建筑工程實名制管理制度--第一版

1、精品文檔-工程實名制管理制度編制:審核:-公司-項目部可編輯目錄、管理機構工作職責3.1、總包項目經理部管理機構的工作職責2、項目經理部的民管員工作職責3、分包單位主要職責4、勞務分包方現場勞資員工作職責現場實名制管理措施.7.1、進場手續(xù)辦理.7.2、核實進場人員基本信息.7.3、實名制系統(tǒng)建立.8.4、電子考勤.8.5、臨時出入登記6、補辦IC卡.8.7、實名制資料填報備案.9.8、分包單位或工人退場.9.二、注意事項精品文檔施工人員實名制管理制度為規(guī)范和加強本工程勞務用工管理工作，加強施工現場務工人員的動態(tài)管理，更好的落實施工現場務工人員的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護務工 人員權益

2、，提高項目管理水平，實現施工現場人員底數清、基本情況清、出勤記 錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。全面提高勞 務隊伍管理水平，切實維護企業(yè)、項目和農民工地合法權益，提高企業(yè)、項目部 信譽，促進企業(yè)、項目持續(xù)健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。根據國家的法律、法規(guī), 天津市下發(fā)文的相關文件及公司的相關規(guī)定制定本制度。、管理機構工作職責精品文檔總包企業(yè)項目經理部設1名專職勞務管理員，負責本工程項目各分包單位工 人的現場管理工作。設1名后勤管理員，負責工人生活區(qū)管理工作。分包單位應在項目工地委派現場負責人、 勞務隊長、勞資員負責施工現場的 日常管理工作?，F場勞動工資管理員，管理其勞務隊

3、伍農民工的勞動工資工作。分包企業(yè)委派的現場勞務隊長、勞資員必須具備該勞務企業(yè)的授權委托。1、總包項目經理部管理機構的工作職責(1) 負責對分包方進行資格預審和業(yè)績能力考察和綜合評價，建立合格分包方 資源庫，保存分包方檔案。(2) 負責對分包方合同的簽訂及現場施工。(3) 負責在項目轄區(qū)(縣)建設行政主管部門指定銀行開立農民工工資預儲賬 戶，專門用于支付從事該建設項目勞務作業(yè)的農民工工資。(4) 負責監(jiān)督勞務分包企業(yè)的農民工工資發(fā)放工作。(5) 負責對勞務分包企業(yè)及其施工隊伍與農民工之間發(fā)生的工資方面糾紛的協(xié) 調解決工作。(6) 項目部各專業(yè)專項負責人負責本專業(yè)現場施工人員統(tǒng)計記錄工作。2、項目

4、經理部的民管員工作職責(1) 負責對農民工進場辦理手續(xù)，錄入考勤系統(tǒng)信息。(2) 負責監(jiān)督、核查勞務分包企業(yè)填制的勞務分包人員花名冊及進場農民 工身份證復印件的收集存查工作，負責農民工數碼像片的采集，準確掌握進場工 人人數，勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件上報項 目部備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。(3) 審查進場工人身份證件情況，未能提供身份證及有效證件的，一律清退出 場。(4) 依據勞務分包人員花名冊核查工人考勤記錄及人員變化情況，做好動 態(tài)管理和控制。并于每月5日前將上月現場工人出勤記錄在項目工地顯著位置公 示。(5) 負責監(jiān)管勞務分包單位的農民工工資

5、發(fā)放工作，協(xié)助解決勞務分包單位及 其施工隊伍與農民工之間發(fā)生的工資糾紛， 發(fā)現拖欠工資問題及時向主管領導匯 報。3、分包單位主要職責(1) 依法招用農民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業(yè)現場管理人員或班組應根據出勤及完成的實物量， 計算出每名農民工實際應得工資額，編制工 資支付表。(2) 與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；為農民工工資建立個人賬戶。(3) 施工現場委派有分包企業(yè)授權委托書的勞務隊長、勞資員實行實名制 管理工作。(4) 施工現場建立健全分包企業(yè)用工管理制度，切實落實好農民工管理工作。(5) 負責組織好工人參加各項培訓工作。要求所屬人員嚴格執(zhí)行項目部實名制 管理制度。(6) 要

6、求本單位勞資員做好實名制管理工作， 配合項目部實名制制度落實到位。4、勞務分包方現場勞資員工作職責(1) 組織本單位工人落實實名制信息填報工作，參加進場培訓學習工作，帶領 工人嚴格執(zhí)行項目部實名制管理制度。(2) 負責收集上報進場農民工的身份證復印件，并填制 勞務分包人員花名冊 及時上報項目部備案。(3) 負責收集本單位的相關資質文件、人員上崗證、工人勞動合同等并及時報 送項目部備案(4) 負責本隊伍農民工日常管理工作及勞動力變化情況的統(tǒng)計工作，并隨時更 新分包人員花名冊。(5) 配合項目部進行農民工在冊人數的統(tǒng)計確認和檢查工作。(6) 負責本隊伍農民工考勤的記錄及農民工工資結算確認工作，并將

