落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀做好組織工作調(diào)研報(bào)告

1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀做好組織工作調(diào)研報(bào)告編輯推薦更多文章：個(gè)人實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告 社區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研報(bào)告 農(nóng)村學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告 個(gè)體私營(yíng)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研報(bào)告 社區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀對(duì)組織工作提出了新的更高 的要求，組織工作如何更好地服務(wù)于科學(xué)發(fā)展?這是當(dāng)前組織部門和組織工作必須面對(duì)的課題。結(jié)合正在開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí) 踐活動(dòng)，聯(lián)系全縣當(dāng)前組織工作實(shí)際，就組織工作如何進(jìn)一 步服務(wù)科學(xué)發(fā)展談幾點(diǎn)看法。適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，組織工作 服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展，首先應(yīng)適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求， 在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。首先是樹(shù)立“大組

2、織”觀念。一是要站在社會(huì)發(fā)展的高 度定位組織工作。組織工作是黨的工作的一個(gè)重要方面，也 是為黨的中心工作及各項(xiàng)工作提供組織保證、干部保證、人 才保證的一項(xiàng)重要工作。組織工作的成效，從一定意義上講 決定著黨的各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。因此，組織工作必須始終 要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，只有這樣組織工作才能富有成 效。當(dāng)前的中心和大局就是如何深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。組織工作必須始終圍繞經(jīng)濟(jì)建 設(shè)這個(gè)中心，服務(wù)科學(xué)發(fā)展這個(gè)大局。二是要圍繞當(dāng)前“保 增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生、促發(fā)展”的形勢(shì)要求，確定組織工 作思路。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，思路決定出路，組織工作思路必 須緊扣“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民

3、生、促發(fā)展”的形勢(shì)要求， 來(lái)選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，才 能把組織部建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展的保障部、促進(jìn)部。三是要打 破基層組織建設(shè)工作與干部工作相互分離、自成體系的運(yùn)行模式，使基層組織建設(shè)工作、干部工作、人才工作并駕齊驅(qū) 科學(xué)發(fā)展觀根本方法是統(tǒng)籌兼顧，就組織工作而言，也需在 統(tǒng)籌兼顧上下功夫，具體來(lái)說(shuō)，就是要圍繞當(dāng)前工作大局，既要科學(xué)分工，也要相互協(xié)作，把基層組織建設(shè)工作、干部 工作和人才工作統(tǒng)籌考慮，變單兵戰(zhàn)斗為集團(tuán)軍協(xié)作，增強(qiáng) 部門工作的綜合實(shí)力和實(shí)效。其次，樹(shù)立以人為本觀念。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，核心 是以人為本，組織工作說(shuō)到底是“人”的工作，要做好新形 勢(shì)下的組織工作，

4、就必須堅(jiān)持以人為主體，以人為動(dòng)力，以 人為目的，在關(guān)懷激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)、選拔使用上諸方面求突 破。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我感到當(dāng)前組織工作存在的突 出問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：一是在解放思想方面，仍然存 在著思想觀念不夠解放、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。表現(xiàn)在 實(shí)際工作中，就是容易受現(xiàn)有政策規(guī)定的限制和條條框框的 束縛，不能跳出傳統(tǒng)的組織工作來(lái)看組織工作，改革創(chuàng)新的 思路不夠?qū)?、眼界不夠?qū)?，主?dòng)性也不夠強(qiáng)，用新的視角、 新的辦法解決新問(wèn)題的成效不夠明顯;二是在干部工作方面，深化干部人事制度改革不夠，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀 要求的干部考核評(píng)價(jià)體系還不完善，干部工作中的民主還要 進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)干部的監(jiān)

5、督管理還存在辦法不多、措施不到 位的問(wèn)題，年輕干部、女干部的選拔力度還不夠，干部素質(zhì) 還有待于大幅度提高;三是在人才工作方面， 對(duì)黨管人才主 要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的具體措施還不多， 對(duì)“土專家”、 “田秀才”等一批能夠扎住根、 留得住的本土 人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)不夠，培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才和高技 能人才不夠;四是在組織部門自身建設(shè)方面，組工干部的整 體素質(zhì)和能力還不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，組織 部門的部風(fēng)建設(shè)還要堅(jiān)持不懈地抓下去。 對(duì)這些問(wèn)題， 我們 必須要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真分析研 究，采取有效措施，切實(shí)加以解決。最后，樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的觀念。長(zhǎng)期

6、以來(lái)，由于 部門優(yōu)勢(shì)，其他單位高看一眼，組工干部普遍存在優(yōu)越感， 甚至部分組工干部或多或少存在高人一等、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的 問(wèn)題。要做好新形勢(shì)下的組織工作，全體組工干部必須牢固 樹(shù)立權(quán)力就是責(zé)任，管理就是服務(wù)的觀念，切實(shí)解決人浮與 事，作風(fēng)不實(shí)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，變管理員為服務(wù)員， 真誠(chéng)地服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才、服務(wù)群眾，真正體 現(xiàn)組工干部最講黨性、最重品行、最作表率的新形象。適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求，在組織工作實(shí)踐中求創(chuàng)新 按照科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)推進(jìn)組織工作， 就要堅(jiān)持以改 革創(chuàng)新的精神推進(jìn)黨的建設(shè)，積極探索，大膽實(shí)踐。用新的 視角、新的思路去研究、去謀劃組織工作;用新的形式、新的機(jī)制去實(shí)踐、

