合理化建議第二期

1、、技術(shù)部：皮志堅建議、一、關(guān)于循環(huán)水池自動清泥系統(tǒng)建造的建議X、 總廠、馬賽克廠現(xiàn)有循環(huán)水池?zé)o清泥設(shè)施，日久，池內(nèi)集積污泥，影響用 、水，減低池的貯水能力，且每年都需人工清泥，耗工、耗材且又浪費，并且清【泥勞動強度大，又不安全，而且要停工進行，故建議設(shè)置一套自動清泥系統(tǒng)，;附圖如下：【望領(lǐng)導(dǎo)們考慮，分析實施。二、關(guān)于墊木防護使用的建議X、因南方多雨水，墊荒料所用方木容易腐朽，而有的荒料存放時間又較長，X、久而久之，因方木腐朽易發(fā)生事故，石頭荒料價值不菲，故建議墊荒料所用方、木先防護而再使用（如刷桐油等），這樣可避免事故和不必要損失，還可節(jié)約成X本，望領(lǐng)導(dǎo)考察實施。精選資料三、 關(guān)于麻石膠補的建

2、議X”麻石類膠補時，客戶因能看到膠補的地方色差異產(chǎn)生反應(yīng)，建議膠補時，X先將質(zhì)量相同的麻石打碎，成顆粒狀，再調(diào)膠料，再膠補、打磨，這樣就不易看出產(chǎn)生的效果，幾近接近原效果。X四、 關(guān)于車床使用夾具操作的建議X由于石材行業(yè)比較特殊，我們廠的車床加工工件都是四方的，為節(jié)約、I人工，節(jié)省開支，建議使用可調(diào)夾具，設(shè)置幾種規(guī)格，剖面圖如下：精選資料質(zhì)檢部：李洋根據(jù) 3 月 17 日生產(chǎn)加工單，關(guān)于加工公司試制剁斧石樣品，從實際加工后 的產(chǎn)品來看，大致存在以下質(zhì)量問題：（1）周邊 5mm 寬的的臺階一致性較差；（2）25mm 厚度誤差較大；（3）邊緣崩邊較多（受刀口所壓而成）；本人根據(jù)觀察，建議改變加工此

3、種剁斧石產(chǎn)品的工藝，可最大限度地 避免上述質(zhì)量問題，工藝流程如下：（以加工圖紙為例）1開取 200*80*56 坯料（其中 56 尺寸 6mm 為兩塊剁斧石加工余量, 此余量可根據(jù)實際情況增減）。2在中線附近成型剁斧面（理論上兩塊剁斧石厚度在 28mm 左右）。3在介床利用靠板定位，用 5mm 厚的刀，調(diào)至所需高度，加工臺階， 如此方法可行，可保證臺階高度、寬度，又能減少崩邊。因開出坯料 較小，在工作臺上不好放置，且要保證在中線附近成型，故需在工作 臺上增加定位裝置。定位裝置圖附后，工作原理如下：A、調(diào)節(jié)彈簧，取得適當(dāng)?shù)男读狭?。精選資料B、調(diào)節(jié)定位塊，得到所需中心距，即厚度，工件靠在定位面上。

4、C、下墊與下刀口平齊的橡皮，保證工件的穩(wěn)定性。D、上刀口下壓時， 工件斷裂， 產(chǎn)生的力，通過定位面?zhèn)飨驈椈尚读Γ?上 刀口上升，外力消失，彈簧恢復(fù)到初始狀態(tài)，將定位塊堆向設(shè)定位置。精選資料.生產(chǎn)部：朱偉X建議、一、關(guān)于產(chǎn)品標簽使用的建議X、昨天，送樣品花線給客戶時，客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量表示贊賞。但X、 因公司合格證標簽貼在花線正面中央，而影響產(chǎn)品整體美觀效果，同時去掉X【 標簽也很困難，對此，客戶提出意見。因此，我建議以后產(chǎn)品（異形及板材）X檢驗合格貼標簽時，最好貼在產(chǎn)品背面、側(cè)面或正面的角上，也可考慮使用X【 不干膠標簽，容易去掉。這樣能為客房安裝使用帶來方便，并使產(chǎn)品自然美X:觀，請公司

