設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃

1、WOE格式2014年設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃（鄒春根） 部門宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新 立足之本：以人為本精益求精一、今年的工作思路：1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工 作職責(zé)；2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃；3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流；6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)中的內(nèi)容；7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。二、針對(duì)公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議：1. 員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人

2、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深 知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出"因人設(shè)崗、因能設(shè)職"的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過(guò) 競(jìng)聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希 望競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取 以下措施：1. 每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)；2. 考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；3. 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；4. 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法

3、上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和 新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。三、部門培訓(xùn)計(jì)劃：好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，2014年培訓(xùn)計(jì)劃如下：1. 完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度2. 講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)3. 規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程4. 規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程5. 建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)6. 強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題7. 每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)8. 定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用9. 公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃四、人員配備、崗位調(diào)整要求：一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是 不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)

4、計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化 去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收 2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設(shè)計(jì)師 1名；主任設(shè)計(jì)師1名；設(shè)計(jì)師1名。職位描述：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述專業(yè)資料整理WOE格式職位要求：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不 利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。2012通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案， 總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部 2011年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信 年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)

5、工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。ps :以上是本人從個(gè)人工作經(jīng)歷的角度對(duì)關(guān)于設(shè)計(jì)部今后發(fā)展的理想化探討，因?qū)?具體運(yùn)行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，在所難免，懇請(qǐng)批評(píng)指正！篇二：設(shè)計(jì)部 門年度工作計(jì)劃設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)：設(shè)計(jì)組工作簡(jiǎn)要：組別職責(zé)：2. 確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命；2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排3.部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核5協(xié)助銷售商品管理組針對(duì)新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。10. 每周、月召開部門例會(huì)，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。11. 規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)

6、元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。12. 結(jié)合終端市場(chǎng)的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對(duì)直營(yíng)、加盟、代理、聯(lián)營(yíng)店 提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。13. 制作與采購(gòu)店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像14. 新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助（空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引）11.完成各職能崗位評(píng)估表，并參照最終的評(píng)估結(jié)果對(duì)終端進(jìn)行分級(jí)管理。12. 選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。權(quán)限對(duì)于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)'對(duì)于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評(píng)定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)陳列師工作說(shuō) 明工作職責(zé)1：（主要）1. 每季陳列指引制作

7、、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。2. 結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列；3. 跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對(duì)商品陳列與pop的形像企劃5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。6. 負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對(duì)各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn)；8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃；9. 終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。（匯總，保存，備 份）10.10佳門店陳列評(píng)比檢查和改進(jìn)。定期對(duì)各店鋪店長(zhǎng)及陳列組長(zhǎng)進(jìn)行主題培訓(xùn) 及

8、考核；11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對(duì)分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評(píng)核12.進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作；13.負(fù)責(zé)特殊道具采購(gòu)與開發(fā)14. 按照公司的特殊要求，針對(duì)店鋪進(jìn)行特殊陳列；15.負(fù)責(zé)陳列知識(shí)培訓(xùn)16.負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)營(yíng)業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控17.定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議；平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)：專業(yè)資料整理WOE格式3. 與商品部、陳列師制作每季pop方案氣氛與促銷 pop、節(jié)日推廣活動(dòng)pop跟進(jìn)2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。（pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了

9、解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。6. 負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。7. 根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。6.針對(duì)每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監(jiān)控、控制 制作成本7.對(duì)于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格15. 負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。16. 完成終端門店物料使用評(píng)估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進(jìn)每季畫冊(cè)拍攝與方案似定11.訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)pop設(shè)計(jì)陳列助理工作說(shuō)明：工作職責(zé)：13. 對(duì)所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場(chǎng)維執(zhí)行與監(jiān)督，

10、每月陳列情況，相片14. 根椐10佳店鋪陳列方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢， 季度評(píng)比工作；15. 做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)；4.負(fù)責(zé)版房的管理工作；4. 終端店鋪庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)貨品擺放的陳列管理；6.終端門店照片檔案的收集。（匯總，保存，備份）7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗(yàn)收與陳列7. 培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計(jì)圖片資料12.協(xié)助訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)10. 協(xié)助陳列師完成新品陳列指引14.

