項(xiàng)目工作匯報管理制度

1、項(xiàng)目工作匯報管理制度第一條 為了更好的對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理， 及時準(zhǔn)確的掌握各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目匯報工作的落實(shí)，特制定公司項(xiàng)目工作匯報管理制度 （以下簡稱制度 ） 。第二條各項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報工作，責(zé)任到人。第三條項(xiàng)目工作匯報分為月匯報和周匯報。各項(xiàng)目部的項(xiàng)目匯報工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按照本制度第四條規(guī)定的內(nèi)容，周匯報在每周周五之前向公司工程部書面匯報，月匯報在每月 28 號之前向公司工程部書面匯報。第四條 項(xiàng)目工作匯報的主要內(nèi)容周報內(nèi)容：1 、工程進(jìn)展情況；2 、項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制情況；3 、當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施；4、需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題；5 、下周工作計(jì)劃

2、；6 、其他有關(guān)事宜。月報內(nèi)容：1 、進(jìn)度管理；2 、安全管理；3 、質(zhì)量管理；4、技術(shù)管理；5 、項(xiàng)目資金管理；6 、勞務(wù)工管理；7 、成本管理；8 、項(xiàng)目管理其它方面；9 、目前項(xiàng)目管理過程中存在的需要上級協(xié)調(diào)解決的問題。第五條 項(xiàng)目工作匯報正式文本應(yīng)以 A4 紙張打印， 需要項(xiàng)目經(jīng)理和匯報負(fù)責(zé)人簽字，書面一式兩份（電子版一份）于每月月底日前報集團(tuán)公司工程技術(shù)部以便存檔備查。 質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)的工程同時要上報當(dāng)月所拍攝的影像資料電子文件。第六條 各項(xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目工作匯報時，應(yīng)對匯報的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，如匯報情況弄虛作假，

3、造成嚴(yán)重后果的，公司工程部將上報集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)及后果輕重對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第七條 項(xiàng)目工作匯報應(yīng)及時匯報， 如不及時上報且情節(jié)嚴(yán)重者可編輯將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第八條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行，相關(guān)事宜由公司工程部負(fù)責(zé)解釋說明。附件：1 、 項(xiàng)目周報表2 、 項(xiàng)目月報表可編輯項(xiàng)目周報表項(xiàng)目名稱工程詳細(xì)地址現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話建設(shè)單位監(jiān)理單位合同工期開工日期結(jié)構(gòu)形式建筑面積合同造價工程分包方式工程進(jìn)展情況：項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制情況：當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施：需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題：下周工作計(jì)劃：其他有關(guān)事宜：項(xiàng)目經(jīng)理部門名稱（蓋章）項(xiàng)目月報表單位名稱（蓋章）：日

4、期： 年 月 日項(xiàng)目名稱工程地址現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話建設(shè)單位監(jiān)理單位合同工期開工日期結(jié)構(gòu)形式建筑面積合同造價累計(jì)產(chǎn)值工程分包方式墊資情況一、進(jìn)度管理【1、本月完成的工程內(nèi)容及工程量（產(chǎn)值） ；2、累計(jì)已完成產(chǎn)值及累計(jì)已支付工程款3、目前工程形象進(jìn)度和進(jìn)度比例；4、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，提前或滯后的時間；5、工期提前或滯后的原因。若進(jìn)度滯后，下一步計(jì)劃采取的措施；6、上次采取趕工期措施的有效性；7、上月計(jì)劃完成情況及下月工作計(jì)劃等?！慷踩芾怼?、主要做法（措施）；2、取得的成績（效果），獲得的榮譽(yù)等；3、存在的問題及采取的措施；4、上次措施的有效性等?！咳?、質(zhì)量管理【1、主要做法（措施

5、）；2、取得的成績（效果）、獲得的榮譽(yù)等；3、存在的問題及采取的措施；4、上次措施的有效性等。】四、技術(shù)管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成績（效果），獲得的榮譽(yù)等；3、存在的問題及采取的措施；4、上次措施的有效性等?！课濉㈨?xiàng)目資金管理【1、已完工程的結(jié)算辦理（確認(rèn)）情況；2、工程款回收支付；3、項(xiàng)目資金使用情況等】六、勞務(wù)工管理【1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇使用情況（是否使用個體分包商，本月勞務(wù)工人數(shù)等）；2、農(nóng)民工工資支付情況（支付的方式，項(xiàng)目部監(jiān)管情況，有無拖欠） 3、若存在拖欠，拖欠的原因，計(jì)劃采取解決拖欠的措施； 4、 措施的有效性等】七、成本管理【1、主要方法（措施）；2、效果如何；3、