能源企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)

1、能源企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】能源企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括會(huì)計(jì)核 算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金結(jié)算等。 由于能源企業(yè)基本上都屬于大型或特大 型企業(yè)，具有的管理層級(jí)較多、內(nèi)部管 理機(jī)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，從而大大增加了能 源企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施難度，隨著合規(guī) 管理理念的普及與相關(guān)制度的實(shí)施，能 源企業(yè)財(cái)務(wù)管理從事后單一的記帳、算 帳、報(bào)帳等逐步向事前預(yù)測(cè)、事中控制、 事后管理轉(zhuǎn)化，逐步拓展財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì) 核算、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)決算”新職能，并 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)工作模式，對(duì)能源 企業(yè)的生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮出

2、更加 積極的作用。中國(guó)論文網(wǎng) /3/view-12970543.htm一、加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義從能源企業(yè)的管理體制上看，能源企業(yè)大多數(shù)屬于大型或特大型能源企業(yè)，強(qiáng)化能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠使各管理層級(jí)建立明確的目標(biāo)責(zé)任制，層層實(shí)施成本控制，堵塞漏洞，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。能源企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)率以及資金密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析，正確提供決策信息，利用財(cái)務(wù)分析的手段將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也有利于能源企業(yè)制度改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以保障正確地實(shí)施資產(chǎn)重組，防止人為加大改革成本，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，保證能源企業(yè)制度改革的順利進(jìn)行。

3、二、加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的做法與措施1 .會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行模式。按照“四統(tǒng)一分、二級(jí)管理”的模式，設(shè)置財(cái)務(wù)工作機(jī)構(gòu)， 并明確相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限。 “四統(tǒng) ”即：機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金統(tǒng)一；“一分 ”即：分別單獨(dú)核算；“二級(jí)管理 ”即：能源企業(yè)一級(jí)核算，各下屬單位（網(wǎng)點(diǎn)）一級(jí)管理。（ 1）機(jī)構(gòu)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)集中，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。能源企業(yè)下屬非法人營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)按區(qū)域僅設(shè)核算點(diǎn)，統(tǒng)歸屬財(cái)務(wù)部管理；其它直屬基層單位（網(wǎng)點(diǎn)）統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部委派核算員駐點(diǎn)，負(fù)責(zé)各點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集、歸攏、整理，以及日常報(bào)銷工作。（ 2）人員統(tǒng)一。整合財(cái)務(wù)人力資源，統(tǒng)一歸屬財(cái)務(wù)部管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；直屬單位（網(wǎng)點(diǎn)）的核算員由財(cái)務(wù)部派駐

4、，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，直接管理，以有效規(guī)范單位的經(jīng)濟(jì)行為。財(cái)務(wù)人員的分工和職責(zé)明確，按財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范疇，分為資產(chǎn)管理、資金結(jié)算、債權(quán)債務(wù)、稅務(wù)籌劃、電算系統(tǒng)維護(hù)、出納業(yè)務(wù)、稽核七個(gè)方面，明確到人，分工負(fù)責(zé)。在縱向上，按能源企業(yè)業(yè)務(wù)板塊屬性，責(zé)任到人，分塊負(fù)責(zé)，形成能源企業(yè)財(cái)務(wù)工作縱向責(zé)任到人，橫向歸口管理的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。（ 3）制度統(tǒng)一。能源企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行、管理統(tǒng)一一套制度和辦法，財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一動(dòng)作。（4）資金統(tǒng)一。能源企業(yè)統(tǒng)一帳戶，資金統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、管理，做到了收入多種渠道進(jìn)，支付一個(gè)口子出，有效地提高了資金的運(yùn)營(yíng)效率。（5）分別單獨(dú)核算。核算由各業(yè)務(wù)板塊，到單位（網(wǎng)

