我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

1、我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策摘要】本文就我國民營企業(yè)人力資源管理在重視程度、機構(gòu)設(shè)置、激勵機制、培養(yǎng)人才與任用人才等方 面存在的問題進行了分析 , 并提出了從人力資源規(guī)劃、工作分析以及企業(yè)文化三個方面著手的解決辦法。關(guān)鍵詞】民營企業(yè)人力資源管理問題及對策1 引言自改革開放以來 , 我國民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展 , 但是 , 隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善和全球化經(jīng)濟一 體化腳步的邁進 , 我國民營企業(yè)的發(fā)展遇到了一些瓶頸性的問題 , 而其中最為關(guān)鍵的是人才問題 , 這一問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因而 ,如何加強和完善民營企業(yè)人力資源管理成為我國民營企業(yè)迫切需要解決的問 題。2 我國民營

2、企業(yè)人力資源管理存在的問題首先 , 企業(yè)對人力資源管理不夠重視 , 甚至沒有人力資源管理。延續(xù)計劃經(jīng)濟時期的管理思想 , 特別是在人力資源管理上和對人的認識上問題更為嚴重 , 表現(xiàn)為重物輕人 ; 重生產(chǎn)管理 , 輕人力資源管理。再加上中國 人口多特別是農(nóng)民多、下崗 人員多這一特點 , 招聘就顯得特別輕松。結(jié)果是你進我出 , 人才不穩(wěn) , 惡性循環(huán)。其次 , 機構(gòu)設(shè)置不到位。沒有設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu) , 其職能大都由總經(jīng)理辦公室兼任。民營企 業(yè)多數(shù)老板認為人力資源部只增加成本 , 不能為企業(yè)創(chuàng)造價值 , 利潤最大化的目標迫使他們極力壓縮部門編 制。辦公室主任進行的人力資源管理的精力主要放在

3、行政事務(wù)上 , 工作范圍只限于人員招聘、選拔、委派、 工資發(fā)放、檔案保管之類較瑣碎的人事管理工作。第三 , 只管使用人才, 不管人才的培養(yǎng)。老板不想更不愿在員工培訓(xùn)上下功夫認為對員工培訓(xùn)投入大量資金不算 , 弄不好還會培養(yǎng)出“白眼狼”翅, 膀硬了就會走人。所以企業(yè)便實施不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再 招、只用不養(yǎng)”的功利措施。第四 , 中國人固有的“血濃于水”的傳統(tǒng)情結(jié)制約下 , 民營企業(yè)的“任人唯 親”異常普遍。企業(yè)各級管理層多半都是老板的親屬 , 企業(yè)管理中出現(xiàn)的矛盾往 往演化為大家族內(nèi)部的 “家務(wù)事”。管理者在管理的過程中必須 考慮“關(guān)系”的 親疏來進行問題的處理。3 優(yōu)化民營企業(yè)人力資源管

4、理的對策3.1 明確企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃(1人力資源管理實現(xiàn)部門化 , 打造專業(yè)化的管理團隊民營企業(yè)需要引進和培養(yǎng)專業(yè)人力資源管理者 , 設(shè)立專門的人力資源管理部門 行使人力資源管理的職 責 , 實現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化 , 專業(yè)化運作。同時 企業(yè)在加強人力資源部門化、專業(yè)化運作的同時 , 也要著重打造一支專業(yè)化的管理 團隊 ; 要在人力資源管理部門的總體協(xié)調(diào)部署下 , 提高其他各部門的管理能 力 , 培 養(yǎng)一支懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合性人才團隊。(2評估企業(yè)人力資源狀況 , 做好人力資源規(guī)劃當企業(yè)初具民營企業(yè)在初期通常依靠強大的核心團隊完成資本的原始積累。規(guī)模后 , 就必須要對企業(yè)的發(fā)

5、展戰(zhàn)略有一個清晰的認識 , 明確企業(yè)發(fā)展的階段性目 標和步驟。企業(yè)現(xiàn)有的核心團隊已開始發(fā)生實質(zhì)性的 一些變化 , 通常難以跟上企 業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)要對現(xiàn)有的人力資源狀況進行客觀的 調(diào)查和評估 , 結(jié)合企業(yè) 總體經(jīng)營戰(zhàn)略做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 , 以實現(xiàn)人力資源推動、 整合和利用企 業(yè)的各項資源發(fā)揮出最大 的效益 , 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。(3加強核心員工的管理使用 , 穩(wěn)定專業(yè)人員隊伍核心員工最熟悉企業(yè)實際狀況的 , 他們的經(jīng)驗和技術(shù)最能適應(yīng)當前企業(yè)的發(fā) 展 , 企業(yè)應(yīng)加強對他們的開 發(fā)使用 , 使他們能夠在做好本職工作的同時能夠相應(yīng)轉(zhuǎn) 變角色 , 形成企業(yè)的內(nèi)部“培訓(xùn)師”、“教練員”保,