11、協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作細(xì)則表格：15. 各區(qū)巡店反饋ppt2.巡店表格17. 每季陳列指引資料18. 每季陳列指引執(zhí)行反饋表格5.陳列道具使用指引6.店鋪音樂文件7.新店開業(yè)陳列指引8. 10佳店鋪陳列方案制作 9.pop擺放指引10.畫冊(cè)拍攝方案制作11.每季pop氣氛制作12.促銷物料申請(qǐng)單13.訂貨會(huì)準(zhǔn)備14.店鋪檔案維護(hù)年度工作總結(jié)1. 通過(guò)有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、 春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與 陳列結(jié)合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過(guò)每季陳列指引進(jìn)行

12、季度考核與評(píng)比， 全面提升店鋪陳列與形像氣氛3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊(cè)方案與拍攝跟蹤4. 新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助（空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引）5. 與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過(guò)商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購(gòu)與指引制作7.店鋪音樂的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率8.訂貨會(huì)的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場(chǎng)9. 根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案10. 根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案11. 陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店

13、鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪 陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題專業(yè)資料整理WOE格式及時(shí)處里有效性。冬季月度常規(guī)工作計(jì)劃量（10-12）春季月度常規(guī)工作計(jì)劃（1-3）夏季月度常規(guī)工作計(jì)劃量（4-6）篇三：設(shè)計(jì)部的發(fā)展方向定位與前期工作計(jì)劃安排 設(shè)計(jì)部的發(fā)展方向定位與前期工作計(jì)劃安排一、設(shè)計(jì)部的成立部門宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新立足之本：精益求精以人為本尋求專業(yè)設(shè)計(jì)人員 3人以上加盟設(shè)計(jì)部，完成公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)、議標(biāo)工作、 施工技術(shù)服務(wù)、竣工資料編制、檔案材料整理、技術(shù)資料的收集和匯編，新施工技術(shù)的了解 和掌握以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)的培訓(xùn)工作外，對(duì)外承接設(shè)計(jì)任務(wù)，逐步完成對(duì)公司的投 資收回外，并有助于設(shè)

14、計(jì)室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財(cái)、物聚集到一定程度，努力承 接全國(guó)范圍內(nèi)的高級(jí)的、大規(guī)模的室內(nèi)外裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目。二、發(fā)展定位對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，在依托公司項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，對(duì) 外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：辦公樓裝飾工程設(shè)計(jì)、酒店賓館裝飾工程設(shè)計(jì)、商場(chǎng)店面裝飾工 程設(shè)計(jì)、娛樂場(chǎng)所裝飾工程設(shè)計(jì)等。三、技術(shù)創(chuàng)新：對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、 創(chuàng)新，我們采取以下措施： 每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)； 考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華； 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念； 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用；四、人才招聘設(shè)計(jì)

15、部成立初應(yīng)以有設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人員為主，完成部門的正?；\(yùn)轉(zhuǎn)后適當(dāng)招聘應(yīng)屆 優(yōu)秀畢業(yè)生以壯大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。人才需求如下：五、前期工作計(jì)劃1、完成設(shè)計(jì)部的前期準(zhǔn)備工作，包括辦公場(chǎng)地、機(jī)器設(shè)備、人才招聘等；2、制定部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；3、建立相關(guān)專業(yè)資料庫(kù)，通過(guò)購(gòu)買、下載、實(shí)景拍攝等多渠道收集整理，充分創(chuàng)造機(jī) 會(huì)，打造學(xué)習(xí)型人才；4、暫無(wú)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)派駐公司施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解施工工藝及用料，配合項(xiàng)目部指導(dǎo)施 工隊(duì)施工，理論聯(lián)系實(shí)際；5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流。專業(yè)資料整理WOE格式人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但

16、的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡， 美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無(wú)完人，金無(wú)赤足是 也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌 之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過(guò)貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也 許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路 這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降模伺c人之間太近的距 離，易滋生事端

17、，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過(guò)高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一 個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰(shuí)。 人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是 一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的

18、紙幣， 或者是一條無(wú)法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相 丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份 自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌， 一首優(yōu)美的詩(shī)。人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。 人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡， 美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常常看人不清。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無(wú)完人，金無(wú)赤足是 也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌 之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過(guò)貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也 許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是