公司內(nèi)部管理規(guī)章制度

1、公司內(nèi)部管理規(guī)章 制度公司內(nèi)部管理規(guī)章制度(-)項目部管理規(guī)定制度1、建立健全項目隊部的各項管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效監(jiān)控之 下。2、在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實現(xiàn)生產(chǎn)的過程控制，講究工作效率，講究工作實效。3、主動與上級主管搞好關(guān)系，項目部所有人員與社會各方的接觸中，要從公 司利益出發(fā)，樹立公司良好形象，廣交朋友。4、建立健全各種檔案、資料，項目隊部所有人員必須熟悉該項目的各項管理規(guī)定。5、按時上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。6、工作中互相配合，生活中互相關(guān)心。7、辦公室保持整潔，愛護公物。&保持宿舍衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生，床鋪整潔，各種物品擺放整齊。9、定期組織

2、各種健康、有益的活動，使所有人員保持旺盛的工作熱情。10、有事外出必須請假。(-)項目部工作例會制度*工作制度在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實 效。與上級主管搞好關(guān)系，廣交朋友，樹立公司良好形象。按時上下 班，著裝整潔，嚴格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。辦公室保持整潔，愛護公 物。有事出門必須請假。文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。認真履行各自的崗位職責。F列會制度1.生產(chǎn)碰頭會開會時間：每周根據(jù)實際時間安排二次晚上8： 00整開會。地點：項目部辦公室。參加人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：一般情況摸底，亟待解決問題 等。2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 時間：每周日晚上& 00整開會 地點：項目部

3、辦公室。 人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況，布置本周及下階段任務，需要解決的問題，每 人都要講話。3. 安全文明施工檢查會 時間：每周根據(jù)實際時間安排二次 地點：施工 現(xiàn)場。人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查。凡要求參加會議人員，無故缺席，每人每次罰款50元。（三）文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場圍檔嚴密，牢固整潔。施工現(xiàn)場應按照公司認可的平面布置圖組織布置。文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。3、標牌、制度齊全，板面整潔美觀，釘掛、樹立牢固。5、4、現(xiàn)場、道路平整干凈，無翻漿、無雜草，兩邊設有排水設施?，F(xiàn)場材料、模板、機具必須分類堆放整齊，成方、成垛、成堆

4、，廢舊物料 及時清理，符合施工現(xiàn)場管理規(guī)范。6、施工作業(yè)區(qū)和生活管理區(qū)要明確劃分，嚴禁混雜。7、場容分片包干，有專人負責；施工區(qū)內(nèi)工完場清。8、現(xiàn)場不得隨意大小便，禁止亂倒剩余飯菜等垃圾。9、安全網(wǎng)、機具、架的雜物及時清理，不準堆積。（四）安全檢查制度 為了及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，在施工過程上， 除加強經(jīng)常性的安全檢查夕卜，還根據(jù)施工情況和季節(jié)性施工的特點，分 別進行安全生產(chǎn)檢查，必 要時還進行突擊檢查、重點檢查和專業(yè)檢查。 安全檢查的內(nèi)容有：勞動保護法令，制度和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況；機械設備、電器線路、工程腳手架、材料堆放、建筑四周防護 是否符合安全要求；季節(jié)性的防雷 防臺風 防雨 防洪工作；冬 季防寒、工地 防火工作、環(huán)境衛(wèi)生工作，以及安全交底單、事故登 記卡、檢查記錄、安全教育卡等。生產(chǎn)員工普遍建立工作崗位安全 自檢制，對本人操作的環(huán)境進行自我檢查，保證操作場地的安全。（五）生產(chǎn)班組長的職責1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政