水利施工項(xiàng)目管理舉措

1、水利施工項(xiàng)目管理舉措1質(zhì)量管理質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分 ，工程質(zhì)量是創(chuàng)造良好信譽(yù)的重要 手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì) 量體系為依托，質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實(shí)現(xiàn)施工 項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項(xiàng) 目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境 ，事前對(duì)這幾個(gè)方面的因素嚴(yán) 加控制,是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。人的因素一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量好壞與人有著直接的關(guān)系，因?yàn)槿耸侵苯訁⑴c施工 的組織者和操作者。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工就要根據(jù)競(jìng)聘上崗來(lái)選擇年富力強(qiáng)、 施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，然后

2、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模組建項(xiàng)目經(jīng)理部， 代表負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立各種組織機(jī)構(gòu) ，如項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制 組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)等 ，確定各機(jī)構(gòu)或各部門的負(fù) 責(zé)人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系 ，制定項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制 度。認(rèn)真研究施工圖紙，編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，然后根據(jù)施 工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施；編制好切實(shí)可行的施工進(jìn)度 計(jì)劃和詳細(xì)的用工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，如政治思想學(xué)習(xí)，質(zhì)量、安全、紀(jì)

3、律、道德教育,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 健全崗位責(zé)任制，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的最基本的前提。材料因素材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物，材料的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目工程質(zhì) 量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求 ， 制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，健全和完善材料采購(gòu)、使用制度。選擇信譽(yù)高、規(guī)模 大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，并與之簽訂物資采購(gòu)合同， 明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和供貨期限，明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進(jìn) 場(chǎng)后,及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級(jí)使用，并做好材料進(jìn)貨臺(tái)帳記錄。對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng) 做好明顯標(biāo)識(shí)

4、，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫(kù)時(shí)間 和擬用工程部位。對(duì)影響工程質(zhì)量的主要材料 ，如鋼筋、水泥等做好材質(zhì)跟蹤調(diào) 查記錄,避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。機(jī)械因素隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑專業(yè)化、機(jī)械化水平越來(lái)越高，機(jī)械種類 的數(shù)量、型號(hào)越來(lái)越多，機(jī)械化程度越來(lái)越強(qiáng)。因此要求我們根據(jù)工程的工藝特 點(diǎn)和技術(shù)要求，配置合理的施工機(jī)械，并正確管理和使用機(jī)械設(shè)備。確保機(jī)械設(shè)備 處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)行人機(jī)固定，機(jī)械維修保養(yǎng)責(zé)任制，實(shí)行持證上崗操作制 度,建立機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳記錄和檔案制度，實(shí)行機(jī)械定期維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機(jī)械使用

5、效率，延長(zhǎng)機(jī)械壽命，保證工程 質(zhì)量,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)措施施工技術(shù)水平是一個(gè)實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)加快 施工進(jìn)度,提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)都是有利的。因此要認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的 工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，認(rèn)真審查施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙編制施工技術(shù)方案。 項(xiàng)目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下 ，向各個(gè)施工班組和各個(gè)作業(yè)層 進(jìn)行技術(shù)交底，做到層層交底，層層了解,層層掌握。項(xiàng)目部配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器 和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程項(xiàng)目的每道工序、每個(gè) 環(huán)節(jié)都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查和管理，確保工程質(zhì)量合格。在工程施工中還要大膽采 用新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行施

6、工。對(duì)所有工程技術(shù)人員進(jìn)行新工藝、 新技術(shù) 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)的使用方法和注意事項(xiàng)。鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行發(fā) 明創(chuàng)造,為優(yōu)秀人才發(fā)明創(chuàng)造提供便利條件。環(huán)境因素環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜、多變的特點(diǎn)。如春夏天的暴雨、 冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量 ，特別是對(duì)室外作業(yè)的大型土 方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項(xiàng)目部多與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保 持,收聽(tīng)有關(guān)天氣預(yù)報(bào)，收集有關(guān)水文氣象資料，了解當(dāng)?shù)囟嗄甑难辞?，采取有?的保護(hù)措施進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。另外,當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_施工也是造成施工進(jìn)度 滯后的相當(dāng)重要的原因。為了搶進(jìn)度，保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，必然要進(jìn)行加班加點(diǎn)， 或

