設(shè)計(jì)管理規(guī)定完整版

1、設(shè)計(jì)管理規(guī)定HEN system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688設(shè)計(jì)管理辦法一、設(shè)計(jì)管理工作主要內(nèi)容公司設(shè)計(jì)管理主要包括：公司承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工可研管理、 初步設(shè)計(jì)管理、施工圖設(shè)計(jì)管理以及為支持設(shè)計(jì)而開(kāi)展的各種 技術(shù)工作管理。本辦法適用于核心港區(qū)項(xiàng)目和省內(nèi)區(qū)域化項(xiàng)目，對(duì)于港外 項(xiàng)目和省外區(qū)域化項(xiàng)目另行規(guī)定。二、設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司分管技術(shù)副總（公司總經(jīng)理授權(quán)主管技術(shù)副總經(jīng) 理）：全面負(fù)責(zé)管理公司承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作?？偣まk：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、考核項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理工 作；負(fù)責(zé)組建、維護(hù)、管理公司專(zhuān)家?guī)欤▽?zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)）； 在項(xiàng)目部開(kāi)展

2、各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)家為項(xiàng)目部提 供必要的技術(shù)支持；在項(xiàng)目部配合下組織審核工可研、初步設(shè) 計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目部向公司提交的重大技術(shù)課題 或項(xiàng)目部權(quán)限以上的重大設(shè)計(jì)變更審核等技術(shù)支持要求，并協(xié) 助公司分管技術(shù)副總組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)解決。外協(xié)部：參與設(shè)計(jì)審核及辦理手續(xù)相關(guān)的各種專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)審 核；造價(jià)部：參與各階段設(shè)計(jì)工作審查，負(fù)責(zé)造價(jià)審核。負(fù)責(zé)審 核各階段設(shè)計(jì)的估算、概算、預(yù)算、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用及工 程量的變化。項(xiàng)目部：按照公司規(guī)定編制技術(shù)委托任務(wù)書(shū)及技術(shù)委托招標(biāo) 文件，經(jīng)公司審核后委托工可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)（包 括編制重要設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)、各種專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)等技術(shù)工作）。在工可

3、研及初設(shè)階段，項(xiàng)目部組織對(duì)成果進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部初 審，按公司規(guī)定模板填寫(xiě)項(xiàng)目部初審意見(jiàn)提交總工辦，協(xié)助總 工辦組織公司內(nèi)審：內(nèi)審?fù)瓿珊筘?fù)責(zé)修改完善形成報(bào)審稿協(xié)助 總工辦報(bào)業(yè)主審查；根據(jù)業(yè)主審查結(jié)果組織修改完善，形成審 定稿或外審稿；負(fù)責(zé)配合上級(jí)主管部門(mén)組織或協(xié)助外協(xié)部配合 上級(jí)主管部門(mén)組織外審審查會(huì)，報(bào)送相關(guān)部門(mén)資料。在施工準(zhǔn)備階段，按公司規(guī)定組織施工圖紙審查；負(fù)責(zé)組織 施工圖紙交底；負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助外協(xié)部辦理工可研、初步設(shè)計(jì) 階段各相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助外協(xié)部辦理施工圖外審相關(guān) 手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理消防設(shè)計(jì)建審手續(xù)；在施工階段，項(xiàng)目部受理施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)并進(jìn)行 初審，對(duì)于授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更

4、予以確定并組織實(shí)施；對(duì)于 授權(quán)范圍以外的變更，經(jīng)初審后按規(guī)定報(bào)總工辦審核。項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)根據(jù)最終審定的結(jié)果組織變更實(shí)施；負(fù)責(zé)組織解決施工過(guò) 程中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)將各階段要求備案的技術(shù)材料按公司統(tǒng)一規(guī)定及時(shí)報(bào)總 工辦備案，報(bào)備資料包括電子板和書(shū)面資料，電子版應(yīng)于3個(gè) 工作日內(nèi)通過(guò)公司工程信息化系統(tǒng)備案，書(shū)面資料應(yīng)于5個(gè)工 作日內(nèi)備案。總工辦將報(bào)備材料整理匯總，作為公司有關(guān)部門(mén) 考核項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理的依據(jù)。項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)工作應(yīng)大力支持配合，盡可能按公 司需要及時(shí)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)各項(xiàng)工作。公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員，除承擔(dān)本項(xiàng) 目部、本部門(mén)工作外，應(yīng)接受公司（總工

