施工質(zhì)量保證體系與保證措施

1、施工質(zhì)量保證體系與保證措施為了保證本工程火災(zāi)報警、 特殊消防設(shè)備施工工程的優(yōu)良， 我們在施工中將 認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和為用戶服務(wù)的思想， 全面推行 ISO-9000系列標準、質(zhì)量管理和我公司質(zhì)量保證體系，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。1.1質(zhì)量方針遵循標準與規(guī)范， 依靠科技創(chuàng)新和管理變革， 持續(xù)滿足并不斷超越客戶的需 求。1.2質(zhì)量目標 1.2.1總體目標：內(nèi)在質(zhì)量精良，外觀賞心悅目，誓創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2具體目標a) 技術(shù)指標：分項工程合格品率達100% ;分項工程優(yōu)良品率三98%。單位工程合格品率達100% ;單位工程優(yōu)良品率達100%。金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗一次合格率

2、三98%。中低壓焊口無漏泄,杜絕合金材料的錯用。按照原電力部質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱規(guī)定,全部監(jiān)檢項目,高水平的一次通過。絕一般及以上質(zhì)量事故,杜絕重大設(shè)備損壞事故。同機組整體一道,按照達標歸檔要求移交完竣工資料。b) 外表工藝：小徑管采用CAD三維立體設(shè)計、布置，排列整齊、有序，管口外觀工藝美觀。所有支吊架布置有序、施工規(guī)范，固定牢靠。電纜橋架安裝工藝美觀，電纜敷設(shè)排列有序，拐彎處平整，整體工藝整齊美觀,標志齊全、清晰、排列有序，按設(shè)計要求進行電纜封堵，外部工藝美觀。各類探測器、手報、聲光報警器、模塊、箱、盒安裝工藝整齊美觀，標識齊 全。屏柜內(nèi)的接線整齊美觀、標識齊全，排列有序。設(shè)備和系統(tǒng)的標識齊全

3、美觀。移交時無尾工、無尾項、無施工遺留物。1.3工程質(zhì)量驗收標準及規(guī)范本工程將嚴格執(zhí)行國家、 部頒有效的質(zhì)量驗收標準及規(guī)程、 規(guī)范，設(shè)計院和 制造廠的技術(shù)文件。監(jiān)理公司下發(fā)的“監(jiān)理實施細則”。有關(guān)標準、規(guī)程及規(guī)范如 下，可根據(jù)實際需要隨時進行增補現(xiàn)行有效文件版本，具體明細見附錄。1.3.1 驗收標準部分建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ303-88工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 GB50252-941.3.2 規(guī)程、規(guī)范部分火災(zāi)自動探測報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50166-92電力工程電纜設(shè)計規(guī)范 GB50217-94建筑設(shè)計防火規(guī)范 GBJ1687（1997 年修訂版） 爆炸和火災(zāi)危險環(huán)

4、境電力裝置防火規(guī)范 GB50058-92火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50166-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50196-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB50171-92現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-981.3.3工程檢查驗收制度 a) 停工待檢點制度。b) “三級檢查、四級驗收”制度。c) 竣工管理制度。1.4工程質(zhì)量目標及具體實施措施 1.4.1 工程質(zhì)量目標分項工程合格品率達100% ;分項工程優(yōu)良品率三98%。單位工程合格品率達100% ;單位工程

5、優(yōu)良品率達100%。內(nèi)在質(zhì)量精良，外觀賞心悅目，誓創(chuàng)優(yōu)良工程1.4.2 工程質(zhì)量目標的具體實施措施為使公司的質(zhì)量方針得到有效貫徹執(zhí)行， 確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 我公司將針 對該工程設(shè)置強有力的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證組織機構(gòu)， 嚴格按照質(zhì)量保證體系運 作，確保程序有效運行，使質(zhì)量管理有效受控。并采用嚴格的管理手段，建立健 全各項規(guī)章制度，在施工過程中強制執(zhí)行。強化質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量終身制教育， 圍繞本工程創(chuàng)優(yōu)的目標， 扎扎實實開展質(zhì)量管理工作。 我們將以一流的工作質(zhì)量 去保證一流的工程質(zhì)量。以“顧客就是上帝”為宗旨，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”、有質(zhì)量才有效益”、“有效益企業(yè)才有明天”的經(jīng)營理念。嚴把進貨

