金融中心KPI考核表(某投資公司績(jī)效考核)

1、深深圳圳天天成成集集團(tuán)團(tuán)20082008年年 6 6 月月員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名： 職職務(wù)務(wù)：資資金金部部經(jīng)經(jīng)理理 考考核核周周期期：考核項(xiàng)目具體內(nèi)容自評(píng)完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分本月度工作目標(biāo)詳見(jiàn)工作總結(jié)報(bào)告少完成1項(xiàng)扣2分30分上級(jí)交辦的工作完成情況上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的本月須完成的工作（由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）：未按規(guī)定完成一項(xiàng)工作扣2分10分KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)一、 資金的調(diào)配20分有無(wú)因本人資金調(diào)配不當(dāng)，影響集團(tuán)業(yè)務(wù)及舜興物流項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展每次扣2分KPI指標(biāo)二、 內(nèi)部融資業(yè)務(wù)的操作 在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，因本人工作失職或準(zhǔn)備不充分造成業(yè)務(wù)辦理期限延長(zhǎng)，則予以扣

2、分；因本人工作優(yōu)秀，促使業(yè)務(wù)期限縮短，則予加分延遲1天扣2分提前1天加2分紀(jì)律性是否按照公司的規(guī)定按時(shí)出勤遲到、早退1次扣0.5分，曠工1次扣2分10分是否按照公司的安排準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)或會(huì)議，培訓(xùn)效果有無(wú)達(dá)到公司的要求（根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果而確定）未經(jīng)批準(zhǔn)每缺勤1次扣1分10分公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)人事管理辦法和行為規(guī)范予以加減分，加分不封頂，扣完為止10分協(xié)作性是否積極配合、協(xié)助各子公司、各中心、各部門開(kāi)展工作，是否積極主動(dòng)配合公司外部客戶工作，幫助客戶解決問(wèn)題集團(tuán)內(nèi)部投訴經(jīng)，核實(shí)1次扣2分，集團(tuán)內(nèi)部書(shū)面表?yè)P(yáng)經(jīng)核實(shí)1次加2分；集團(tuán)外部客戶或合作伙伴投訴，核實(shí)1次扣5分，外部書(shū)面表?yè)P(yáng)經(jīng)

3、核實(shí)1次加5分10分人力資源部考評(píng)意見(jiàn)本人意見(jiàn)紀(jì)律性深深圳圳天天成成集集團(tuán)團(tuán)20082008年年 6 6 月月員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名： 職職務(wù)務(wù)：檔檔案案部部經(jīng)經(jīng)理理 考考核核周周期期：考核項(xiàng)目具體內(nèi)容自評(píng)完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分本月度工作目標(biāo)詳見(jiàn)工作總結(jié)報(bào)告少完成1項(xiàng)扣2分30分上級(jí)交辦的工作完成情況上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的本月須完成的工作（由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）：未按規(guī)定完成一項(xiàng)工作扣2分10分KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)一、 檔案管理30分1、有無(wú)未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意而擅自外借或復(fù)印檔案每次扣2分2、有無(wú)按檔案管理辦法對(duì)檔案進(jìn)行整理、分類歸案、編制目錄等檔案管理混亂每次扣

4、2分3、有無(wú)因本人保管不善造成檔案丟失、機(jī)密外泄等行為每次錯(cuò)誤扣5分KPI指標(biāo)二、 財(cái)務(wù)預(yù)算1、時(shí)限性：每月28日前提交次月的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表遲1天扣2分2、準(zhǔn)確性：預(yù)算數(shù)據(jù)誤差控制在5%10%以內(nèi)，如超過(guò)10%則予以扣分，低于5%叫予以加分（總裁臨時(shí)特批的費(fèi)不計(jì)）誤差在10%以上，每超過(guò)5%扣2分誤差在5%以下，每少1%加2分3、在財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用發(fā)生之日起1天內(nèi)將情部反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便做資金調(diào)配遲1天扣2分KPI指標(biāo)三、 金融業(yè)務(wù)操作在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，因本人工作失職或準(zhǔn)備不充分造成業(yè)務(wù)辦理期限延長(zhǎng)，則予以扣分；因本人工作優(yōu)秀，促使業(yè)務(wù)期限縮短，則予加分延長(zhǎng)1天扣2分提前1天加2分紀(jì)律性是否按照公