5、辦）指派承擔(dān)技術(shù)審 核或其他技術(shù)工作，這也是其本職工作的一部分，應(yīng)認(rèn)真完 成。管理公司其它部門(mén)：按照各自部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)技 術(shù)管理工作進(jìn)行支持。三、設(shè)計(jì)管理工作基本規(guī)定（一）技術(shù)委托工作規(guī)定1、對(duì)于非公開(kāi)招標(biāo)的技術(shù)委托工作，項(xiàng)目部推薦邀請(qǐng)招標(biāo) 候選人或直接委托單位，并按規(guī)定填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃審批表，總工 辦可應(yīng)項(xiàng)目部要求參與資格審查；2、項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式組織完成編制技術(shù)委托招標(biāo) 文件或技術(shù)委托任務(wù)書(shū)（公司制定統(tǒng)一模板）；3、項(xiàng)目部組織監(jiān)理、業(yè)主、公司其他相關(guān)部門(mén)審核后實(shí)施 （如項(xiàng)目部提出要求，總工辦可按項(xiàng)目部要求委派相關(guān)專(zhuān)家參 與審核），同時(shí)整理相關(guān)修改后的技術(shù)委托文件、審核記錄并

6、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司總工辦備案（電子版通過(guò)信息化平臺(tái) 備案），其中設(shè)計(jì)委托任務(wù)書(shū)及各種專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)委托書(shū)須經(jīng)總工 辦確認(rèn)后實(shí)施。注：技術(shù)委托工作是指工可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以 及為以上各設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行的勘查、測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)、實(shí) 驗(yàn)、試驗(yàn)、專(zhuān)題研究、重要甲供設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)、各種專(zhuān)項(xiàng)評(píng) 價(jià)等技術(shù)工作的直接委托或招標(biāo)。其中設(shè)計(jì)（工可、初設(shè)、方 案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）委托任務(wù)書(shū)及各種專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)委托書(shū)須經(jīng) 總工辦確認(rèn)后實(shí)施，其他技術(shù)委托工作由項(xiàng)目部自行組織審查 后實(shí)施，相關(guān)材料按要求報(bào)備即可。（二）技術(shù)成果審查規(guī)定1、工可研、初設(shè)審查規(guī)定（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)完成的工可研、初設(shè)（方案設(shè)計(jì)）以及為設(shè)計(jì)需要進(jìn)

7、行的各種專(zhuān) 項(xiàng)評(píng)價(jià)技術(shù)成果組織填寫(xiě)技術(shù)成果初審表（公司制定統(tǒng)一模板）報(bào)備總工辦，總工辦 整理匯總后組織公司內(nèi)部審查。（2）由項(xiàng)目部協(xié)助總工辦組織公司內(nèi)部審查會(huì)并由公司分管技術(shù)副總主持?？偣まk 組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專(zhuān)家參與審查，負(fù)責(zé)起草公司內(nèi)部審查紀(jì)要，組織會(huì)簽。（3）項(xiàng)目部按照內(nèi)審意見(jiàn)組織修改完善，形成報(bào)審稿，上報(bào)業(yè)主并配合總工辦協(xié)助 業(yè)主組織業(yè)主審查會(huì)。如是集團(tuán)（股份）投資項(xiàng)目，總工辦指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫(xiě)集團(tuán)（股 份）要求的方案、設(shè)計(jì)審核表報(bào)集團(tuán)（股份）技術(shù)工程部，同時(shí)存檔備案。（4）項(xiàng)目部參加業(yè)主組織的審查會(huì)，配合總工辦及業(yè)主組 織審查。如項(xiàng)目部提出要求，總工辦協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)家參加會(huì)議。（5）項(xiàng)目

