成立新公司草案

1、關(guān)于成立新第一章：概要第二章：公司介紹一、創(chuàng)辦新公司的思路和情況二、公司預(yù)計(jì)成立時(shí)間、形式三、公司股東背景資料、股權(quán)結(jié)構(gòu)四、公司業(yè)務(wù)范圍五、公司的目標(biāo)和開(kāi)展戰(zhàn)略第三章：市場(chǎng)時(shí)機(jī)分析一、環(huán)境分析二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析三、入市時(shí)機(jī)評(píng)估第四章：營(yíng)銷方案一、營(yíng)銷形式二、營(yíng)銷策略與技巧第五章：財(cái)務(wù)方案一、本錢、費(fèi)用與收益分析二、財(cái)務(wù)治理第六章：團(tuán)隊(duì)治理一、核心團(tuán)隊(duì)介紹及責(zé)任二、鼓勵(lì)與約束機(jī)制公司草案三、人力資源需求四、外部合作關(guān)系第七章：方案實(shí)施附錄一、概要本方案將從行業(yè)市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略及治理與盈利模式等展開(kāi)設(shè)想,以期到達(dá)為決策者提供參考依據(jù),文中省略了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)述,對(duì)局部標(biāo)題內(nèi)容僅做提綱性描述

2、.公司介紹1、創(chuàng)辦新公司的思路和情況成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢(mèng)想,并在此根底上努力做到最好,我們知道裝飾行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)容量大,入市門檻低,同質(zhì)化程度高,競(jìng)爭(zhēng)劇烈又極度不標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè).目前,多數(shù)企業(yè)采用公司設(shè)計(jì)師接單,工程經(jīng)理分包等形式作為公司主要運(yùn)營(yíng)模式.關(guān)于盈利,裝飾公司的利潤(rùn)主要有以下幾點(diǎn)：(1)工程分包費(fèi)為了減少公司治理本錢,通常裝飾公司會(huì)將所簽合同與實(shí)際支出的差價(jià)作為公司的毛利潤(rùn)(一般在30-40%,其余局部(60-70%)會(huì)轉(zhuǎn)包給與自己有固定承包合同的工程經(jīng)理,這樣利潤(rùn)公司利潤(rùn)雖然比直接施工要小,但利潤(rùn)相對(duì)固定,各公司報(bào)價(jià)、材料、施工等值不同決定了轉(zhuǎn)包比例也不同.注：一般情況下工

3、程經(jīng)理要拿出3%勺工程價(jià)作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金壓在公司,待工程保質(zhì)期結(jié)束返還.(2)公司正常的治理取費(fèi)一份家裝合同主要分為直接費(fèi)和間接費(fèi),直接費(fèi)主要指的是工程中施工預(yù)算費(fèi)用,治理取費(fèi)屬于間接費(fèi)一般包括：設(shè)計(jì)費(fèi)3%-5%治理費(fèi)8%-15%稅金及遠(yuǎn)程施工費(fèi)等.(3)施工輔料費(fèi)為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤(rùn)最大化,很多公司會(huì)將工地常用輔材如細(xì)木工板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ),這樣既能保證材料的統(tǒng)一性,又能防止工程經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也為公司創(chuàng)造一些額外利潤(rùn),一般材料利潤(rùn)在15-25%之間.(4)主材利潤(rùn)裝修主材主要包括：地板、瓷磚、潔具、櫥柜、木門、窗簾等,現(xiàn)在越來(lái)越多的主材供給商會(huì)依