5、領(lǐng)導(dǎo)考慮可行否？、二、關(guān)于剁斧石加工方法改進建議X:剁斧石以往加工藝是直接將邊料切成坯料方塊，后用沖床刀頭剁成自:然面，但其表面凹凸感太嚴重，端面不均勻，現(xiàn)建議將邊料切成方塊后，:再其中線位置四周開 5*5mm 小槽，然后用沖床刀頭對準槽口剁自然面,、其效果良好，端面均勻一致，表面凹凸均勻，美觀自然，經(jīng)試驗結(jié)果理想，X深得客戶滿意。精選資料工藝車間：吳 君橋切班是整個工藝車間成型流程中最后一個工序，在提高加工效率中有較為重要的作用。環(huán)球的業(yè)務(wù)已有了相當(dāng)?shù)奶岣?，但加工效率有時與較緊的 交貨期不相適應(yīng)，所以，提高加工效率相當(dāng)必要的。在橋切班工作半年，對本工段的工藝，加工方法已較為熟知。對加工工、藝

6、來說，已基本趨于成熟，而對底?；鶞?、工件裝夾的方法，速度還并不理 想。所以就對此提出我的一點見解。X一、修端底模及裝夾的改進X橋切機加工工件的規(guī)格、種類經(jīng)常變化，、底模間距也會相適應(yīng)的變化。對底模要求易變X:化、易定位，易更換基準。因此改變原來底模、整體式為組合式，基準可輕易地更換。X-左圖為組合式底模結(jié)構(gòu)圖：鋼板 3 10mm;云石（雪花白、大花白、山水紋大花白）；底模定位基X準面；墊面活動塊；基準靠面活動塊；活動塊壓緊墊塊（木質(zhì)）壓 緊螺栓；麻石 3 10mm。這種結(jié)構(gòu)比較簡單，尺寸不大，搬動方便，定位迅速，定位靠面勿需修 切調(diào)整，只需插入標準塊即可。而且靠邊的高低可隨意更改。分件時也勿需

7、、7、 考慮是否會撞壓板。精選資料X、X X X X X X X、X、X %. X X X X X X、X、XX:在工作臺的定位系也較為簡易。因為我們用的是較為標準的組合式底模，只需在工作臺上做出一個固定的垂直于橫梁的基準面，每次只要把底?？棵?B 靠緊此基準面，緊固底模即可。左圖工作臺上的定位系，簡單易操作，免去了重復(fù)修切底模，搬動底模對刀的繁瑣步驟。很大程度地減少我們現(xiàn)用的切角底模已成形，無論原理，方式都比較可取，這當(dāng)然也是我們一直沿用原因。然而在我們反復(fù)的使用中也發(fā)現(xiàn)一些它的短處。底模定位后須重修模弦長與底模間距不適應(yīng)時，要重新調(diào)整底模，重新修底模。在輔助工作中浪費了不少的時間。為了減少

8、定位的時間，免去重復(fù)修底模的繁瑣，建議切用模做成標準對稱形，定位系與修高底模定位原理一樣,做一個對稱的固定基準面對稱固信定基準面由于底模是相同的尺寸、形狀，靠緊對稱基準面夾緊，也自然做成一個對稱的切角底模，這樣定位的底模不需再修，既快捷又準確。兩個斜面的角度分底模的間距調(diào)整由間距調(diào)整塊實現(xiàn)。了定位，對刀的時間，提高了生產(chǎn)效率。組合式底模的尺寸，結(jié)構(gòu)圖見書另頁。X -、工作臺對稱軸別用 300、45,可適應(yīng)大多數(shù)不同半徑的弧板。定基準面底二、切角底模及定位的改進精選資料我廠過去用的金鋼繩接線鉗靠進口，不但價格高且零件購進時間較長，對生產(chǎn)有一定程度的影響。經(jīng)過反復(fù)思考探索，自己設(shè)計、制造了一個按線

9、 鉗，經(jīng)使用效果良好。購買一個進口接線鉗需 500 多元，而自制的接線鉗只-用一個舊千斤頂，2 米舊槽鋼，全按新料折價也只有 400 元左右，降低成本 在 90%以上。而且取得保證經(jīng)久耐用。今后我一定在增收節(jié)支工作中，做出更大的貢獻！動力部：劉長衛(wèi)精選資料生產(chǎn)部：鄭久勤x針對目前工藝生產(chǎn)線時有貨物丟失，或因找某些小產(chǎn)品花費大量人力，生:產(chǎn)現(xiàn)場擺放相對混亂的狀況，我建議不妨模仿板材生產(chǎn)線所慣用的放架方式。因為按架擺放它本身就有一定的優(yōu)越性。有利于理順現(xiàn)場管理，避免人、財、:物浪費，為公司節(jié)約成本，使操作人員養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，這樣也促進了5S:運動的展開。、對此，我建議由技術(shù)部發(fā)放加工單前，在加