5、點(diǎn)），到班組，甚至細(xì)化到個(gè)人頭上，“收支兩條線 ”， “分別核算、單獨(dú)考核”，各單位、各點(diǎn)的收支狀況、盈虧情況，清楚明了一本帳。2 .會(huì)計(jì)核算。能源企業(yè)的會(huì)計(jì)核算概括為 “核算主體 ”、 “核算體系”、 “兩種核算模式 ”、 “一套核算規(guī)范”。 “核算主體”按石油能源企業(yè)下屬單位、部門(mén)、機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分各核算責(zé)任主體，各自單獨(dú)一套帳，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧?！昂怂泱w系 ”按石油能源企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)屬性和業(yè)務(wù)類別，分別設(shè)立核算體系?！皟煞N核算模式 ”即： 成本費(fèi)用核算模式和內(nèi)部利潤(rùn)核算模式。其中，成本費(fèi)用核算模式，以成本（費(fèi)用）管理為中心，加強(qiáng)各項(xiàng)收入、成本（費(fèi)用）的歸集、核算和管理，細(xì)化核算單元，收、支

6、兩條線，準(zhǔn)確反映各核算單元的收支狀況和盈虧情況，防范整體效益掩蓋局部虧損。內(nèi)部利潤(rùn)核算模式，是下屬各非法人營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)集中管理的情況下，實(shí)行相對(duì)地 “獨(dú)立核算 ”，真實(shí)反映其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、年度利潤(rùn)、損益統(tǒng)一匯并能源企業(yè)利潤(rùn)。“一套核算規(guī)范”積累形成了一套切合實(shí)際，操作性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范。 規(guī)范貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的需求，伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程，明確了各核算單元業(yè)務(wù)發(fā)生后核銷時(shí)會(huì)計(jì)處理分錄，以及記帳所需原始附件、上報(bào)要求等。有效地規(guī)范了會(huì)計(jì)核算工作程序，統(tǒng)一核算口徑、辦法，嚴(yán)格了結(jié)算資料上報(bào)審查。3 .成本管理。采取切實(shí)可行的舉措，內(nèi)部挖潛、控制、 降低成本 （費(fèi)用） 。 （ 1）細(xì)化核算單

7、元，核算由各業(yè)務(wù)板塊，到各單位（項(xiàng)目）、各班組、甚至到個(gè)人；深化會(huì)計(jì)核算，明細(xì)各核算單元的收支狀況、盈虧情況，反映? 濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防整體效益掩蓋局部虧損現(xiàn)象。（ 2）建立逐級(jí)成本分析制度，按項(xiàng)目、分科目通過(guò)橫向比較、縱向剖析，明晰成本變化的因素，及時(shí)糾錯(cuò)補(bǔ)漏。特別對(duì)于經(jīng)營(yíng)乏力，績(jī)效平平，甚至虧損單位實(shí)施跟蹤動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（ 3）落實(shí)低成本管理舉措。實(shí)行 兩定、一統(tǒng)”即：定點(diǎn)定價(jià)采購(gòu)，統(tǒng)一核銷結(jié)算。隨行就市。物料消耗按營(yíng)業(yè)收入定額掛鉤，定額范圍內(nèi)，據(jù)實(shí)核銷，超出范圍不予核銷。有效提升供貨質(zhì)量，縮短供貨周期，降低成本（10展20% ）。用活、用足一切稅收優(yōu)惠政策，搞好稅務(wù)籌劃，合理地避稅、節(jié)稅。4.

8、預(yù)算管理。（ 1） 能源企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入預(yù)算。預(yù)算管理體系主要包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金支付預(yù)算、分配預(yù)算等；并按年、季、月分期編報(bào)，形成能源企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)。 （ 2）預(yù)算管理同會(huì)計(jì)核算、物資采供、成本管理、財(cái)務(wù)制度等相結(jié)合，形成了一個(gè)有機(jī)的預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)，做到了收入一個(gè)口徑，支出一個(gè)漏斗，管理一個(gè)渠道，保證現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)資金有序流動(dòng)，提高了能源企業(yè)資金的使用效率。（ 3）在預(yù)算管理中，對(duì)于管理難度大，易出漏洞的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目（工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、稅金、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、招待費(fèi)等） ，根據(jù)能源企業(yè)所得稅前扣除辦法 ， 實(shí)行 “包干計(jì)提、限額控制 ”