7、采取其他趕工措施，這樣很容易造成一些工序的工程質(zhì)量檢測(cè)不到位 ，少檢或 漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就保證不了工程質(zhì)量，給工程質(zhì)量留下隱患。2進(jìn)度管理進(jìn)度管理是指按照施工合同確定的項(xiàng)目開、竣工日期和分部分項(xiàng)工程實(shí) 際進(jìn)度目標(biāo)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃目標(biāo)控制工程施工進(jìn)度。在實(shí)施過(guò)程中， 項(xiàng)目部既要編制總進(jìn)度計(jì)劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān) 理批準(zhǔn)。目前工程進(jìn)度計(jì)劃一般是用橫道圖或絡(luò)圖來(lái)表示 ，并將其張貼在項(xiàng)目部 的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金 使用計(jì)劃，同時(shí)還要認(rèn)真做好各工序的施工進(jìn)度記錄，編制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，并與 總的進(jìn)度計(jì)劃相比較，做到平

8、衡和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，保證主體工程均衡進(jìn)展，減少施 工高峰的交叉，最優(yōu)地使用人力、物力、財(cái)力,提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn) 每道主體工程的工期滯后，應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進(jìn)技術(shù) 方案、提高機(jī)械化作業(yè)程度等，來(lái)調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程總進(jìn)度。3成本管理施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映 ，成本管理的好壞，直 接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?yàn)閯?chuàng)造利潤(rùn)的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動(dòng)效 率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標(biāo)管理中均有 所表現(xiàn)。由此可見(jiàn)，成本管理是項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng) 從施工準(zhǔn)備階段開始，以控制成本、降低費(fèi)用為重點(diǎn)，

9、認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu) 化施工方案，通過(guò)技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。同時(shí)根據(jù) 成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃，并分解落實(shí)到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生 產(chǎn)性損失,提高生產(chǎn)效率。從費(fèi)用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。因?yàn)椴牧腺M(fèi) 用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大組成部分,一般占總費(fèi)用的60%70%因此,加強(qiáng)材料管 理是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在采購(gòu)材料時(shí)，除了要求材料質(zhì)量符合 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)外，降低材料價(jià)格也是關(guān)鍵因素。因此多幾家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格 比較,選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價(jià)格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包 合同。項(xiàng)目部材料主管部門做好材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，

10、項(xiàng)目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實(shí)際耗用量進(jìn)行比較，及時(shí)找出原因，堵塞漏洞,控制施工成本。其次，降低機(jī)械使用費(fèi)，合理安排使用機(jī)械，提高機(jī)械使 用率和工作效率，杜絕機(jī)械閑置浪費(fèi)。再次，降低人工費(fèi)，提高工人的勞動(dòng)積極性， 制定勞動(dòng)責(zé)任制和適當(dāng)?shù)姆峙渲贫扰c獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，提高工人的勞動(dòng)效率。4安全管理安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策，是管理的一項(xiàng)基本原則，與的信譽(yù) 和效益緊密相連。因此需由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、專職安全員牽頭任副組長(zhǎng),成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，由項(xiàng)目部專職安全員定期或不定期地對(duì)各生產(chǎn)小組進(jìn)行 檢查、考核,并在項(xiàng)目部進(jìn)行張榜公布。同時(shí)要加強(qiáng)職工的安全教育，提高職工的 安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)特殊工種的技術(shù)人員 ，如機(jī)械操作工、架子工、電 工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。對(duì)技術(shù)含量較高的機(jī)械、進(jìn)口設(shè)備,必須進(jìn)行 崗前培訓(xùn)，使其熟悉和掌握操作規(guī)程。對(duì)機(jī)械容易出現(xiàn)故障的部位、部件進(jìn)行定 期檢查和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題