分公司工作計劃范文3篇-模板

1、分公司工作計劃范文3篇工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個重 頭戲。本文是本人為大家整理的分公司工作計劃，僅供參考。分公司工作計劃篇一：XXXX年，南通分公司堅持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理 念，持續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯活動，通過創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現(xiàn)安全 生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。XXXX年工程部將圍繞分公司堅持深化、 細(xì)化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完 善績效考核，注重強化服務(wù)意識的工作部署，有效推進各項工作進程。一、主要工作思路以

2、分公司制定的二個制度和一個績效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項目部自查的 基礎(chǔ)上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管 理目標(biāo)的實現(xiàn)。（三收集，二檢查，一考核）收集：1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料（QC新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明 工地資料），2、內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量安全資料、周報、月報竣工文件資料）3、信息化資料（包括方案審批）檢查：現(xiàn)場質(zhì)量安全文明例查、抽查考核：績效考核（上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評分記錄考核）三、XXXX年工程管理目標(biāo)四、XXXX年重點工作1、建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系2、新開工項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo) 3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作 落實創(chuàng)優(yōu)重點：藍(lán)絲

3、羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總 承包工程、金色城邦15-17#樓4、繼續(xù)完善信息化平臺（常態(tài)）5、職業(yè)技能培訓(xùn)6、日常巡查：周邊重點項目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務(wù)，偏遠(yuǎn)地區(qū)每 半年檢查一次；7、集團公司貫標(biāo)工作8、QC發(fā)布9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分（一）、安全科A、安全管理基礎(chǔ)性工作計劃1、狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實安全責(zé)任、安全績效考評制度，嚴(yán)格落實獎懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培 訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢

4、查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識的增強， 安全知識的提高，消除人的不安全 因素。3、狠抓大型施工機械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項目部把住隊伍、人員、 設(shè)備、方案、驗收等關(guān)鍵工作，督促項目部及時進行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕 重大事故的發(fā)生。4、 狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項目部落實各項安全防護設(shè)施， 對在 搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。 力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施 為抓手，進行綜合治理，促進安全生產(chǎn)新局面的形成。B、安全科工作任務(wù)1、安全科日常管理1）、建立各項目部安全月報制度，規(guī)定月報的內(nèi)容、要求，上報時間，隨 時掌握現(xiàn)場安全管理狀況。2

5、）、堅持使用分公司絡(luò)化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發(fā)布， 項目部往來資料通過平臺處理。3）、管理目標(biāo)的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的 編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現(xiàn)。4）、安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作（包括動員、現(xiàn)場準(zhǔn)備、項目部自 檢、資料準(zhǔn)備、配合），組織情況（人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等）， 檢查、整改回復(fù)。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。5）、整理完整的一套文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相 結(jié)合，與公司要求一致。6）、整理完善南通市節(jié)約型工地（綠色工地）申報資料。7）、整理匯編文明工地（江蘇省、南通市）考核

6、的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工 具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。8）、推進各項目部工資打卡制度的實施。2、工程檢查1）、工程綜合檢查時間：周邊重點項目1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務(wù)。2）、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。3）、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽 取，屆時另行安排。4）、不定期檢查。5）、季節(jié)性檢查。6）、節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，具體根據(jù)實際情況進行安排。（二）、質(zhì)量科A、質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)1）、工程一次交驗合格率100%2）、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%使用合格率100%工

7、序自檢率100%工序?qū)z率100%分項、檢驗批一次交驗合格率 75%應(yīng)檢工序檢測實驗率100%合格率100%特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%控制率100%工程技術(shù)資料要與工程實體同步。1）、2）、3）、4）、5）、6）、7）、B、質(zhì)量工作重點及措施1、以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)在xxxx年的質(zhì)量工作中， 建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系， 落實到基層，真正實現(xiàn)全員、要以責(zé)任管理 把分公司的質(zhì) 全過程、貫徹落實項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)以項 目經(jīng)理為核心的項目部團隊建設(shè)，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目 標(biāo)和工序目標(biāo)。檢查和監(jiān)管職

8、能。各項目經(jīng)理部， 為中心，加強質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)， 量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上， 全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板, 帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項目部要安排年、季、月的 質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計 劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對 這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、 具體。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管 理的綱領(lǐng)性

9、文件。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸， 是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的 依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開， 是保證質(zhì)量的過程控制的小階段 計劃，各項目部一定要做好。3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作XXXX年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識 和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員 工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育， 大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象 的思想，加快公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管 理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方

10、 面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度在檢查過程中要對工程XXXX年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。 質(zhì)量管理部 門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。 要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特 別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。A、質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)1）、工程一次交驗合格率100%2）、重大質(zhì)量事故為零。進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%使用合格率 工序自檢率100%工序?qū)z率100%分項、檢驗批一次交驗合格率 75%應(yīng)檢工序檢測實驗率100%合格率100% 特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率 工程技術(shù)資料

