TPM管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、被檢單位:TPMIt理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)月份部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!序 號(hào)分項(xiàng)實(shí)施 內(nèi)容實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分一一一管理 制度（18）1、崗位責(zé) 任制編制各崗位、各設(shè)備的責(zé) 任制和操作規(guī)程，內(nèi)谷齊全 完善、貼合實(shí)際。2少1項(xiàng)責(zé)任制扣0.3分；1項(xiàng)內(nèi)容不完善扣0.2分2、設(shè)備操 作規(guī)程2少1項(xiàng)操作規(guī)程扣0.3分；1項(xiàng)內(nèi)容不完善扣0.2分3設(shè)備維 修保養(yǎng)制 度制定所有設(shè)備的保養(yǎng)維 修制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須明確設(shè) 備班點(diǎn)檢和定檢（日檢、周 檢、月檢、季檢）的部位、 周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)備 潤(rùn)滑要明確油脂種類、注油 部位、注油里和周期等。2少1項(xiàng)維保制度扣0.3分；1項(xiàng)內(nèi)容不完善扣

2、0.2分4、設(shè)備保 養(yǎng)維護(hù)標(biāo) 準(zhǔn)2少1臺(tái)設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)扣0.3分；1項(xiàng)內(nèi)容不完善扣0.2分5、培訓(xùn)制 度及要求編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，明 確培訓(xùn)方式和考核辦法。2無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣1分；無(wú)考核辦法或不考核扣1分6、事故計(jì)臺(tái)賬統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬要包括設(shè) 備名稱、型號(hào)、損壞部位、2無(wú)臺(tái)賬不得分7、事故統(tǒng)計(jì)分析；影響時(shí)間、事故原因等，對(duì) 事故原因必須進(jìn)行深入分 析2無(wú)制度或不進(jìn)行事故分析 不得分8當(dāng)天檢修記錄編制各設(shè)備全月的檢修 計(jì)劃，建立各設(shè)備的檢修記 錄臺(tái)賬，檢修臺(tái)賬必須詳細(xì) 記錄設(shè)備檢修部位、時(shí)間、 內(nèi)容、檢修和驗(yàn)收人員等2少1臺(tái)設(shè)備檢修臺(tái)賬扣0.3分；1項(xiàng)臺(tái)賬記錄不完善扣0.2分9、每月檢 修計(jì)劃及 記錄21

3、臺(tái)設(shè)備無(wú)全月檢修計(jì)劃 扣0.3分；1項(xiàng)臺(tái)賬內(nèi)容 不完善扣0.2分二二二培訓(xùn)(15)1、編制可 視化教材教材要包括設(shè)備原理、 結(jié)構(gòu)、運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑圖表、 維護(hù)檢查方法及注意事項(xiàng) 等，要圖文并茂，簡(jiǎn)單易懂。 設(shè)備教材必須齊全。5少1臺(tái)設(shè)備教材扣0.5 分;1臺(tái)內(nèi)容不完善扣0.3分2、班前會(huì)培訓(xùn)利用班前會(huì)開(kāi)展定期或 不定期培訓(xùn)，做到全員參 與。5不培訓(xùn)或培訓(xùn)無(wú)記錄不得 分；培訓(xùn)少1人扣0.3分3、周三專 業(yè)培訓(xùn)每周必須開(kāi)展設(shè)備原 理、結(jié)構(gòu)、維修及安全知識(shí)5不培訓(xùn)或無(wú)培訓(xùn)記錄不得 分；培訓(xùn)時(shí)間不夠扣2分(時(shí)間各 單位可另 定)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，每周培 訓(xùn)不少于3小時(shí)，培訓(xùn)要有 專項(xiàng)記錄。-三設(shè)備 保養(yǎng)

4、(20)1 實(shí)、嚴(yán)格落E包機(jī)責(zé)明確設(shè)備責(zé)任人及保養(yǎng) 責(zé)任人，責(zé)任人要嚴(yán)格按規(guī) 程進(jìn)行操作和維護(hù)，杜絕違 早。51臺(tái)設(shè)備無(wú)責(zé)任人扣0.3 分2、嚴(yán)格落 實(shí)崗位點(diǎn) 檢明確各設(shè)備點(diǎn)檢部位和 標(biāo)準(zhǔn)，各崗位司機(jī)必須做到 班前檢杳、班中巡杳、班后 檢查匯報(bào)，要有檢查記錄。51臺(tái)設(shè)備無(wú)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)扣0.3分；1臺(tái)設(shè)備無(wú)巡查記錄扣0.2分3行緊、定時(shí)進(jìn) 丁設(shè)備注 扒螺栓 食固。設(shè)備注油必須五定：定 點(diǎn)、疋質(zhì)、疋量、疋期、疋 人。設(shè)備各部緊固也必須定 點(diǎn)、定期、定人。61臺(tái)設(shè)備達(dá)不到要求扣0.5分4、設(shè)清掃每班對(duì)1備進(jìn)行理和清改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，堅(jiān) 決消滅設(shè)備臟、亂、差。41臺(tái)設(shè)備不及時(shí)清理和清掃扣0.2分|四設(shè)備

