P3PrimaveraProjectPlanner項目管理軟件軟件應(yīng)用案例

1、工程項目管理軟件應(yīng)用案例某大學(xué)為配合城幣道路擴建工程，將校門及吊1墻后移25米，并對校門進行了重新設(shè)計。 經(jīng)初步設(shè)汁，新的校門采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐，上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過招標(biāo)，工程的施工圖由 建筑設(shè)計院設(shè)計；校門的鋼架基礎(chǔ)由第三建筑公司負責(zé)施工：兩邊鋼架由工程機械廠制造, 并負責(zé)運輸至現(xiàn)場，同時，工程機械廠還負責(zé)鋼架和網(wǎng)架的安裝工作；上部網(wǎng)架委托網(wǎng)架工 程公司制造，并負責(zé)運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場：大門的裝飾、照明用燈及霓虹燈由電子霓虹有限公司 制作，運輸至現(xiàn)場，并負責(zé)安裝和調(diào)試；最后的現(xiàn)場淸理工作由第三建筑公司完成。校方委 托學(xué)校所屬的監(jiān)理公司負責(zé)此項工作的監(jiān)理工作。學(xué)校監(jiān)理公司根據(jù)學(xué)校的要求采用項目管 理

2、軟件管理該工程的進度計劃。根據(jù)學(xué)校的安排，整個工作從2001年4月9日開始，2001年6月20日完工。以下是利用項目管理軟件對該工程進行管理的過程，整個過程分為計劃和控制兩個階 段。一、計劃階段（-）編碼系統(tǒng)規(guī)劃監(jiān)理公司根據(jù)各個中標(biāo)的設(shè)計和施工單位上報的進度計劃，并考慮到工程的特點和校方 對進度計劃的要求，建立了如下編碼系統(tǒng)。1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及其編碼結(jié)構(gòu)：XX.X編碼及編碼說明WBS編碼編碼說明GT校門工程GT.1設(shè)計GT.2土建GT.3制作GT.4運輸GT.5安裝2.作業(yè)分類碼結(jié)構(gòu)劃分及碼值確左代碼長度說明碼值碼值說明DEPT2承包單位001市政三公司002市政設(shè)計院003電子廠00

3、4機械廠REPT3責(zé)任人（監(jiān)理方）CYM陳元名XZF徐志峰YYX于悅宣FXM馮學(xué)民LFG李伏甘LOCA1場所1設(shè)計院2施工現(xiàn)場3制作工廠4運輸途中鋼筋102002混凝上102001校門工程設(shè)訃圖紙規(guī)格101001101002101003設(shè)計101模板 102003設(shè)備102001設(shè)備1020013.資源編碼結(jié)構(gòu)（本例的資源僅考慮承包單位投入的人工和施工機械）資源代碼單位代碼說明通常限量最大限量單價（元）LO1工日設(shè)計工程師812150LO2工日建筑工人2025110LO3工日安裝工人2525120MO1臺班卡車22400M02臺班鏟車11600MO3臺班吊車118004.費用科目結(jié)構(gòu)本例僅考慮

4、一部分費用科目。費用科目應(yīng)釆用樹形層次結(jié)構(gòu)，其示意圖見圖64。圖6-4費用科目樹形層次結(jié)構(gòu)示意圖（二）定義工程日歷根據(jù)工程的安排和各個參與方實際情況，需在項目計劃中設(shè)程兩種日歷，在工地進行上 建和安裝工程施工時采用每周七天工作制的日歷，而在設(shè)計院和各個制作單位內(nèi)采用每周五 天工作制的日歷。此外，在工程實施期間，5月1日和2日為節(jié)假日。（三）作業(yè)淸單監(jiān)理工程師根據(jù)各承包單位上報的施工進度計劃和校方對工期的要求，制泄了如下的作 業(yè)淸單。其中包括：作業(yè)代碼、作業(yè)紀(jì)稱、作業(yè)類型、原世工期、以緊前作業(yè)表示的邏輯關(guān) 系。作業(yè)代碼作業(yè)名稱原定工期作業(yè)類型緊前作業(yè)1000項目開始0開工里程碑1010布局設(shè)計1

5、0任務(wù)1000SS1020網(wǎng)架設(shè)計15任務(wù)1000SS1030鋼架設(shè)計12任務(wù)10201040基礎(chǔ)設(shè)計5任務(wù)1020SS6J030SS71050照明、裝飾設(shè)計8任務(wù)1000SS1060人員設(shè)備進場5任務(wù)1OOOSS1070破土動工0開工里程碑1010FS2J 040.106010801/ i:5任務(wù)1070SS1090支模4任務(wù)10801100扎筋5任務(wù)10901110澆筑混凝土3任務(wù)11001120養(yǎng)護7任務(wù)1110SS11130拆模2任務(wù)11201140土建完成0完工里程碑1110FF1150鋼架制作25任務(wù)10301160鋼架運輸2任務(wù)11501170鋼架組對2任務(wù)11601180鋼架吊

