設(shè)備管理考核指標(biāo)

1、設(shè)備管理考核指標(biāo)設(shè)備管理指標(biāo)考核主要包括: 新度系數(shù)、不良資產(chǎn)率、利用率、完好率、可開動(dòng)率、大修完成率、故障停機(jī)率、修理費(fèi)用率、有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率、設(shè)備綜合效率。按考核內(nèi)容可分為設(shè)備的資產(chǎn)考核指標(biāo)、技術(shù)考核指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。 如何將設(shè)備管理考核指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)置得更為科學(xué)，能形成指標(biāo)考核體系，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理來說影響較大。通過對(duì)設(shè)備管理考核指標(biāo)意義及利弊進(jìn)行分析探討，可作為企業(yè)設(shè)置設(shè)備管理考核指標(biāo)時(shí)的參考。一、設(shè)備資產(chǎn)考核指標(biāo)1. 設(shè)備新度系數(shù)該指標(biāo)一般是用于考核一個(gè)企業(yè)設(shè)備素質(zhì)優(yōu)劣的指標(biāo)， 也可用于考核單臺(tái)設(shè)備優(yōu)劣指標(biāo)。主要是衡量設(shè)備凈值與原值的百分比情況，目的是促使公司每年對(duì)設(shè)備都要有一定的資金投入，

2、 用于報(bào)廢老化或腐蝕設(shè)備的更新改造， 防止企業(yè)為追求當(dāng)前利益而放棄合理的資金投入，或?qū)⒄叟f基金挪作他用等短期行為。2. 不良設(shè)備資產(chǎn)率該指標(biāo)用于企業(yè)資產(chǎn)中存在問題、 難以參加正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的部分設(shè)備資產(chǎn)所占百分比?？己说哪康闹饕且龑?dǎo)企業(yè)注重設(shè)備管理，發(fā)揮資金效益，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和找出不良設(shè)備資產(chǎn)存在的原因。防止公司資產(chǎn)流失，維護(hù)公司的利益。二、設(shè)備技術(shù)考核指標(biāo)1. 設(shè)備利用率設(shè)備利用率指標(biāo)不僅與設(shè)備管理有關(guān)，而且受多種因素影響。 比如公司視產(chǎn)品或原料等價(jià)格波動(dòng)因素來調(diào)節(jié)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間，或因廠礦基建與生產(chǎn)的矛盾，或是原材料不足及企業(yè)周邊復(fù)雜的關(guān)系影響等，都可導(dǎo)致設(shè)備利用率降低。 而從設(shè)備管理的角

3、度來看， 保持設(shè)備完好，隨時(shí)具備開機(jī)生產(chǎn)條件， 可以說已經(jīng)基本完成任務(wù)了。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)備的利用率應(yīng)根據(jù)市場變化來調(diào)節(jié)。因此，設(shè)備利用率雖然在一定程度上也可評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的好壞，但僅作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作的指標(biāo)不太合理。2. 設(shè)備完好率設(shè)備完好率是指主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)占所有主要設(shè)備的百分比， 反映的是公司整體設(shè)備的技術(shù)狀況水平。 考核目的，一是有利于使國有資產(chǎn)時(shí)刻處于完好狀態(tài)， 二是為生產(chǎn)經(jīng)營打下了牢固的基礎(chǔ)， 使生產(chǎn)不受制約影響。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的完好率反映的是某一時(shí)刻的設(shè)備狀況 , 不能代表某一段時(shí)間設(shè)備運(yùn)行全過程的狀況， 是定性指標(biāo)，不是定量指標(biāo)，在檢查時(shí)缺乏過硬的依據(jù)，可信度不高，并且擁有量

