精益生產推行小組教學文案

1、精品文檔一、精益管理推行組織架構精益管理的推行組織與企業(yè)的組織架構是一致的，企業(yè)的最高管理者 是活動推行的責任人，各職能部門的主管即為本部門的推行負責人。為了 加強精益管理活動的推行工作，有必要在最高管理者之下設立推行事務辦 公室，各部門指定精益管理代表參與其中。精益管理推行要求如下.（1）從企業(yè)高級管理人員、工廠管理人員到一般從業(yè)人員都要參加。（2）企業(yè)高級管理人員、工廠管理人員要起模范帶頭作用。（3）尊重各個工作場所的觀念。（4）整個運作應該踏踏實實地進行，絕不能急躁行事。如圖所示為某公司的精益組織架構，該公司推行精益生產項目的組織 架構由公司推行委員會、執(zhí)行委員會和分廠工作小組組成。推委

2、會主任（董事長）推行委員推行委員項目負責人推行委員推行委員執(zhí)行委員會執(zhí)行委員主管（精益項 目經理）（精益 辦成員）（精益 辦成員）車間主任 （主管）車間主任 （主管）車間主任 （主管）車間主任 （主管）車間主任 （主管）車間主任 （主管）精益項目經理（制造總監(jiān)）財務總監(jiān)（總經理）（副總經理）工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組精品文檔二、精益管理職責(一)精益管理推行委員會精益管理委員會的目的在于激活并持續(xù)推行精益管理運動，其任務是 對精益管*活動進行規(guī)劃、實施監(jiān)督、評價和指導等。為此，精益管理委 工作小組員薈需定期(通常每個月)召開一次會議，討論活動進展狀況，聽取各部 門

3、推行進展的匯報，其重點在于解決各部門在推行過程中遇到的各種困難 和問題，協(xié)調各部門的活動。其主要職責如下。(1)負責項目總體進度的批準。(2)解決執(zhí)委會項目實施過程中的障礙。(3)為項目實施提供相應的資源支持。(4)批準項目完成的人員考核獎勵結果。(二)推委會主任職責(1)負責項目開展方式決策。(2)負責項目管理過程授權。(3)負責項目目標設定。(三)推行委員職責(1)總體負責精益生產項目的實施。(2)負責執(zhí)委會成員項目工作的落實和督促。(3)為執(zhí)委會成員工作開展提供資源支持。(四)執(zhí)委會主要職責（ 1）負責項目方案規(guī)劃和主計劃制定。（ 2）負責項目實施計劃中內容的實施。（ 3）負責項目實施過

4、程跟蹤和控制。4）負責各區(qū)域實施過程輔導。5）負責項目實施效果檢查和評估。6）負責建立完善的精益生產管理程序、制度。（五）項目負責人職責1）把握項目的總體進度，定期公布項目進展結果。2）負責組織執(zhí)委會例會。3）向推委會匯報項目進展。4）負責制定項目獎懲激勵制度。5）負責與外部咨詢師的溝通、協(xié)調。6）評估咨詢公司提供的項目推進計劃。7）組織本公司項目實施計劃的編制。8）負責精益生產辦公室成員工作分配和執(zhí)行委員之間的協(xié)調工作。9）負責項目組織實施人員的績效考核。10）組織精益生產辦公室成員檢查項目推進計劃進展情況。（六）執(zhí)行委員職責1）按計劃完成項目工作任務。2）出席項目例會并匯報工作進展。3）配合項目負責人開展項目計劃。4）負責本部門精益生產活動的開展和協(xié)調。5）積極參與項目的規(guī)劃和問題解決。6）執(zhí)行委員會的日常事務由精益生產辦公室負責處理。（七）車間工作小組職責1）聽取咨詢師的業(yè)務指導。2）配合本車間主任實施項目計劃。3）積極參與項目規(guī)劃和問題解決。4）按計劃完成項目工作任務。5）跟進和匯報工作進展。三、精益管理項目活動方式（一）推委會活動方式1）每期召開項目例會，聽取項目負責人對項目進展匯報。2）對項目開展中出現(xiàn)的主要問題進行討論，審議解決方案。（二）執(zhí)委會活動方式1）每周召開項目例會。2）各執(zhí)委匯報負責的計劃實施進展情況及主要問題。3） 項目