o企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)發(fā)展的來(lái)源

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)開展的來(lái)源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)開展研究,已成為戰(zhàn)略治理理論中的一個(gè)重要 研究方向,由于企業(yè)戰(zhàn)略治理的中央議題就是研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng) 造或維持.那么,什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)開展呢？筆者認(rèn)為,企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)開展是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體開展過(guò)程來(lái)說(shuō),在各個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中,當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠適時(shí)地實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)造高度市場(chǎng)價(jià)值 的戰(zhàn)略,而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者都無(wú)法同時(shí)成功地實(shí)施這些 戰(zhàn)略,而且也缺乏進(jìn)行模仿或復(fù)制該企業(yè)戰(zhàn)略所帶來(lái)的全部收益的信 心與水平時(shí),就可以認(rèn)為該企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性. 本文認(rèn)為企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的主要方面來(lái)自于七個(gè)方面： 企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán) 境、企業(yè)所擁

2、有或限制的戰(zhàn)略資源、企業(yè)核心水平、企業(yè)戰(zhàn)略水平、 企業(yè)家水平、企業(yè)文化及持續(xù)性創(chuàng)新.下面依次對(duì)這些來(lái)源因素進(jìn)行 描述.一、企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境企業(yè)總是身處于某種特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)所處環(huán)境對(duì)于競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的獲得及開展具有比擬明顯的影響. 第一,企業(yè)開展的環(huán)境發(fā)生 了重要變化.這種變化可能源自某種突發(fā)性的社會(huì)、 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)變革, 這種變革打破了原先市場(chǎng)的平衡； 第二,企業(yè)外部環(huán)境本身并無(wú)任何 變化,但企業(yè)對(duì)環(huán)境特點(diǎn)的熟悉產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件與水平發(fā)生了變化；第三,上述兩者的結(jié)合.產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲 得和維持的影響力取決于他本身的變動(dòng)性, 不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動(dòng) 性具有較大的差異性

3、.不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀態(tài)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響及其作 用方式也不相同.企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境能夠明顯地影響企業(yè)市場(chǎng)行為 的效率,由此影響企業(yè)的盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與維持.一般來(lái)說(shuō),每一個(gè)企業(yè)都身處某種外在環(huán)境之中,宏觀環(huán)境主要通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán) 境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響力.產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對(duì)于宏觀環(huán)境而言,對(duì)個(gè)體企業(yè)具 有更大和更直接的影響,這是由于宏觀環(huán)境一般不直接影響個(gè)體企業(yè) 的決策與經(jīng)營(yíng)績(jī)效,而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或開展作用. 由 此,企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)開展的外在條 件.二、企業(yè)戰(zhàn)略資源盡管企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)其盈利水平具有很重要的影響力,但是相比擬而言,企業(yè)自身所具有的素質(zhì)更為重要. 企

4、業(yè)素質(zhì)實(shí)際上就是企 業(yè)所擁有或限制的資源的外在表現(xiàn). 由于,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對(duì)市場(chǎng) 優(yōu)勢(shì)的根本根底或源頭在于其素質(zhì),或者說(shuō)企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上是 其相對(duì)資源優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)反映或表現(xiàn).盡管每個(gè)企業(yè)都擁有或限制某些資源,但是只是其中的戰(zhàn)略資源才能夠?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性創(chuàng)造做出 顯著奉獻(xiàn).在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中,戰(zhàn)略資源在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)開展的 過(guò)程中發(fā)揮根底性作用.從理論上講,某種既定環(huán)境對(duì)身處其中的所有企業(yè)應(yīng)該具有相同或類 似的影響.導(dǎo)致企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)績(jī)效差異或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有無(wú)與強(qiáng)調(diào)的原 因不僅在于其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,更在于其自身的素質(zhì).企業(yè)素質(zhì)表現(xiàn) 為企業(yè)所擁有或限制的資源的數(shù)量、 質(zhì)量及其運(yùn)作效率.產(chǎn)業(yè)環(huán)境只