8、部按照業(yè)主審查會(huì)議紀(jì)要要求，組織修改完善， 形成審定稿或外審稿，同時(shí)將審定稿或外審稿文字版及電子版 報(bào)備總工辦。注：技術(shù)成果是指工可研、初步設(shè)計(jì)以及為以上各設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行的勘查、測(cè)量、 測(cè)試、監(jiān)測(cè)、實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)、專(zhuān)題研究、重要甲供設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)、各種專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)等技 術(shù)工作的委托完成后的中間成果或正式成果。2、施工圖紙審查規(guī)定（1）項(xiàng)目部完成施工圖后，應(yīng)形成完整項(xiàng)目或完整招標(biāo)包段或者至少完整關(guān)聯(lián)因素 的單位工程施工圖藍(lán)圖及與藍(lán)圖一致電子版提交總工辦，總工辦分發(fā)給專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員 會(huì)相關(guān)專(zhuān)家，項(xiàng)目部要向?qū)I(yè)技術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家提供相關(guān)基礎(chǔ)資料并溝通說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)情 況、設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)依據(jù)等情況，使審核專(zhuān)家充分理解、

9、消化設(shè)計(jì)內(nèi)容。在此基礎(chǔ) 上，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、業(yè)主、公司其他相關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖進(jìn)行審查，總工辦負(fù)責(zé) 組織相關(guān)專(zhuān)家參加項(xiàng)目部組織的審查。（2）審查完成后，項(xiàng)目部組織填寫(xiě)施工圖紙審查表（公司制定統(tǒng)一模板）并經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)備總工辦。只有報(bào)備施工圖紙審查表并對(duì)藍(lán)圖修改完善后方可進(jìn)行 招標(biāo)、委托等工作。（3）項(xiàng)目部對(duì)施工圖質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，審核專(zhuān)家對(duì)審核意 見(jiàn)負(fù)連帶責(zé)任，同時(shí)接受考核。（4）藍(lán)圖完善后，凡招標(biāo)的項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織形成招標(biāo)文 件并組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核，項(xiàng)目部組織填寫(xiě)招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書(shū)審 核表（公司制定統(tǒng)一模板）并將修改后的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書(shū)及審 核表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)備總工辦。完成審核技術(shù)

10、規(guī)格書(shū) 報(bào)備后方可將招標(biāo)文件提交公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查，進(jìn)入下 一階段招標(biāo)或采購(gòu)、圖紙交底、開(kāi)工準(zhǔn)備工作。（5）如工程特別緊急，無(wú)法完全按程序?qū)彶楹笤賹?shí)施，須 由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)后，按總經(jīng)理辦公會(huì)意見(jiàn)特事 特辦。（三）施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更規(guī)定1、施工圖紙審查后招標(biāo)委托前階段變更管理施工圖紙審查后招標(biāo)委托前，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)根據(jù)審定意見(jiàn)組織設(shè)計(jì)院完成修改版藍(lán)圖 或出具設(shè)計(jì)變更單。設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更單須附于原藍(lán)圖圖紙和施工圖紙審查表 后，三聯(lián)一體方可生效。2、工程已經(jīng)招標(biāo)或已經(jīng)簽訂直接委托合同后階段變更管理（1）工程已經(jīng)招標(biāo)或已經(jīng)簽訂直接委托合同后，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、 施工單位、

11、其他相關(guān)單位提出設(shè)計(jì)變更要求的一律填寫(xiě)統(tǒng)一模板的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單報(bào) 項(xiàng)目部，業(yè)主提出變更亦應(yīng)提出書(shū)面變更說(shuō)明提交到項(xiàng)目部。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單、業(yè)主 提出變更說(shuō)明均應(yīng)寫(xiě)明變更的內(nèi)容、理由以及變更導(dǎo)致一匚程量及費(fèi)用變化情況。（2）工程已經(jīng)招標(biāo)或已經(jīng)簽訂直接委托合同后，設(shè)計(jì)院不得再直接出具設(shè)計(jì)變更 單，如設(shè)計(jì)院提出變更，亦應(yīng)先填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)審批后實(shí)施。凡未 填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)直接出具的設(shè)計(jì)變更單原則上不生效，不得實(shí)施。（3）項(xiàng)目部受理設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單后組織對(duì)其進(jìn)行初審，審查變更合理性及費(fèi)用變化 情況。如果變更與初步設(shè)計(jì)審定的功能、規(guī)模、主體結(jié)構(gòu)、主要工藝方案、總平面布 局相符且單