9、辦法，使得預(yù)算控制更具嚴(yán)肅性、合法性，且透明化。 （4）嚴(yán)控勞動(dòng)支出，控制物耗形成，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理。各核算單元的收支狀況、盈虧情況明晰清楚“一本帳 ”，切實(shí)杜絕了能源企業(yè)效益的流失，遏制了能源企業(yè)整體效益掩蓋局部虧損的現(xiàn)象，增強(qiáng)了能源企業(yè)的積累能力。5 .會(huì)計(jì)監(jiān)督。（ 1）根據(jù)會(huì)計(jì)法和能源企業(yè)會(huì)計(jì)制度、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范相關(guān)法規(guī)、規(guī)章結(jié)合能源企業(yè)實(shí)際，建立健全一套內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。（2）以“三級(jí)內(nèi)審 ”為原則，建立了物資采購(gòu)、資金支付、產(chǎn)品購(gòu)銷、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等的三級(jí)控制把關(guān)的審核、審查、審批制度，并配套出臺(tái)相關(guān)管理辦法，細(xì)化了各業(yè)務(wù)的管理流程，明確了業(yè)務(wù)辦理的前置控制、過(guò)程監(jiān)督、事后審

10、查等過(guò)程，嚴(yán)肅了內(nèi)部相互制衡和約束，有效地構(gòu)筑起了能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全網(wǎng)絡(luò)。（ 3）建立了嚴(yán)格的“多級(jí)審核、一人審批”的審批制度，明確相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限和范圍，各負(fù)其責(zé)，相互牽制，取消了 “一枝筆 ”審批制度。能源企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從立項(xiàng)、合同簽訂、合同履行控制、財(cái)務(wù)結(jié)算等每一道程序均必須由 3 人以上負(fù)責(zé)審查、審核、復(fù)核、審批，杜絕可能潛存的漏洞，抑制不軌行為。 （4）發(fā)揮了監(jiān)事會(huì)職能，設(shè)立專職財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)對(duì)能源企業(yè)監(jiān)督管理。一是，對(duì)能源企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為從決策立項(xiàng)，開(kāi)展實(shí)施，效果評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面的監(jiān)控；二是，針對(duì)能源企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，適時(shí)開(kāi)展能源企業(yè)監(jiān)察，為能源企業(yè)出謀劃策、規(guī)避漏洞；三是，稽查

11、能源企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范能源企業(yè)財(cái)務(wù)行為。6 .資金結(jié)算。（ 1） 收入和外付結(jié)算講求時(shí)效性，當(dāng)期收入及時(shí)入帳，當(dāng)期費(fèi)用及時(shí)核銷。做到：“日核銷、月清算、季結(jié)算、年決算”。保證收支匹配，月、季、年的經(jīng)營(yíng)成果能及時(shí)、全面反映。資金是一個(gè)能源企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，資金結(jié)算至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部指定專人，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理，資金回籠工作。并將其作為財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，硬考核、硬兌現(xiàn)。確保能源企業(yè)良好的現(xiàn)金流，提高運(yùn)行活力。（2）嚴(yán)把資金外付結(jié)算關(guān)，建立一套外付結(jié)算管理規(guī)定；對(duì)各類結(jié)算業(yè)務(wù)，從立項(xiàng)審查、合同簽訂、業(yè)務(wù)履行、財(cái)務(wù)結(jié)算、付款等辦理作明確、嚴(yán)格規(guī)定。按照各過(guò)程中內(nèi)部制衡及審批制度，有效地規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的前置控制、過(guò)程監(jiān)督、財(cái)務(wù)結(jié)算等程序。三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)1 .財(cái)務(wù)工作是能源企業(yè)重中之重的工作。財(cái)務(wù)工作管理是一個(gè)能源企業(yè)管理的龍頭，管理好財(cái)務(wù)相當(dāng)于管好了能源企業(yè)。2 .財(cái)務(wù)工作核心在于會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃三個(gè)方面。抓好這三個(gè)方面工作，是能源企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)杠桿、采取經(jīng)濟(jì)手段、行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織管理的根本舉措。即：通過(guò)會(huì)計(jì)核算反映的信息，監(jiān)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)；通過(guò)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)；通過(guò)稅務(wù)籌劃，合理地避稅、節(jié)稅、降低稅負(fù)。3 . “誠(chéng)信為本、 操守為重、遵守準(zhǔn)則、不作假帳 ”是財(cái)務(wù)工作的根本原則。誠(chéng)信為本即：以誠(chéng)信人品、人格，珍惜股東委以