設(shè)備工裝管理制度

1、設(shè)備工裝管理制度1目的識別并提供和維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)備。2.適用范圍適用于為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備，包括生產(chǎn)其工裝模具等。3職責(zé)3.1總經(jīng)理負責(zé)批準設(shè)備更新改造計劃，批準設(shè)備報廢和調(diào)撥。3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)審批設(shè)備維修計劃，審核設(shè)備更新改造、報廢、調(diào)撥。3.3生產(chǎn)部負責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備的維修計劃，并負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的購入、驗收、安裝、調(diào)試等管 理，你很好設(shè)備臺帳及設(shè)備資料檔案管理，組織實施設(shè)備維修計劃及日常維護工作。3.4車間和各相關(guān)部門負責(zé)好設(shè)備的正常使用和日常維護保養(yǎng)工作。4程序4.1設(shè)備的識別公司為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備包括：a. 生產(chǎn)用設(shè)備b. 生產(chǎn)用工裝夾具c. 運輸用設(shè)

2、備（如車輛、輸送線）4.2設(shè)備的提供：a. 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)的需要，編制設(shè)備需求計劃，報生產(chǎn)副總經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準后，生產(chǎn)部落實采購。b. 設(shè)備需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，生產(chǎn)部落實采購。4.3設(shè)施的驗收a. 設(shè)備購入后，生產(chǎn)部會同使用部門，現(xiàn)場開箱驗收，根據(jù)裝箱逐一清點專用工具及附件， 隨機文件交技術(shù)開發(fā)部文件管理員保管。b. 驗收不合格的設(shè)備，生產(chǎn)負責(zé)與供方協(xié)商解決。4.4設(shè)備安裝、調(diào)試4.4.1設(shè)備由生產(chǎn)部組織使用部門及有關(guān)人員負責(zé)安裝、調(diào)試、并保存相應(yīng)調(diào)試記錄，內(nèi)容可包括：a. 制造廠出廠檢驗的精度標(biāo)準，設(shè)備技術(shù)規(guī)范等有關(guān)內(nèi)容；b. 設(shè)備的空運轉(zhuǎn)，負荷運轉(zhuǎn)，操縱傳動部份

3、的靈活性；c. 電氣控制設(shè)施的狀況；d. 液動裝置；e. 設(shè)備外觀；f. 按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。4.4.2安裝調(diào)試合格后，生產(chǎn)部輸設(shè)備安裝移交手續(xù)，填寫設(shè)備安裝驗收移交書經(jīng)參加 驗收人員會簽后，正式移交給使用部門。4.5固定資產(chǎn)管理4.5.1生產(chǎn)非生產(chǎn)性設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一負責(zé)編號，用銘牌對設(shè)施加以標(biāo)識，并建立固定資產(chǎn)臺帳。4.5.2各部門使用的生產(chǎn)設(shè)備，由部門設(shè)備負責(zé)人和機械員抓好日常管理和維護保養(yǎng)。4.5.3財務(wù)部必須相應(yīng)建立全公司生產(chǎn)設(shè)備臺帳，做好設(shè)備的折舊、報廢、新增等業(yè)務(wù)記錄。4.5.4由于工藝調(diào)整要求，公司內(nèi)部進行設(shè)備調(diào)動，由生產(chǎn)供應(yīng)供應(yīng)處提出申請報生產(chǎn)副總

4、經(jīng)理批準后，輸設(shè)備移交手續(xù)。4.5.5對于閑置不用的設(shè)備須進行封存，在生產(chǎn)需要時啟封，由所在使用部門填寫設(shè)備封 存/啟用的申請單，經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)處審定后才能執(zhí)行。4.6設(shè)備的報廢4.6.1凡敖固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)施，符合下列條件之一時，可按規(guī)定申請報廢：a. 超過使用年限，經(jīng)預(yù)期繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍低且不能改裝利用的陳舊設(shè)備；b. 絕緣老化，磁路失效，性能低劣，繼續(xù)使用易發(fā)生危險且無修復(fù)價值的設(shè)備；c. 因事故或其它災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴重損失無修復(fù)價值的設(shè)備。4.6.2設(shè)備的報廢，由使用部門填寫設(shè)備報廢申請單，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部等有關(guān)部門鑒定，報生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后方可作出處理。4.6.3設(shè)