5、 是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件,企業(yè)資源才是關(guān)鍵.當(dāng)然,并不是所有 的企業(yè)資源都能夠?qū)Τ掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生作用, 而只是其中的戰(zhàn)略資源 才能夠勝任這種角色.所以企業(yè)戰(zhàn)略資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的 內(nèi)在根底之一.三、企業(yè)核心水平在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售通常是由多家企業(yè)完成 的.企業(yè)面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng),所以首先需要分析企業(yè)已經(jīng)形成的 核心水平及其利用情況.在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,企業(yè)為了及時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn) 品并不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有份額,必須形成并充分利用某種或某些 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中企業(yè)績(jī)效的核心, 是企業(yè)相對(duì)于 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言難以、甚至無(wú)法模仿的某種特點(diǎn).由于形成和利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目

6、的是為了不斷爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)用戶,因此,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的 這種特點(diǎn)必須是對(duì)用戶有意義的：“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為 客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值.是什么因素決定了企業(yè)能夠形成某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？普拉哈拉德和哈 梅爾認(rèn)為是企業(yè)的核心水平.所謂核心水平是組織中的積累性學(xué)識(shí), 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué) 識(shí).這種水平不局限于個(gè)別產(chǎn)品,而是對(duì)一系列產(chǎn)品或效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)都有促進(jìn)作用.從這個(gè)意義上說(shuō),核心水平不僅超越任何產(chǎn)品或服 務(wù),而且有可能超越公司內(nèi)任何業(yè)務(wù)部門. 核心水平的生命力要比任 何產(chǎn)品或效勞都長(zhǎng).由于核心水平可以促進(jìn)一系列產(chǎn)品或效勞的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì),所以能否建立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先

7、的核心水平會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期開展 產(chǎn)生根本性的影響.只有建立并維護(hù)核心水平,才能保證公司的長(zhǎng)期 存續(xù).由于核心水平是未來(lái)產(chǎn)品開發(fā)的源泉,是競(jìng)爭(zhēng)水平的根.所以說(shuō),利潤(rùn)重要,市場(chǎng)份額更重要；市場(chǎng)份額重要,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更重 要；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要,企業(yè)核心水平更重要.有了企業(yè)核心水平才能創(chuàng) 造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)開展,有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)開展才能擴(kuò)大市場(chǎng) 份額,才能使企業(yè)基業(yè)常情.因此,企業(yè)核心水平是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng) 份額和企業(yè)利潤(rùn)的真正來(lái)源.四、企業(yè)戰(zhàn)略水平彼得德魯克說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地 滿足顧客的需求.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的唯一有效的定義就是顧客. 一個(gè) 企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以有兩中根本的戰(zhàn)略

8、選擇：一是提供更低的 認(rèn)知價(jià)格,二是提供更高的認(rèn)知價(jià)值.具體應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略,還必 須以企業(yè)擁有的資源和水平為依據(jù),而且要把戰(zhàn)略和水平有效地結(jié) 合,即從企業(yè)戰(zhàn)略水平的角度思考問(wèn)題.那么什么是企業(yè)戰(zhàn)略水平 呢？筆者認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略水平是企業(yè)能夠持續(xù)地增加消費(fèi)者剩余和生 產(chǎn)者剩余的關(guān)鍵因素.它是企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)包括技術(shù)、設(shè)備、管 理、營(yíng)銷等方面知識(shí),是企業(yè)生存的根底并能指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的開展, 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,它具有獨(dú)到的短期內(nèi)不可模仿的,它有助于實(shí) 現(xiàn)客戶的根本價(jià)值并引導(dǎo)客戶價(jià)值的提升.企業(yè)擁有一定的資源是必要的,但關(guān)鍵要看企業(yè)所能利用的資源數(shù)量 和利用資源的方式和效率；企業(yè)擁有一定的核心水平是必

