生產(chǎn)部管理人員績效考核辦法

1、生產(chǎn)部治理人員績效考核方法公司方案用3個(gè)月的時(shí)間,充分利用公司各種資源,調(diào)動(dòng)各方面人員的工作 積極性和創(chuàng)新熱情,齊心協(xié)力,用心工作,徹底扭轉(zhuǎn)公司治理不標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng) 營效益指標(biāo)低下的不利局面.為了迅速改變生產(chǎn)治理系統(tǒng)的治理不標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)效率低、能耗高、現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)狀,從調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車間主任及以上治理人員工作積極性為切入點(diǎn),公司設(shè)立治理人員階段3-6個(gè)月崗位績效考核工資,具體標(biāo)準(zhǔn)及考核 方法：1崗位績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)：1.1 一級：800元/月考核方法附后1.2 二級：600元/月考核方法附后1.3 三級：400元/月考核方法附后2崗位績效考核工資考核標(biāo)準(zhǔn)：2.1 實(shí)行百分考核制：2.1.1 崗位主管經(jīng)濟(jì)

2、技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)：50分2.1.2 崗位主管階段治理目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)：30分2.1.3 崗位主管現(xiàn)場治理指標(biāo)達(dá)標(biāo)：20分2.2 考核等級標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1 一級 崗位實(shí)際考核得分85分2.2.2 二級崗位實(shí)際考核得分75分2.2.3 三級 崗位實(shí)際考核得分60分3崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核分崗位 確定3.1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部下級全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)7人總分達(dá)標(biāo)35陰,得50分；下級考 核指標(biāo)得分每低2分,扣2分；下級考核指標(biāo)每提升1分,獎(jiǎng)勵(lì)2分,如實(shí)得 分折算超過50分,按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分.3.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間淀粉車間主任、動(dòng)處車間主任、維修車間主任三個(gè)崗位的全部考

3、核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)3人達(dá)標(biāo)共150分,得50分；下級考核指標(biāo)得分每低2分,扣2分； 下級考核指標(biāo)每提升1分,獎(jiǎng)勵(lì)2分,如實(shí)得分折算超過50分,按高于50分 的實(shí)際分計(jì)入考核總分.3.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理主管糖車間、三0飼料車間糖車間主任、三0飼料車間主任兩個(gè)崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)2人 達(dá)標(biāo)共100分,得50分；下級考核指標(biāo)得分每低2分,扣2分；下級考核指 標(biāo)每提升1分,獎(jiǎng)勵(lì)2分,如實(shí)得分折算超過50分,按高于50分的實(shí)際分計(jì) 入考核總分.3.4 淀粉車間主任3.4.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.4.1.1 產(chǎn)品合格率：淀粉乳蛋白含量、各產(chǎn)成品水份干淀粉、蛋白、玉米漿、胚芽 、汽 梢蛋白含量三項(xiàng)指標(biāo)的合格率到達(dá)

4、95哂基準(zhǔn)合格率,達(dá)標(biāo)得25分；指標(biāo)每 低1%扣2分；指標(biāo)每提升1%獎(jiǎng)勵(lì)3分.3.4.1.2 收率：淀粉乳干基67為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),達(dá)標(biāo)得25分；每降低1個(gè)收率,扣2分,每提 高1個(gè)收率,獎(jiǎng)勵(lì)3分.3.5 動(dòng)處車間主任3.5.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.5.1.1 鍋爐和水處理設(shè)備的完好率：基準(zhǔn)為95%每月按26天,每天每班按8小時(shí)計(jì)算,為208小時(shí),達(dá)標(biāo)為198 小時(shí),達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分,提升1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)3分.3.5.1.2 鍋爐和水處理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率：基準(zhǔn)為95%每月按26天,每天每天每班按8小時(shí)計(jì)算,為208小時(shí),達(dá)標(biāo) 為198小日t,達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分,提升

