人事部績(jī)效考核表精編

1、個(gè)人績(jī)效考核表被考核人所屬部門(mén)及考核周期月考核人職務(wù)評(píng)定分?jǐn)?shù)類(lèi) 別指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)配分自 評(píng)上 級(jí)工 作 表 現(xiàn) 80 分招聘方案完成率20分招聘按月 初方案完 成情況P>=100% , P =實(shí)際招聘人數(shù)/方案招聘人數(shù)20分85%C P<100% P=實(shí)際招聘人數(shù)/方案招聘人數(shù)16分70%C P<90% P=實(shí)際招聘人數(shù)/方案招聘人數(shù)10分P<70% P=實(shí)際招聘人數(shù)/方案招聘人數(shù)0-5分招聘滿意度10分相關(guān)中央 滿意度調(diào) 查表各部門(mén)對(duì)于招聘員工滿意度分?jǐn)?shù)90分以上10分各部門(mén)對(duì)于招聘員工滿意度分?jǐn)?shù)80分以上8分各部門(mén)對(duì)于招聘員工滿意度分?jǐn)?shù)70分以上5分各部門(mén)對(duì)于

2、招聘員工滿意度分?jǐn)?shù)缺乏70分0-2分簡(jiǎn)歷篩選及面試 邀約率5分簡(jiǎn)歷篩選、邀約面試數(shù)量?jī)?yōu)秀,完成100%方案招聘人數(shù).10分簡(jiǎn)歷篩選、邀約面試數(shù)量較好,完成80%+劃招聘人數(shù).8分簡(jiǎn)歷篩選、邀約面試數(shù)量尚可,完成60%+劃招聘人數(shù).5分簡(jiǎn)歷篩選、邀約面試數(shù)量缺乏,完成40%或<40%+劃招聘人數(shù).0-2分員工薪酬調(diào)整及 人事制度治理15分員工薪酬調(diào)整及人事制度治理調(diào)整及完善及時(shí)提 交準(zhǔn)確無(wú)誤,且能以人力資源專(zhuān)業(yè)角度給出各中央 準(zhǔn)確有效建議.15分員工薪酬調(diào)整及人事制度治理調(diào)整及完善及時(shí)提 交準(zhǔn)確無(wú)誤,且能以人資專(zhuān)業(yè)角度給出各中央一定 可行性建議.11分員工薪酬調(diào)整及人事制度治理調(diào)整及完善及

3、時(shí)提 交、極少過(guò)失、但建議缺乏7分員工薪酬調(diào)整及人事制度治理調(diào)整及完善不能及 時(shí)提交或過(guò)失較多0-3分員工資料歸檔和 勞動(dòng)合同治理10分員工資料能及時(shí)準(zhǔn)確歸檔,隨時(shí)快速有效查詢(xún)員工各類(lèi)信息,無(wú)疏漏.勞動(dòng)合同簽訂及時(shí)準(zhǔn)確.10分員工資料能按時(shí)準(zhǔn)確歸檔, 能比擬快速調(diào)出員工各 類(lèi)信息,極少有缺失.勞動(dòng)合同簽訂根本及時(shí)準(zhǔn)確.8分員工資料偶有不能按時(shí)準(zhǔn)確歸檔,查找需要時(shí)間, 有時(shí)有遺漏的事情發(fā)生.勞動(dòng)合同簽訂偶有不及 時(shí).6分員工資料常有不能按時(shí)準(zhǔn)確歸檔,遺漏事情時(shí)有發(fā)生或勞動(dòng)合同簽訂常有不及時(shí).0-4分員工人離職辦理5分員工入職通知、入離職辦理及時(shí)高效,無(wú)過(guò)失.5分員工入職通知、 入離職辦理及時(shí)有效

4、, 根本無(wú)過(guò)失4分員工入職通知、入離職辦理效率較低,偶爾有過(guò)失2分員工入職通知、入離職辦理效率低,常有過(guò)失0分社保力理10分員工社保統(tǒng)計(jì)、審核、申報(bào)、辦理及時(shí)高效,無(wú)差 錯(cuò).10分員工社保統(tǒng)計(jì)申報(bào)、審核、辦理及時(shí)有效,根本無(wú) 過(guò)失8分員工社保統(tǒng)計(jì)申報(bào)、審核、辦理效率較低,偶爾有 過(guò)失5分員工社保統(tǒng)計(jì)申報(bào)、審核、辦理效率低,常有過(guò)失0-2分績(jī)效考核組織及 時(shí)性和力度10分績(jī)效考核體系貫宣有力, 執(zhí)行程度高,考核力度大, 效果顯著10分績(jī)效考核體系能較好的貫直,執(zhí)行程度較高,考核力度較大,效果較好8分績(jī)效考核體系有必要的貫宣,根本能正確執(zhí)行, 但力度一般,效果一般5分績(jī)效考核體系貫宣缺乏,執(zhí)行程度

5、一般,力度不限 缺乏考核效果不好0-2分其他分配任務(wù)落 實(shí)10分能夠及時(shí)高效完成其他分配的相關(guān)任務(wù)10分能夠比擬及時(shí)有效完成其他分配的相關(guān)任務(wù)8分能完成其他分配相關(guān)任務(wù),但存在拖延或質(zhì)量不高 問(wèn)題5分不能完成其他分配相關(guān)任務(wù)或完成質(zhì)量很差0-2分報(bào)表的及時(shí)性和 準(zhǔn)確性5分要求月報(bào) 表,周報(bào) 表準(zhǔn)時(shí)提 交,內(nèi)容 完善不能按時(shí)提交,每次扣 1分,提交不完整,每次扣0.5分,扣完為止工 作 能 力 10 分專(zhuān)業(yè)知識(shí)5分人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面豐富,能非常好的匹配崗位工作5分人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)能根本匹配崗位工作,且樂(lè)于學(xué)習(xí)提升4分人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能匹配崗位工作,存在一定缺失,但樂(lè)于學(xué)習(xí)提升2分人力資源

6、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能匹配崗位工作,而且不愿意學(xué)習(xí)提升0分溝通協(xié)調(diào)水平5分溝通水平很強(qiáng),能自如有效的協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系5分溝通水平較好,遇事能主動(dòng)交涉, 根本能處理各方 面關(guān)系4分只能與局部人相處融洽,不太愿意溝通,無(wú)法處理 局部關(guān)系2分與他人難以合作,并對(duì)工作造成負(fù)面影響,無(wú)法處理各種關(guān)系0分工 作 態(tài) 度 10 分工作責(zé)任心5分責(zé)任心強(qiáng),任勞任怨,從來(lái)沒(méi)有失職行為,工作任 務(wù)從來(lái)不會(huì)延遲5分有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,極少有失職行為, 工作任務(wù)極少延遲4分工作責(zé)任心尚可,偶爾有失職行為,工作任務(wù)偶爾 也會(huì)延遲2分工作責(zé)任心缺乏,時(shí)常有失職行為,工作任務(wù)經(jīng)常 會(huì)延遲0分工作細(xì)致性5分工作非常細(xì)致認(rèn)真,各項(xiàng)工作、上報(bào)文件從無(wú)過(guò)失5分工作比擬細(xì)致認(rèn)真,各項(xiàng)工作、上報(bào)文件極少出錯(cuò)4分工作不夠細(xì)致認(rèn)真,工作、文件偶爾出現(xiàn)過(guò)失2分工作很不細(xì)致認(rèn)真,工作、文件常常出現(xiàn)過(guò)失0分自評(píng)被考核人填寫(xiě)、綜合評(píng)