5、司的規(guī)定按時(shí)出勤遲到、早退1次扣0.5分，曠工1次扣2分10分是否按照公司的安排準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)或會(huì)議，培訓(xùn)效果有無(wú)達(dá)到公司的要求（根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果而確定）未經(jīng)批準(zhǔn)每缺勤1次扣1分10分公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)人事管理辦法和行為規(guī)范予以加減分，加分不封頂，扣完為止10分協(xié)作性是否積極配合、協(xié)助各子公司、各中心、各部門開(kāi)展工作，是否積極主動(dòng)配合公司外部客戶工作，幫助客戶解決問(wèn)題集團(tuán)內(nèi)部投訴經(jīng)，核實(shí)1次扣2分，集團(tuán)內(nèi)部書(shū)面表?yè)P(yáng)經(jīng)核實(shí)1次加2分；集團(tuán)外部客戶或合作伙伴投訴，核實(shí)1次扣5分，外部書(shū)面表?yè)P(yáng)經(jīng)核實(shí)1次加5分10分人力資源部考評(píng)意見(jiàn)本人意見(jiàn)KPI指標(biāo)30分深深圳圳天天成成集集團(tuán)團(tuán)20

6、082008年年 6 6 月月員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名： 陽(yáng)陽(yáng)小小春春 職職務(wù)務(wù)： 金金融融中中心心投投行行經(jīng)經(jīng)理理 考考核核周周期期：考核項(xiàng)目具體內(nèi)容自評(píng)完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分本月度計(jì)劃工作完成情況一、針對(duì)項(xiàng)目的工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況，有無(wú)可行的方案1、成功與高新投操作“深圳新超亮”業(yè)務(wù)后，尋找2-3家新的客戶開(kāi)始類似的業(yè)務(wù)復(fù)制10分2、利用“高新投”“中小企業(yè)擔(dān)?！焙汀爸休p擔(dān)保”等合作機(jī)構(gòu)，共同整合客戶資源，在“舜興物流”做第三放物流的配合下，大規(guī)模開(kāi)展“物流金融業(yè)務(wù)”10分3、針對(duì)“新超亮”公司后期業(yè)務(wù)開(kāi)展情況做繼續(xù)合作分析報(bào)告，重點(diǎn)是我們配合的困難、

7、配合方式在業(yè)務(wù)后期的變化，投資收益實(shí)現(xiàn)途徑和參股經(jīng)營(yíng)的可行性和必要性，及其可推廣到其他項(xiàng)目的借鑒意義。10分二、針對(duì)融資的工作1、根據(jù)理財(cái)計(jì)劃，結(jié)合2008年金融理財(cái)大環(huán)境和公司資金情況。開(kāi)展1-3個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，精選換取基金投資組合，新股申購(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)，其它短期理財(cái)產(chǎn)品10分2、參與公司融資協(xié)助的重點(diǎn)業(yè)務(wù)或者資源共享中出現(xiàn)的其他所有配合業(yè)務(wù)需要；5分3、針對(duì)集團(tuán)融資項(xiàng)目，將融資材料整合完善，并通過(guò)一定的渠道和融資方接觸。5分三、針對(duì)物流金融新業(yè)務(wù)工作1、對(duì)物流金融業(yè)務(wù)前期籌備中具體準(zhǔn)備工作，例如：重點(diǎn)客戶選擇并建立接觸開(kāi)始宣傳我們的新業(yè)務(wù)品種，結(jié)合現(xiàn)有客戶情況做1次模擬實(shí)驗(yàn)找到我們業(yè)務(wù)開(kāi)展中將存在