5、1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng) 勵(lì)3分.3.6 維修車間主任3.6.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.6.1.1 車間配套設(shè)備的完好率：基準(zhǔn)為95%每月按26天,每天每班按8小時(shí)計(jì)算,為208小時(shí),達(dá)標(biāo)為198 小時(shí),達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分,提升1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)3分.3.6.1.2 車間配套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率：基準(zhǔn)為95%每月按26天,每天每班按8小時(shí)計(jì)算,為208小時(shí),達(dá)標(biāo)為198 小時(shí),達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分,提升1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)3分.3.7 糖車間主任3.7.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.7.1.1 產(chǎn)品合格率：糖的濃度、糖的顏色、DE值三項(xiàng)指標(biāo)的合格率到達(dá)95叫基準(zhǔn)合格率,達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同

6、時(shí)扣2分,提升1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)3分.3.7.1.2 收率：商品淀粉出糖率119例基準(zhǔn)率自然增重按103.7%計(jì)算,達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分,每升高1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)3分.3.8 三0飼料車間主任3.8.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.8.1.1 產(chǎn)品合格率：三0飼料的水分、粒度、D曰直三項(xiàng)指標(biāo)的合格率到達(dá)98盼基準(zhǔn)合格率,達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分,提升1個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)3分.33.8.1.2 投入產(chǎn)出率：飼料出品率99慟基準(zhǔn)率,達(dá)標(biāo)25分；每降低0.5個(gè)百分點(diǎn),扣2分,每 升高0.5個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)3分.4崗位階段治理目標(biāo)考核指標(biāo)4.1 立足于本崗位,從小事做起,每天改良和完善工作的一局

7、部,或者每天解決1個(gè)影響生產(chǎn)效率和設(shè)備發(fā)揮效率的問題,通過3個(gè)月實(shí)實(shí)在在的用心工作,就一定能開創(chuàng)生產(chǎn)治理的全新局面.4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理4.2.1 工人思想工作明顯改善全勤率 95%U上5分4.2.2 工人勞動(dòng)技能明顯提升技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 98% 5分4.2.3 設(shè)備完好率明顯提升到達(dá)95姒上8分4.2.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提升數(shù)據(jù)證實(shí) 5分4.2.5 員工合理化建議10件/月5分4.2.6 平安文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分4.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間4.3.1 工人思想工作明顯改善全勤率95%U上5分4.3.2 工人勞動(dòng)技能明顯提升技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 98% 5分

8、4.3.3 設(shè)備完好率明顯提升到達(dá)95姒上8分4.3.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提升數(shù)據(jù)證實(shí) 8分4.3.5 員工合理化建議5件/月2分4.3.6 平安文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分4.4 生產(chǎn)部副經(jīng)理主管糖車間、三0飼料車間4.4.1 工人思想工作明顯改善全勤率95%U上5分4.4.2 工人勞動(dòng)技能明顯提升技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 98% 8分4.4.3 設(shè)備完好率明顯提升到達(dá)95姒上5分4.4.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提升數(shù)據(jù)證實(shí) 8分4.4.5 員工合理化建議5件/月2分4.4.6 平安文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分444.5 淀粉車間主任4.5.1 工人思想工作明顯改善全勤率95%Z上

9、5分4.5.2 工人勞動(dòng)技能明顯提升技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 98% 8分4.5.3 設(shè)備完好率明顯提升到達(dá)95%± 5分4.5.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提升數(shù)據(jù)證實(shí)8分4.5.5 員工合理化建議5件/月2分4.5.6 平安文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 24.6 動(dòng)處車間主任4.6.1 工人思想工作明顯改善全勤率 95犯上64.6.2 工人勞動(dòng)技能明顯提升技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 98% 84.6.3 設(shè)備完好率明顯提升到達(dá)95%± 104.6.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提升數(shù)據(jù)證實(shí)24.6.5 員工合理化建議5件/月24.6.6 平安文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 24.7 維修車間主任4.

