論怎樣提高縣供電企業(yè)的活力,工礦企業(yè)

1、    論怎樣提高縣供電企業(yè)的活力                文章標(biāo)題：論怎樣提高縣供電企業(yè)的活力     企業(yè)效益是提高企業(yè)活力的基礎(chǔ)效益是企業(yè)的生命，沒(méi)有效益企業(yè)就談不上發(fā)展。員工的利益靠企業(yè)的效益，要?jiǎng)?chuàng)造良好的效益，首先必須加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作，做到安全、經(jīng)濟(jì)、可控。其次是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、考核體系。第三，必須實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)集約和發(fā)

2、展，規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化運(yùn)作，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，不斷深化內(nèi)部改革、提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)活力。效益是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，沒(méi)有好的效益，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展壯大的血液，良好的效益來(lái)源于行之有效的管理方法。加強(qiáng)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。加強(qiáng)管理必須大力轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)管理手段的推陳出新，切實(shí)采取有效措施全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)管理促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中最主要的是要緊緊抓住基礎(chǔ)管理、投資管理、資產(chǎn)和資金管理、效益管理、電價(jià)與電量管理、生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理、電力購(gòu)銷管理、勞動(dòng)人事管理、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控管理，把管理與完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制緊密結(jié)

3、合起來(lái)。將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組和崗位，通過(guò)全員參與管理創(chuàng)新，增加效益，增加企業(yè)的活力?？萍歼M(jìn)步是提高企業(yè)活力的動(dòng)力只有最大限度的應(yīng)用先進(jìn)的、可靠性高的技術(shù)，以獲取更多的效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力。在電力企業(yè)的設(shè)備改造過(guò)程中，技術(shù)含量越高，技術(shù)越先進(jìn)，所獲取的效益就越多，要高度重視企業(yè)技改項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出問(wèn)題，任何投資者都很關(guān)注投資的回報(bào)問(wèn)題，在企業(yè)的技改工作中同樣如此。但是技改投入與新建項(xiàng)目是有區(qū)別的，有時(shí)，這種回報(bào)不是直接用數(shù)字可以表述的。如可靠性、安全性、環(huán)保等問(wèn)題，所以更應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光來(lái)認(rèn)識(shí)所進(jìn)行的科技投入、技改工作，分析技改項(xiàng)目產(chǎn)生的近期或遠(yuǎn)期效益，以及由此而對(duì)企業(yè)

4、產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。二是要以社會(huì)效益的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)科技進(jìn)步和技改工作，尤其是在環(huán)境污染治理方面，更應(yīng)注意其社會(huì)效益。面對(duì)信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的日益臨近，增強(qiáng)企業(yè)的科技含量，充分利用信息資源更好的為電力企業(yè)服務(wù)，開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)這一新型的服務(wù)模式為核心，擴(kuò)充供電服務(wù)模式，將供電服務(wù)的角度定位于為電力客戶服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)的基準(zhǔn)上來(lái)，充分發(fā)揮網(wǎng)上電子信息容量大、更新快的特點(diǎn)，變被動(dòng)的坐等服務(wù)為主動(dòng)圍繞客戶需求服務(wù)，對(duì)上級(jí)的工作要求要進(jìn)行超前的信息服務(wù)。圍繞本企業(yè)各項(xiàng)工作和有關(guān)電力的社會(huì)問(wèn)題，收集相關(guān)信息，并及時(shí)在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，信息要體現(xiàn)出“準(zhǔn)、大、新、快、多”的特點(diǎn)，即“跟準(zhǔn)熱點(diǎn)、內(nèi)容充實(shí)、信息更新、更新及

5、時(shí)、涉及面廣”。如對(duì)群眾關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)重視的農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造、戶表工程、改造后的電價(jià)、停送電時(shí)間等問(wèn)題及時(shí)上網(wǎng)發(fā)布，增強(qiáng)信息的快速反映能力。上述手段是提高企業(yè)科技進(jìn)步的有效方法，也是科技進(jìn)步增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑。人事制度與分配機(jī)制的改革是提高企業(yè)活力的必經(jīng)之路改革是一個(gè)制度創(chuàng)新的過(guò)程。人事制度的改革與分配機(jī)制的改革是以建立引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才為目的，以公正、公平、公開(kāi)為要求，建立“能者上、平者讓、庸者下”、“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。合理流動(dòng)是人事制度改革，提高企業(yè)活力的有效手段。人事制度的改革讓人們對(duì)“人才”二字有了更新、更深的認(rèn)識(shí)，也必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，在增強(qiáng)企業(yè)活力、提高

6、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮重要作用。在縣供電企業(yè)適應(yīng)改革，走向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，我們要逐漸將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則引入企業(yè)管理中，特別是企業(yè)核心管理內(nèi)容用人和分配機(jī)制上，探索并形成管理崗的“雙考競(jìng)聘”。中層干部及一般崗位人員實(shí)行“動(dòng)態(tài)考核”及“收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”管理辦法，為企業(yè)注入新的有機(jī)養(yǎng)分，也為企業(yè)展現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景，使企業(yè)的向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。改革人事制度、分配制度就必須建立效率優(yōu)先的分配觀，真正貫徹按勞分配的原則；就必須在每一次分配中體現(xiàn)“效率優(yōu)先”，以工作能力和實(shí)際成果決定收入水平。在管理人員中，要準(zhǔn)確測(cè)定各個(gè)崗位工作復(fù)雜程度和勞動(dòng)強(qiáng)度，由此決定崗位系數(shù)，加強(qiáng)績(jī)效考核，完善崗位工資制，

