內(nèi)部績(jī)效承包管理制度

1、精品資料工程施工企業(yè)內(nèi)部績(jī)效承包管理制度第一章總則第一條 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部承 包經(jīng)營(yíng)管理模式，建立強(qiáng)化業(yè)績(jī)與薪酬全面對(duì)接的考核兌現(xiàn)機(jī) 制，充分調(diào)動(dòng)承包單位及職工積極性。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的 建立內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。第二條內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)機(jī)制遵循的原則一、堅(jiān)持層層承包、落實(shí)責(zé)任的原則；二、堅(jiān)持“兩個(gè)低于”和“效益效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則；三、堅(jiān)持“基數(shù)包死、確保上繳、超額提成、虧損擔(dān)責(zé)”的 原則。第三條 內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)管理制度的適用范圍一、本管理制度適用于公司管內(nèi)所有分公司、 國(guó)內(nèi)工程隊(duì)（項(xiàng)可編輯精品資料目經(jīng)理部

2、，是指公司直管的項(xiàng)目經(jīng)理部， 下同）及其內(nèi)部各生產(chǎn) 組織單元承包、考核與兌現(xiàn)的指導(dǎo)。二、 公司管內(nèi)國(guó)外工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的承包考核兌現(xiàn)按 照國(guó)（境） 外人員薪酬管理實(shí)施制度 執(zhí)行， 具體內(nèi)容在公司 與國(guó)外工程隊(duì) （項(xiàng)目經(jīng)理部）簽訂的承包合同中明確。三、 公司班子副職兼任分公司經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理） 或?qū)嶋H履行分子公司經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）職責(zé)的，納入 業(yè)績(jī)承包考核兌現(xiàn)，不再實(shí)行年薪管理。第四條 內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)為使內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)工作有序推進(jìn)，公司成立內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理副組長(zhǎng)：班子副職人員成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)部績(jī)效承包考核

3、兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組（簡(jiǎn)稱(chēng)：內(nèi)部承包領(lǐng)導(dǎo) 組），負(fù)責(zé)內(nèi)部承包制度的制定、內(nèi)部承包項(xiàng)目及承包指標(biāo)的確 定，內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)工作推進(jìn)的組織與領(lǐng)導(dǎo)。一、 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及其所屬作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)分別建立內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本單位內(nèi)部績(jī)效承包考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則，以及下一級(jí)單位承包關(guān)系的建立、承包業(yè)績(jī)考核及承包兌現(xiàn)工作。二、 內(nèi)部績(jī)效承包兌現(xiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)承包考核兌現(xiàn)工作辦可編輯精品資料公室，辦公室設(shè)在同級(jí)人力資源部門(mén)，負(fù)責(zé)承包考核兌現(xiàn)的日常工作。三、利潤(rùn)及上繳指標(biāo)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供與考核；工料機(jī)定額預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)由工程經(jīng)濟(jì)組織相關(guān)部門(mén)提供與考核；安全質(zhì)量指標(biāo)由安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)提供

4、與考核；進(jìn)度與產(chǎn)值指標(biāo)由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供與考核。 其它考核指標(biāo)由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的相應(yīng) 管理部門(mén)提供與考核。第二章承包關(guān)系的確立第五條承包方式一、 承包方式采取“集體承包、 個(gè)人負(fù)責(zé)制”。 即分公司、工程隊(duì) （項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、施工班組）班子集體承包，公司經(jīng)理、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)）負(fù)責(zé) 制。二、 采取風(fēng)險(xiǎn)抵押承包， 在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)， 承包人需 向企業(yè)繳納一定數(shù)量的抵押金，承擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)。三、 項(xiàng)目規(guī)模適度、市場(chǎng)環(huán)境允許時(shí)，具備個(gè)人承包條件的 也可實(shí)行個(gè)人承包。第六條承包關(guān)系建立按照層層承包的原則，公司內(nèi)部績(jī)效承包分為三個(gè)層次。即 公司對(duì)分公司或工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部

