建筑設(shè)計多項目進(jìn)度管理分析

1、第 1 頁 共 4 頁建筑設(shè)計多項目進(jìn)度管理分析建筑設(shè)計多項目進(jìn)度管理分析進(jìn)度管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用。 本文將對建造設(shè)計項目管理工作流程舉行分析，并對多項目進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容加以闡述隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛快進(jìn)展， 行業(yè)也得到了不斷的進(jìn)展和壯大， 在囫圇中建造設(shè)計屬于其中核心內(nèi)容。近年來，我國加大對建造市場的監(jiān)管力度，對設(shè)計市場舉行系統(tǒng)化管理， 雖然在無形中增強(qiáng)了企業(yè)壓力， 但是能夠使市場環(huán)境變得越發(fā)整潔健康。 多項目進(jìn)度管理方式能夠良好的符合現(xiàn)代化建造設(shè)計的要求， 在設(shè)計院進(jìn)度管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用。 本文將對建造設(shè)計工作流程舉行分析，并對多項目進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容加以闡述。1 引言現(xiàn)階段，隨

2、著中市場競爭日益激烈，越來越多的設(shè)計企業(yè)開頭用法多項目進(jìn)度管理的方式， 以此來實現(xiàn)與國際市場的接軌。 多項目進(jìn)度管理方式在設(shè)計院中的應(yīng)用， 能夠使設(shè)計院的質(zhì)量和技術(shù)水平得到越發(fā)顯著的提升，促進(jìn)企業(yè)資源的合理利用，充分發(fā)揮出多項目的作用，將企業(yè)存在的問題和沖突有效解決，以此來提升自身的和經(jīng)濟(jì)效益。2 建造設(shè)計項目管理工作流程 2.1 項目管理定義建造設(shè)計項目管理主要是針對某一設(shè)計項目，在充分滿足國家規(guī)定和項目詳細(xì)要求的前提下，將項目管理理論應(yīng)用其中，實現(xiàn)對項目設(shè)計的管理和控制，按照業(yè)主提出的相關(guān)要求，對建設(shè)進(jìn)度、投入成本、工程質(zhì)量等內(nèi)容舉行調(diào)節(jié)，并且編寫出具有較強(qiáng)可行性的文件，在施工中將詳細(xì)操作

3、與設(shè)計相結(jié)合，使業(yè)主的要求得到充分的滿足，進(jìn)而實現(xiàn)項目管理的終于目標(biāo)。在建造設(shè)計項目來說，主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理幾個方面，其中最為重要的便是進(jìn)度管理，設(shè)計圖紙通常是在工程建設(shè)正式開頭之前完成的，在甲方的要求之下，對建設(shè)的工期、合同規(guī)定、投標(biāo)日期等舉行明確，如若后期要想更改，則需要對合同舉行變更，使投標(biāo)實效、成本、信譽(yù)等多方面受到影響，由此可見進(jìn)度管理的重要意義所在。2.2 前期預(yù)備階段建設(shè)設(shè)計初期便是預(yù)備，在這個階段中，設(shè)計管理工作重心主要是：成立項目團(tuán)隊、確立目標(biāo)、明確設(shè)計方案、支配設(shè)計進(jìn)度。在組建項目團(tuán)隊方面，主要按照工程的大小明確某個階第 2 頁 共 4 頁段所需要的設(shè)計人員數(shù)量，與

4、設(shè)計院中的人力、財力相結(jié)合，由上級主管部門約定項目組成員構(gòu)成。 在設(shè)計方案確實立方面， 按照合同中的主要內(nèi)容和工作流程，將囫圇項目舉行分割，使其成為多個圖紙階段，對各個階段的時光和需要完成的內(nèi)容舉行確立， 突出重點的時光節(jié)點1。2.3 計劃設(shè)計階段計劃設(shè)計屬于囫圇工程項目設(shè)計中最為重要的內(nèi)容，終于設(shè)計出的計劃將對囫圇起到重要影響，關(guān)系到項目平安、質(zhì)量、完成時光等多個方面， 計劃設(shè)計的好壞也將對囫圇項目的成敗起到打算性作用。在該階段的設(shè)計過程中，主要對建造的水暖、電、結(jié)構(gòu)等方面舉行設(shè)計，首先明確建造團(tuán)隊的開工時光，然后根據(jù)設(shè)計圖紙逐步開展，對不同團(tuán)隊的職責(zé)和負(fù)責(zé)的內(nèi)容舉行劃分， 終于明確全初步計

5、劃設(shè)計成績的出圖時光。2.4 階段在該階段中，各個專業(yè)需要對初步設(shè)計計劃中的詳情處舉行逐一的查找核實， 做出進(jìn)一步的深入處理， 明確項目的終于出圖方式， 各專業(yè)之間相互舉行節(jié)點的明確， 由對相關(guān)專業(yè)舉行協(xié)調(diào)，使每個專業(yè)都能夠完成總工審核和專業(yè)審核， 終于將設(shè)計成績收拾出來并且打印、蓋章，將終于文件上交到業(yè)主手中。3 建造設(shè)計多項目進(jìn)度管理 3.1 項目活動分解項目活動分解也被稱為是項目活動界定，屬于進(jìn)度管理中的主要內(nèi)容之一，項目活動分解中，在對目標(biāo)和工作內(nèi)容舉行明確之后，需要對整體的項目舉行劃分，通過各項活動和工作的交付來完成整體的項目目標(biāo)。在項目活動分袂方面，可以首先對工作舉行逐級分解，從中