4、賴裝飾公司推薦提升銷量,這給裝飾公司進(jìn)行資源整合提供時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)合作,增加利潤(rùn)點(diǎn).新公司定位在10-15人之間的中小型公司,方案前期投入20萬(wàn)左右,預(yù)計(jì)年產(chǎn)值在300400萬(wàn),方案一年內(nèi)收益,預(yù)設(shè)立部門有設(shè)計(jì)部,市場(chǎng)部,客戶效勞部,工程部,財(cái)務(wù)部等,采用垂直治理架構(gòu),這是一家規(guī)模小起點(diǎn)高、注重品質(zhì),具備團(tuán)體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè),尋找差異化,將每一個(gè)客戶接觸點(diǎn)做到極致！我們的目標(biāo)客戶群體定在中檔以上(競(jìng)爭(zhēng)劇烈),和眾多高手過(guò)招爭(zhēng)奪資源以期完成產(chǎn)值,為此我們需要擁有超越對(duì)手的水平和相應(yīng)市場(chǎng)的速度,以及強(qiáng)烈的效勞意識(shí).二、在新公司明確了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和目標(biāo)之后,執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決定因素！2、公司預(yù)計(jì)成立

5、時(shí)間2022年8月籌備一9月初開(kāi)業(yè)3、公司股東背景介紹及股權(quán)結(jié)構(gòu)待定4、公司業(yè)務(wù)范圍裝飾設(shè)計(jì),施工,材料,與家居有關(guān)的一切！5、公司的目標(biāo)和開(kāi)展戰(zhàn)略2022年8月一9月,是新公司籌劃制定目標(biāo)方案及分解戰(zhàn)略步驟的準(zhǔn)備期,至2022年未,方案完成100萬(wàn)產(chǎn)值任務(wù),實(shí)現(xiàn)完工在建樣板房2030個(gè),在開(kāi)業(yè)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌建立,產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo),兩年內(nèi)形成設(shè)計(jì),施工,材料銷售等業(yè)務(wù)組合,進(jìn)入合肥家裝界主流品牌,為此,2022年確定為“開(kāi)局之年,2022年將是“產(chǎn)值年新公司的營(yíng)銷策略,年度方案,工作步驟將會(huì)根據(jù)清楚的開(kāi)展目標(biāo)制定和實(shí)施.三、市場(chǎng)時(shí)機(jī)分析1、環(huán)境分析裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近2萬(wàn)億,年均增長(zhǎng)18%裝飾裝修已成

6、為消費(fèi)者僅次購(gòu)房以外第二大消費(fèi)支出.目前,家裝業(yè)總產(chǎn)值首次超過(guò)了家電業(yè)、汽車業(yè)和牛奶業(yè),裝飾行業(yè)市場(chǎng)容量大,發(fā)展速度快,行業(yè)分布廣,為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及,是典型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)重要力量.合肥市2022年GDP億元,增長(zhǎng)率%,增幅達(dá)中部六省市之首.合肥市商品房均價(jià)4150元/平米,隨著前幾年房地產(chǎn)的持續(xù)熱銷,大多數(shù)新房將集中在2022年交付,每年新交付樓盤(pán)眾多,合肥07年商品房銷售1028萬(wàn)M2,08年銷售800萬(wàn)M2二手房和二次裝修房約400萬(wàn)M2加上望湖城、天鵝湖、報(bào)業(yè)園等三十多個(gè)單位集資房面積約200萬(wàn)M2再加上歷年存量房約500萬(wàn)M2,合計(jì)建筑面積達(dá)2928萬(wàn)M2,以每套

7、100M2計(jì),合計(jì)292800套,以其中一半準(zhǔn)備裝修計(jì),需裝修套數(shù)為146400套,以每套裝修費(fèi)不含主材35000元計(jì),總產(chǎn)值達(dá)億元,將超過(guò)08年家裝約44個(gè)億的總產(chǎn)值.濱湖新區(qū)等百萬(wàn)平米大盤(pán)交房量都在10000套以上,市場(chǎng)潛力巨大.品牌裝飾公司所占市場(chǎng)份額缺乏20%裝飾成熟度低,消費(fèi)者尚處于初級(jí)價(jià)格階段,大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷水平不強(qiáng).另外,家裝市場(chǎng)是一個(gè)低關(guān)注度的行業(yè),也就是說(shuō)消費(fèi)者在沒(méi)買房子甚至沒(méi)拿房子的時(shí)候,是不會(huì)注意家裝信息的.這個(gè)特點(diǎn)決定了我們能夠通過(guò)短時(shí)間快速切入市場(chǎng).目前,裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表達(dá)在設(shè)計(jì)、施工和治理等方面上,而這些往往是經(jīng)過(guò)一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術(shù)和水平.