5、）承包、分公司或工程隊(duì)（項(xiàng) 目經(jīng)理部）對(duì)作業(yè)隊(duì)承包、作業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)班組承包。一、公司對(duì)分公司、工程隊(duì)。每年初由公司根據(jù)分公司、工可編輯精品資料程隊(duì)的性質(zhì)及年度施工任務(wù)情況， 核定分公司、工程隊(duì)年度內(nèi)主 要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)， 簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過(guò)程支付 基本薪酬，年度清算審計(jì)兌現(xiàn)。二、 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目開(kāi)工前，由公司明確工程項(xiàng) 目主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)后， 按照“擇優(yōu)、自愿”的原則 選擇承包的項(xiàng)目經(jīng)理部， 簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同， 實(shí)行過(guò)程支付 基本薪酬，年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)清算兌現(xiàn)。三、 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）對(duì)作業(yè)隊(duì)。由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)，在項(xiàng)

6、目施工過(guò)程中，按照作業(yè)隊(duì)所 承擔(dān)的施工任務(wù)確定主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行過(guò)程支付基本薪酬，任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。四、 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)）對(duì)作業(yè)班組。由班組管理單位負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照班組所承擔(dān)的施 工任務(wù)，確定主要包死指標(biāo)和附加考核指標(biāo)， 簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同， 實(shí)行過(guò)程支付基本薪酬，任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。第七條承包指標(biāo)確定一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）承包指標(biāo)確定（一） 包死指標(biāo)上繳利潤(rùn)（或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)）：以分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 所完成施工任務(wù)相匹配的利潤(rùn)指標(biāo)為包死指標(biāo)。具體利潤(rùn)額在承包合同中予以明確。（二） 附加指標(biāo)可編輯精品資料1. 產(chǎn)值（或工

7、期）：完成公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃或確保業(yè) 主確定的合同工期。同時(shí)，滿(mǎn)足業(yè)主主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。2. 安全：杜絕因安全事故（問(wèn)題）造成的對(duì)公司停標(biāo)事件； 杜絕鐵路交通一般 D 類(lèi)及以上責(zé)任事故； 杜絕生產(chǎn)安全一般及 以上責(zé)任事故；杜絕責(zé)任人身重傷、 死亡事故（含外協(xié)勞務(wù)人員） ； 杜絕責(zé)任火災(zāi)事故；杜絕鍋爐、 壓力容器及火工品爆炸事故； 杜 絕責(zé)任機(jī)械設(shè)備和責(zé)任交通肇事事故； 控制員工責(zé)任輕傷事故年 發(fā)生頻率不超過(guò) 4 %。3. 質(zhì)量：杜絕因質(zhì)量事故（問(wèn)題）造成的對(duì)公司停標(biāo)事件； 杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故；分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程一次驗(yàn)交合格率 100%；有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求的，在承包合同中另

8、 行確定。4. 環(huán)保：滿(mǎn)足業(yè)主環(huán)境保護(hù)要求及國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于環(huán) 境保護(hù)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。5. 現(xiàn)款上繳額：完成公司下達(dá)的年度現(xiàn)款上繳額指標(biāo)。6. 債權(quán)資金清理：完成公司下達(dá)的年度債權(quán)資金清理指標(biāo)。7. 設(shè)備完好率：完成公司下達(dá)的年度設(shè)備完好率指標(biāo)。8. 區(qū)域經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目要做到以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，在進(jìn)行施工過(guò)程 中，要主動(dòng)與業(yè)主或當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通， 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)域滾動(dòng) 發(fā)展，并積極配合公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。9. 物資采集額不能低于采購(gòu)總額的85%。10. 其他：企業(yè)文化和精神文明建設(shè)達(dá)到上級(jí)要求；“三體可編輯精品資料系”及日常管理滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定。上繳公司的管理費(fèi)隨驗(yàn)工逐月上 繳；員工工資

9、附加費(fèi)按月上繳公司。上述承包指標(biāo)為基本承包指標(biāo)， 年度實(shí)際承包指標(biāo)及指標(biāo)值 由公司核定且在承包合同中予以明確。二、作業(yè)隊(duì)承包指標(biāo)確定分公司、 工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 按照公司責(zé)任成本相關(guān)管理 辦法，根據(jù)不同情況以預(yù)計(jì)驗(yàn)工收入和責(zé)任成本的差額為依據(jù)，按提取整體百分比對(duì)作業(yè)隊(duì)包死或按工序確定總價(jià)進(jìn)行包干。 附 加施工進(jìn)度、 安全質(zhì)量和材料等定額消耗指標(biāo)。 具體指標(biāo)由分公 司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）研究確定。三、作業(yè)班組承包指標(biāo)確定 按照預(yù)算定額（或勞動(dòng)定額） ，以定額工天總工費(fèi)為基數(shù)進(jìn) 行承包， 一次包死。 附加機(jī)料定額消耗、 施工進(jìn)度和安全質(zhì)量等 指標(biāo)，具體指標(biāo)由作業(yè)隊(duì)或分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）

