地級三級醫(yī)院創(chuàng)傷中心推進計劃方案

1、精品文檔XXXXXX；創(chuàng)傷中心推進方案為了推進XXX醫(yī)院創(chuàng)傷中心的建設， 提高我院的創(chuàng)傷綜合救治 水平及閩北地區(qū)的創(chuàng)傷區(qū)域協(xié)調(diào)能力，順利完成XXX醫(yī)院創(chuàng)傷中心 的認證工作，建立長久可行高效的工作機制，現(xiàn)擬定XXX醫(yī)院創(chuàng)傷中心建設的計劃書，具體要求如下：一、功能定位XXX醫(yī)院創(chuàng)傷救治中心，定位于地區(qū)級創(chuàng)傷中心。能夠向大多數(shù) 創(chuàng)傷患者提供全天候急救相關服務的能力， 具備收治本地其他醫(yī)療機 構轉(zhuǎn)診的一般及危重創(chuàng)傷患者的條件和水平；負責對本地其他醫(yī)療機 構實施創(chuàng)傷救治工作進行業(yè)務指導和技術培訓；與省級、縣級創(chuàng)傷救 治中心建立聯(lián)動工作機制，協(xié)同搭建省、市、縣三級創(chuàng)傷患者轉(zhuǎn)診及 遠程會診、救治體系；負責本

2、地創(chuàng)傷相關預防宣教工作。二、我院現(xiàn)有條件（一）三級甲等綜合性醫(yī)院。（二）有與院前急救中心信息網(wǎng)絡連接，具備從院前急救到院內(nèi)急 救，康復治療和最終預后的信息支持系統(tǒng)， 能滿足對創(chuàng)傷患者救治進 行質(zhì)量和安全管理的需要。（三）急診搶救室具備5張床位的搶救單元，其中包括1張床位 的復蘇單元。（四）建立以急診外科為核心的創(chuàng)傷救治團隊。（五）急診手術室24小時開放。i歡迎下載精品文檔（六）介入導管室24小時開放。（七）醫(yī)學影像科提供24小時全身X線及CT檢查（含增強造影）。（八）急診重癥監(jiān)護室有大于5張床位的重癥監(jiān)護單元。（九）康復治療科具備接收創(chuàng)傷患者進行康復治療的條件。（十）教學培訓室具備創(chuàng)傷基礎與高

3、級生命支持培訓的地點和設施。三、人員和相關技術開展要求（一）急診科:具有開展創(chuàng)傷基本和高級生命支持資質(zhì)的人員，能 常規(guī)開展急診創(chuàng)傷生命支持（心肺復蘇，杭休克和緊急氣道管理等）， 并能高效聯(lián)動院前急救和創(chuàng)傷?？凭戎螆F隊。（二）外科團隊:具有24小時實施神經(jīng)外科、胸心外科、普通外科、 骨科、泌尿外科、 口腔領面外科、耳鼻喉科和燒傷整形外科手術等并 有資質(zhì)的專業(yè)人員，人員相對固定。院內(nèi)會診時間應在10分鐘之內(nèi)。（三）其他科室:影像介入科、麻醉科、重癥醫(yī)學科、超聲影像科、心電圖室、輸血科和康復治療科。四、創(chuàng)傷相關設備要求（一）急診搶救室:具備創(chuàng)傷基礎和高級生命支持設備以及床旁檢 測和診斷設備。包括心肺

4、復蘇、呼吸循環(huán)支持、床旁超聲（FAST）、床 旁X光機、深靜脈置管、保溫、加溫快速輸液、出凝血功能檢測、心 電圖等設備。五、院前與院內(nèi)急救體系建設要求（一）院前急救:與本地120、省及縣級創(chuàng)傷救治中心建立制度化2歡迎下載精品文檔聯(lián)動機制，具備傷情評估和檢傷分類的能力。能通過電話、網(wǎng)絡等技 術手段完成急救信息聯(lián)動，具備院前、院內(nèi)信息暢通交換功能。（二）院內(nèi)急救:強化急診與各專科之間的信息交換，具有短時間 內(nèi)高效整合急診科、外科各亞?？啤⑹中g室、介入科、重癥醫(yī)學科、 輸血科等創(chuàng)傷救治相關專科聯(lián)動工作機制， 建立規(guī)范的創(chuàng)傷急救流程。六、運行和管理（一）創(chuàng)傷救治管理委員會:由醫(yī)院分管領導擔任該委員會的

5、主任， 由醫(yī)務處分管領導擔任副主任， 并由醫(yī)院任命各專業(yè)的專業(yè)人員擔任 委員，并必須有院前急救和影像科人員參加。每季度召開例會，特殊 事件隨時召開緊急會議討論，提升運行效率。（二）創(chuàng)傷救治日常運行管理:在醫(yī)院醫(yī)務處領導下，.成立以急診 外科為核心的創(chuàng)傷救治團隊，由院前急救團隊、急診急救團隊和?？?救治團隊共同組成。創(chuàng)傷救治團隊實行值班組長負責制，值班組長由 具備副高或以上職稱的外科醫(yī)師擔任， 能夠根據(jù)患者的數(shù)量和傷情組 織開展救治。急診急救團隊由急診科相關醫(yī)護人員組成， 負責急診科與院前急 救、專科救治團隊的有效銜接。?？凭戎螆F隊至少包括神經(jīng)外科、普 外科、胸心外科、骨科和重癥醫(yī)學科等?？漆t(yī)師

6、，人員相對固定，相 關成員在接到創(chuàng)傷救治團隊發(fā)出的接診信息后， 應能在傷者送達醫(yī)院 前到達急診室。（三）制定創(chuàng)傷救治流程:中心應制定具體的救治流程，包括現(xiàn)場 評估、傷情評估、傷者轉(zhuǎn)運與交接、院內(nèi)急救、轉(zhuǎn)診等環(huán)節(jié)，努力實3歡迎下載精品文檔現(xiàn)院前一院內(nèi)一體化救治。（四）創(chuàng)傷救治體系合作:與省級、縣級創(chuàng)傷救治中心建立并簽署 合作協(xié)議;并制定完善的轉(zhuǎn)診標準和流程， 根據(jù)患者病情需要向省級、 縣級創(chuàng)傷救治中心轉(zhuǎn)診。（五）演練:每年至少進行1次群體多發(fā)傷的急救演練，以提高戰(zhàn) 時的反應能力。（六）培訓:能夠開展創(chuàng)傷外科?？漆t(yī)師和院前急救隊伍創(chuàng)傷救治 培訓工作。七、目標管理（一）時效性指標:通過信息化支撐，對于傷者從受傷到醫(yī)院得到 有效治療的各時間節(jié)點進行管理，不斷提高創(chuàng)傷中心運行質(zhì)量。（二）醫(yī)療費用指標:通過歷史對照研究方法，觀察和分析相同創(chuàng) 傷嚴重程度患者ICU住院時間、總住院時間、醫(yī)療費用的變化，實現(xiàn) 醫(yī)療費用指標的持續(xù)改進。（三）臨床預后指標:通過與本地區(qū)歷史對照和與文獻報道的結果 比較，評價該中心是否已經(jīng)達到提高嚴重創(chuàng)傷患者生存率， 降低致殘 率和醫(yī)療費用的總體目標。八、創(chuàng)傷中心的評價 每半年對創(chuàng)傷中心的救援過程和結果進行