6、材料質(zhì)量關(guān)， 嚴格質(zhì)量檢查驗收程序。 認真組織開展各級各類人員崗位培訓(xùn)， 不斷提高全員質(zhì) 量意識及崗位技能，人人爭干精品，道道工序合格，個個產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。最終希望通 過我們的努力使我們所制定的質(zhì)量目標能夠得到圓滿的實現(xiàn)。1) 設(shè)置質(zhì)量管理員及質(zhì)量保證員項目部設(shè)立質(zhì)量管理員，在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作， 設(shè)置管道、電氣、自控、金屬焊接等四大專業(yè)班組，配備專職的質(zhì)量檢查員，經(jīng) 培訓(xùn)持證上崗， 具備本專業(yè)的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證能力。 同時項目部設(shè)置質(zhì)量保 證員，負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量體系運行工作，確保質(zhì)量保證體系得到有效運行。2) 明確各級人員質(zhì)量責(zé)任制全面質(zhì)量管理工作的核心就是不斷要求提高工作質(zhì)

7、量， 以求通過提高工作質(zhì) 量來保證提高工程質(zhì)量。 明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任制， 人人遵守本崗位職責(zé)， 定 期對各級人員進行工作考核，達不到規(guī)定要求，進行下崗培訓(xùn)。3) 建立健全各項規(guī)章制度為使該工程的質(zhì)量目標如期實現(xiàn)，在工程開工前編制本工程的“工程內(nèi)業(yè)資 料管理規(guī)定”、“工程質(zhì)量獎罰制度”、“工程質(zhì)量檢查驗收管理制度”、“焊接材料管 理制度”、“原材料檢驗報驗制度”、“工程質(zhì)量考核細則”、“重點項目關(guān)鍵工序控制 計劃”、“質(zhì)量保證金考核細則”等及各專業(yè)相關(guān)的一些管理性文件， 在工程施工中 要求強制執(zhí)行有效實施。4) 認真組織做好開工前的準備在工程正式開工前，質(zhì)量管理員組織所有專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)“驗標

8、”要求編制各 專業(yè)的“質(zhì)量驗評項目劃分表”，明確W點及H點、施工項目的驗收級別、項目性 質(zhì)等，經(jīng)過監(jiān)理公司、建設(shè)單位的審批后，下發(fā)執(zhí)行。作為本專業(yè)驗收的依據(jù)。項目部在開工前，統(tǒng)一印刷本工程的“質(zhì)量活動記錄本”、“施工自檢記錄本”、 工質(zhì)量控制卡”，在施工過程中統(tǒng)一進行管理。開工前，各專業(yè)專工編制出本專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書、 施工方案的審批計劃及詳精品資料細的目錄清單，為各施工項目做好開工準備。5）內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、標準化管理內(nèi)業(yè)資料的管理采用文華Archives Manager進行管理，系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)檔案管理過程中的主要分類管理及輔助立卷等工作， 并集成了工程資料管理、 日常企業(yè)文件管理等功能， 是國

9、內(nèi)第一個將檔案管理與細化、 深化到各部門、 各階段產(chǎn)品，為大型企業(yè)實現(xiàn)信息化管理、 提高管理水平、 減少技術(shù)資源浪費提供一套解決方案。使企業(yè)各種資料在產(chǎn)生過程中自動進行予組卷， 利用系統(tǒng)內(nèi)部隱含的立體綜合分類將檔案的搜集、 整理工作在系統(tǒng)中快速完成。 從而可以使資料及時、準確，查詢方便、資源共享，統(tǒng)一管理，建立一套新型的立體分類資料管理模式。工程竣工資料隨施工項目的完成， 及時產(chǎn)生， 及時歸檔。所有內(nèi)業(yè)全部采用電子版，記錄圖采用CAD制圖，并按顧客要求提供書面激光打印的硬拷貝資料,同時還可以提供一套電子光盤資料。6）進行質(zhì)量培訓(xùn)提高全員質(zhì)量意識在工程開工前、雨、等天氣或利用業(yè)余時間，分層次、分