10、研究 確定。第三章 承包期薪酬構(gòu)成及確定第八條 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）正職薪酬包括承包 期支付的基本薪酬、 完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬及超額完 成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬三個(gè)部分。薪酬總量 = 承包期內(nèi)支付的基本薪酬 + 完成包死指標(biāo)提取的 基本兌現(xiàn)薪酬 + 超額完成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬一、基本薪酬的核定可編輯精品資料（一）基本薪酬根據(jù)本單位職工月均工資標(biāo)準(zhǔn)、年度實(shí)際完成產(chǎn)值及承包期予以確定。計(jì)算方法如下：基本薪酬總額=職工月均工資標(biāo)準(zhǔn) X 年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù) X 承包期（二）年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)根據(jù)年內(nèi)月均實(shí)際完成產(chǎn)值指標(biāo)確定。計(jì)算公式如下：年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)=1.4288+丫 X

11、 5.714丫為年內(nèi)月均實(shí)際完成產(chǎn)值（0.05 億元 W YW 0.1 億元）月均工資標(biāo)準(zhǔn)暫按 3500 元確定。二、基本兌現(xiàn)薪酬的核定（一）基本兌現(xiàn)薪酬是分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）在完 成包死指標(biāo)的前提下提取的薪酬?；緝冬F(xiàn)薪酬總額 =基本薪酬總額 X 難度系數(shù)土附加指標(biāo)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）難度系數(shù)的核定是根據(jù)分公司、 工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 負(fù)責(zé)的施工任務(wù)的所在地、工程所涉及專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)施工的成熟度 等多種因素綜合確定。在合同中予以明確。難度系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)難度級(jí)別易較易不易較難難特難難度系數(shù)0.91.01.11.21.31.4（三）附加指標(biāo)的考核：對(duì)分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 承包的考核設(shè)產(chǎn)值、安

12、全、質(zhì)量、現(xiàn)款上繳額、債權(quán)資金清理、可編輯精品資料設(shè)備完好率等八項(xiàng)附加考核指標(biāo)。附加指標(biāo)權(quán)重分配： 產(chǎn)值 10%、 安全 20%、 質(zhì)量 20%、 現(xiàn)款 上繳額 25%、債權(quán)資金清理 20%、設(shè)備完好率 5%，企業(yè)文化和 精神文明建設(shè)、三體系”及日常管理兩項(xiàng)考核指標(biāo)不分配權(quán)重，根據(jù)考核情況，直接調(diào)節(jié)基本兌現(xiàn)薪酬額度。以基本薪酬總額為基數(shù)， 根據(jù)考核結(jié)果按各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重增減 基本兌現(xiàn)薪酬。1. 產(chǎn)值：實(shí)際完成比計(jì)劃每增減 1%，增減該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的 1%。2. 安全：發(fā)生一件“杜絕”類(lèi)事故扣基本兌現(xiàn)薪酬30%,員工責(zé)任輕傷事故頻率超標(biāo)扣基本兌現(xiàn)薪酬10%。3. 質(zhì)量：發(fā)生質(zhì)量事故即取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。4. 現(xiàn)

13、款上繳額：完不成上繳額指標(biāo)，取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。上繳 額每增加1%，增加該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 1%。5. 債權(quán)資金清理：債權(quán)資金清理按計(jì)劃每增減 10 萬(wàn)元，增 減基本兌現(xiàn)薪酬 200 元。6. 設(shè)備完好率：完不成設(shè)備完好率的扣減該項(xiàng)全部獎(jiǎng)勵(lì)。7. 企業(yè)文化和精神文明建設(shè)滿(mǎn)足上級(jí)要求，在基本兌現(xiàn)薪 酬總額的5%以?xún)?nèi)酌情扣減。8. 區(qū)域經(jīng)營(yíng)看是否能夠主動(dòng)與業(yè)主或當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通， 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展， 是否積極配合公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部做好 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作酌情加減 1-2%。9. 物資采集額低于采購(gòu)總額的 85%，酌情扣減 1-2%。可編輯精品資料10. 列入“三體系”檢查的單位，檢查合格的加2%，不合格的扣減 2%