8、作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢(shì),在同樣提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)我們要和大公司比價(jià)格,引導(dǎo)客戶理性消費(fèi),和小公司我們要比精細(xì)比價(jià)值,比物有所值,市場(chǎng)前景還是很樂(lè)觀的！2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析目前合肥市大小裝飾公司預(yù)計(jì)有1000多家,普遍處于中小規(guī)模狀態(tài),具設(shè)計(jì)水平,營(yíng)銷策略,治理水平均不能滿足市場(chǎng)需求,大多數(shù)公司集中在百花井,望城大廈,CBD財(cái)富廣場(chǎng)等地,其中產(chǎn)值在1000萬(wàn)以上的有78家,其中山水,華然,川豪,星藝,業(yè)之峰,大維屬一線品牌,均有自身特點(diǎn)及客戶群體.山水老客戶較多,設(shè)計(jì)水平突出,設(shè)計(jì)師實(shí)行7=1團(tuán)隊(duì)合作模式,公司經(jīng)常帶著設(shè)計(jì)師去開(kāi)拓視野、增強(qiáng)技藝,近期推出7年成長(zhǎng)感恩回饋優(yōu)惠活動(dòng),

9、對(duì)材料采用招標(biāo)的方式進(jìn)行整合,?山水商城?和?山水生活?因缺乏必要的籌劃支撐以失敗告終.華然品牌被公眾認(rèn)可,推出參謀式效勞,效勞好 有9個(gè)客服分工對(duì)所有訂單進(jìn)行跟進(jìn),客戶人員很懂裝修知識(shí)、效勞技巧,公司成立時(shí)間長(zhǎng),是合肥市最早一批裝飾企業(yè),公司收費(fèi)價(jià)格高,注重員工技能培訓(xùn),占領(lǐng)了合肥一局部高端市場(chǎng).川豪目前外地品牌在合肥做到最好的,有自己的櫥柜,木門加工廠,合肥公司內(nèi)有3000平米材料展廳可為客戶提供一站式家居效勞大維前期以價(jià)格取勝,重視工程形象工程整潔、堆放、著裝整潔,帶客戶看工地促進(jìn)簽單,現(xiàn)在置地投資廣場(chǎng)成立高端工作室,以此搶占高端市場(chǎng).星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場(chǎng)實(shí)力派,不過(guò)由于內(nèi)

10、部治理混亂,合肥市場(chǎng)現(xiàn)已存在兩家獨(dú)立廣州星藝裝飾,各做各的,讓老百姓很迷惑.百度走綜合性價(jià)比、套餐路線28800,想走高端設(shè)計(jì)的路線城市人家深根小區(qū),走性價(jià)比路線,工程價(jià)打折,但治理費(fèi)不打折.提升品牌力度及售后效勞、工程質(zhì)量是目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要的策略之一,善于概念營(yíng)銷炒作卻效果甚微,有得有失.四、營(yíng)銷方案1、家裝營(yíng)銷形式1業(yè)務(wù)員跟蹤客戶這是一種最傳統(tǒng)的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營(yíng)銷方式,通常是公司安排業(yè)務(wù)人員直接到小區(qū)發(fā)宣傳單接觸客戶,主要工作方式就是通過(guò)簡(jiǎn)單介紹公司概況,工藝,盡量做到引起業(yè)主的注意,然后隨其引入小區(qū)的辦公點(diǎn)或展廳或樣板間內(nèi),然后由主談設(shè)計(jì)師詳細(xì)與客戶溝通,他們作為輔談跟