7、農民工簽 字確認的考勤表、工資表及時上報項目部。(7) 負責單位工人撤場工作，組織工人辦理撤場手續(xù)。(8) 負責解決工人與勞務分包企業(yè)發(fā)生的內部工資爭議。(9) 負責配合項目部落實實名制管理制度實施;現場實名制管理措施1進場手續(xù)辦理(1)分包單位在進場時，項目部首先安排施工分包單位進場見面會。向項目部 提供相應的文件和簽訂管理協(xié)議 施工資質文件：資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、組織機構代碼證、法人委托書、稅務登記證、分包交易服務卡、進津備案通知書。 隊長任命書、管理人員名單、各崗位人員上崗證復印件、特種工操作證。 管理協(xié)議：現場管理協(xié)議、安全管理協(xié)議、施工現場及宿舍安全用電協(xié)議、環(huán)境保護和

8、職業(yè)安全健康管理協(xié)議書、治安消防安全協(xié)議書。(2)分包單位工人進場前向項目部上報進場人員數量，項目部以此提前準備生 活區(qū)住宿床位、實名制IC卡、床頭卡等工作。2、核實進場人員基本信息施工分包單位人員進場后，應首先向項目部上報進場人員基本信息，基本信 息包括姓名、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶 籍地家庭住址、現居住地等情況。經項目部對新進場人員身份核實后建立身份檔 案。無身份證人員不得進入現場施工。3、實名制系統(tǒng)建立(1)施工人員進場后，分包單位第一時間登記花名冊信息和工人簽訂勞動合同。并及時報項目部備案。(2)施工人員進場后，由項目部組織各分包單位各班組進場人員攜帶

9、身份證分 別進行實名制管理系統(tǒng)采集錄入，并進行登記繳納押金發(fā)放IC卡(每張IC卡需 交押金20元)、分配住宿床位、宿舍鑰匙、填寫床頭卡信息。分包隊監(jiān)督并要求工人在日常住宿中做好生活設施的保護工作。4、電子考勤施工現場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。工地考勤機通道 口安裝監(jiān)控設備，實時監(jiān)控出入信息。所有施工人員必須通過考勤機通道刷卡后進出工地。各分包單位和項目人員必須嚴格執(zhí)行。IC卡僅限本人使用，不得外 借他人或使用他人IC卡，做到人證統(tǒng)一。刷卡考勤記錄作為項目部解決勞資糾 紛的重要依據。5、臨時出入登記臨時出入人員(來訪人員、運送工地材料車輛、臨時進出人員)必須在門崗 廳做好臨時出

10、入登記信息。6、補辦IC卡當施工人員遺失IC卡時，由所在分包施工隊專職管理人員及時上報項目部, 并帶領遺失IC卡當事人來項目部補辦IC卡手續(xù)，并做好相關數據銜接。7、實名制資料填報備案施工人員進出場應及時更新花名冊，新進場人員及時向項目部提供身份證復 印件，每月月底26日到28日向項目部提供人員考勤表、工資發(fā)放表、月人員動 態(tài)表。提供的資料做到真實有效，項目部核實信息后填報天津市實名制信息管理 系統(tǒng)。&分包單位或工人退場(1)分包單位或工人在本工程工作結束、退場前，實名制 IC卡、宿舍鑰匙必須 上交到所在分包施工隊專職管理員，由所在分包施工隊專職管理員統(tǒng)一收集后及 時上交到項目部。工人

11、退場由項目部民管員、后勤管理員辦理施工人員退場手續(xù) 并退還實名制IC卡押金。分包單位施工完成退場由項目部各科室辦理退場手續(xù)。(2)工人退場前由項目部相關部門統(tǒng)一進行檢查退場人員所住宿舍、床鋪及衛(wèi) 生清理情況，造成設施損壞或未及時清理宿舍衛(wèi)生的， 按照損壞程度和衛(wèi)生情況 對所在分包施工單位進行相應的罰款處罰。(3) 施工人員退場后，所屬分包施工單位及時更新人員花名冊信息，并上報項 目部。項目管理員在施工人員考勤信息系統(tǒng)中及時輸入離場時間信息。三、注意事項1各分包單位工人在進場或退場時，必須及時上報項目部登記備案。2、分包單位施工人員進場后，做好工人進場教育，學習項目部相關管理制度。施工人員必須使用IC卡刷卡進出工地，嚴格執(zhí)行項目部管理制度及門衛(wèi)人員管 理。不使用IC卡擅自闖入工地或不服從管理人員，一律清除出工地。并給予所 在施工分包單位1000元罰款。3、分包單位做好日常工人住宿管理工作，保持住宿衛(wèi)生干凈整潔，愛惜使用生 活設施。4、分包單位未按照規(guī)定及時上報企業(yè)資質