形考任務(wù)二答案

1、b.進(jìn)行方案分解），管理學(xué)形考任務(wù)二答案版一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分） 題目1正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總 的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。選擇一項(xiàng)：鬥a.綱領(lǐng)性 b.客觀性c.長(zhǎng)遠(yuǎn)性d.全局性反饋正確答案：全局性題目2正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（ 以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項(xiàng)：進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整廠a.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃乂d.進(jìn)行目標(biāo)分解 反饋正確答案：編制具體的行動(dòng)計(jì)劃題目3正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口

2、可樂(lè)公司采用的是（）。選擇一項(xiàng)：a.密集型發(fā)展戰(zhàn)略“ 廠b.多元化發(fā)展戰(zhàn)略 廠c.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 廠d. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 反饋正確答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略 題目4正確獲得2分中的2分題干海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略選擇一項(xiàng)：廠a.關(guān)聯(lián)多元化廠b.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化廠c. 一元化廠d.復(fù)合多元化 反饋正確答案：關(guān)聯(lián)多元化題目5正確獲得2分中的2分題干經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（）選擇一項(xiàng)：廠a.日常管理決策口 b.程序化決策Vc. 風(fēng)險(xiǎn)型決策d. 確定型決策反饋I正確答案：程序化決策題目6正確獲得2分中的2分題干()決策方法

3、也叫思維共振法、暢談會(huì)法 選擇一項(xiàng)：c a.哥頓法C b.萊普勒斯法廠c.決策樹(shù)法廠d.頭腦風(fēng)暴法V 反饋正確答案：頭腦風(fēng)暴法題目7正確獲得2分中的2分題干某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那 么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為()萬(wàn)元。選擇一項(xiàng)：廠 a. 11000廠 b. 1010廠 c. 1100d. 110 反饋正確答案：1100題目8正確獲得2分中的2分題干某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損 益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那么，

4、用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）選擇一項(xiàng)：鬥a.乙b.甲c.丙“d.甲和乙反饋正確答案：丙題目9正確獲得2分中的2分題干在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。 選擇一項(xiàng)：rl a.人事關(guān)系口 b.組織目標(biāo)廠c.責(zé)權(quán)利關(guān)系廠d.組織結(jié)構(gòu)V 反饋正確答案：組織結(jié)構(gòu)題目10正確獲得2分中的2分題干責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。選擇一項(xiàng):a.責(zé)權(quán)利對(duì)等亍b.彈性結(jié)構(gòu)c.分級(jí)管理 d.分工與協(xié)作反饋正確答案：責(zé)權(quán)利對(duì)等題目11正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。 選擇一項(xiàng)：a.矩陣

5、制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)職能制結(jié)構(gòu)d.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制結(jié)構(gòu)題目12正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù) 完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項(xiàng)：a.職能制組織結(jié)構(gòu)b.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)c.直線制組織結(jié)構(gòu)d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)題目13正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項(xiàng)：a.因人設(shè)職 三b.任人唯賢廠d.因事?lián)袢朔答佌_答案：量才使用題目14正確獲得2分中的2分|Mc.量才使用V標(biāo)記題目題干述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)

6、的一種方式，它屬于（）。選擇一項(xiàng)：a.上級(jí)考評(píng)b.專家考評(píng)自我考評(píng)Vd.群眾考評(píng) 反饋正確答案：自我考評(píng)題目15正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干c a.臨時(shí)提升廠I b.職務(wù)輪換“rl c.有計(jì)劃的提升d.委以助手職務(wù) 反饋正確答案：職務(wù)輪換信息文本二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）題目16正確獲得2分中的2分題干“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.戰(zhàn)術(shù)廠b.方法口 c.藝術(shù) d.科學(xué) 反饋正確答案：科學(xué)藝術(shù)題目17正確獲得2分中的2分題干確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.語(yǔ)言晦澀廠b.表述過(guò)長(zhǎng)廠c.空泛 d.狹窄V反饋正確答案：狹窄空泛題目18正確

7、獲得2分中的2分題干公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：1 a.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 b.公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源«廠c.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力V d.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 反饋正確答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源該產(chǎn)業(yè)的盈利能力題目19正確獲得2分中的2分題干組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（） 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.規(guī)模型戰(zhàn)略口 b.收縮型戰(zhàn)略4n c.穩(wěn)定型戰(zhàn)略丁n d.發(fā)展型戰(zhàn)略 反饋正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略題目20正確獲得2分中的2分題干目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展 戰(zhàn)

8、略屬于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.復(fù)合多元化廠b.關(guān)聯(lián)多元化n c.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化廠d.同心多元化 反饋正確答案：無(wú)關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化題目21正確獲得2分中的2分題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.顧客基礎(chǔ)Vn b.生產(chǎn)系統(tǒng)Vn c.產(chǎn)品的核心技術(shù)“廠d.銷售渠道V反饋 正確答案：生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)品的核心技術(shù) 顧客基礎(chǔ) 銷售渠道題目22正確獲得2分中的2分題干由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.日常管理決策1b.業(yè)務(wù)性決策7c.職能性決策3 d.戰(zhàn)術(shù)性決策反饋正確答案：業(yè)務(wù)性決策