14、，未參加的不加減分。 在“三體系”及日常管理中， 被上級(jí)單位及第三方通報(bào)批評(píng)，在基本兌現(xiàn)薪酬總額的5%以?xún)?nèi)酌情扣減。三、超額兌現(xiàn)薪酬的提取與分配 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）按最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 分公司、 工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 按規(guī)定足額上繳公司管理費(fèi)和其 他相應(yīng)的費(fèi)用后， 經(jīng)公司考核、 審計(jì)確認(rèn)形成成本費(fèi)用結(jié)余， 超 額兌現(xiàn)薪酬總量的提取采取分段計(jì)算的方式計(jì)算， 按照以下標(biāo)準(zhǔn) 確定，并計(jì)入分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）成本：（一）對(duì)超額利潤(rùn)（成本費(fèi)用結(jié)余額）在 100 萬(wàn)元（含）以 內(nèi)的部分，公司收取 30%，另 70%由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理 部）進(jìn)行分配；對(duì)超額利潤(rùn)（成本費(fèi)用結(jié)余額）

15、在100-500 萬(wàn)元（含）的部分，公司收取 50%，另 50%由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目 經(jīng)理部）進(jìn)行分配；對(duì)超額利潤(rùn)（成本費(fèi)用結(jié)余額）在500 萬(wàn)元以上的部分，公司收取 70%，另 30%由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng) 理部）分配。（二）超額兌現(xiàn)薪酬在分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）超額 提成中分配取得。非分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）經(jīng)營(yíng)管理所 形成的超額利潤(rùn)（成本費(fèi)用結(jié)余額） ，原則上不予提取超額兌現(xiàn) 薪酬。根據(jù)超額利潤(rùn)形成原因， 按照公司相應(yīng)規(guī)定另行提取獎(jiǎng)勵(lì)。（三）超額兌現(xiàn)薪酬的分配：分公司經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目可編輯精品資料經(jīng)理）、書(shū)記按提取兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額的 15-25%；其他班子成員按人 均不超過(guò)正

16、職的 40%比例提取獎(jiǎng)勵(lì)； 部門(mén)負(fù)責(zé)人、 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)人均 按副職的 25-35%標(biāo)準(zhǔn)提取獎(jiǎng)勵(lì)， 其他人員由分公司、 工程隊(duì)（項(xiàng) 目經(jīng)理部）研究，自行確定個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第九條 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）班子副職薪酬構(gòu)成 與正職薪酬構(gòu)成相同。一、分公司、 工程隊(duì) （項(xiàng)目經(jīng)理部） 班子副職薪酬總量 = 承 包期內(nèi)支付的基本薪酬 +完成包死指標(biāo)提取的基本兌現(xiàn)薪酬 + 超 額完成指標(biāo)提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬二、承包期內(nèi)支付的基本薪酬和基本兌現(xiàn)薪酬按照正職標(biāo)準(zhǔn) 的 80%確定，基本兌現(xiàn)薪酬實(shí)行總量提取， 由分公司、 工程隊(duì)（項(xiàng) 目經(jīng)理部）根據(jù)個(gè)人崗位責(zé)任、 貢獻(xiàn)大小等因素對(duì)個(gè)人進(jìn)行分配。三、班子副職的超

17、額兌現(xiàn)薪酬按照第八條第三款第三項(xiàng)規(guī)定 執(zhí)行。第十條 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人 員績(jī)效工資、基本兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人員月人 均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)由公司審核確定。二、當(dāng)月預(yù)支績(jī)效工資由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）按 照公司核定的本單位一般管理服務(wù)人員年度月均績(jī)效工資的 50%進(jìn)行總量提取預(yù)發(fā)， 按月報(bào)公司審核； 季度根據(jù)有關(guān)考核指 標(biāo)完成情況報(bào)公司結(jié)算審批，季度審批總量為年度季均績(jī)效工資可編輯精品資料的 70%以?xún)?nèi)。預(yù)發(fā)及考核提取績(jī)效工資在管理服務(wù)人員中自主分 配。季度績(jī)效工資考核提取及清算按以下規(guī)定辦理：應(yīng)提季度績(jī)效工資總量 =年度月人