11、要與工程實體同步。2、質(zhì)量管理目標(biāo)100%1）、2）、3）、4）、5）、100% 控制率100%6）、7）、B、質(zhì)量工作重點及措施1、以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)貫徹落實項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)以項 目經(jīng)理為核心的項目部團隊建設(shè)， 層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目 標(biāo)和工序目標(biāo)。檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部，在XXXX年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理 為中心，加強質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì) 量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、 全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅持以

12、周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上 億的項目為重點，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚榜樣、做好樣板, 帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項目部要安排年、季、月的 質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計 劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對 這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、 具體。使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管 理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸， 是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的 依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開， 是保證質(zhì)量的過程控制的小階段

13、 計劃，各項目部一定要做好。3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作XXXX年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識 和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員 工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育， 大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象 的思想，加快公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方 面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度XXXX年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督

14、檢查工作。 質(zhì)量管理部 門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。 要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特 別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。 在檢查過程中要對工程 特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督， 在項目的質(zhì)量管理中 要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序， 每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好三檢制工作，自檢必須認(rèn)真 完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán) 格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。5、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通XXXX年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。

15、各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情 況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方 法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學(xué)分析， 研究工程質(zhì)量的波動情況，找出 影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞 到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達到保證和改進質(zhì)量的目的。分公司工作計劃篇二：為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工 作計劃。一、XXXX年度工作的指導(dǎo)思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面

16、的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi) 外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持文 明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認(rèn)仁為賢反對 認(rèn)人為親。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機 構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)， 做到分工合作，職責(zé)分明。四、加強員工隊伍建設(shè)，提高

17、全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格 正式錄用，簽訂勞動合同。3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進行一次法律、法規(guī)、消防 知識的培訓(xùn)；年度進行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實基礎(chǔ)、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè) 主的利益為重。2、堅持以人為本的做事理念，關(guān)心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和 改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。XXXX年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人

18、、保潔8人、維修電工1 人、管理人員5人）;工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維 護維修和改造工作。XXXX年，公司計劃上述費用列支 7萬元。4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理， 節(jié)能降耗。XXXX年，公司計劃上述費用列支萬元。5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。XXXX年，公司計劃上述費用列支萬元。6、 做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。XXXX年，公司計劃上 述費用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常 綠且花果飄香的綜合

19、性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。XXXX年，公司計劃上述費用列支 2萬元。8、 把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善 1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進 行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間， 亦可起到凈化環(huán)境、防 盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動， 活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。XXXX年，公司計劃上述費用列支萬元；20XX年再投入萬元，完成書香苑的 上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。把金域龍灣的物業(yè)小

20、區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。9、 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。XXXX年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20XX年的基數(shù)上降低5個百分點；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之 六十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維 修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜 絕安全事故的發(fā)生。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨立解決和 處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益 ；對員工的基本要求是：必 須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思

21、想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指 揮。10、團結(jié)奮進，謀求發(fā)展XXXX年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管 2到3個物業(yè)小區(qū)， 創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務(wù)（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等）， 著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過 后實施。分公司工作計劃篇三：一、公司運營團隊組建根據(jù)公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔(dān)公司運營總部的業(yè)務(wù)職能，形成以 公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營主體組建運營管理團隊，全面負(fù)責(zé)公司運營 業(yè)務(wù)工作。北京分公司計劃設(shè)立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部 門。北京分公司團隊

22、現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓(xùn)、邊工作的形式，重點招聘運 營、市場、銷售、客服人員，力爭在 XXXX年8月底完成基本團隊，確保完成公 司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：（一）首席運營官：主管公司業(yè)務(wù)的運營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經(jīng) 營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。分管公司信息技術(shù)部、北京分公司。（二）總經(jīng)理：協(xié)助COO故好公司全國招商及大型活動業(yè)務(wù)工作，主持北京 分公司日常綜合業(yè)務(wù)工作。（三）020項目運營總監(jiān)：主管畫廊聯(lián)盟、美術(shù)館聯(lián)盟等 020項目的運營與 銷售業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門開展藝術(shù)品拍賣、會展業(yè)務(wù)工作。（四）高級運營經(jīng)理：負(fù)責(zé)站運營策劃、SEO市場推廣、分站招商、運營支 撐及綜合管理工作等。（五）行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司行政、財務(wù)及綜合事務(wù)工作，對外關(guān)系維護， 對內(nèi)協(xié)調(diào)工作；監(jiān)管畫廊的日常銷售和客服業(yè)務(wù)工作等。（六）市場部1、市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目