7、拉開(kāi)合理的收入差距；在各部門班組中推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；對(duì)生產(chǎn)一線員工，大力推行計(jì)件、質(zhì)量工作制，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)活力的主要手段建設(shè)文化載體、培育企業(yè)精神，是增強(qiáng)企業(yè)活力、發(fā)展力和凝聚力的有效手段。實(shí)踐告訴我們，文化載體建設(shè)應(yīng)注重培育企業(yè)員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的高度認(rèn)同，以文化力實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的約束和引導(dǎo)。特別是供電企業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化的重要載體就是以機(jī)制、管理和技術(shù)為平臺(tái)，不斷提升服務(wù)水平。供電部門曾實(shí)施的“心橋工程”，實(shí)行“花錢買批評(píng)、買意見(jiàn)”，在供電企業(yè)與電力客戶之間架起了一道溝通、理解的橋梁，對(duì)改變行業(yè)作風(fēng)、樹(shù)立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)活力都起

8、到了至關(guān)重要的作用。建設(shè)具有超前性與個(gè)性化特征的企業(yè)文化，形成認(rèn)同一致的價(jià)值觀是增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段。建設(shè)具有超前性的企業(yè)文化。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，以及為了應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)必須以嶄新的面貌，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供全新的思路。只有這樣，企業(yè)文化才能在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。當(dāng)前，電力體制改革已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，“打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)”已成為改革的大趨勢(shì)，未來(lái)的市場(chǎng)是“競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在”，作為我們供電企業(yè)也必須做到“服務(wù)無(wú)處不在”，從而使服務(wù)文化水平不斷提升。建設(shè)具有融合性的企業(yè)文化。企業(yè)文化理念的提煉，一方面在于員工的共同價(jià)值觀；

9、另一方面，還必須認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和完善，要求企業(yè)必須信守“義利統(tǒng)一”的價(jià)值觀，具有強(qiáng)烈的道德意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，謀求企業(yè)利益，必須充分考慮到社會(huì)利益，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步之間的辯證關(guān)系。    比如，我們確立的企業(yè)服務(wù)核心為“電力造福一方百姓，服務(wù)一方經(jīng)濟(jì)”這一核心價(jià)值觀是經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲醞釀形成的。一方面是供電企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶的使命和抱負(fù)；另一方面，供電企業(yè)只有本著“電力造福一方百姓，服務(wù)一方經(jīng)濟(jì)”這一核心的價(jià)值觀，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。以人為本抓思想政治工作是提高企業(yè)活力的重要保障以人為本的思想政治工作就要堅(jiān)持在員工中開(kāi)展“電

10、業(yè)職工優(yōu)良傳統(tǒng)教育”和“人民電業(yè)為人民”宗旨教育，樹(shù)立“客戶就是上帝”的意識(shí)，培育職工誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德。思想政治工作還要樹(shù)立“服務(wù)意識(shí)”，將解決思想政治工作論怎樣提高縣供電企業(yè)的活力            問(wèn)題同解決職工普遍關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們對(duì)現(xiàn)實(shí)政策的評(píng)判，對(duì)社會(huì)前途的關(guān)心，更多地與自身利益是否能得到滿足聯(lián)系在一起，要使思想政治工作卓有成效，就要善于從利益動(dòng)因上多做分析，從職工群眾普遍關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題中選準(zhǔn)切入點(diǎn)，

11、盡可能滿足職工的合理需求，寓教育職工于服務(wù)職工之中，并在操作上實(shí)行“陽(yáng)光行動(dòng)”。做到公正、公開(kāi)與公平，通過(guò)真情關(guān)心，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)力量與精神力量之間的相互轉(zhuǎn)化，推動(dòng)思想問(wèn)題的解決與思想素質(zhì)的提高，從而提高企業(yè)的活力。以人為本的思想政治工作要樹(shù)立“轉(zhuǎn)化意識(shí)”，將思想政治工作與文化建設(shè)緊密結(jié)合。文化建設(shè)在本質(zhì)上就是要建立以人為本，以文化為特征，以激發(fā)職工內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營(yíng)管理思想與模式。要在職工中通過(guò)開(kāi)展融思想性、知識(shí)性、趣味性于一體的群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，抵御各種庸俗低劣的精神產(chǎn)品和錯(cuò)誤思想的侵蝕。職工工作的動(dòng)力，很大程度上來(lái)源于生活中的活力。要緊貼職工實(shí)際，合理設(shè)計(jì)和安排那些使職工增長(zhǎng)才干、激勵(lì)士氣、振奮精神、凝聚人心的活動(dòng)，并作為思想教育的載體。發(fā)揮群眾文化活動(dòng)和精神文化產(chǎn)品的潛移默化的教育作用，更