4、的多少將直接影響考核結(jié)果。擁有量越大，越容易實(shí)現(xiàn)高完好率。因此，該指標(biāo)對(duì)設(shè)備管理作用不大。 如果將該指標(biāo)單位進(jìn)行優(yōu)化， 設(shè)置為臺(tái) . 時(shí)，則無論是考核一個(gè)單位整體設(shè)備水平， 還是具體到某一機(jī)臺(tái)上都可代表設(shè)備全過程的狀況。 但要正確評(píng)價(jià)該指標(biāo)， 必須先要充實(shí)其檢測評(píng)價(jià)項(xiàng)目，制訂出每臺(tái)設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。3. 設(shè)備可開動(dòng)率設(shè)備可開動(dòng)率在精益生產(chǎn)中等同于時(shí)間的稼動(dòng)率， 意義是表示當(dāng)設(shè)備要被使用時(shí)， 能夠立即正常投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的比率， 考核目的是促使企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及預(yù)檢預(yù)修工作， 保持設(shè)備具備隨時(shí)開機(jī)生產(chǎn)的條件，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有利保障。 設(shè)備可開動(dòng)率指標(biāo)值是越高越好，理想狀態(tài)為 100%。隨著精益管理

5、的理念在各企業(yè)推行，以消除一切生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)， 追求效率最大化為核心， 設(shè)備可開動(dòng)率指標(biāo)的考核已經(jīng)在設(shè)備管理指標(biāo)中占有重要地位。4. 設(shè)備大修理計(jì)劃完成率設(shè)備大修理計(jì)劃完成率是指企業(yè)單位對(duì)在使用過程中， 將磨損或損傷而喪失工作能力的設(shè)備納入了大修理計(jì)劃， 在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)大修完成臺(tái)數(shù)與總計(jì)劃臺(tái)數(shù)的比例。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制能直觀地反映設(shè)備大修理計(jì)劃的完成情況，但在市場經(jīng)濟(jì)體制下， 更為注重的是大修理時(shí)間、功能修復(fù)率及維修質(zhì)量。5. 主要設(shè)備故障停機(jī)率主要設(shè)備故障停機(jī)率的考核目的，是督促做好設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢潤滑制度， 認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)和檢修，及時(shí)消除設(shè)備隱患， 使設(shè)備經(jīng)常處于

6、良好技術(shù)狀態(tài)。 而企業(yè)管理的誤區(qū)往往是對(duì)設(shè)備故障（事故）以追究責(zé)任為主，至使各單位在填報(bào)該指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)經(jīng)常瞞報(bào)、漏報(bào)，不能真實(shí)反映設(shè)備故障（事故）時(shí)間，不能認(rèn)真分析產(chǎn)生原因并制定預(yù)防發(fā)生的對(duì)策。 因此，設(shè)置故障預(yù)防對(duì)策制訂率來預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生， 對(duì)設(shè)備的故障管理更具有重要意義。三、設(shè)備經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)1. 設(shè)備修理費(fèi)用率設(shè)備修理費(fèi)用率主要是通過對(duì)設(shè)備修理費(fèi)用核算來控制生產(chǎn)成本，該指標(biāo)既可以檢查職工在生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)狀況，又可以檢查評(píng)價(jià)設(shè)備維修質(zhì)量情況， 也可對(duì)照設(shè)備狀況檢查是否有失修或拼設(shè)備的行為， 還可以評(píng)價(jià)設(shè)備是否該進(jìn)行更新改造了。 總的說來，該指標(biāo)無論是從設(shè)備管理， 還是從成本控制或是設(shè)備全壽命周期管理來看，都是一個(gè)必不可少的設(shè)備管理考核指標(biāo)。2. 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率是指設(shè)備實(shí)際產(chǎn)量 （處理量）與設(shè)計(jì)能力的百分比，是一個(gè)用來考核單臺(tái)設(shè)備的管理指標(biāo)， 主要是反映設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)效率，是否發(fā)揮出設(shè)備最大能力。 該指標(biāo)能正確評(píng)估公司設(shè)備生產(chǎn)能力是否過剩、是否缺失，為內(nèi)部調(diào)劑和設(shè)備更新改造提供依據(jù)。3. 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率是日本全員生產(chǎn)維修（ TPM）中的不可缺失的一部分，對(duì)于設(shè)備管理與維修系統(tǒng)而言， 其目標(biāo)就是要建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)最高效率的企業(yè)素質(zhì)，達(dá)到設(shè)備綜合效率最大化。