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文檔簡介

1、WOR格式薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以 下原則制定本制度:1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系,調動員工積 極性、創(chuàng)造性,推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率,依 據(jù)崗位責任,在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上,給予必要的 薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則:對公司的優(yōu)秀骨干人才 在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的 勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任 工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度、責任大小、難 度高低等因素

2、確定個崗位薪資標準。2、年薪制:由總經(jīng)理確定年薪標準(一般一年確定一次)。(1)薪制對象:公司聘任的高層管理人員,相關的高級技術、業(yè) 務人員和特殊崗位人員。(2)年薪標準:由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%乍為績效工資,其余專業(yè)資料整理WOR格式70%按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。3、月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事 部審核,總經(jīng)理審批。(1)月薪制對象:除實行年薪制工資以外的固定在編員工。(2)月薪標準:根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定,行政 人事部審核,公司

3、總經(jīng)理審批。4、日工資制:臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固 定員工,其工資標準由工程部擬定,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5、公司固定員工分類:(1)高層管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2)中層管理人員:部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(3)專業(yè)技術人員:造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、 施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等(4)業(yè)務人員:市場開發(fā)人員、采購員(5)行政后勤人員:文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結構:固定員工薪資由基本工資+ 加班工資+獎金+ 補貼組成。1、基本工資:(1 )貫徹“因事設崗,因崗定薪”原則,行政人事部根據(jù)崗位的性 質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞

4、動強度等因素起草各崗位基 本工資等級標準,由總經(jīng)理審批。(2)每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定,中層管理人 員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務的,按照所擔 任最高職務確定基本工資等級。專業(yè)資料整理WOR格式(3)基本工資標準:高層管理人員實行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級,級中層管理人員專業(yè)技術人員業(yè)務人員行政后勤人員2、加班工資:因公司業(yè)務需要,目前公司未實行五天工作制,發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資,加班工資發(fā)放標準:類別六級五級四:1 丨級三級二級一級F1工程部、項目部其他部門3、年資津貼:(由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行 之日起計算

5、年資)(1) 員工在公司工作每滿一年,給與相應年資津貼:員工50元/ 月,部門經(jīng)理100元/月。(2)年資津貼不得超過 500元/月,超過者按500元/月計算。(3)年資津貼調整:由直接上級填寫薪資調整表報總經(jīng)理審批后 交財務部執(zhí)行。4、獎金:(1)全勤獎:為鼓勵員工敬業(yè)精神而設,每月無遲到(無在上班 時間開始后到崗的情況)、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺 席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況,當月獎 勵100元。專業(yè)資料整理WOR格式(2)績效工資:(詳見績效管理辦法)(3)項目獎金:(詳見績效管理辦法)(4)年終獎:由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度 評定,評定

6、標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀管理人員獎5、補貼:(1)異地工作補貼:員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地 域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請, 填寫員工薪資調整審批表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。(2)其他補貼:由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。四、薪資的發(fā)放:根據(jù)公司薪資管理的具體情況,針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性,確保薪資發(fā)放的有效運作。1、 員工薪資采用月給制,薪資計算時間:每月1日至月末。2、 新進員工于報到之日起計薪,25號后到職者,當月薪資并于次 月薪資發(fā)放。3、試用期員工工作不滿 5日離職的,不發(fā)給薪資。4

7、、試用期員工無獎金和補貼(試用期內派往異地項目部工作的除 外)。5、薪資審批辦法(1)各部門員工每月的薪資,由財務部負責統(tǒng)計審核后,報總經(jīng)理審批。(2) 薪資發(fā)放時間:每月工資于次月15日放,如遇節(jié)假日則提專業(yè)資料整理WOR格式前發(fā)放。(3)薪資發(fā)放方式:除零星工資以現(xiàn)金支付外,其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調整(一)基本工資標準調整:員工基本工資調整其直接上級提出,填寫職位薪資調整表報請總經(jīng)理審批。1、升職、降職:(1 )員工提升為高層管理人員時,改為年薪制;(2)員工提升為中層管理人員,其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準;(3)中層管理人員降職留用時,基本工資調整

8、到與其原基本工資額相近較低一級標準。2、績效考核:(1 )員工連續(xù)5個月績效考核被評為 A等的,基本工資晉升一級。(2) 全年月度考核超過 8個月(含)被評為 A等,且全年無被評 為的D等和E等的,基本工資晉升一級。(3)月績效評為E等的,次月績效考核仍不能達到 C等的,基本 工資降低一級;一年內基本工資降低兩次的,予以辭退;基本工資 已為最低級,月績效考核被評為不能勝任的,予以辭退。(4)連續(xù)2個月績效考核被評為 E等的,給予辭退;(5)連續(xù)三個月績效考核被評為 D等以下的予以辭退;(6)全年超過6個月績效考核為 D等或以下的,予以辭退。3、評優(yōu):被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的,于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。專業(yè)資料整理WOR格式4、違紀:違反公司制度,給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形 象尚可不予辭退處理的,視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提 出降低工資級別意見,報總經(jīng)理批準執(zhí)行)。(二)加班工資調整:員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提 出調整申請,報總經(jīng)理審批。(三)緊急調薪:公司遇重大經(jīng)營

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