5、備經(jīng)批準報廢后，由生產(chǎn)部會同財務(wù)部進行報廢設(shè)備的處理，處理后的殘值，用于 公司設(shè)備的更新改造。4.7設(shè)備維護保養(yǎng)4.7.1日常維護保養(yǎng)，班前班后均由操作工人認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全并填寫“設(shè)備日保養(yǎng)記錄表”；班中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時排除。4.7.2設(shè)備投入使用時，由設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用說明書編寫設(shè)備操作規(guī)范，下發(fā)到各操 作崗位遵照執(zhí)行。（若設(shè)備操作較簡單時，可不另行編寫）4.7.3 一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔，每月對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定 部位，疏通油路、管道，更換或清洗或清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)

6、備各個部位，并填寫設(shè)備一級保養(yǎng)報表，每月底交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部按生產(chǎn)設(shè)備一級保養(yǎng)檢查評分標(biāo)準進行抽查。4.7.4二級保養(yǎng)：以維修工人為主進行，由生產(chǎn)部敖檢修計劃，對設(shè)施進行部分解體檢查和 修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況保持良好，并填 寫設(shè)備二級保養(yǎng)及項修完工驗收單 。4.8生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生故障，由車間負責(zé)人填寫設(shè)備故障維修通知單，通知生產(chǎn)部派維修工修理，在維修過程中，操作工應(yīng)協(xié)助維修工排除故障。4.9設(shè)備事故4.9.1 一旦發(fā)生設(shè)備事故，由生產(chǎn)部負責(zé)組織人員進行搶修。4.9.2發(fā)生事故所在部門必須認真分析，填寫設(shè)備事故報告單由生產(chǎn)部簽署處理意見后， 送生產(chǎn)副

7、總經(jīng)理審批，并對事故責(zé)任者進行處理。4.9.3有關(guān)修理記錄，事故分析記錄，交生產(chǎn)供應(yīng)處歸檔。4.10設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)識對于設(shè)備的完好狀態(tài)須用標(biāo)簽注明，具體分完好和修理兩種標(biāo)識。必要時，各部門可根據(jù)部門特點，特定相應(yīng)補充管理規(guī)定，在本部門實施。4.11設(shè)備備件管理必要時，可對設(shè)備根據(jù)其重要性和金額大小進行分組管理，如關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備，并在設(shè)備臺帳中注明。4.11.1對于關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵備件和易損件，應(yīng)制定安全庫存量，保證備件倉庫存有安全庫存的備件，針對一般備件且易于購買（附近商店易購），可以不設(shè)安全庫存量。4.11.2備件在倉庫內(nèi)的管理參照“倉庫管理制度”。4.11.3對關(guān)鍵設(shè)備的備件耗用進行統(tǒng)計分析當(dāng)制定設(shè)備維護計劃提供依據(jù)。4.12工模具管理工模具作為設(shè)備的組成部分，連同設(shè)備一同購入，共驗收、登帳，可用設(shè)備管理執(zhí)行。4.12.1工模具管理在對公司使用的工模具進行編號登記臺帳。4.12.2模具驗收可以通過試模后檢測樣品的形式來進行，并保存試模報告。4.12.3工模具在庫內(nèi)擺放整齊，注意安全，并作防銹處理。4.12.4針對模具應(yīng)建立模具管理卡，登記模具使用條件，模具使用情況和維修保養(yǎng)情況。4.12.5必要時，模具實行領(lǐng)用登記制度，模具進出庫時，應(yīng)同樣品同時進出，進庫應(yīng)隨最新 加工樣品，出庫應(yīng)隨最近加工樣品，以作末件比較使用。4.12.6工模具在操作現(xiàn)場應(yīng)擺放整齊