18、均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) X 管理 服務(wù)人員人數(shù) x50% X 計(jì)提系數(shù)計(jì)提系數(shù) =1+ 產(chǎn)值完成率考核增減 %+安全質(zhì)量考核增減 %- 經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核扣減 %（一） 產(chǎn)值完成率： 按完成季度產(chǎn)值計(jì)劃的百分比， 每增減1%，計(jì)提系數(shù)相應(yīng)增減 3%，考核增減以30%為限。（二） 安全質(zhì)量： 季度管內(nèi)無(wú)任何安全質(zhì)量事故， 當(dāng)期計(jì)提 系數(shù)增 10%。項(xiàng)目當(dāng)期發(fā)生安全、 質(zhì)量事故的， 按照事故嚴(yán)重程 度相應(yīng)扣減或免發(fā)當(dāng)期績(jī)效工資。 發(fā)生行車(chē)責(zé)任險(xiǎn)性、 人身重傷 及以上事故或發(fā)生質(zhì)量大事故及以上的， 免發(fā)當(dāng)期績(jī)效工資； 發(fā) 生責(zé)任行車(chē)一般事故或一般質(zhì)量事故的， 每發(fā)生一件 （次） 扣發(fā) 30%當(dāng)期績(jī)效工資。（三）

19、季度經(jīng)營(yíng)結(jié)果：季度決算經(jīng)營(yíng)結(jié)果為虧損的，扣減 50%計(jì)提系數(shù)。三、 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）每季度在各項(xiàng)考核指標(biāo) 確定后（季末次月 20 日前），以一般管理服務(wù)人員季度績(jī)效工 資審批表 的形式， 報(bào)公司人力資源部核算提取季度績(jī)效工資總 量，并對(duì)季度內(nèi)預(yù)支情況予以清算，多退少補(bǔ)。四、 分公司、 工程隊(duì)年末完成承包任務(wù)時(shí)， 經(jīng)公司考核確認(rèn)可編輯精品資料后， 可對(duì)完成包死指標(biāo)的一般管理服務(wù)人員進(jìn)行剩余績(jī)效工資的 清算，即基本兌現(xiàn)薪酬的兌現(xiàn)。經(jīng)確認(rèn)未完成包死指標(biāo)的不得清 算剩余績(jī)效工資。五、項(xiàng)目經(jīng)理部年度根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的， 可按年度績(jī)效工資總量的 90%進(jìn)行結(jié)算并預(yù)兌現(xiàn)， 存在經(jīng)營(yíng)

20、風(fēng)險(xiǎn) 的不得結(jié)算績(jī)效工資。 承包期結(jié)束， 完成包死指標(biāo)的， 清算全部 績(jī)效工資并兌現(xiàn)，未完成包死指標(biāo)的取消兌現(xiàn)資格。六、一般管理服務(wù)人員如參與承包可參與超額兌現(xiàn)， 不參與 承包則不實(shí)行超額兌現(xiàn)，具體由分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）班子和一般管理服務(wù)人員協(xié)商確定。第十一條 分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）作業(yè)層人員績(jī) 效工資、兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）作業(yè)層人員年度月人均 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)由公司核定。二、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）作業(yè)層人員月份績(jī)效工 資按照公司核定的本單位項(xiàng)目一線(xiàn)生產(chǎn)人員年度月均績(jī)效工資 標(biāo)準(zhǔn)的 50%進(jìn)行總量提取預(yù)發(fā)。 承包期超過(guò)半年的可按季度對(duì)作 業(yè)層人

21、員包保指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核， 根據(jù)考核結(jié)果結(jié)算績(jī)效工 資。季度提取績(jī)效工資總量不允許超過(guò)年度季均績(jī)效工資總量的 70%，季度績(jī)效工資考核結(jié)算辦法由分子公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng) 理部）自行制定并執(zhí)行。三、作業(yè)層人員承包期結(jié)束， 分公司、 工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 根據(jù)有關(guān)考核指標(biāo)完成情況清算績(jī)效工資， 即完成包死指標(biāo)結(jié)余可編輯精品資料的兌現(xiàn)薪酬。四、績(jī)效工資、完成包死指標(biāo)結(jié)余的兌現(xiàn)薪酬的分配由分公 司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）根據(jù)崗位責(zé)任、出勤（出工）時(shí)間、 工作復(fù)雜程度等因素自行制定分配辦法。五、各單位對(duì)承包班組的工天責(zé)任單價(jià)應(yīng)依據(jù)崗位職（等）級(jí)工資及績(jī)效工資綜合確定，要確保承包班組在完成承包包死指 標(biāo)兌