10、工單上象板材單一樣劃分架號，X:具體擺放可根據(jù)實際情況（如裝修順序要求、工程類別、每箱重量、工序不同、X用料等）劃分，如：X:1.嚴禁不同工程混放（或小工程同放一架應(yīng)明顯標識與區(qū)分）；X2.同一區(qū)域盡量擺放一架；、3.同一墻面盡量放一架；4.同一條柱或同一位置的花線盡量放在一起。-.、5.同種規(guī)格盡量放在一起。XX6.根據(jù)工序流程不同，可視具體情況靈活劃分架號。:以上我放架的一點建議，不妥之處請指正。精選資料工藝打磨：李桂中建議一、關(guān)于完善車間管理制度的建議在二 000 年度，工藝品打磨車間為進一步完善車間管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，減少廢次品的發(fā)生，嚴格按照生產(chǎn)排期完成任務(wù)，特提出

11、如下建議：每月對各班組進行總結(jié)、評比，激發(fā)員工在工作中的取長補短， 使全體 員工能在一個公平競爭的條件下全心投入，具體如下：1. 對當(dāng)月在生產(chǎn)過程中未發(fā)生造成一起廢次品質(zhì)量事故的組予以獎勵50 元/組（因材質(zhì)原因例會）。2. 對當(dāng)月材料消耗費控制最低的 3 個組予以獎勵 200-300 元/組。（以每平料材料的消耗單價為準，但不超過 11。5 元/米2。3. 對當(dāng)月能嚴格按照生產(chǎn)計劃完工的組予獎勵 100 元/組，即當(dāng)月完 工率100% （具體排期由車間主管根據(jù)車間實際情況控制進度）。4. 對當(dāng)月車間 5S 工作做得最好的 3 個組長予以 50-100 元/人（針對 車間產(chǎn)品的標識及其擺放，工

12、柜具內(nèi)材料、磨具的擺放）。5. 在本車間內(nèi)設(shè)置黑板一塊，由車間主管當(dāng)月公布各項結(jié)果。以上所獎勵的金額費用從當(dāng)月車間總產(chǎn)量中扣除 1 元/M2， 即原 承包方案 72 元/M2，只按 71 元/M2 計入各班組，另 1 元/M2 的費 用做為此用。精選資料.所評比的標準根據(jù)其它各部門提供的有關(guān)數(shù)據(jù)及平時車間主管在工作中所檢查出來的結(jié)果，所獎勵的方式以現(xiàn)金獎勵最能激發(fā)員工。X請各位領(lǐng)導(dǎo)支持為謝！二、關(guān)于技術(shù)改進的建議、:長期以來，技術(shù)部在制單的過程中，有部分產(chǎn)品在加工工序中只需粗磨或:毛面處理，此工序的概念比較籠統(tǒng)，使打磨車間在加工過程中一種含糊的感:覺，很難控制。因此我建議生產(chǎn)總廠領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部領(lǐng)

13、導(dǎo)能否根據(jù)下列方式進行：:1、對任一麻石花一、云石花線及砂石花線每種各加工 4 件長度 300-500mm、的樣品花線，打磨車間進行下列不同工序的處理；XI A.粗磨鋼盤或介片后的效果；XB.40#粗砂紙的效果；X:C.80#粗砂紙的效果；X D. 150#或 400#砂紙的效果（即并先）；、2、技術(shù)部專為此設(shè)置一個樣品架，分層擺置，當(dāng)業(yè)務(wù)員或跟單員在需要時可及時根據(jù)樣品選擇確定，技術(shù)部在制單過程中刀就根據(jù)確定的效果在加工:單中詳細的注明，這樣就給后套工序帶來了許多沒必要的麻煩。精選資料由于水刀機有壓力大，連續(xù)使用時間長的特點，故故障多，維修率高。 而水刀機的零配件國外采購費用大，采購時間長，

14、所以對已用的廢舊零配 件進行清理、維修就能緩解一時之急，降低采購成本。有些零件號如 A-1416、A-0708-1 之類的配件，我們完全可以自制，高壓水管穿孔，也 可用氬弧焊來解決，如 00198-1、004303-3 之類的可以通過配車、 研磨 來延長其使用壽命， 如 C-5841-1、 010143-1這些零件可以只換其“心”而降低其本。以往通過清理維修這些廢舊配件，其節(jié)約成本241920 元,并且這些舊配件經(jīng)過使用，均效果良好，因而對廢舊零件的維修和部分零 件的自制，切實可行。望領(lǐng)導(dǎo)對水刀機零配件的維修多加督促指導(dǎo)！精選資料周杰華關(guān)于水刀機廢舊零配拼花車間：謝德全建議在加工出口美國拼花工