6、找尋出可能會對該模塊產(chǎn)生影響的重點內(nèi)容，然后有針對性的舉行管理和監(jiān)控。由此得出各項項目活動內(nèi)容之間的聯(lián)系。也可以構(gòu)建 wbs 結(jié)構(gòu)法舉行項目分解。（1）根據(jù)總體項目目標(biāo)對其舉行一級分解，將產(chǎn)品和交付成績劃分到二級當(dāng)中。（2）根據(jù)項目的總體交付成績舉行一級分解，將各個子項劃分到二級當(dāng)中。（3）將項目承包給其他外包企業(yè)，使工作被分解為各個子項，由外包單位對工作分解結(jié)構(gòu)舉行編制。例如，在住所施工設(shè)計項目當(dāng)中，采納 wbs結(jié)構(gòu)對交付成績舉行分解，將其劃分為結(jié)構(gòu)、電暖、園林、給排水、室內(nèi)、結(jié)構(gòu)等幾個部分，并且針對每個部分劃分出下一級的工作，終第 3 頁 共 4 頁于將各個項目的交付物舉行合并，便能夠完成

7、此項活動2。3.2 設(shè)計項目進(jìn)度方案的編制項目進(jìn)度方案的編制方式主要有兩種， 一種為橫道圖法，另一種為網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，在大部分建造設(shè)計工程中，普通采納的是橫道圖法對項目時光和進(jìn)度舉行制定。橫道圖屬于一種二維平面圖，其橫向表示進(jìn)度， 縱向表示設(shè)計內(nèi)容， 每項工作的時光采納橫道線的方式體現(xiàn)出來， 橫道線的起點為設(shè)計工作開頭的時光， 盡頭為結(jié)束的時光，線長為該項工作所需持續(xù)的時光。 對于多項目進(jìn)度方案的編制， 主要包括以下幾個步驟：（1）制定進(jìn)度方案。在對多項目進(jìn)度舉行設(shè)計時，首先利用關(guān)鍵日期表， 將項目完成的關(guān)鍵時光節(jié)點標(biāo)出， 繪制成容易的進(jìn)度方案表。（2）對各個項目工作舉行結(jié)構(gòu)分解，保障項目分解后

8、形成清單，在清單中對活動之間的互相關(guān)系、范圍等舉行闡述，為指導(dǎo)項目工作團(tuán)隊開展工作提供方便。（3）按照不同項目內(nèi)容的時光要求、重要程度、特別需求等，對項目所需工期舉行明確，然后對活動實施的先后舉行排序。（4）將各個項目內(nèi)容開展的時光和結(jié)束的時光在橫道圖中畫出，使各項目的時光跨度能夠清晰直觀的呈現(xiàn)出來，防止在多項目進(jìn)度管理中浮現(xiàn)長時光項目空白或者項目扎堆問題的產(chǎn)生。3.3多項目管理中資源的分配對于任何項目管理中，資源量都是有限的，不能夠充分滿足多個項目的用法需求，因此，作為多項目管理人員，應(yīng)將有限的資源舉行合理分配，以此來實現(xiàn)多項目之間的平衡，這同樣也是管理工作中的重要內(nèi)容。當(dāng)設(shè)計院在管理工作中

9、浮現(xiàn)資源利用不合理問題時，因為項目數(shù)量眾多，各項目之間又不行避開的會產(chǎn)生交錯現(xiàn)象，因此可以采納多矩陣的管理方式，以此來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，削減項目之間產(chǎn)生的沖突矛盾，使項目進(jìn)度不受資源的干擾而順當(dāng)舉行3。對于管理人員來說，在舉行多項目管理時，應(yīng)做到以下幾點：（1）明確工作范圍，編寫正確科學(xué)的項目列表清單，對時光、人員、任務(wù)等多方面舉行統(tǒng)籌規(guī)劃和考慮，以此來保障項目進(jìn)度，使其能夠在規(guī)定的時光順當(dāng)完工。 （2） 對多項目設(shè)計舉行先后挨次羅列，對每個項目設(shè)計所需要花費(fèi)的工期和任務(wù)目標(biāo)舉行設(shè)定，對風(fēng)險和收第 4 頁 共 4 頁益舉行雙重考慮，并且實現(xiàn)資源的合理配置。（3）注意對項目小組舉行時光管理， 對各部門的職責(zé)舉行細(xì)致的劃分， 并且采納建立團(tuán)隊日程表、定期召開會議等形式對項目進(jìn)度信息舉行實時跟蹤。（4）建立健全嚴(yán)密的管理系統(tǒng)， 加強(qiáng)對團(tuán)隊的管理力度和水平， 使團(tuán)隊能夠蘇醒而深刻的熟悉到進(jìn)度管理中存在的風(fēng)險問題， 并且在事前制定好防范和應(yīng)對措施，以此來促進(jìn)建造設(shè)計工作的高效完成。4 結(jié)束語綜上所述