22、現(xiàn)結(jié)余薪酬后，其實(shí)際人均收入符合人均收入水平增長(zhǎng)的要 求。六、根據(jù)對(duì)作業(yè)層人員的承包方式，也可實(shí)行作業(yè)人員崗位績(jī)效工資全額捆綁與作業(yè)量掛鉤核算薪酬的方式落實(shí)承包機(jī)制。 將承包班組人員的全部薪資單元捆綁與作業(yè)量掛鉤，預(yù)先按各薪資單元標(biāo)準(zhǔn)核定計(jì)件或承包單價(jià)， 承包期間按月支付一定的預(yù)支 薪酬（以上需在承包合同中予以明確），承包期滿(mǎn)按完成作業(yè)量核算全部薪酬，核減預(yù)支薪酬部分后的兌現(xiàn)薪酬在承包人員內(nèi)進(jìn)行自主考核分配，分配時(shí)應(yīng)考慮作業(yè)人員職業(yè)技術(shù)鑒定等級(jí)差 別。第十二條 績(jī)效工資的分配：按照職工崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)，確定績(jī)效工資分配系數(shù)。一、個(gè)人績(jī)效工資=績(jī)效工資提取總額+分配系數(shù)之和 X 個(gè)人分配系數(shù)?？?jī)效

23、工資分配系數(shù)對(duì)照表序號(hào)個(gè)人分配系數(shù)崗位122 2.4各部部長(zhǎng)、高級(jí)職員、領(lǐng)工員22.02.2各部副部長(zhǎng)、中級(jí)職員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可編輯精品資料31.61.9助理級(jí)職員41.51.8；安質(zhì)員、勞資員、技術(shù)員，工班長(zhǎng)51.41.7:內(nèi)業(yè)管理員、試驗(yàn)員、出納員、調(diào)度員61.31.6其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員71.21.5汽車(chē)司機(jī)等勤服人員、績(jī)效工資減免條件:（一） 當(dāng)月出勤不足三分之一的，免發(fā)績(jī)效工資；當(dāng)月出 勤滿(mǎn)三分之一不足制度工作日的，按實(shí)際出勤工日計(jì)發(fā)績(jī)效工 資。（二） 曠工一天，當(dāng)月績(jī)效工資減半，無(wú)故曠工兩天及以 上的免發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。（三） 長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（六個(gè)月以上）的，免發(fā)績(jī)效工資。（四） 被警告

24、、記過(guò)、記大過(guò)的職工分別扣發(fā)一至三個(gè)月 績(jī)效工資；被降職（級(jí)）、撤職的職工，分別扣發(fā)四至五個(gè)月 績(jī)效工資；被留用察看的職工，扣發(fā)六個(gè)月績(jī)效工資。第四章考核兌現(xiàn)與提取支付第十三條承包過(guò)程考核兌現(xiàn)與提取支付一、年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)：每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確認(rèn)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的， 預(yù)兌年度基本兌現(xiàn)薪酬； 存在經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，取消年度預(yù)兌的基本兌現(xiàn)薪酬。當(dāng)承包期在一年或以?xún)?nèi)時(shí)，年度不再計(jì)算支付基本兌現(xiàn)薪酬，待承包期結(jié)束后直接計(jì)算超額兌現(xiàn)薪酬。二、承包期滿(mǎn)，并經(jīng)終結(jié)審計(jì)確定后， 承包單位沒(méi)有完成包死指標(biāo)任務(wù)的取消承包人兌現(xiàn)資格，并全額扣回項(xiàng)目經(jīng)理部人員可編輯精品資料已預(yù)兌現(xiàn)的年度基本兌現(xiàn)薪酬并不予