10、階段組織人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。 要求項目部及各施工班組分別制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃。 可觀看精品工程的圖片、外面電廠工藝質(zhì)量好的圖片， 施工中存在的質(zhì)量問題等，以提高全員的質(zhì)量意識。7）開展創(chuàng)精品工程的評選活動內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良， 外表工藝賞心悅目是優(yōu)質(zhì)工程的完美體現(xiàn)，機組最終達精品是由好多的精品單元組成的。 為此， 項目部設(shè)置專向獎勵資金，每周一評每周一獎，鼓勵在施工中創(chuàng)出精品工程的班組， 激勵人們把工程干好，掀起人人爭干精品工程的良好氛圍。8）成立 QC 小組進行技術(shù)攻關(guān)針對施工中常見的質(zhì)量通病， 結(jié)合我公司以往施工的經(jīng)驗， 由質(zhì)量管理員組 織各施工班組成立 QC 小組，對一些常見的質(zhì)量通病、重點控制項目進

11、行專向技 術(shù)攻關(guān)，及時進行活動， 發(fā)揮群體的智慧和力量， 項目部專業(yè)人員定期進行指導(dǎo)、 監(jiān)督和檢查，以達到徹底消除質(zhì)量通病的目的。9）采用“三鐵”對施工過程進行嚴格質(zhì)量控制，利用經(jīng)濟杠桿獎優(yōu)罰劣用“三鐵”：鐵的的面孔、鐵的手段、鐵的紀律對施工過程進行嚴格控制。施 工項目驗收嚴格執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢驗制度，嚴格執(zhí)行“規(guī)范”及“標準”。項目施工結(jié)束，經(jīng)一級、二級檢查合格后，填寫“檢查申請單”申請三級檢查；三 級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“質(zhì)量報驗單”申請進行四級驗收。各級檢查 記錄要求真實準確，反映實物的實際質(zhì)量水平。隱蔽工程檢查時，一級、二級、三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“隱 蔽

12、工程質(zhì)量驗證單”，申請進行隱蔽前的驗收，合格后辦理驗收簽證。檢查人員在檢查時，嚴格按照“規(guī)范”及“驗標”驗收，任何人不允許違背規(guī)章制度 的約定。工程質(zhì)量管理中嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量獎罰制度”。在過程中嚴格質(zhì)量控制， 要求事事做到一次成功、一次合格，使工程質(zhì)量得到有效的保證。10）定期召開質(zhì)量例會項目部定期召開質(zhì)量例會，項目經(jīng)理、總工、各專業(yè)負責(zé)人、及各施工班組 主要負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等參加會議。匯報上月工程質(zhì)量情況、存在問題， 公布每周質(zhì)量聯(lián)合檢查的結(jié)果， 布置下周工作重點， 傳達上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及文件等；及時解決在機組創(chuàng)精品過程中遇到的實際問題。同時 不定期的召開專業(yè)質(zhì)量會

13、議， 解決各專業(yè)在施工中遇到的具體問題、 難點及今后 應(yīng)注意的有關(guān)方面。11）狠抓文明施工，為保機組達標、創(chuàng)建精品工程提供良好的外部環(huán)境加強本工程的文明施工管理。制定本工程的“安全生產(chǎn)、文明施工考核細 則”、“防止施工二次污染管理制度”在施工時強制執(zhí)行，做到工完料盡場地清。 現(xiàn) 場做到哪里有施工，哪里就有警示牌。溝道、孔洞等施工危險位置蓋板齊全、牢 固可靠。施工道路暢通。易燃處、重要設(shè)備處消防設(shè)施設(shè)置齊全好用。已完工程 都采取防止二次污染的措施， 尊重他人的勞動成果， 為機組創(chuàng)精品工程成品保護 創(chuàng)造良好的氛圍。12）施工質(zhì)量要求、質(zhì)量管理和控制施工準備中質(zhì)量要求施工準備是根據(jù)技術(shù)文件要求以及消

14、防專業(yè)規(guī)程、 規(guī)范的規(guī)定， 安排和制訂 施工的方法程序，合理地將材料、設(shè)備、機具、力能和專業(yè)技術(shù)組織起來，為本 工程獲得優(yōu)良質(zhì)量創(chuàng)造條件。施工準備質(zhì)量關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性， 它直接影響工程的最終整體質(zhì)量。在施工準備質(zhì)量方面應(yīng)注意：a)會同項目部及業(yè)主、設(shè)計院各方進行專業(yè)圖紙會審。b)c)確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法。d)進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。在施工組織設(shè)計的原則和框架下，根據(jù)電廠的實際情況，編制單位工程和分 部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，重要項目的施工方案。e)f)制訂質(zhì)量規(guī)劃、預(yù)防和糾正措施。g)編制材料、工具器和機械計劃。按工程質(zhì)量特征要求和所選擇

