜合辦歸口管理。綜合辦責編寫制度;3.1.2綜合辦負責統籌“ 5S'管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實施。每月根 據檢查結果評出現場優(yōu)秀班組和待改善班組并實施激勵。3.1.3綜合辦負責對現場考核進行兌現。3.3各部

2、門管理職責：3.3.13.3.2負責對本部門的現場管理進行總策劃、標準宣貫、自查、問題整改;負責配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產現場及辦公現場符合5S標準;3.3.3相關部門責任人按規(guī)定參加聯檢并提報結果;精選word范本!1)2)3)4)5.1現場管理“ 5S'標準 5.1.1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除； 辦公區(qū) 5S 實施標準：辦公桌上的物品時時刻刻擺放整齊，下班時必須清理，保證桌面上只有電腦和相關設備。 辦公.対由屜、文仔仏文件架內的物M呆持擺股整齊。 不得有用途不明的物品，同類物品不得分散放置。文件柜、文

3、件架上卜一片右堆處的文件、檔案夾必須擺啟整齊生產部門5S實施標準1)原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分“要”與“不要”的。5.1.2整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方1)2)3 >便取放的位置，加以標識； 辦公區(qū) 5S 實施標準： 任何物卅|不得占用逋道。 電源線、數據線固定胭扎整齊.水杯集屮放注一處.無用途、無人用水杯及刖丟棄處浬.生產部門5S實施標準：1)2)3)4)5)工作臺、工柞架、設備、工具柜.必須細標示。 物料區(qū)、作業(yè)區(qū)、怙1轉必須劃線嚴稱區(qū)分。 機器上不W擺敬不必或旳物h工見 加工屮材料、待檢品、成晶.半成品等狽堆放整齊、標示帖把

4、。不合格品、破損品及使用頻度低的物品，須劃出位置并作明顯標示。5.1.3清掃：生產現場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài);辦公區(qū) 5S 實施標準：1)2)3)4)5)6)1)2)3)4)電聯保WT浄無塵垢。地上不得有垃圾、藐屑、線頭、布片。辦公京、電腦臺、窗臺，門等夾角不得有拉圾、塵垢、蜘味網等?；ń顑炔坏糜袩燁^.紙.屑、茶葉等。垃圾筒不得過澇或溢出。窗簾、窗玻璃保持干凈，懸掛整齊。生產部門5S實施標準：每天定時清料工作臺、地板、燈架、工具，每個物品、區(qū)域都必須明確責任人。 每人負貞的設藩、機器、門、窗定時擦拭。換卜為線、芯片夭到抬定対容器內。下班前確實打掃、清理工作場所。5.1.4清潔：經常進

5、行整理、整頓和清掃，始終使現場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源；辦公區(qū)5S實施標準：1)2)3)4)空鳳扇不褂有塵垢，時刻保持清潔。 及時清理花.節(jié)、註杲上的塵、臟污、枯葉. 地板不得有污跡。辦公桌、隔斷、辦公椅不得有污漬。生產部門5S實施標準：1)2)3)淸扌I,后的機器、地板、工作舍、工具竽要保?寺消潔。 維持整理、整頓、清掃的結果。衣艮保持沽斤，5.1.5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，有美譽度。1)2) 序。3)4)辦公區(qū) 5S 實施標準： 衣看鑒沽，不穿拖鞋上班，上班準時，不遲到早退。工作時間內不得無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保

6、辦公環(huán)境的安靜有在任何場合語吉文明，語氣溫和，音量適中，不得大聲喧嘩。每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊、桌面清潔。生產部門5S實施標準 遵亦上班時:H，不遲到、不早退、不曠工。保持&好FJ工作態(tài)度，上班時間不聊天、說笑、離崗、看小說、打磕睡、吃東西。 工具川完后更歸位放置，不亂用別人的工具。停工前詰實打曲、整玉工作場所。不報怨、不消極、探心態(tài)平和。1)2)3)4)5)6檢查程序與要求6.4.1車間班組級檢查：站長和班組長每天、時時對現場進行檢查，針對檢查發(fā) 現的問題，即時作出處理，督導員工自律，糾正員工的不良習慣；6.4.2公司/廠級檢查:1)廠級檢查每周1次，由綜合辦組織，檢查時間周一至周六不定期檢查;6.4.3各部門聯檢檢:1)各部門聯檢每月1次，檢查時間每月月底;2)綜合辦準備“檢查表”、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時 間、集合地點；3)檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。6.5整改管理要求6.5.1對檢查出的問題點由各部門自行督導本部門相關人員進行即時整改;6.5.2公司/廠級的檢查要求有檢查公告，公告要有檢查情況與問題點，整改要 求與責任人，限期整改完成時間；5S管理要求的可向相關部6.5.3綜合管理部公布檢查公告。對特別嚴重不符合 門開出整改通知，要求限期整改；如未整改則列為未整改項