12、筆變更費(fèi)用增加未超過(guò)合同額的10%或不超過(guò)100萬(wàn)元的，項(xiàng)目部可直接 審定變更，由項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主審批，業(yè)主同意后實(shí)施，將變更情況（書(shū)面版及電子 版）報(bào)總工辦備案。由業(yè)主提出的變更，由其自行上報(bào)其上級(jí)審批部門(mén)審批后將審定 的變更意見(jiàn)書(shū)面提交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部亦須報(bào)備公司。3、不論何種階段以下情形變更必須上報(bào)公司：(1)變更內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)審定的建設(shè)意圖、建設(shè)依據(jù)、主要依托條件、主要功能、 建設(shè)規(guī)模、主體結(jié)構(gòu)、主要工藝方案、總平面布局不符的；(2)單筆變更費(fèi)用增加超過(guò)合同額的10%且變更增加費(fèi)用超過(guò)100萬(wàn)元的；(3)單筆變更費(fèi)用雖未超過(guò)合同額的10%亦未超過(guò)100萬(wàn)元，但該合同累計(jì)變更次數(shù)超 過(guò)4次的

13、，從第5次開(kāi)始必須上報(bào)；(4)該筆變更費(fèi)用增加值將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目投資突破項(xiàng)目概算預(yù)警線的(項(xiàng)目批準(zhǔn)概算 扣除預(yù)備費(fèi)后下浮5%),必須上報(bào)。項(xiàng)目部整理變更申請(qǐng)表、變更初審意見(jiàn)及要求審核時(shí)間(上報(bào)時(shí)間距要求審核完成時(shí) 間不得少于10個(gè)工作日)一并報(bào)總工辦。4、總工辦將項(xiàng)目部上報(bào)須審批的變更資料轉(zhuǎn)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)及造價(jià)部門(mén)，項(xiàng)目部 要及時(shí)配合向?qū)I(yè)技術(shù)委員會(huì)及造價(jià)部門(mén)提供變更設(shè)計(jì)背景、現(xiàn)場(chǎng)情況、項(xiàng)目意圖等 資料并進(jìn)行深入的溝通交流。專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總工辦提交審核意見(jiàn)， 總工辦匯總意見(jiàn)報(bào)公司分管技術(shù)副總，公司分管技術(shù)副總根據(jù)匯總意見(jiàn)情況確定是否 召開(kāi)變更審查會(huì)審定。5、公司審定后由公司分管技

14、術(shù)副總簽署審核意見(jiàn)后上報(bào)業(yè)主審批。6、項(xiàng)目部按照最終批準(zhǔn)后的變更意見(jiàn)組織原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，該設(shè)計(jì)變 更文件須附于設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單及審批意見(jiàn)三聯(lián)一體方可生效，無(wú)完整三聯(lián)單的變更， 造價(jià)部門(mén)不予審核價(jià)款，計(jì)劃部門(mén)不得辦理支付。設(shè)計(jì)單位出具的，具有完整三聯(lián)單 的設(shè)計(jì)變更文件與正式設(shè)計(jì)文件具有同等法律效力，并報(bào)備總工辦。7、除設(shè)計(jì)單位外，其他任何單位、個(gè)人不得出具設(shè)計(jì)變更文件，任何口頭變更指令 一概無(wú)效。(四)總工辦及專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)支持規(guī)定1、項(xiàng)目部開(kāi)展技術(shù)委托及各階段技術(shù)審查過(guò)程中，如遇有重大技術(shù)問(wèn)題需要公司專(zhuān) 業(yè)技術(shù)委員會(huì)支持，可向總工辦提出要求，填寫(xiě)技術(shù)支持請(qǐng)求表(公司制定統(tǒng)一

15、模 板)，說(shuō)明需要解決的技術(shù)問(wèn)題具體內(nèi)容、難點(diǎn)重點(diǎn)、解決該項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)家需求 等技術(shù)支持要求等；2、總工辦負(fù)責(zé)從公司專(zhuān)家?guī)熘兴鸭?、了解信息，及時(shí)提供可行的支持方式供項(xiàng)目部選擇；3、總工辦按照項(xiàng)目部要求的方式提供具體支持如搜集信息、組織邀請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)、組織專(zhuān)家論證會(huì)、協(xié)助項(xiàng)目部組織課題攻關(guān)等；四、設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量要求（一）工可、初步設(shè)計(jì)管理質(zhì)量要求工可：滿(mǎn)足經(jīng)批復(fù)的立項(xiàng)報(bào)告中確定的建設(shè)意圖、主要設(shè)計(jì)原則和 方案；項(xiàng)目的選址、總平、主要豎向、綜合管網(wǎng)作了多方案比選， 進(jìn)行了明確的說(shuō)明；項(xiàng)目的建設(shè)意圖主要建設(shè)方案、工藝流程、主要配套設(shè)計(jì)均 作出了詳細(xì)論證說(shuō)明；對(duì)于環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、節(jié)能等內(nèi)