15、程時，按加工單要求須銑薄到10mm，為防止銑薄過程中拼花脫膠和翻轉(zhuǎn)中斷裂，特提出以下建議：1.先將加工好的拼花打磨好光面，取一塊 1200*1200*20 麻石 板材，將拼花放置在板材中央，光面相對，背面朝上。2.在拼花四周特定位塊。3.將板材與拼花抬上工藝機臺上加工銑薄，加工好后連板材抬下。4.在拼花背面加樹脂膠、纖維網(wǎng)，然后粘 5mm 厚三夾板，最后連板材翻轉(zhuǎn)。精選資料工藝車間：馬洪林；:建 議： :X%、一、 老工藝車間 5 噸橋吊因故障只能吊 3 噸以下的料，而開料班、線介班大 ； 部分都要用 10 噸大橋吊，這樣，生產(chǎn)任務(wù)忙時，手扶磨班占用大橋吊，開：:料班、線介機就要等，開料班占用

16、了其它兩個班也要等。估計各機臺一天：【待吊時間超過幾小時，大大影響生產(chǎn)效率，建議有：X X%、（1）大、小橋吊調(diào)換一位置；（2）5T 橋吊換成 10T 大橋吊；（3 ）在自動：【磨、粗磨機旁裝單臂吊。：X:二、開料班介機鐵撐桿都不好用或彎或放不進，造成開料班操作工因其不好： :用而不用或頂不牢而出現(xiàn)幾次臺車上料倒下的事故，建議修復(fù)好用。IX:三、工藝車間下水道鐵蓋有許多爛掉一半或一個角，其甚至幾半長的地方都;: 沒蓋（開料班處），造成有幾次操作工吊料時沒注意掉下去，扭傷了腳，對 ; 【 人身安全構(gòu)成很大威脅，甚至?xí)霈F(xiàn)更嚴重的后果，建議 常更換壞缺的下：: 水道鐵蓋。:、X、四、 手扶磨班兩臺

17、自動磨改進。我前不久到康利石材廠看了他們的自動磨機：:經(jīng)改裝，一臺機裝兩個或三個磨頭，一臺機同時可磨兩三塊空心柱，也就;是效率是公司我兩、三倍，據(jù)該車間主管稱是該廠動力部改裝的，建議我;、廠能否改進，提高兩倍的效率。軌罠Xr、五、 動力部值班電、鉗工表每月交工藝車間公布。中、晚班叫電、鉗工往往：; 叫醒三、四個人，才問到值班，影響了他人休息，制造一些人為矛盾。削X、六、 邊料區(qū)擺放。建議招些臨時工把邊料分麻石、云石兩大區(qū)，分種類、大：、 小分開。因為堆了一大堆，把有些料壓在下面，找料時不好找，前不久一; 個工程用金摩卡邊料，結(jié)果邊料堆里找不到，可能壓在下面了，結(jié)果用大I精選資料荒料開，造成浪費

18、工藝車間：孫中剛、建 議、一、 建立嚴格的交接班制度:交接班不僅局限于當(dāng)面口頭交待（交待太多，根本記不?。?，更有必要用文、字將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量完成情況作一詳細記錄，以便于下班順利開展生產(chǎn)。如在線介班金鋼鉆石繩使用情況若不做跟蹤記錄，本來繩長剛好，下班斷了，因不知情況，一接上才發(fā)現(xiàn)繩子短了，于是再剪X:再接，費時又費料，還有象其它設(shè)備，生產(chǎn)狀況都有必要讓下個班清楚。-二、 定期組織開展質(zhì)量目標活動將某個月或本廠以往質(zhì)量事故較頻繁的那個月定為“質(zhì)量月”全廠上下圍X繞質(zhì)量展開活動，組織生產(chǎn)，一方面加大宣傳力度，一方面在生產(chǎn)中狠抓、質(zhì)量，制定相應(yīng)的一些措施。在每個員工心目中樹立起無法褪

19、色的質(zhì)量意X識，力爭質(zhì)量月當(dāng)中目標上一個檔次，從而提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量。三、 增發(fā)勞保一一工作帽和工作鞋（非雨鞋），保護身心健康，上班時間統(tǒng)一裝X【 束。四、 在打磨車間安裝靜電吸塵設(shè)備或簡易吸塵裝置（由一系列風(fēng)扇和風(fēng)管組合、而成）。精選資料謝騰元:工藝車間的現(xiàn)有設(shè)備，除車銑床及加工中心的冷卻水是控量使用外，其余機床的冷卻水幾乎是滿閘開放， 其實在實際的工作中， 冷卻水不一定要放得太 多。在現(xiàn)有流量的一半多點是可保證冷卻效果的，所以本人建議：將工藝車間X（有此情況的別的車間亦可）的設(shè)備的冷卻水開關(guān)的開放位置進行定位使用或X更換小流量的開關(guān)，關(guān)且對各設(shè)備的冷卻水出口管的噴口進行改造，對未沖到 刀片