25、返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金； 完成包死 指標(biāo)任務(wù)的，依據(jù)審計(jì)結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。（一） 分公司、 工程隊(duì)、 項(xiàng)目經(jīng)理部人員完成包死指標(biāo)時(shí)提 取的基本兌現(xiàn)薪酬部分，在其同公司簽訂的包干費(fèi)用中提取支 付。（二） 分公司、 工程隊(duì)、 項(xiàng)目經(jīng)理部人員超額完成包死指標(biāo) 時(shí)提取的超額兌現(xiàn)薪酬部分，在其超額上繳管理費(fèi)（超額利潤(rùn)） 中提取兌現(xiàn)。（三）作業(yè)隊(duì)、工班兌現(xiàn)的薪酬在承包結(jié)余內(nèi)全額提取兌現(xiàn)。 第五章 風(fēng)險(xiǎn)抵押第十四條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納。 凡與公司簽訂 內(nèi)部承包合同 的分公司、 工程隊(duì)、 項(xiàng)目經(jīng)理部， 其班子成員作為集體承包的責(zé) 任人，必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)管理。分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）正職風(fēng)險(xiǎn)抵

26、押金數(shù)額為 6-15 萬(wàn) 元，按照承包合同產(chǎn)值 （或工程合同額） 確定，按下列公式計(jì)算：Y=（15+9X） /4Y= 風(fēng)險(xiǎn)抵押金（萬(wàn)元） X= 工程合同額 （億元 ）當(dāng) X 小于 1 億元時(shí)， 按 1 億元計(jì)； 當(dāng) X 大于 5 億元時(shí)， 按 5 億元計(jì)。一、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）副職人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金 按照正職的 60%核定。二、風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)當(dāng)在簽訂承包合同后的一個(gè)月內(nèi)以現(xiàn)金形可編輯精品資料式繳納到公司財(cái)務(wù)部。每遲繳一個(gè)月其基本兌現(xiàn)薪酬下降5%，不繳納抵押金的取消兌現(xiàn)資格。三、分公司、工程隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）其他人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金由 承包單位自行確定。第十五條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還一、項(xiàng)目經(jīng)理部施工任

27、務(wù)全部結(jié)束， 完成竣工文件交接和債 權(quán)債務(wù)處理， 工程尾款和質(zhì)保金全部收回， 經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后， 完成 承包合同包死指標(biāo)的予以返回，沒(méi)有完成的，抵押金不予返還。二、分公司、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員在任職期內(nèi)不返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 領(lǐng)導(dǎo)離任（或承包期滿(mǎn)）時(shí)進(jìn)行審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，返還風(fēng)險(xiǎn) 抵押金，有問(wèn)題的不予返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十六條 兌現(xiàn)預(yù)留抵押：項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子年 度過(guò)程中兌現(xiàn)的基本兌現(xiàn)薪酬要預(yù)留 10%做為風(fēng)險(xiǎn)抵押。 項(xiàng)目預(yù) 留的兌現(xiàn)， 待項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后一并兌付。 工程隊(duì)預(yù)留的兌現(xiàn)， 預(yù) 留三年，三年后經(jīng)全面審計(jì)兌付。第六章 管理要求第十七條 高度重視，統(tǒng)一思想。企業(yè)內(nèi)部承包考核機(jī)制建 設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜

28、的系統(tǒng)性工作， 涉及面廣， 管理含量深， 涉及管理 體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換， 但對(duì)于企業(yè)落實(shí)責(zé)任， 強(qiáng)化激勵(lì)， 調(diào)動(dòng) 各方積極性，共同追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，意義重大。因此工程隊(duì)（項(xiàng)目 經(jīng)理部）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，確保管內(nèi) 層層承包工作有序推進(jìn)?？删庉嬀焚Y料第十八條 切實(shí)建立承包機(jī)制。承包機(jī)制的建立是強(qiáng)化激勵(lì) 約束機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容， 公司管內(nèi)各單位按照本管理制度精神 切實(shí)建立起內(nèi)部層層承包的經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 以承包的方式落實(shí)相應(yīng)的 責(zé)任和權(quán)力，并嚴(yán)格按照合同與辦法兌現(xiàn)承包人的待遇。第十九條 分公司、工程隊(duì) （項(xiàng)目經(jīng)理部 ）對(duì)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)隊(duì) 對(duì)作業(yè)班組簽訂承包合同時(shí)要根據(jù)工程任務(wù)實(shí)際明確好包死指 標(biāo)和附加考核指標(biāo)， 承包人也應(yīng)繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 其標(biāo)