11、進(jìn)補(bǔ)充.(2)營(yíng)銷銷,業(yè)務(wù)員或前期市場(chǎng)開(kāi)拓人員通過(guò)各種方式或手段,從售樓處或物業(yè)公司處搞到大量客戶資源.然后咨詢或邀約,當(dāng)客戶積累一定程度可以通過(guò)公司組織“家裝課堂“家裝直通車等活動(dòng)進(jìn)行配合,不過(guò)客戶不太喜歡這種方式,主要是對(duì)自己資源泄露反感.(3)小區(qū)終端擺臺(tái)活動(dòng),在業(yè)主辦理入駐手續(xù)期間,以物業(yè)名義進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)咨詢等活動(dòng).定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動(dòng).另外,也可以利用小區(qū)公益廣告牌提示牌,樓層提示牌,單元公告欄,車庫(kù)入口提示牌,門衛(wèi)的遮陽(yáng)傘,信箱提示廣告等,來(lái)進(jìn)行宣傳.(4)展會(huì)活動(dòng),有選擇的參加行業(yè)內(nèi)和媒體舉辦的各種展會(huì)活動(dòng),針對(duì)的推出符合消費(fèi)者口味的優(yōu)惠政策,促成簽單,提升品牌知名

12、度和行業(yè)影響力,利用各種宣傳方式,橫幅,X展架,易拉寶等等.盡量搶占有利位置,維護(hù)公司對(duì)外整體形象.(5)工地推廣這是現(xiàn)在大多數(shù)中小家裝公司(甚至大多數(shù)“游擊隊(duì))最有影響的營(yíng)銷方式.百聞不如一見(jiàn),讓客戶親臨施工現(xiàn)場(chǎng),親眼觀看施工工藝,親自觀察材料的真假,親自體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工地的治理,這是贏得客戶的關(guān)鍵所在,具體方式是公司的業(yè)務(wù)員或設(shè)計(jì)師,在通過(guò)初期的接觸以后,引導(dǎo)客戶,“說(shuō)得再好,不如親自看看施工現(xiàn)場(chǎng)所以,有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師或業(yè)務(wù)員,會(huì)挑選一些優(yōu)秀的施工工地去看,而一般的或有所欠缺的工地,哪怕距離很近,也不會(huì)帶客戶去,要不然前期良好的溝通會(huì)化作泡影.(6)“家裝套餐促銷或“家裝解決方案推出假設(shè)干套餐裝修

13、,詳細(xì)介紹其具體套餐內(nèi)容,做到讓消費(fèi)者心理有數(shù),消除他們的后顧之憂,表達(dá)透明、誠(chéng)信裝修的效勞理念.(7)樣板房征集這種方式一般只針對(duì)重點(diǎn)樓盤(pán)實(shí)施.公司在小區(qū)征集一套零利潤(rùn)的房屋,然后進(jìn)行裝修后作為樣板間推廣.也有的公司直接投資小區(qū)買一套按揭的房子,在小區(qū)業(yè)主入住之前,提前全部裝修裝飾完畢,做得比開(kāi)發(fā)商的樣板間還好,家具電器等都全部配齊,這種方式,影響力極強(qiáng),關(guān)鍵在于把握了時(shí)間,并且展示了公司強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力和設(shè)計(jì)水平(8)網(wǎng)絡(luò)攔截主要是借助網(wǎng)絡(luò)工具,在較大的房產(chǎn)網(wǎng)站,如搜房或合肥論壇,還有社區(qū)網(wǎng)站上,在業(yè)主論壇上發(fā)布大量的公司和設(shè)計(jì)信息,這是目前比擬流行的營(yíng)銷手法,但這種方式要求有專門的網(wǎng)絡(luò)推廣

14、人員,利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳遞信息,速度快,影響面廣,所以必須講究技巧與方法,最好是抓住各論壇的版主(斑竹).這樣公司的宣傳帖子才不致于“拍磚.(9)傳統(tǒng)媒體的攔截報(bào)紙,電視,電臺(tái)這些傳統(tǒng)媒體,依然占據(jù)了大量的受眾面,所以精心選擇一個(gè)媒體,精心做好宣傳籌劃與宣傳突破口,一樣可以取得比擬滿意的效果.當(dāng)然還有其它的廣告宣傳方式比方：車身廣告,站牌宣傳欄,大型公共場(chǎng)合的燈箱廣告宣傳等等.2、營(yíng)銷策略與技巧(1)樓盤(pán)情報(bào)的收集A、開(kāi)發(fā)商的信息包括：銷售總監(jiān),聯(lián)系,樓盤(pán)廣告資料,主要消費(fèi)群體,樓盤(pán)的銷售情況,空置率是多少,入住率是多少,入住時(shí)間是什么時(shí)候,是投資型還是居住型樓盤(pán),是商品樓還是回遷戶,這所有的信息,

