公司安全績效考核及獎懲管理辦法

1、公司安全績效考核及獎懲管理辦法一、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié) 推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工奮發(fā)進(jìn)取，自覺 地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本管理辦法。二、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險 取得的可測量結(jié)果。三、適用范圍本制度適用于本公司所轄各軋花廠和所有干部職 工的考核。四、具體實施考核實行記分制，總分為100分，按以下六個 要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要 素)按缺項處 理。1. 安全目標(biāo)(50分)(1 )發(fā)生工亡事故' 重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥?故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50

2、分；(2 )火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；(3 )設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;(4) 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指 標(biāo)，扣 25分;(5) 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指 標(biāo)，扣25 分；(6 )隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分2. 安全基礎(chǔ)管理(15分)(1 )層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組 織人員保 證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；(2 )安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分檢選資科3分。1項不符扣0.5分，扣完為止;(3)各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分

3、。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；(4)安全教育。滿分5分。二、三級安全教育，1項 不符合，扌口 0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考 核，1項不 符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè) 備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)51項不符合，扣0.5分；領(lǐng) 導(dǎo)及管理人員按要 求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合 要求，1項不符合，扌口 0.5分，扣完為 止。3. 安全檢查和隱患治理(10分)1 )按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為 止；(2) 對上級下達(dá)的隱患整改項目，落

4、實定領(lǐng)導(dǎo)、定目標(biāo)、定措 施、定時間、定人員“五定”責(zé)任制，按計劃完成整改，滿分3 分，1項不符合扣1分，扣完為止；(3) 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng) 急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4. 現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)(1 )嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；(2) 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全 防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扌口 1分，扣完為止；(3) 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝 紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣，分

5、，扣 完為止；(4 )嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全 驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合 扌口 1分，扣完為止。5. 職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)(1)做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒' 滴、漏”，保證崗位 職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；(2 )按要求組織職工參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項 不符合扣0.5分，扣完為止；(3)按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保 養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6. 應(yīng)急管理(5分)(1 )建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故

6、進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；(2)準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè) 施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分1項不符合扣1分，扣完為止；(3 )按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對 演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分1項不符 合扣0.5分，扣完為止。五、增分條件(1)風(fēng)險高' 管理難度大的單位可增加1-3分；(2)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司 確認(rèn)，加1-3分。六、分級本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司和軋花廠兩級。七、公司安全績效考核機構(gòu)組長：成員：其職責(zé)為：1. 按本制度要求，制定

7、本單位安全績效考核實施細(xì)則；2. 對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核；3. 將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全 管理的依據(jù)。八、軋花廠安全績效考核機構(gòu)：組長：副組長：其職責(zé)為：1.對本單位進(jìn)行安全績效考核；2將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依九、安全績效考核安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：1 日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績 效進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理；2季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效 進(jìn)行考評；3年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行 總體考評。十、考核頻次在季度考核時，日?？己饲闆r應(yīng)占 50%,即日?？己?和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核 時，各季度考核情況各占20% ,綜合評定占20%,計算年度實際得分。卜、考核等級按考核得分