一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案解析_第1頁(yè)
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1、謝謝你的觀賞2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案解析12013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案解析4下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D實(shí)施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見(jiàn)教材P39。9當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同謝謝你的觀賞D成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成

2、本加酬金合同。參見(jiàn)教材P279。15 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度。A實(shí)施階段B.決策階段C.項(xiàng)目全壽命周期D使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見(jiàn)教材P110。16 下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計(jì)量C.材料消耗量的大小D材料的采購(gòu)運(yùn)輸【答案】D【解析】由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見(jiàn)教材P93。20編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）A人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)

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