15、對(duì)于投資決策來(lái)說(shuō)都是非常重要的.R物業(yè)公司方面的信息情報(bào)：小區(qū)的信息包括建筑類型(板樓,塔樓),本次入住的戶數(shù),日期,周邊的交通,價(jià)格,主力戶型(最好是先期進(jìn)入小區(qū)量房).物業(yè)擬招商的情況,價(jià)格、租金,租賃位置優(yōu)劣等.(2)對(duì)公司情況的了解首先,我們對(duì)自身定位的熟悉,我公司的特點(diǎn),我公司的優(yōu)勢(shì),我們能給客戶提供的效勞.第二,業(yè)務(wù)員對(duì)于公司業(yè)績(jī)的了解,如果這個(gè)小區(qū)是該樓盤(pán)交付的第二期,公司有無(wú)在上期小區(qū)中做過(guò)工程.第三,對(duì)于公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師的配置,有沒(méi)有適合該小區(qū)的主管及相當(dāng)水平的設(shè)計(jì).(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的收集我們要了解交付還有那些公司同時(shí)參加,他們公司的定位是什么？包括(價(jià)格定位,營(yíng)銷

16、手段定位,成立新裝飾公司運(yùn)營(yíng)方案(原創(chuàng))94_新公司組建方案客戶群體的定位),分析他們會(huì)采取什么樣的手段？他們的設(shè)計(jì)和質(zhì)量如何？比我們實(shí)力強(qiáng)的公司有幾家,和我們差不多的是那幾家？比我們勢(shì)力差的又有那幾家？了解的越多,成功的可能性越大.(4)宣傳資料及方案準(zhǔn)備針對(duì)該小區(qū)的主力戶型,要有二至三套不同的設(shè)計(jì)方案,這些方案包括原始平面圖,地面布置圖,頂面布置圖,重點(diǎn)墻面的立面圖,客廳或臥室玄關(guān)等重點(diǎn)部位的三維效果圖.主力戶型的平面圖最好是能噴繪貼到辦公點(diǎn)的墻面,做到直接吸引客戶的眼球,另外,還需要制定相應(yīng)的針對(duì)小區(qū)的報(bào)價(jià).(基礎(chǔ)報(bào)價(jià),不含水電改造)(5)針對(duì)小區(qū)的客戶群體,我們要有針對(duì)性地對(duì)進(jìn)駐該小區(qū)

17、的業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),讓他們熟悉客戶群體,熟悉公司設(shè)計(jì)方案,熟悉小區(qū)里其它公司的概況,這樣就能做到心中有數(shù),有的放矢.(4)整合資源公司在開(kāi)發(fā)某小區(qū)的前期,在交付鑰匙的前期,可以有針對(duì)性的進(jìn)行前期廣告宣傳,同時(shí),還可以利用媒體和物業(yè)治理的名義組織公益性的活動(dòng).內(nèi)容包括：戶型解析,家裝材料、工藝講解,建材團(tuán)購(gòu)活動(dòng)等.在宣傳策略上,突出媒體和物業(yè)治理為主辦方,而我們企業(yè)作為被邀請(qǐng)方,這樣緩解了客戶的抵觸情緒,未簽單時(shí)采用廣揭發(fā)布、業(yè)務(wù)員拉單、增強(qiáng)物業(yè)公關(guān)等多種方式進(jìn)行,簽單時(shí),采用營(yíng)銷、參觀樣板房、工地推廣等方式,爭(zhēng)取做就將一個(gè)小區(qū)做透做強(qiáng).附裝修客戶消費(fèi)心理圖:五、財(cái)務(wù)方案1,本錢、費(fèi)用

