勞動力計劃安排

1、勞動力計劃安排根據(jù)施工總體安排，本工程各施工單位分均由項目經(jīng)理部負責對各分包 及指定分包施工質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)與管理。項目經(jīng)理部工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制訂 出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、 技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按 照總進度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進場。對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄取， 各工種勞動力要按需進場。 根據(jù)該工程的 任務分配情況，項目經(jīng)理部自行組織施工的部分，主體結(jié)構(gòu)施工由三個土建 分部施工完成。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質(zhì)量標 準、安全衛(wèi)生、消防、治安保

2、衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓和交底。本工程施工作業(yè) 隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在 200 人到 280 人之間。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。 不同施工階段的勞動力需用量如下。1項目經(jīng)理部人力資源配備按不同的施工階段計劃和組織，以滿足項 目建設不同時期管理人員的需求。2建立施工現(xiàn)場領導機構(gòu)，挑選技術(shù)力量雄厚、信譽良好，具有省優(yōu)、 市優(yōu)等優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的勞動力施工隊伍。3主要勞動力安排地下車庫工程，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點劃分三個區(qū)域段。 主樓各樓自行組織施工。地上結(jié)構(gòu)工程根據(jù)每棟建筑自身結(jié)構(gòu)及使用功能特點具體劃分。外裝修：外保溫及涂料施工隊。內(nèi)裝修：依據(jù)施工總

3、部署，結(jié)構(gòu)施工過程中，穿插裝修施工隊。水電安裝工程，依據(jù)總體部署，水電安裝應穿插施工，分地上、地下水-。1 -電安裝，分期分批進入施工現(xiàn)場。4管理人員培訓，特殊工種人員必須經(jīng)過培訓持證上崗。（1）做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作 方法，考核合格后方可上崗。（2）對工程技術(shù)人員集中培訓學習新規(guī)范、新法律法規(guī)。（3）對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人 員做到心中有數(shù)。5勞務人員培訓（1）對勞務全體人員進行進場前安全、文明施工及管理教育、宣傳和 動員。（2）對特殊工種集中培訓，考核取證后方可上崗。（3）對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、安全交底。-。2 -附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎階段主體階段裝修階段安裝階段收尾調(diào)試階段鋼筋工2268088木工407060206架子工483620158普工2040505040水電工302512024040瓦工107090208電焊工152466油漆工101040防水工362014機械車司機1410通風工830206外墻保溫工170信號工18134塔吊