9、要的, 但關(guān) 鍵是要尋找到差距,尋找到未來(lái)正確的開展方向.必須在正確的戰(zhàn)略 指導(dǎo)下,最大限度地使用資源和水平,資源、水平和戰(zhàn)略三者的有機(jī) 融合構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略水平.企業(yè)戰(zhàn)略水平主要從企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中積累 而產(chǎn)生的,但也可以通過(guò)市場(chǎng)交易而獲得可能需要很大的搜尋本錢 和轉(zhuǎn)換交易本錢；戰(zhàn)略水平的關(guān)鍵在于“選擇、“協(xié)調(diào)和“整 合,它是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分條件, 即企業(yè)有了戰(zhàn)略水平, 肯定能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才有可能持續(xù) 性的開展.五、企業(yè)家水平一個(gè)企業(yè)的開展總超不過(guò)企業(yè)家的視野,由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略能 力與企業(yè)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者水平息息相關(guān),尤其是企業(yè)家對(duì)企業(yè)內(nèi)外 部環(huán)境的直覺與

10、感知水平和對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的培育、提升與整合能力.那么,什么是企業(yè)家水平呢？熊彼特對(duì)企業(yè)家的定義：“企業(yè)家的職能就是識(shí)別企業(yè)的生產(chǎn)性因素,并整合它們.筆者認(rèn)為,企業(yè) 家水平是一種識(shí)別、開展、完善企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)或者新的資產(chǎn)構(gòu)成的整 合水平.第一,企業(yè)家水平不是指具體的個(gè)人,而是對(duì)一種功能的描 述：無(wú)論是企業(yè)的決策層,還是戰(zhàn)略治理者,當(dāng)他們?cè)谧R(shí)別和完成新 的資產(chǎn)整合時(shí),其行為就反映了一種企業(yè)家水平.第二,企業(yè)家水平 強(qiáng)調(diào)了資源的以下特點(diǎn)：資源并不是無(wú)中生有的,所有資源都是來(lái)自 于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)或者技術(shù)領(lǐng)域中的資產(chǎn)和水平的整合.企業(yè)家水平所表 現(xiàn)出來(lái)的直接結(jié)果就是一種從未存在的稀缺性資源, 通常就是現(xiàn)有資

11、 產(chǎn)、技能和水平的整合.企業(yè)家水平本身并不產(chǎn)生資源,但它卻傳遞了新的資產(chǎn)整合中最根本的兩個(gè)因素： 價(jià)值和稀缺性.一個(gè)企業(yè)擁有 特定的技能、資產(chǎn)和水平,但這些因素本身并不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利 潤(rùn),企業(yè)家水平將這些因素整合在一起,才能形成原來(lái)從未存在的稀 缺性資源.這些資源可以是有形的,也可以是無(wú)形的,如品牌、技術(shù)、 研發(fā)水平或者某種水平.新的資源整合通過(guò)提供企業(yè)獨(dú)有的水平或降 低本錢,以及有利于企業(yè)的其他一些資源、戰(zhàn)略獲得增值,關(guān)鍵是企 業(yè)價(jià)值和附加利潤(rùn).綜上所述,企業(yè)家水平來(lái)整合企業(yè)現(xiàn)有資源、水平形成新的稀缺性資 源或獨(dú)特的水平,這些稀缺性資源或企業(yè)獨(dú)特水平就給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成

12、過(guò)程又有助于企業(yè)家水平的提升,這樣就形成了一個(gè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良性循環(huán).企業(yè)也就獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持 續(xù)性,所以說(shuō)企業(yè)家水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)開展的根本與源泉之六、企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)開展戰(zhàn)略或企業(yè)家水平開展過(guò)程中的一種力量或 動(dòng)力,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開展,它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作 用,甚至是關(guān)鍵性的作用.一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)一定程度時(shí),對(duì) 產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和由地位決定的價(jià)位, 以及產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量,發(fā)揮重要或決定作用的仍然是產(chǎn)品自身的文化內(nèi)涵.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng) 濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作,經(jīng)濟(jì)的開展比任何時(shí)候都需要文化的支持.任何一家想成功的企業(yè),都必須充分熟悉到企業(yè)文化的必要性和不可

13、估量的巨大作用,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力, 從而提升競(jìng)爭(zhēng)力.哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期限分析研究得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的治理文化,即企業(yè)文化,是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因.美國(guó)歷史學(xué)家戴維？蘭德斯在?國(guó)家的窮與富?一書中斷言：“如果經(jīng)濟(jì)開展給了我們什么啟示,那就是文化乃是舉足輕重的因至少.同樣,企業(yè)的生存和開展也離不開企業(yè)文化的哺育.誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和開展優(yōu)勢(shì).今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司.企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過(guò)去或現(xiàn)有的成功,揚(yáng)棄過(guò)去,超越自我、展望未來(lái),建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù).因