6、裝1任務(wù)1140J1701190網(wǎng)架制作28任務(wù)10201200網(wǎng)架運輸1任務(wù)11901210網(wǎng)架吊裝1任務(wù)1180,12001220照明裝飾燈制作10任務(wù)10501230照明裝飾燈運輸1任務(wù)12201240照明裝飾燈安裝2任務(wù)1210J2301250照明裝飾燈調(diào)試測試1任務(wù)12401260現(xiàn)場淸理2任務(wù)12501270項目完成0完工里程碑I260FF（四）將所左義的內(nèi)容輸入項目管理軟件圖6-5建立新工程在項目管理軟件中建立新工程（見圖6-5）；按照各個編碼表格的內(nèi)容輸入各個編碼結(jié) 構(gòu)和編碼值：按照作業(yè)淸單輸入作業(yè)及作業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，同時輸入作業(yè)間的邏輯關(guān)系；將輸 入的各類編碼碼值分配（加載）給

7、每個作業(yè)：為每個作業(yè)指左日歷。具體的操作過程參見圖 66o輸入完成后的橫道圖見圖6-7,圖68是按照責(zé)任人分組的橫道圖，圖6 9是按照承 包單位分組的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。Activity10Activity Dodcription0川1Dui1QCOww01010101020Pl聚嘆計151030洞琴設(shè)計彳210405圈眼蔣詒設(shè)什a10EDS1070牡動工010EO應(yīng)士510SO沖11C03L®51110敘胺土311207113021H0±3完成011S05H架柿£2511 ED21170咖2對r11E0洞琴常黑111S02312C01121011220恿除沏制作101

8、2301124012SO12EO1270 IlJia 完虎VJK明、裝愴設(shè)計w«¥JE"B駕twr制作1T運愛 叨井tfc燈曲*7逢場法盤 頊耳主農(nóng)遜栗設(shè)計加礎(chǔ)謖計:專土動工丨卑鐫3：屯作 呻俗架運首扎筋圖6-7校門工程作業(yè)列表和橫道圖(五)初始計劃草案優(yōu)化至此，我們已經(jīng)建立了初始汁劃的草案，要讓這個草案成為句有實施可能的計劃，至少 還需要做到：(1) 計劃的完工日期應(yīng)符合業(yè)主對工期的要求。(2) 整個工程實施過程中不應(yīng)岀現(xiàn)資源的過分配現(xiàn)象。針對這兩個最基本的要求，還需要進行如下的工作。1 進度優(yōu)化根據(jù)工期的要求，工程應(yīng)在2001年6月20日前竣工：當(dāng)前計劃草案的

9、完工時間為2001 年7月2日，因此應(yīng)采取措施壓縮工期。本例的解決方式是將作業(yè)1020和1030之間的邏借關(guān)系由“完成到開始”改為“開始到開始S同時加入5天的延遲時間，即作業(yè)1020開始5天后，作業(yè)1030就可以開始。結(jié)果 是訃劃的完工時間可以提前到6月18 B,可以滿足工期的要求。I ActumyQActturty 0B8C(ip(i<WlonnlOh 1I0R |嘆日開H01010布局股計10tws 理21270廈目完成01ORns1193231330粧5三后12101R1220電際CWT科住1011240212931ia»O42E設(shè)計12H502511W211702111

10、盟W9IOW5WJ人員戌筍謹坊51070建土勸工0513W4HCO扎統(tǒng)511103112071W21140U0e挖土土建完農(nóng)vB Jl，計 w IB ¥嬲明力晰運恰坳賜明踐飾燈西試限IM場菇ft 仙亦圖6-8按責(zé)任人分組的橫道圖建筑設(shè)計院工程機械J網(wǎng)架工程公司電子霓虹有限公司W(wǎng)3泊7!託?海皿1圖6-9是按照承包單位分組的單代號網(wǎng)絡(luò)圖2.資源優(yōu)化由圖6-10可以看到設(shè)計工程師（L01）出現(xiàn)過分配的現(xiàn)象，即該資源的單日用量超過 了其最大限量：對此問題，本例采用軟件自帶的"自動平衡”功能進行處理，處理后的結(jié)果 見圖611。（六）建立目標(biāo)計劃目標(biāo)計劃，也稱為基線計劃，是經(jīng)過監(jiān)理工

11、程師批準(zhǔn)后作為施工過程中控制工程進度的 基準(zhǔn)，也是項目訃劃階段的最終成果。圖6-12是分別根據(jù)本工程目標(biāo)計劃的最早時間和最晚時間生成的項目按周發(fā)生的費用直方圖和費用累訃曲線（S曲線九/o»irl11101>-id1130-J5$>-nrjik»jFLtc;ir»44v«i*55mo«IWfJ3?vx、JJa««it人 一時 i*T »±riwau圖6-10資源過分配示意圖二控制階段圖6-11經(jīng)過資源平衡后的情況圖6-12費用直方圖和費用累計曲線進入il劃實施階段后，采用項目管理軟件進行動態(tài)控制

12、的基本步驟如下:（-）根據(jù)事先確立的現(xiàn)場數(shù)據(jù)反饋周期（即計劃控制周期），按時收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，包括進 度數(shù)據(jù)和資源消耗數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)輸入項目管理軟件。（二）將實際進度與目標(biāo)計劃進行比較，并根據(jù)工程實施情況確左是否需要對目標(biāo)汁劃進 行調(diào)整，圖6-13是本例在第一個控制周期結(jié)朿時實際進度與目標(biāo)il劃的進度橫道比較， 每組橫道下方的是目標(biāo)計劃，上方的是實際進度。Rem OurActivity1CCQ10101010102012103010401W0堅咁.魅芮誣計1«0絨土初工K±IT1G70喬護A«»Wty Devcriplm11005511100；&盤土331120?7