9、日常管理決策題目23正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策 的方法。主要的定性方法有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.哥頓法V3 b.盈虧平衡點(diǎn)法c.德?tīng)柗品╠.頭腦風(fēng)暴法反饋正確答案：德?tīng)柗品^腦風(fēng)暴法哥頓法題目24正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn), 即（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.反饋Vb.函詢c. 決策d.預(yù)測(cè)反饋正確答案：函詢反饋題目25正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：

10、廠a.利潤(rùn)的高低廠b.職責(zé)的規(guī)定1c.職位的安排丁廠d.組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)7反饋正確答案：組織的部門(mén)機(jī)構(gòu) 職責(zé)的規(guī)定 職位的安排題目26正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題十事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：1 a. W型結(jié)構(gòu) b. M型結(jié)構(gòu)n c.多部門(mén)結(jié)構(gòu)V口 d.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)反饋正確答案：M型結(jié)構(gòu)多部門(mén)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)題目27正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.分工非常細(xì)密廠b.下屬有靈活的自主權(quán)廠I c.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) a廠d.注重專業(yè)化管理反饋正確答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)分工非常細(xì)密注重專業(yè)化管

11、理題目28正確獲得2分中的2分題干從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：1 a.有職位的人 b.有能力的人*廠c.對(duì)組織忠誠(chéng)的人7 d.有知識(shí)的人 反饋正確答案：有知識(shí)的人 有能力的人 對(duì)組織忠誠(chéng)的人題目29正確獲得2分中的2分題干確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.管理人員的流動(dòng)率 丁二b.組織成員發(fā)展的需要廠I c.組織發(fā)展的需要n d.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 « 反饋正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 管理人員的流動(dòng)率 組織發(fā)展的需要題目30正確獲得2分中的2分題干管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（）正確答案：調(diào)動(dòng)內(nèi)

12、部成員的工作積極性 吸收外部人才 保證選聘工作的準(zhǔn)確性 被聘者可以迅速展開(kāi)工作標(biāo)記題目信息文本三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（ 選擇一項(xiàng)：題目32正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干層戰(zhàn)略是- 選擇一項(xiàng):只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司 樣的題目33正確獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）選擇一項(xiàng)：C對(duì)c錯(cuò)題目34正確獲得2分中的2分題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（） 選擇一項(xiàng)：對(duì)題目35正確獲得2分中的

13、2分題干相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（） 選擇一項(xiàng)：對(duì)“C錯(cuò)題目36正確獲得2分中的2分題干頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作 用。（）標(biāo)記題目題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。（） 選擇一項(xiàng)：廠對(duì)題目38正確獲得2分中的2分題干考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（）選擇一項(xiàng):對(duì)#錯(cuò)39正確 獲得2分中的2分標(biāo)記題目題干貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)"題目40正確獲得2分中的2分題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這 樣才能冷靜

14、的處理好意外和突發(fā)事件。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)"信息文本四、案例分析（20分）題目41完成滿分20標(biāo)記題目題干準(zhǔn)確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬(wàn)元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老 鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理 人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還 在全廠推行了 “一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四 統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí) 行股份制

15、改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。改制后的企業(yè)像開(kāi)足馬力的列車(chē)急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從 而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上 千萬(wàn)元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績(jī)。老鄭根據(jù)職工代 表大會(huì)的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié) 果僅花費(fèi)不足500萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、200萬(wàn)平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生 產(chǎn)能力。2015年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛

16、紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮 流”。對(duì)此，鄭廠長(zhǎng)沒(méi)有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查論證， 認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國(guó)情。于是，該廠新上 了 20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn) 值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖 擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺(tái)高 筑。2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場(chǎng)潮

17、流，公 司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬(wàn)元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過(guò)，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無(wú)望的情況下，只好重新投 入1000多萬(wàn)元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?債臺(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000 多萬(wàn)元。五年來(lái)，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策六項(xiàng)，資產(chǎn)損失近千萬(wàn)元。 大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。問(wèn)題：1 決策包括哪些基本活動(dòng)過(guò)程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？ （8分）2案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么 ？ （6分）3科學(xué)決策需要注意哪些問(wèn)題？ （6分）1、決策過(guò)程包括：識(shí)別問(wèn)題確定決策目標(biāo)擬定可行方案分析評(píng)價(jià)方案選擇方案實(shí)施方案。關(guān)鍵步驟是選擇方案。2、決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的根本原因。大平陶瓷廠，通過(guò)正確 的改制措施，比如人事制度、經(jīng)營(yíng)方式、股份制改制等，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展；該廠的 投資決策是在分析內(nèi)外環(huán)境、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上做出的，是可行的，因而取得 好的效果。上佳陶瓷公司，決策草率，盲目投資，致使企業(yè)債臺(tái)高筑