7、去推進(jìn)組織工作;用新的內(nèi)容、新的載體去 豐富、去提升組織工作，更好地服務(wù)大局、服務(wù)科學(xué)發(fā)展。第一是建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的選人用人機(jī)制， 為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展打造動(dòng)力。一是要大力選拔復(fù)合型干部、 市場(chǎng)型干部、創(chuàng)新型干部、學(xué)習(xí)型干部。要面對(duì)應(yīng)對(duì)金融危 機(jī)及“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生、促發(fā)展”的形勢(shì)要求，大 力選拔政治上靠得住品行正的、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理 的、在保安全上不出事敢負(fù)責(zé)的、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有創(chuàng)新的、 在惠民生上有辦法口碑好的、在貧困地方留得住肯實(shí)干的、在保廉潔上守得住律己嚴(yán)的干部。二是要進(jìn)一步完善體現(xiàn)科 學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要按照不 同崗位分門別類設(shè)置考核內(nèi)容與

8、標(biāo)準(zhǔn)，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀 和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀公正評(píng)價(jià)干部， 憑政績(jī)使用干部，端正用人導(dǎo)向，不讓干事的人吃虧，不讓 老實(shí)人吃虧， 不讓投機(jī)者得利， 充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。 三是要提高干部選拔的公信度、 透明度、滿意度及可操作性。 要深化干部人事制度改革， 繼續(xù)堅(jiān)持“一報(bào)告一評(píng)議” 制度， 積極推行全委會(huì)票決制，積極探索差額推薦、差額考察、差 額醞釀、差額表決的選用新方法，大力推行公開(kāi)選拔，切實(shí)提高選人用人公信度、透明度、滿意度。第二是創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機(jī)制。一是要開(kāi)展“菜單式” 培訓(xùn)。要把“要我培訓(xùn)”與“我要培訓(xùn)”相結(jié)合，根據(jù)培訓(xùn) 對(duì)象的需求，開(kāi)展“菜單式”培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)

9、針對(duì)性，突出 培訓(xùn)實(shí)效性。 二是創(chuàng)新人才管理機(jī)制。 人才資源是第一資源， 要?jiǎng)?chuàng)新人才開(kāi)發(fā)、人才選拔、人才流動(dòng)、人才考核、人才激 勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境和體制，充分調(diào)動(dòng) 和發(fā)揮各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是拓展人才 儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)渠道，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟勢(shì)力。要三支隊(duì)伍一 起抓，尤其抓好薄弱環(huán)節(jié)， 做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備， 同時(shí)要注重培養(yǎng)一支能夠留得住、用得上、起作用的“土專 家”、“田秀才”。要積極拓展“專家服務(wù)團(tuán)”工作，建立完 善“1+N”的專家聯(lián)系專家群體服務(wù)模式，切實(shí)發(fā)揮各類人 才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的軟實(shí)力。第三是強(qiáng)化基層組織建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)和社

10、會(huì)發(fā)展打造“向 心力”。一是要以“強(qiáng)化支部、服務(wù)企業(yè)、突出農(nóng)村、做強(qiáng) 社區(qū)、彰顯亮點(diǎn)”為目標(biāo)， 提升基層組織建設(shè)水平。 在農(nóng)村， 全面開(kāi)展農(nóng)村黨組織和黨員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，提高農(nóng)村黨員致富能 力。推進(jìn)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，深化“雙承諾雙公開(kāi)雙評(píng)議” 活動(dòng)，使農(nóng)村基層黨組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力不斷提升。在 社區(qū)，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，深入開(kāi)展社區(qū)便民服務(wù)，建立健 全社區(qū)居民、黨員代表會(huì)議等制度，積極開(kāi)展“共駐共建” 活動(dòng)，努力構(gòu)建和諧社區(qū)。在非公有制企業(yè)，繼續(xù)深化“五 個(gè)一”活動(dòng)，提高企業(yè)黨組織推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。在 機(jī)關(guān)，以“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能 建設(shè)”為主要內(nèi)容，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員教育，轉(zhuǎn)

11、變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)， 提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。二是創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建城鄉(xiāng)一一 體化新格局。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建資源，城鄉(xiāng)互動(dòng)，以城帶鄉(xiāng)， 資源共享，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)黨支部與農(nóng)村黨支部結(jié)對(duì)幫扶、城 鄉(xiāng)共建活動(dòng)。通過(guò)幫思想、幫工作、幫項(xiàng)目、辦實(shí)事等，增 強(qiáng)農(nóng)村支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)黨組織的向心 力。三是要開(kāi)展幫扶活動(dòng)。要針對(duì)金融危機(jī)造成的農(nóng)民工大 量返鄉(xiāng)的問(wèn)題，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)黨員與農(nóng)村返鄉(xiāng)農(nóng)民工結(jié)對(duì)幫 扶活動(dòng)，通過(guò)幫思想、幫溫飽、幫就業(yè)、幫創(chuàng)業(yè)、幫維權(quán)的“五幫”活動(dòng)，體現(xiàn)黨的溫暖與關(guān)懷。適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求，在自身建設(shè)中塑造新形象素質(zhì)強(qiáng)部。組織部的干部是管干部的干部，組織部的黨 員是管黨員的黨員，要做好新時(shí)期的組織工作，當(dāng)好新形勢(shì) 下的組工干部，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的新要求，勤學(xué)善思，要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律和科技知 識(shí)，注重關(guān)注社會(huì)難點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)常思考工作中的缺失，不斷 探索解決問(wèn)題的新舉措，努力提升自身素質(zhì)。愛(ài)崗實(shí)部。組織部門近年來(lái)大事多，急事多，工作任務(wù)十分繁重。這就要求每位組工干部