6、 證企業(yè)正常經(jīng)營管理的可持 續(xù)性發(fā)展。(4優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu) , 建設(shè)企業(yè)人才梯隊企業(yè)人才配備的關(guān)鍵在于人力資源的合理搭配。人才在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、 性別結(jié)構(gòu)等方面上的優(yōu) 勢互補 , 與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng) , 發(fā)揮出其整體協(xié)同效應(yīng) ,提高人力資源的整體配置效率。企業(yè)在優(yōu)化人才 結(jié)構(gòu)的同時要注意建設(shè)企業(yè)的人 才梯隊 , 這樣來明確企業(yè)人才的成長階梯 , 樹立員工成長目標 , 提高其工作積極性 的同時也更能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才資源。3.2 做好工作分析 , 明確員工的責權(quán)利(1做好工作分析 , 并保持工作說明書的動態(tài)調(diào)整工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作 , 只有做好工作分析才有

7、可能開展人力 資源管理相關(guān)的各大板 塊的工作 , 諸如招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等。世界 上不變的唯有變化 , 工作也在動態(tài)的變化中運行 , 因此工作說明書的動態(tài)調(diào)整顯得 尤為重要。靜止不動的工作說明書對人力資源管理的危害性在民營企業(yè)管 理中屢 見不鮮 , 它往往成為非正規(guī)管理的始作俑者。(2建立健全規(guī)章制度 , 實施規(guī)范化管理隨著企業(yè)的不斷發(fā)展擴大 , 民營企業(yè)必須合理的進行組織架構(gòu)設(shè)計 , 科學(xué)的分 工作業(yè) , 建立健全各項規(guī)章制度 , 實施規(guī)范化管理。這就要求企業(yè)要突破血緣、地 緣關(guān)系的約束 , 建立責、權(quán)、利明確的現(xiàn)代契約關(guān)系 , 明確勞資各方的各項權(quán)利義務(wù)。要確保組織中的任何人都

8、要嚴格遵守各項規(guī)章制度, 使企業(yè)徹底地擺脫“人治”實, 現(xiàn)“法治”這, 樣才能保障和促進員工的工作積極性 , 使他們能在一個平等 和諧的企業(yè)環(huán)境中更好的為 達成企業(yè)各方目標而努力工作。(3完善多渠道的激勵機制 , 提高員工工作積極性員工不但單單有經(jīng)濟方面、物質(zhì)方面的追求也還有社會心理方面的需求。這就 要求企業(yè)要不斷創(chuàng)造條 件 , 完善多渠道的激勵機制 , 根據(jù)不同的員工類型 , 滿足他 們在物質(zhì)利益和社會心理的多方面需求 , 創(chuàng)造良好的工作、生活和成長環(huán)境 , 提高 員工工作積極性 , 使他們能夠積極主動的充分發(fā)揮各自的才能 , 謀求個人價值的最 大化實現(xiàn) , 成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的強勁動

9、力。3.3 塑造企業(yè)文化 , 增強企業(yè)凝聚力(1轉(zhuǎn)變用人觀念 , 重新認識人力資源管理根本所在企業(yè)人力資源管理之根本 , 就在于充分開發(fā)運用“人”的價值。企業(yè)要將傳統(tǒng)的偏重于對人的“管”上轉(zhuǎn)移到對人的“開發(fā)使用”上來。民營企業(yè)企業(yè)管理者 要徹底拋棄“任人唯親”的用人模式 , 代之以“任人唯賢”。另一方面 , 民營企業(yè) 管理者要重新定義對人性的假設(shè) , 要相信企業(yè)員工都是愿意承擔責任和積極進取的 人 , 是愿意并且能夠自我領(lǐng)導(dǎo)和控制的人。(2加強企業(yè)溝通管理 , 促成和諧的工作氛圍企業(yè)經(jīng)營管理者要搭建出上行溝通、下行溝通 , 平行溝通等多方向的立體溝通 渠道 , 形成一個開放的信息流通環(huán)境。管理者要注意經(jīng)常與員工進行溝通 , 了解其 思想動態(tài) , 也要注意認真聽取員工對公司和部門管 理的建議 , 提高普通員工在企業(yè) 發(fā)展過程中的參與意識。同時要注意信息的反饋 , 保證溝通的實際效果和結(jié) 果。通 過全方位、多形式的溝通渠道將存在的問題暴露出來 , 也將解決問題的方式探討出 來 , 在溝通中消除勞資雙方的誤會和隔閡 , 拉進企業(yè)與員工的距離。(3培養(yǎng)企業(yè)和員工共同的核心價值觀 , 實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”員工只有在心理上和行動上與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共 , 不遺余力的為企業(yè)做 貢獻 , 才能保證其自身現(xiàn)在和將來的穩(wěn)定