中層干部及各部室月度考評(píng)表

1、精品月中層管理人員工作考評(píng)表（試運(yùn)行）崗位名稱:考評(píng)要素分值考核內(nèi)容完成情況自評(píng)考核預(yù)算計(jì)劃15分5預(yù)算全面性10預(yù)算準(zhǔn)確性工作質(zhì)量25分5全局觀念15內(nèi)部管理狀況5工作原則性 合作性工作實(shí)績(jī)45分20交辦任務(wù)及計(jì)劃內(nèi) 任務(wù)完成情況15工作量及工作效率10對(duì)重點(diǎn)工作或項(xiàng)目 完成情況工作創(chuàng)新15分10工作有追求和 創(chuàng)新意識(shí)5善于學(xué)習(xí) 勇于提咼突出貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)分10貢獻(xiàn)突出 成績(jī)顯著總評(píng)分考核評(píng)語(yǔ)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:welcome自評(píng)人簽字:精品中層管理人員月度考核評(píng)分方法考評(píng)要素分值考核內(nèi)容要求評(píng)分等級(jí)預(yù)算計(jì)劃15 分5預(yù)算全面性預(yù)算全面有效，無(wú)追加預(yù)算好較差5 4 3 -10預(yù)算準(zhǔn)確性預(yù)算準(zhǔn)確，與實(shí)際

2、執(zhí)行吻合好較差10 8 6 4 -工作質(zhì)量25 分5全局觀念服從公司利益， 在部門(mén)工作與公 司任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)能以全局利 益為重， 咼效組織完成，體現(xiàn)咼 質(zhì)量、高水平好較差5 4 3 2 -15內(nèi)部管理狀況不斷完善各項(xiàng)管理制度， 本部門(mén) 員工無(wú)違紀(jì)好較差15 12 10 8 -5工作原則性 合作性注意搞好內(nèi)外部團(tuán)結(jié)， 工作協(xié)調(diào) 性較好，無(wú)客戶和其它部門(mén)投訴好較差5 4 3 2 -工作實(shí)績(jī)45 分20交辦任務(wù)及計(jì) 劃內(nèi)任務(wù)完成 情況按時(shí)按量出色完成上級(jí)交辦任 務(wù)， 無(wú)拖期或調(diào)整狀況， 計(jì)劃內(nèi) 任務(wù)能做到按時(shí)或超額完成好較差20 18 15 12 -15工作量及工作 效率工作量飽滿充實(shí)，工作效率咼好

3、較差15 12 10 8 -10重點(diǎn)工作或項(xiàng)目完成情況能分清自身工作的輕重緩急， 抓 大事、要事，認(rèn)真有實(shí)效，能想 方設(shè)法按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)好較差10 8 6 4 -工作創(chuàng)新15 分10工作有追求和 創(chuàng)新意識(shí)對(duì)工作有追求及創(chuàng)新意識(shí)， 善于 發(fā)現(xiàn)不足之處，不斷改進(jìn)提高好較差10 8 6 4 -5善于學(xué)習(xí) 勇于提高努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，善于借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我 所用好較差5 4 3 2 -突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分10貢獻(xiàn)突出 成績(jī)顯著對(duì)公司決策或管理創(chuàng)新方面提 出了自己的見(jiàn)解并被采納， 或取 得較大經(jīng)濟(jì)效益好較差10 8 6 4 -welcome精品月_ 部（室）月度工作考評(píng)表考評(píng) 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際完成情況及 完成時(shí)間 自 評(píng) 考 評(píng)備注程序性工作項(xiàng)目性工作臨時(shí)性 工作合計(jì)welcome精品考核評(píng)語(yǔ):分管領(lǐng)導(dǎo)：考核：自評(píng):月_ 公司（廠）考核月報(bào)表考評(píng) 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際完成情況及 完成時(shí)間自 評(píng) 考 評(píng)備注主要 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)回款應(yīng)收帳款 期末占用+庫(kù) 存禾潤(rùn)程