14、此 21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng).世界 500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和治理創(chuàng)新的背后,優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化,是企業(yè)開展壯大、立于不敗之地的沃土.企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么的總和,這些觀念和準(zhǔn)那么的特點(diǎn)可以透過(guò)企業(yè)及其員工的日常行為而得到表現(xiàn).文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略開展的影響主要表達(dá)在它的三個(gè)根本功能 上：導(dǎo)向功能、鼓勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)功能.文化的導(dǎo)向功能是指共同接 受的價(jià)值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工、特別是企業(yè)的戰(zhàn)略治理者自覺地選擇 符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策,并在決策的組織實(shí)施過(guò)程中自覺地表現(xiàn)出 符合企業(yè)利益的日常行為；文化的協(xié)調(diào)功能主要指相同的價(jià)值觀和行

15、 為準(zhǔn)那么的引導(dǎo)下,企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業(yè) 的長(zhǎng)期或短期利益的,而且必然是相互協(xié)調(diào)的；文化的鼓勵(lì)功能主要 指員工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和 行為準(zhǔn)那么的要求調(diào)整自己的行為.企業(yè)文化的上述功能影響著企業(yè)員工、 特別是影響著企業(yè)高層治理者 的戰(zhàn)略選擇,從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的選擇、 企業(yè)水平的培養(yǎng)與 各種資產(chǎn)、技能、資源與水平的整合.正是由于這種影響,與企業(yè)戰(zhàn) 略制定或資源的整合、水平的培養(yǎng)過(guò)程中需要采用的其他工具相比, 文化的上述作用的實(shí)現(xiàn)不僅是高效率的, 而且可能是本錢最低、持續(xù) 效果最長(zhǎng)的.從這個(gè)意義上說(shuō),文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)開展的最 為

16、經(jīng)濟(jì)的有效手段.七、持續(xù)性創(chuàng)新 如果企業(yè)所處的環(huán)境根本保持不變或相對(duì)穩(wěn)定,那么企業(yè)只要選擇和 進(jìn)入富有市場(chǎng)吸引力的產(chǎn)業(yè),并且具備戰(zhàn)略資源、核心水平、企業(yè)戰(zhàn) 略水平、企業(yè)家水平和優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)更富效 率的內(nèi)在要素以占據(jù)有利的市場(chǎng)地位,就可以創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì).它們只有在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中,才能夠發(fā)揮其主導(dǎo)作用.然而, 我們現(xiàn)在所處的環(huán)境由于各種因素的作用和變化而處于不斷的變動(dòng)之中,甚至可以說(shuō)已經(jīng)到達(dá)動(dòng)態(tài)或劇變的程度. 環(huán)境的動(dòng)態(tài)化嚴(yán)重削弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與行為可能性預(yù)見的根底. 由此就使得企業(yè)的每一 種既定形式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都不可能長(zhǎng)久地維持, 最終都將消散,只是時(shí) 間的長(zhǎng)短不同而已.真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須能夠經(jīng)受住長(zhǎng)期和動(dòng)態(tài)環(huán)境的考驗(yàn)或檢驗(yàn).這是由于,企業(yè)的成功或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得不能夠只是依靠某個(gè)時(shí)點(diǎn)的定位市場(chǎng)定位或資源定位,而是應(yīng)該從長(zhǎng)期來(lái)看企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效或表現(xiàn).就像打仗一樣,占領(lǐng)一城一地或打贏一次戰(zhàn)役并不能夠說(shuō)明 什么,戰(zhàn)爭(zhēng)的最終勝利取決于長(zhǎng)期和全局的結(jié)果.在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,如果企業(yè)只有一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且無(wú)力新創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么企業(yè)在動(dòng)亂環(huán)境中將很難生存在動(dòng)態(tài)環(huán)境中,企業(yè)要想能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就不能只是憑借其戰(zhàn)略資源、核心水平等被動(dòng)地適 應(yīng)環(huán)境,而是要求企業(yè)能