探析水利工程施工質(zhì)量管理

1、探析水利工程施工質(zhì)量管理摘要：分析了影響水利工程施工質(zhì)量的原因，提出了提高水利工程施工質(zhì)量 的措施，以為保障水利工程質(zhì)量提供參考。關(guān)鍵詞：水利工程；施工階段;質(zhì)量管理水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，是將藍圖變成現(xiàn)實的過程。施 工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的 ，能否發(fā)揮理想的工程效益。目前， 我國的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些問題也不容忽視。必須 采取切實有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量。1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素人員包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的 影響著工程質(zhì)量，高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品

2、。提高工 程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。材料材料的管理應(yīng)從以下3個方面控制：一是嚴把材料采購關(guān)，必須“三證”齊 全,才可進入倉庫；二是嚴把質(zhì)量關(guān)，實行材料報檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽 檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會共同監(jiān)管；三是嚴格執(zhí)行采購計劃的同時，根據(jù)進度 和現(xiàn)場情況適時調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。機械施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。 所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng) 注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性 ；要根據(jù)工期、 工程量大小，安排各類機械的數(shù)量；確保滿足施工要求；對特殊設(shè)備按要求通過相 關(guān)部門檢測方可進場，一般設(shè)備要定期

3、維修，保證施工安全。方法施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施 工工藝落后，而造成施工進度推遲，質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此，在 制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合 分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。環(huán)境環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點 和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。 尤其是施工現(xiàn)場， 應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系 ，尊重地 方風俗。工程設(shè)計設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在建設(shè)項目確定以后，工程設(shè)計就成為

4、基本建 設(shè)的關(guān)鍵問題了。對于在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設(shè)計工作起著決定作用。一個先進的設(shè)計 ， 應(yīng)該采用先進的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程，應(yīng)有利于提高生 產(chǎn)效益，降低成本,提高質(zhì)量。2提高水利工程施工質(zhì)量的措施加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任制領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程 質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、工程技術(shù)人 員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè) 規(guī)范和技術(shù)要求，

5、組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責任，即工程質(zhì)量終身 制；徹底扭轉(zhuǎn)工程當事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度 ，避免工程出現(xiàn)問題一走了之 的現(xiàn)象發(fā)生。認真抓好施工質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工 4方面。建設(shè)單位是主體， 具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權(quán)利。 各方應(yīng)積 極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來，施工中應(yīng)著重抓好以 下環(huán)節(jié)。(1) 編制施工組織計劃，制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方 要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切 實可行的施工組織設(shè)計和針對該工程的施工技術(shù)方案，施工中要嚴格按照施

6、工技 術(shù)方案執(zhí)行。(2) 實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力，所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違 反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責令其停工、返工，或者與相關(guān)部門會商后采 取處罰措施。(3) 建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工 4方都要有自已的質(zhì) 檢組織,建設(shè)單位對工程質(zhì)量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程序進 行檢查驗收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負責施工自檢及施工文件的 填寫和編制，按單元工程報驗程序報驗，合格后方可進入下一步工序，并及時向質(zhì) 檢組織匯報質(zhì)檢情況。(4) 施工過程中，施工各方要切實把質(zhì)量控

7、制放在首位，實行全面質(zhì)量管理。 施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)檢組織要有高度負責的精神，嚴把質(zhì)量 關(guān)。強化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核，特別是對各投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。 對用于工程的原材料、半成品、 成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程 質(zhì)量的有效手段。第1級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工建立班組初檢、施 工隊復(fù)檢、施工終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第2級是施工在

8、其內(nèi)部檢查合格的 基礎(chǔ)上,填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師工程復(fù)驗，復(fù)驗合格后由業(yè)主終驗， 保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評 定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、共 同簽字，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀 察、檢測，收集運用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時對資料進行收集整理 歸檔,及時組織有關(guān)人員檢查驗收。發(fā)揮監(jiān)理工程師作用監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后 者是基礎(chǔ),沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程

9、師很難發(fā)揮 作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令發(fā)布之前 ，檢查施工承 包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師 的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量 保證體系；“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對運行結(jié)果進行考核，包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì) 量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心，而且責任 不清,其結(jié)果必然使施工的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質(zhì)量體 系處于混亂狀態(tài)。嚴禁轉(zhuǎn)包工程主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許

10、多次分包。項目部是獨 立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責任會不明確，從合同 法來講是法人負責，而在實際運作中，是無人負責。處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系,是一個巨大的進步。3 對號入座、進入角色之 ,也不是對立關(guān)系，而是合在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負責制、監(jiān)理制和招投標制 方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程，各自找準位置是最重要的。 后,3方的關(guān)系就易于處理好。3方之間不是上下級關(guān)系同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清：施工 單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工。分工雖然不同，但都在各 自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。加強建設(shè)資金管理工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理 ，實行專戶儲蓄、專 款專用,單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用，要按 合同要求、工程進度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進度未按要求違 反合同條款的，可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包，通過公開、公平、公正 的競爭,達到降低工程造價，提高工程質(zhì)量的目的。3參考文獻張榮芳.淺談水利工程質(zhì)量控制措施