18、與收益分析預(yù)計(jì)前期固定投資在20萬(wàn)左右,以置地投資廣場(chǎng)150平米辦公面積計(jì)算:房租150nfx60元/褶=9000元/月X12=108000元/年裝修150m2X400元/m2=60000元辦公設(shè)備20000元辦公家具12000元物業(yè)費(fèi)150nfx元X365/天=21900元其他8100元？總經(jīng)理1X3000=3000X12=36000設(shè)計(jì)部經(jīng)理1X1500=1500X12=18000設(shè)計(jì)師3X1000=3000X12=36000設(shè)計(jì)助理2X800=1600X12=19200市場(chǎng)部經(jīng)理1X1500=1500X12=18000業(yè)務(wù)員5X800=4000X12=48000前臺(tái)接待1X800=800

19、X12=9600會(huì)計(jì)1X1000=1000X12=12000文員1X800=800X12=9600工程部經(jīng)理1X1500=1500X12=18000企戈U1X1000=1000X12=12000辦公用品及物料固定可變費(fèi)用辦公用品1000X12=12000企業(yè)宣傳小區(qū)設(shè)點(diǎn)、展會(huì)5000X12=60000其他：交通費(fèi)等3000X12=36000總計(jì)：固定投資230000+員工工資236400+辦公、企宣108000=574400元/年注：盈虧平衡保本分析：盈虧平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用/邊際收益率邊際收益率=100險(xiǎn)預(yù)計(jì)簽單本錢/預(yù)計(jì)簽單額一可變費(fèi)用/預(yù)計(jì)簽單額例如：預(yù)計(jì)年簽單2000000元,簽單本錢為2

20、000000元/%=1400000元收益率為：10031400000元/2000000元=%164100/2000000元=%=%說(shuō)明：以新公司年簽單200萬(wàn)元計(jì)算,140萬(wàn)為簽單本錢占簽單額70%辦公用品及其他費(fèi)用占簽單額%因此,可變費(fèi)用總額為+=,邊際收益率就是100%=-=,公司當(dāng)年總費(fèi)用為574400減去辦公用品和其他可變費(fèi)用164100元得出固定費(fèi)用410300元,因此,盈虧平衡點(diǎn)就是：固定費(fèi)用410300元/邊際收益率=1865000,也就是說(shuō)公司當(dāng)年必須簽單1865000才能保本.2,簽單收入預(yù)測(cè)要到達(dá)保本簽單1865000元,按平均單量35000元計(jì)算需要53個(gè)簽單客戶,按簽單

21、成功率20%+算公司需要265個(gè)有效客戶方案客戶,目前公司5名業(yè)務(wù)人員按每人每月最低5個(gè)有效客戶計(jì)算,根據(jù)每月交房小區(qū)變化做適當(dāng)調(diào)整.3,財(cái)務(wù)治理略六、團(tuán)隊(duì)治理1,核心團(tuán)隊(duì)介紹及責(zé)任待定2,鼓勵(lì)與約束機(jī)制詳見(jiàn)各部門薪酬及制度3,人力資源需求新公司主要設(shè)立部門有：設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、工程部、行政部、企劃部、財(cái)務(wù)部具體人數(shù)經(jīng)決議后待定.4,外部合作關(guān)系保持良好對(duì)外合作關(guān)系有利于工作的進(jìn)展,這里主要涉及合作關(guān)系有：材料供給商、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司、媒體等.七、方案實(shí)施目標(biāo)確定以后,接下來(lái)就是實(shí)施,開(kāi)業(yè)前需要完成的事情有：1、核心團(tuán)隊(duì)責(zé)任及合作方式確定、新公司報(bào)價(jià)系統(tǒng)、薪資體系、績(jī)效考核等確定.2、2022年89月,營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理、辦公場(chǎng)地選址、裝修設(shè)計(jì)和施工、辦公設(shè)備及家居采購(gòu)、宣傳物品制作、材料商洽談、人才招聘、培訓(xùn)等.附：?jiǎn)?dòng)本錢明細(xì)