10、7.1 工人思想工作明顯改善全勤率 95犯上64.7.2 工人勞動(dòng)技能明顯提升技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 98% 84.7.3 設(shè)備完好率明顯提升到達(dá)95%± 104.7.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提升數(shù)據(jù)證實(shí)24.7.5 員工合理化建議5件/月24.7.6 平安文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 24.8 糖車間主任4.8.1 工人思想工作明顯改善全勤率 95犯上54.8.2 工人勞動(dòng)技能明顯提升技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 98% 64.8.3 設(shè)備完好率明顯提升到達(dá)95%± 54.8.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提升數(shù)據(jù)證實(shí)104.8.5 員工合理化建議5件/月24.8.6 平安文明生產(chǎn)無責(zé)任事

11、故發(fā)生 2分54.9三0飼料車間主任4.9.1 工人思想工作明顯改善全勤率 95%U上3分4.9.2 工人勞動(dòng)技能明顯提升技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 98% 8分4.9.3 設(shè)備完好率明顯提升到達(dá)95姒上5分4.9.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提升數(shù)據(jù)證實(shí)10分4.9.5 員工合理化建議5件/月2分4.9.6 平安文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分5崗位主管現(xiàn)場治理考核指標(biāo)5.1 生產(chǎn)部經(jīng)理5.1.1 操作設(shè)備治理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人查現(xiàn)場5分5.1.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象查督察記錄3分5.1.3 設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95姒上查督察記錄5分5.1.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)1砍查督察記錄5分5.1.5 生

12、產(chǎn)一線整潔有序,亂丟亂扔現(xiàn)象?8次/月查督察記錄2分5.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間5.2.1 操作設(shè)備治理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人查現(xiàn)場3分5.2.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象查督察記錄2分5.2.3 設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95姒上查督察記錄5分5.2.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)5次查督察記錄8分5.2.5 生產(chǎn)一線整潔有序,亂丟亂扔現(xiàn)象?5次/月查督察記錄2分5.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理主管糖車間、三0飼料車間5.3.1 操作設(shè)備治理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人查現(xiàn)場2分5.3.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象查督察記錄2分5.3.3 設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95姒上查督察記錄6分5.3.4 跑冒滴漏事件月

13、發(fā)生次數(shù)5次查督察記錄8分5.3.5 生產(chǎn)一線整潔有序,亂丟亂扔現(xiàn)象?5次/月查督察記錄2分5.4 淀粉車間主任5.4.1 操作設(shè)備治理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人查現(xiàn)場2分5.4.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象查督察記錄2分5.4.3 設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95姒上查督察記錄5分5.4.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)3次查督察記錄7分5.4.5 生產(chǎn)一線整潔有序,亂丟亂扔現(xiàn)象?3次/月查督察記錄4分5.5 動(dòng)處車間主任5.5.1 操作設(shè)備治理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人查現(xiàn)場2分5.5.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象查督察記錄2分5.5.3 設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95姒上查督察記錄65.5.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)3次查督察

14、記錄65.5.5 生產(chǎn)一線整潔有序,亂丟亂扔現(xiàn)象?3次/月查督察記錄5.6 維修車間主任5.6.1 操作設(shè)備治理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人查現(xiàn)場25.6.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象查督察記錄25.6.3 設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95姒上查督察記錄55.6.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)5次查督察記錄75.6.5 生產(chǎn)一線整潔有序,亂丟亂扔現(xiàn)象?3次/月查督察記錄5.7 糖車間主任5.7.1 操作設(shè)備治理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人查現(xiàn)場25.7.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象查督察記錄25.7.3 設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95姒上查督察記錄55.7.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)3次查督察記錄65.7.5 生產(chǎn)一線整潔有序,亂丟亂扔現(xiàn)象?3次/月查督察記錄5.8 三0飼料車間主任5.8.1 操作設(shè)備治理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人查現(xiàn)場25.8.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象查督