施工安排計劃

1、電網(wǎng)公司茅建安全管理通用管理規(guī)定修訂說明施工安排計劃4.L3.1重視進度控制關鍵點進度延誤的預防在制定項目計劃時，以類似項目實施經(jīng)驗為基礎，整理出可能導致延期的主要因素、確 定進度延誤應對方案。當發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差，且偏差到達警戒線時，立即針對延 期原因制定應對方案并實施。進度報告所有項目成員均直接向上級提交關于進度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形式 進行。在周報中列出上周工作情況，并對每項工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比; 列出下周的工作計劃，要求計劃細化到每個工作日和檢查依據(jù)。列出歷次遺留還未解決的問 題和難點，以及計劃完成的時間。周報必須真實反映項目工作進展情況，是內

2、部進行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報制 度將能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，以采取必要措施進行解決。項目整體進度情況項目階段任務描述計劃開 始時間計劃 結束時間實際 開始時間實際 結束時間進度偏差分析本周任務項目階段任務描述計劃工作量r 1 r、實際工作量f 1完成百分比下周任務項目階任務描計劃工作量（人天）執(zhí)行人項目主要問題列表序號問題描解決方案/建議是否需要上級支12項目部每周提交一次工作周報，周報內容為總結上一周數(shù)據(jù)的工作量，遇到的問題及解 決辦法、需要公司協(xié)調解決的事宜和下周工作計劃等進行總結。周報上交日期定于每周周一 下班前。4.1.3.2 提前進行作業(yè)技術培訓公司在項目中努力提高技

3、術含量，有效地節(jié)約投資，控制建設費用，提高項目效益。在作業(yè)前期加大作業(yè)人員的培訓力度，保證在生產(chǎn)過程中切實有效的提高人員的工作效 率。4.1.3.3 嚴格控制關鍵節(jié)點的銜接在項目實施過程中，在現(xiàn)場要安排專門的項目交接人員，要求掌握工程進度及關鍵技術, 負責每個工序的銜接，及時解答組織實施單位的疑難問題。4.1.3.4 建立工期保證體系項目成立工期保證小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目各專業(yè)負責人任副組長，各作業(yè)組 長為組員，形成一體化的管理模式，并明確相應的崗位責任。（1）崗位責任項目經(jīng)理是項目工期保證第一責任人，負責項目的生產(chǎn)組織和進度安排，協(xié)調并定期檢 查各專業(yè)組的工作進度，一般每周一次：項目

4、專業(yè)負責人負責本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調，每天 對作業(yè)組進度進行檢查，并及時向項目經(jīng)理匯報；各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時控制本 組的工作進度。（2）保證措施為確保本項目如期完成，根據(jù)測繪的工作量，結合前述影響工程工期的主要因素分析， 將建立了完善的工期保證體系，并明確相應責任，項目部制定嚴格的作息時間，對工作進度 按責任做好定期檢查，并定期向公司匯報項目情況，以便公司隨時跟蹤、反饋，同時做好如 下幾點：1）項目部根據(jù)項目具體情況制定最短工期和極限工期，不得在最短工期內申請驗收， 從而保證作業(yè)人員工作專心、細心。施工中對工期進行及時監(jiān)控，在有可能超出極限工期的 情況下，項目部及時以文字形式向公司匯報

5、，并附擴充計劃，公司根據(jù)項目部匯報情況盡快 給予答復，并于2日內增加人員和設備，及時擴充，以保證普查工作如期完成。2）工作進度和工作量公布制度。根據(jù)工期進度檢查情況，項目部每周一次公布各作業(yè) 組工作進度情況，使各作業(yè)組做到心中有數(shù)，及時掌握本組及項目進展情況。3）制定明確的獎懲制度。對提前工期、質量合格者，予以獎勵，額度控制在工作組施 工費的3-5%：對拖延工期預以處罰，處罰金額控制在工作組施工費的3-5%.4）外業(yè)組織安排與協(xié)調的預防措施針對以往類似工程的經(jīng)驗，著重要求外業(yè)各作業(yè)組做到以下幾點：做好后勤補給和服務工作，注意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生，保障工作人員的正常投入。按公司有關儀器設備的使

6、用管理規(guī)定，做好儀器設備的保養(yǎng)工作。作業(yè)前按規(guī)范規(guī)定做 好儀器檢定工作，尤其做好GPS機座的校準和水準儀I角檢測工作。各工序嚴格在制定工作計劃，并根據(jù)實際情況合理調整，計劃到每天，每一個工作組, 每一道工序，公司和項目對計劃的執(zhí)行嚴密監(jiān)控，隨時調整人、財、物資源的投入，以確保 工期。外業(yè)作業(yè)組均配置移動上網(wǎng)卡、存儲硬盤和照相機，每天的數(shù)據(jù)資料都要及時備份和 上傳公司。公司檢查人員要實施監(jiān)控和檢查，出現(xiàn)問題及時解決。4.1.3.5 完善項目進度控制管理制度為確保本項目按計劃、按步驟、高效率、高質量地完成，我公司建立了一套完整的項目 進度管理制度，以及定期檢查進度情況，與計劃進行比較，一旦進度與計