16、容均按國(guó)家規(guī) 定用專(zhuān)門(mén)章節(jié)進(jìn)行說(shuō)明；總估算不超過(guò)立項(xiàng)批復(fù)項(xiàng)目匡算值的20%；可以作為初步設(shè)計(jì)依據(jù)；初設(shè)：滿(mǎn)足經(jīng)核準(zhǔn)的可研報(bào)告中確定的主要設(shè)計(jì)原則和方案；項(xiàng)目的單項(xiàng)工程齊全，有詳盡的工程量清單和計(jì)算書(shū)，各單 項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)、分部工程工程量誤差在5%以?xún)?nèi)；各專(zhuān)業(yè)有主要設(shè)備、材料明細(xì)表，符合訂貨要求，能作為招 標(biāo)訂貨依據(jù)；總概算不超過(guò)可研審定估算的10%；滿(mǎn)足施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作；滿(mǎn)足征地、征海、施工準(zhǔn)備手續(xù)、初步生產(chǎn)準(zhǔn)備的要求；（二）施工圖設(shè)計(jì)管理質(zhì)量要求圖簽、標(biāo)注齊全規(guī)范；除各專(zhuān)業(yè)圖紙外，必須提供詳盡可用的綜合性圖紙，即總平 面圖、大比例尺綜合管網(wǎng)圖以及業(yè)主要求的主要豎向圖；必須 在綜合

17、性圖紙中反映出項(xiàng)目在平面和空間上的主要交叉并進(jìn)行 標(biāo)注；各專(zhuān)業(yè)圖紙必須清晰反映流程、結(jié)構(gòu)及位置坐標(biāo)，尺寸精確 到毫米；施工圖紙必須滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)放線、施工、安裝、材料采購(gòu)的要 求；每個(gè)專(zhuān)業(yè)（或單項(xiàng)工程）必須提供匯總材料表，材料表應(yīng)詳 細(xì)列明數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求，數(shù)量誤差不得超過(guò)千分 之一；施工圖中的材料應(yīng)盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，并標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn) 號(hào)，如必須采用非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注技術(shù)參數(shù)、尺寸、材質(zhì) 等技術(shù)要求，使采購(gòu)不產(chǎn)生歧義；（三）勘探、測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)、實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng)價(jià)、論證工作管理質(zhì)量要求本項(xiàng)目所作的勘探、測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)、實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng) 價(jià)、論證等技術(shù)工作是為滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、施工要求進(jìn)行的重要技術(shù) 工作，必須確保質(zhì)量；以上技術(shù)工作必須有書(shū)面成果報(bào)告及電子版成果報(bào)告，必須 按規(guī)定進(jìn)行簽注，成果內(nèi)容滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，滿(mǎn)足項(xiàng) 目實(shí)施各階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、辦理手續(xù)、施工組織、 調(diào)試、驗(yàn)收的要求；對(duì)以上技術(shù)服務(wù)單位應(yīng)在合同中明確規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的條 款，明確技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的條款；（四）技術(shù)規(guī)格書(shū)質(zhì)量要求施工技術(shù)規(guī)格書(shū)質(zhì)量要求：應(yīng)準(zhǔn)確描述施工范圍及界面； 應(yīng)準(zhǔn)確、全面描述招標(biāo)內(nèi)容，不遺漏、不重復(fù)；工程量清單詳 實(shí)、確切，與圖紙內(nèi)容相符；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完整、適用；實(shí)事求是 地描述現(xiàn)場(chǎng)工況條件及可能發(fā)生的各種干擾因素和其他風(fēng)險(xiǎn)因 素，各種影響因