5、檢修(25)1、嚴(yán)格進(jìn) 行設(shè)備日 檢每天由機(jī)電付隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé) 對(duì)設(shè)備日檢進(jìn)行安排和落 實(shí)。所有設(shè)備檢修必須責(zé)任 到人，專人驗(yàn)收，并有檢修 記錄。大型設(shè)備和核心裝備 每天停機(jī)檢修不得少于4小 時(shí)。61臺(tái)設(shè)備不進(jìn)行日檢扣1 分；1臺(tái)設(shè)備無(wú)人驗(yàn)收或 無(wú)檢修記錄扣0.2分；大 型設(shè)備和核心裝備1臺(tái)檢 修時(shí)間不夠扣0.5分2、認(rèn)真組 織設(shè)備周 檢杳和月 檢修工作機(jī)電科每周對(duì)運(yùn)行設(shè)備 進(jìn)行一次巡查，要求設(shè)備檢 查責(zé)任到人。每月認(rèn)真制定 運(yùn)行設(shè)備月檢計(jì)劃，并嚴(yán)格 監(jiān)督落實(shí)。每月由機(jī)電付礦長(zhǎng)負(fù) 責(zé)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、礦 出現(xiàn)的事故等進(jìn)行全面安 排檢查和重點(diǎn)檢修。6不組織周檢杳1次扣1分； 1臺(tái)設(shè)備月檢無(wú)驗(yàn)收或無(wú)

6、記錄扣0.2分；不針對(duì)性 安排檢修扣1-3分3、實(shí)設(shè) 修安 施嚴(yán)格落 殳備檢 矣全措所有設(shè)備檢修必須制定 安全措施并嚴(yán)格落實(shí)，大的 檢修（包括電氣設(shè)備、機(jī)械 解體等）嚴(yán)禁單人進(jìn)行。51項(xiàng)檢修無(wú)措施扣0.3分； 出現(xiàn)單人進(jìn)行大的檢修現(xiàn) 象不得分。4、室人 隊(duì)包 度, 設(shè)備 過(guò)程實(shí)行科 人員包 屯片制強(qiáng)化 事檢修 呈監(jiān)督機(jī)電科要對(duì)設(shè)備維護(hù)做 到有效監(jiān)控，責(zé)任到人，定 期不定期進(jìn)行檢查及抽查， 大的檢修必須跟班到現(xiàn)場(chǎng)。3機(jī)電科無(wú)包隊(duì)包片制度不 得分；無(wú)檢查記錄扣2分； 大的檢修1次無(wú)科室跟班 扣1分一、*檢開(kāi)展可 七保養(yǎng)1設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立設(shè)備標(biāo) 志牌、責(zé)任牌和點(diǎn)檢牌等， 設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)和 檢修記

7、錄臺(tái)賬，做到責(zé)任可 視、標(biāo)準(zhǔn)可視、檢修狀況可 視。51臺(tái)設(shè)備未開(kāi)展可視化檢修扣0.3分五事故統(tǒng)計(jì) 分析（10）1、開(kāi)展設(shè) 備事故統(tǒng) 計(jì)機(jī)電科要建立分隊(duì)事故 統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。對(duì)設(shè)備事故要及 時(shí)統(tǒng)計(jì)，做到事故零容忍。3事故統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或內(nèi)谷有漏項(xiàng)，1次扣0.3分2、及時(shí)組 織事故分 析半小時(shí)以內(nèi)事故由各隊(duì) 組織分析，結(jié)果報(bào)機(jī)電科。 半小時(shí)以上事故由礦（機(jī)電 礦長(zhǎng)）組織分析。3事故分析少1次扣1分3、開(kāi)展設(shè) 備運(yùn)行綜 合分析每月25日前由機(jī)電礦長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行綜合分 析，對(duì)全月事故進(jìn)行分析追 究，并采取措施，拿出月底 檢修計(jì)劃及措施，并將事故 統(tǒng)計(jì)分析情況及時(shí)上報(bào)機(jī) 電部。4不設(shè)備運(yùn)行綜合分析不得 分；事故統(tǒng)計(jì)和分析不及 時(shí)上報(bào)1次扣1分六考核 機(jī)制（12）1、開(kāi)展設(shè) 備無(wú)事故 競(jìng)賽各單位要拿出設(shè)備無(wú)事 故競(jìng)賽辦法，制定設(shè)備事故 率和消耗定額，開(kāi)展包機(jī)組 評(píng)比和包機(jī)人員績(jī)效考核， 重獎(jiǎng)重罰。6無(wú)競(jìng)賽辦法或不開(kāi)展競(jìng)賽 考核扣3分；考核不認(rèn)真扣1-3分2、開(kāi)展技 術(shù)創(chuàng)新激 勵(lì)各單位要建立技術(shù)創(chuàng)新 激勵(lì)機(jī)制，對(duì)解決設(shè)備運(yùn)行 難題和改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行性能 的人員進(jìn)行表彰和激勵(lì)。3不開(kāi)展表彰激勵(lì)不得分3、考核激