7、劃不符，及時采取 補救措施，調整項目進度。在項目的各個階段，根據(jù)主要工作劃分，制定明確的子步驟、檢查點時序表，并跟蹤檢 查子步驟的進度，根據(jù)進度情況及時調整資源配置使之優(yōu)化，保證進度：項目經(jīng)理與各小組、小組與小組之間進行不斷的溝通交流，比較進度差異，進一步調整 子步驟進度計劃，以保證項目實施在業(yè)主里程碑時間完成系統(tǒng)的及時交付。圖8.4-3進度管理的循環(huán)示意圖4.1.3.6 明確崗位責任項目負責人是項目工期保證第一責任人，負責項目的生產(chǎn)組織和進度安排，協(xié)調并定期 檢查各專業(yè)組的工作進度，一般每月兩次；項目專業(yè)負責人負責本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調，每 周對作業(yè)組進度進行檢查一次，并及時向項目經(jīng)理匯報：各

8、作業(yè)組長安排本組的工作并隨時 控制本組的工作進度。4.1.3.7 實行嚴格的工期保障措施我公司如果中標，將嚴格按照投標文件的承諾履行服務，嚴格按照項目的工期要求組織 作業(yè)隊伍，按時、保質完成任務。有關工期保障的具體措施如下：（1）為使本項目的順利開展，將制定富有成效的組織保障措施，成立專門針對本項目 的組織機構，明確各部門及相關人員的職責分工，進行各專業(yè)水平的人員配置，合理安排生 產(chǎn)進程，對經(jīng)費和設備進行有效管理，保障本項目工作在工期內順利完成。（2）組建技術專業(yè)、經(jīng)驗豐富的項目管理和作業(yè)生產(chǎn)隊伍，進行由高級工程師、研究 員、研究生、本科、大專等“金字塔”型分布的項目人員配置，為本次項目按時完

9、成提供充 分的專業(yè)人員保障。（3）結合本項目特點，采用科學、高效的工作方法和管理模式，明確項目組織機構的 職責分工，逐級負責，分工明確，責任到人，實現(xiàn)對項目作業(yè)流程統(tǒng)一協(xié)調管理，使得項目 任務持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調進行，以達到工期保障的要求。（4）強化技術人員工作規(guī)程和技能培訓，進一步明確工作內容與方法，不斷提高工作 技能，在項目執(zhí)行過程中乘承“細致、嚴肅、全而、謹慎”的工作作風，確保項目順利完成， 并保證項目工期內完成。（5）在生產(chǎn)實踐中，系統(tǒng)、完善地形成了幾個不同功能職責的部門，包括生產(chǎn)部、質 檢部、技術部等。各個部門都是由專業(yè)的技術人員構成，都具有專業(yè)經(jīng)驗、背景和技術能力， 可以很好地提供所需

10、的技術支持與服務，保證項目在專業(yè)指導下按時完成。（4）提供系統(tǒng)、專業(yè)的技術培訓，將會安排具有相關專業(yè)資格和實際項目經(jīng)驗的工程 師進行完整的、綜合的、系統(tǒng)的理論與實踐相結合的技術培訓：培訓將會穿于整個項目實施 過程，為項目的工期保障奠定基礎。（5）嚴肅作業(yè)人員工作紀律，對項目生產(chǎn)中的違規(guī)行為，一經(jīng)查實，由按相應的懲罰 條款進行嚴肅處理決定，保障項目在要求的工期內提交合格的成果。由于各種不可抗拒因素導致無法按任務書要求按時完成任務的，及時向組織實施單位說 明原因，并提供解決方案。4.1.3.8 保證工期的人員組織（1）統(tǒng)一組織領導、分工合作在本項目的執(zhí)行過程中按照分工明確，采用責、權、利相結合的管

11、理方式。項目經(jīng)理負 責生產(chǎn)協(xié)調、工作協(xié)調、進度監(jiān)督：技術組負責人負責技術指導、技術培訓；質檢組負責人 負責整個工程的全而質量檢查。（2）責任明確、分解詳細各部門擬將工作量分解到各個作業(yè)組，各作業(yè)組將工作量分解到每名作業(yè)人員，哪個部 門出現(xiàn)問題，追究部門領導的責任：哪個作業(yè)組出現(xiàn)問題，追究作業(yè)組長責任：哪個作業(yè)人 員出現(xiàn)問題，追究本人責任；并承擔相應的經(jīng)濟損失和行政處罰。（3）完善準備工作準備工作包括：組織準備、技術準備和資料準備。針對本項目公司將專門成立項目部, 進行人員的統(tǒng)一調配和管理，認真收集和分析本項目的相關資料，組織編寫技術設計書和作 業(yè)補充規(guī)定，并進行相關培訓。（4）嚴格控制工程進度各部門負責人擬接受生產(chǎn)任務后，應立即按要求制定各自承擔項目的工作計劃，把任務 劃分成塊，細化、量化到每個作業(yè)人員。部門下設作業(yè)組，形成作業(yè)人員對組長負責，組長 對部門領導負責，部門領導對公司總經(jīng)理負責的良好局而。項目實施過程中，還要求各作業(yè) 組將每周的工作量各自統(tǒng)計上報，部門進行詳細考核，項目部要經(jīng)常抽查各階段生產(chǎn)計劃完 成情況，及時了解、掌握工程進展情況，從而及時采取相應措施，有效地控制工程進度。各 作業(yè)部門要將本工程的進度統(tǒng)計圖表上墻，對無故逾期未能完成工作計劃的部門、作業(yè)組、 作業(yè)員，本我公司項目部將進行嚴肅的經(jīng)濟和行政處罰。（5）加強項目工作協(xié)調項目經(jīng)理負責協(xié)調好各部門的關系，