15、的設(shè)備，配備必要的測試儀器并進行校驗。施工過程的質(zhì)量管理和控制a)落實公司質(zhì)量保證體系中對各級人員所規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和搞好質(zhì)量工作必須 堅持的十項原則。b)嚴格執(zhí)行冶金企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱，堅持做到“四不開工”，即： 未編制作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)書未經(jīng)有關(guān)部門審批的項目不開工；未進行技術(shù)交 底的項目不開工；上道工序驗收未合格，下道工序不開工；施工人員不熟悉施工內(nèi)容、質(zhì)量標準和要求的項目不開工。c)堅持質(zhì)量例會制度為提高施工人員的質(zhì)量意識、發(fā)布質(zhì)量信息，根據(jù)質(zhì)量管理部的要求，項目部每周召開一次專題研究質(zhì)量例會，總結(jié)一周的質(zhì)量工作情況。質(zhì)量例會由總工主持，做好例會記錄。d)全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)

16、量。具體措施是：1)工序交接有檢查對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序， 在自檢、 互檢的基礎(chǔ)上， 組 織有關(guān)人員進行工序交接檢查。2) 質(zhì)量預(yù)控有對策施工項目質(zhì)量預(yù)控： 指事先對將要進行施工的項目， 進行分析其在施工中可 能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的預(yù)防對策及質(zhì)量預(yù)控的措施。根據(jù)以往機組施工的經(jīng)驗， 結(jié)合工程的實際情況， 對本工程應(yīng)從以下項目著重進 行質(zhì)量預(yù)控，同時施工前編制、制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證工程施工質(zhì)量。3) 施工項目有方案在施工前認真編寫作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書由施工技術(shù)員編制由總工簽字后 生效執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書的編制要根據(jù)指導(dǎo)書的目錄、施工驗標、規(guī)范、安規(guī)和施工圖紙

17、、廠家資料的有關(guān)規(guī)定進行，格式要標準，內(nèi)容要詳細。4) 技術(shù)措施有交底作業(yè)指導(dǎo)書實施前，一定要進行認真交底，并做到交底記錄齊全，交底記錄 內(nèi)容應(yīng)有交底地點、參加交底人員、交底日期等。交底人、接受交底人和施工負 責(zé)人全部簽字后方可開工。5) 圖紙會審有記錄根據(jù)公司圖紙會審要求進行專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和、綜合會審。6) 配制材料有試驗外委加工件的檢驗和驗收必須有文字記錄。7) 隱蔽工程有驗收隱蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作結(jié)束， 被下一工序所掩蓋， 而 無法進行復(fù)查的部位， 計算機接地等。 對這些項目在下一工序施工前， 由技術(shù)員、 業(yè)主進行檢查與驗收， 如果符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定， 應(yīng)及

18、時簽署隱蔽工程 記錄手續(xù)。如不符合有關(guān)規(guī)定， 應(yīng)立即處理， 直至符合要求再進行隱蔽工程驗收 與簽證。8) 計量器具校驗有復(fù)核項目施工所使用的計量器具應(yīng)通過企管處計量辦公室進行校驗和編號。 校驗 合格的計量器具應(yīng)按規(guī)定的A、B、C類的校驗周期進行復(fù)檢。9) 設(shè)計變更有手續(xù)設(shè)計變更應(yīng)有關(guān)各方的簽署認可。10) 材料代用有手續(xù)材料代用應(yīng)經(jīng)過有關(guān)各方的許可。11) 半成品與成品保護有措施半成品與成品保護工作貫穿于施工過程。 搞好施工中半成品與成品的保護與 管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度， 保證工程質(zhì)量， 使生產(chǎn)順利地 進行。對于進入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備要合理存放， 做好防護措施，避免質(zhì)量損失。科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，要做好有利于成品保護工作的交叉作業(yè)安排。進行全員的文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育。12) 質(zhì)量信息有反饋在施工中， 有關(guān)質(zhì)量方面的信息應(yīng)及時反饋， 反饋要逐級進行。 如遇特殊情 況，則直接與有關(guān)部門聯(lián)系解決。質(zhì)量信息包括如下幾部分：影響質(zhì)量的因素發(fā)生變化時施工條件發(fā)生變化時設(shè)備與設(shè)計不符時材料不符合要求或降低標準時已施工的項目中途被他人改變時非對口人員下達與