8、的問(wèn)題和解決辦法，與銀行接觸開(kāi)始選擇好的合作伙伴建立配合我們開(kāi)展新業(yè)務(wù)品種的良好關(guān)系。5分2、與公司涉及物流項(xiàng)目的部門管理者溝通并建立共謀發(fā)展的配合關(guān)系，建議集團(tuán)對(duì)該業(yè)務(wù)品種推廣納入物流項(xiàng)目部門業(yè)績(jī)考核5分上級(jí)交辦的工作完成情況上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的本月須完成的工作（由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）：未按規(guī)定完成一項(xiàng)工作扣2分20分紀(jì)律性是否按照公司的規(guī)定按時(shí)出勤遲到、早退1次扣0.5分，曠工1次扣2分5分是否按照公司的安排準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)或會(huì)議，培訓(xùn)效果有無(wú)達(dá)到公司的要求（根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果而確定）未經(jīng)批準(zhǔn)每缺勤1次扣1分5分公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)人事管理辦法和行為規(guī)范予以加減分，加分不封頂，扣完為止5分

9、協(xié)作性是否積極配合、協(xié)助各子公司、各中心、各部門開(kāi)展工作，是否積極主動(dòng)配合公司外部客戶工作，幫助客戶解決問(wèn)題集團(tuán)內(nèi)部投訴經(jīng)，核實(shí)1次扣2分，集團(tuán)內(nèi)部書(shū)面表?yè)P(yáng)經(jīng)核實(shí)1次加2分；集團(tuán)外部客戶或合作伙伴投訴，核實(shí)1次扣5分，外部書(shū)面表?yè)P(yáng)經(jīng)核實(shí)1次加5分5分下月度工作計(jì)劃目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)意見(jiàn)人力資源部考評(píng)意見(jiàn)本人意見(jiàn)本月度計(jì)劃工作完成情況計(jì)劃目標(biāo)完成情況，有無(wú)可行的方案深深圳圳天天成成集集團(tuán)團(tuán)20082008年年 5 5 月月員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名： 職職務(wù)務(wù)：金金融融中中心心助助理理 考考核核周周期期：考核項(xiàng)目具體內(nèi)容完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分本月度工作目標(biāo)詳見(jiàn)工作總

10、結(jié)報(bào)告少完成1項(xiàng)扣2分30分KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)一、 金融中心會(huì)議工作30分1、會(huì)議準(zhǔn)備工作：會(huì)前資料準(zhǔn)備是否充分，參會(huì)人員、會(huì)議主題是否通知到位每項(xiàng)錯(cuò)誤扣2分2、會(huì)議記錄：會(huì)議中的重要事項(xiàng)、決策有無(wú)錯(cuò)記、漏記現(xiàn)象每錯(cuò)誤1次會(huì)議記錄扣2分3、會(huì)議決策的上傳下達(dá)：傳達(dá)是有無(wú)出現(xiàn)傳達(dá)不及時(shí)內(nèi)容傳達(dá)錯(cuò)誤、知曉人員漏傳達(dá)每項(xiàng)錯(cuò)誤扣2分KPI指標(biāo)二、 金融業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)金融業(yè)務(wù)相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作,如因本人資料準(zhǔn)備不完整或錯(cuò)誤造成業(yè)務(wù)辦理期限延長(zhǎng),則予以扣分每次扣2分KPI指標(biāo)三、 金融業(yè)務(wù)信息反饋 負(fù)責(zé)收集與本司金融業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和政策,新信息公布后半日內(nèi)必須書(shū)面或口頭反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),否則視為本人工作失職每次扣2分紀(jì)律性是否按照公司的規(guī)定按時(shí)出勤遲到、早退1次扣0.5分，曠工1次扣2分10分是否按照公司的安排準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)或會(huì)議，培訓(xùn)后有無(wú)根據(jù)要求分享培訓(xùn)內(nèi)容未經(jīng)批準(zhǔn)每缺勤1次扣1分10分公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)人事管理辦法和行為規(guī)范予以