城郊供電所工作亮點

1、我所秉承 “管理興企” 的理念 ,緊緊圍繞全面建設(shè) “一強 三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標 ,認真落實公司“抓基礎(chǔ) ,上臺階 , 大力推行農(nóng)電標準化建設(shè)” 的思路 ,積極推進供電所作業(yè)組織 專業(yè)化 ,夯實基礎(chǔ) ,狠抓管理 ,創(chuàng)新工作 ,突出亮點。一、班組建設(shè)堅持把爭創(chuàng)國網(wǎng)公司標準化示范供電所作為深化標準 化建設(shè)的重要契機和有效手段， 明確了“鞏固、 發(fā)展、創(chuàng)新、 提高”的工作思路，提出了落實規(guī)定動作、大膽改進創(chuàng)新、 實現(xiàn)閉環(huán)運作、提升標準化管理水平的工作要求。1、制定了每周一有各班長向所匯報上周工作完成情況 及下周工作計劃制度，由大家共同討論積極發(fā)言，針對各自 管轄區(qū)域內(nèi)存在的問題提出意見措施，由所

2、里共同研究解 決。2、根據(jù)實際情況進行人員崗位變動，建立了營配、服 務(wù)、抄表、催費的一體化管理，進一步明晰了各班組、崗位 的職責，3、健全完善了供電所與職工的績效評價考核辦法，每 一次考核都在所務(wù)會公開，由大家民主考評，增加了透明度 使各項工作實現(xiàn)了“六化”，即工作目標明確化、工作內(nèi)容標準化、工作步驟程序化、工作記錄格式化、工作行為規(guī)范 化、工作改進常態(tài)化完善了供電所標準化建設(shè)評價考核辦法。通過以上工作方式的歷練，供電所職工，沒有了以前的 畏難情緒，每個人摩拳擦掌、躍躍欲試，信心百倍，內(nèi)因與 外因的強烈共鳴，激發(fā)了全員推動標準化建設(shè)的強大合力。二、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)我所根據(jù)年初春檢及農(nóng)網(wǎng)工程和

3、設(shè)備整治的實際情況， 從作業(yè)現(xiàn)場抓起， 從供電所每一位職工做起， 按照 PDCA 的 循環(huán)工作方法，針對現(xiàn)場的具體情況，每一項工作都編制了 針對性和操作性強的標準化作業(yè)指導(dǎo)卡，并有工作負責人通 過投影向工作班成員講解工作現(xiàn)場情況及安全預(yù)控措施，確 保了現(xiàn)場安全，也通過這一過程，使職工充分掌握了標準化 的理念和方法。2011 年元至九月全所共安裝配變 41 臺、架設(shè) 10KV 線 路 2.8 千米、 完成農(nóng)網(wǎng)升級改造 0.4KV 線路 3.037 千米、 戶 表改造 214 戶，完成 10 個臺區(qū) 1472 戶及 10 臺配變的設(shè)備 整治工作，完成城區(qū)負荷調(diào)整 7 個臺區(qū)，完成遠程抄表系統(tǒng) 50

4、0 戶，負荷檢測 15 臺為建設(shè)職能電網(wǎng)鋪設(shè)了橋梁，在完 成以上工作中城郊供電所嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，健全完 善并充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用。實行了 月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃制度，嚴禁無計劃作業(yè)。以現(xiàn)場為 重點，大力推行現(xiàn)場組織、現(xiàn)場作業(yè)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查標準化 建設(shè)，全部應(yīng)用了現(xiàn)場標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)，嚴格落實“三 票一單一卡”等各項規(guī)章制度，實現(xiàn)了安全管理水平的持續(xù) 提升。三、創(chuàng)一流工作做到三個堅持一是堅持常態(tài)機制 ,確保創(chuàng)建工作有序進行。我所堅持將創(chuàng) 一流創(chuàng)建工作做為一項專題列入年度重點工作計劃,實行自我加壓 ,確保健康有序進行。 建立了一整套管理、 制度和指標 體系,在一流創(chuàng)建

5、過程中 ,突出創(chuàng)新特色 ,標準求高、 考核求嚴、 管理求細、工作求實 ,每周定期召開全所性創(chuàng)一流工作討論會 形成有人干、 有人管、 有人查的全過程管理 ,分析和解決創(chuàng)一 流工作中存在的問題。二是堅持閉環(huán)模式 ,確保創(chuàng)建工作凸顯實效。 嚴格計劃管理 根據(jù)公司 年度綜合計劃 內(nèi)容涵蓋全面工作 ,層層分解責任 到人。嚴格過程管理 ,各班組編制切實可行的年、季、月、周 工作計劃方案 ,進一步完善組織和制度措施 ,確保工作按時完 成。三是堅持敞開大門 ,確保創(chuàng)建工作整改有力。 采用“走出去” 和“請進來”的模式 ,提高創(chuàng)建水平。我所堅持向兄弟單位和職能部室學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流期間 ,我們邀請創(chuàng)一流辦公室對我所

6、軟、硬件建設(shè)重點 ,進行現(xiàn)場指導(dǎo) ,針對提出的問題 ,我們定人 限時 ,取消周休日、實行“五加二、白加黑”工作模式,牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念 ,確保整改有力。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場開拓、努力增供擴銷 ,完善經(jīng)營管理新模式。一是拓寬電力市場 ,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。開通業(yè)擴綠色通道 減少中間環(huán)節(jié) ,使客戶用電工程完成的更快、 更優(yōu)。 規(guī)范停電 管理制度 ,確保少停多供 ,認真搞好供需平衡 ,精心制定停電 計劃 ,把停電時間 ,停電范圍降到最低點 ,確保了供電可靠性 及全年供售電量的全面完成。 2011 年通過宣傳、上門服務(wù) 等措施發(fā)展電采暖 8 戶 280 千瓦， 通過負荷調(diào)整、 增加配變 容

7、量（花園臺配變、界牌東、西配變、陰屲山配變、水利上 變）用戶用電量明顯上升， 5 臺配變月供電量增加 3.32 萬 KWh ，導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念 ,使金石研磨、玉通深加工、 甘川洗煤廠等用電大戶全負荷或部分負荷納入我所管理 ,使 供電量大幅攀升。為了讓廣大群眾感受到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠'的 用電服務(wù)，我所職工作出了很大的犧牲，放棄節(jié)假日休息時 間，加班加點的完成客戶工程，及時解決用戶故障報修和用 電問題。確保廣大群眾能正常用上優(yōu)質(zhì)、可靠的電源。四、爭先創(chuàng)優(yōu)我所在開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，秉承“努力超越、追求卓 越”的企業(yè)精神，堅持內(nèi)抓管理樹形象，外抓服務(wù)促發(fā)展， 確?；顒诱宫F(xiàn)亮點，全所員工爭當“爭先創(chuàng)優(yōu)供電人”，營 造出爭先創(chuàng)優(yōu)的和諧氛圍，為地方經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。我所在“實”字上做文章，不斷創(chuàng)新和深化活動載體，首 先引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，組織黨 員融入中心工作，開展創(chuàng)先爭優(yōu)實踐活動，不把創(chuàng)先爭優(yōu)活 動停留在文件上、停留在會議上、停留在墻壁上，找準活動 的結(jié)合點，使活動充滿生命力與吸引力。所里制定了創(chuàng)先爭 優(yōu)活動實施方案，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，促使員工創(chuàng)有 目標、爭有方向。通過開展“黨員亮身份、爭先鋒”活動， 保持和發(fā)揚黨員先進性，在黨員中