20、上的出水孔進行圭寸堵，另外建議將兩臺電腦車（或再加上園柱機）的冷卻、水管路合在一起，接到末臺機床的刀片進行冷卻使用。精選資料x工藝車間：劉俊峰:建議【一、關(guān)于改裝介床開關(guān)的建議我們介床組開料時存在一件問題：如下平面圖所示X【就是說：機器啟動時，循環(huán)水順X;著刀具向前飛揚，而電源啟動開關(guān)又緊:挨著旁邊，特別是當(dāng)升起刀具開大料時，X灑向電源開關(guān)的水更多，時時都會有短路、和操作員觸電的危險。:建議：將啟動開關(guān)改位或放在刀罩上方也可，只要避開循環(huán)水即可。、二、關(guān)于增發(fā)開料介床組人員口罩的建議X:我們介床組人員用介床開料，皆近距離作業(yè)，而有些荒料開時會有大量煙、霧灰塵吸入肺中，造成咳嗽和不適，影響了身心

21、健康，懇請上級領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)適當(dāng)X、數(shù)量的口罩備用。X:三、關(guān)于開料切機處砌墻的建議11、建議開料切機處與荒料區(qū)之間徹起和臺車一般高難度墻，這樣做，即可使防止找料人員過切機處滑倒。2、可防止經(jīng)驗人員從切機下穿過。精選資料3、可使大吊車上料時安全方便。四、關(guān)于改造介床刀罩的建議在我們開料班介床組用床開料時，總是遇到一件令人頭痛的事情，即當(dāng)打 開循環(huán)水，機器啟動時，循環(huán)水一部分順著刀噴出，而另一部分則到處亂 飛，特別是當(dāng)我們開花線修長時，循環(huán)水就會噴向附近的鋼尺，久而久之， 使標準的鋼尺字跡模糊，鋼尺被侵濁，使我們在修長時常發(fā)生不小的誤差， 使用卷尺又不是很標準。所以，我們建議：在刀罩出水處安裝上適當(dāng)尺

22、度的防水罩，第一可使 循環(huán)水不會到處亂灑，第二保護了鋼尺，使我們修長時精確度會進一步提 高。如下圖所示：（改造前）優(yōu)點：1、截住水管所漏之水，使其灑向刀處，刀快速旋轉(zhuǎn)飛向前方。2、使鋼尺得到保護，即消除資源良費，又使修長時精確度提高。 如下圖所示：（改造后）五、關(guān)于建議手扶磨班改用網(wǎng)狀防護罩的建議縱觀現(xiàn)在手扶磨班現(xiàn)在所用之防護罩并非十全十美，特別是頻鄰路邊精選資料的二臺自動磨機，稍有出錯便會飛出砸傷行人，我建議改用網(wǎng)狀鐵絲制防 護罩。上即可鉗任磨頭，下可防止磨體飛出，并且運作時，可看出其運動方向，便于控制而無后顧之憂。動力部：余明全建議我來環(huán)球工作已進入第四年頭了，但我們總廠在各位領(lǐng)導(dǎo)下的帶領(lǐng)

23、 下，各方面每年都取得了滿意的成績，公司對我部門取得的成績也給予了 高度的評價和肯定，終歸所取得的這些成績與各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及策劃分不 開的。為了更進一步完善我廠的一些規(guī)章制度，杜絕一些不必要的漏洞，減少我公司的損失，幾年中我本人發(fā)現(xiàn)有關(guān)我廠的公廁衛(wèi)生一事。我廠公廁里的大便池沖水管為 2 寸；小便池沖水管為 3/8 寸，每年不 論是星期天或節(jié)假日，整天 24 小時開放沖。當(dāng)然衛(wèi)生對人體和自然環(huán)境是 必不可少的，但如此龐大的一股生產(chǎn)用水，確源源不斷的流向化糞池而排 放污水溝之丟掉，實在可惜！按每天 20-30T 水（不精確），加上電費、機 械磨損費、人工費、自來水成本費，每月細計可否驚人。若按年計是否損 失就更大，將此水改用為生產(chǎn)用水該有多好！我建議：由輔助部打掃衛(wèi)生的員工