建筑工程年度工作總結(jié)

1、緬甸坎塔亞項(xiàng)目部 2017 年工作總結(jié)及2018 年工作計(jì)劃批準(zhǔn)：審核：編制：中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司緬甸坎塔亞項(xiàng)目經(jīng)理部2017 年 12 月 12 日2017 年工作總結(jié)1（一）項(xiàng)目概況 1（二）項(xiàng)目進(jìn)展情況 2（三）技術(shù)管理情況 3（四）質(zhì)量管理情況 4（五）安全控制情況 5（六）項(xiàng)目部行政管理工作情況 6（七）人事管理工作情況 8（八）經(jīng)營(yíng)情況 8（九）財(cái)務(wù)情況 102018 年工作計(jì)劃 12（一）施工進(jìn)度計(jì)劃 12（二）質(zhì)量、技術(shù)管理計(jì)劃 13（三）安全控制計(jì)劃 14（四）行政管理、人事管理工作計(jì)劃 15（五）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 15（六）財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 16一、 2017 年工作總結(jié)（

2、一）項(xiàng)目概況坎塔亞中心項(xiàng)目位于緬甸仰光市區(qū)，東側(cè)、北側(cè)毗鄰市政道路、南側(cè)緊貼多家兩層高的臨街商鋪、 北側(cè)與仰光皇家湖一路之隔， 西側(cè)圍擋外為正使用的曲棍球場(chǎng)，項(xiàng)目距仰光國(guó)際機(jī)場(chǎng)16km,距云南昆明約兩小時(shí)航程，由亞洲緬甸星耀有限公司（ Asia Myanmar ShiningStar Investment CO.,Ltcffi寫(xiě)AMS0開(kāi)發(fā)、建設(shè)、監(jiān)理的地產(chǎn)項(xiàng)目?？菜嗧?xiàng)目總用地3.53英畝，由4棟2025層的高層組成，分為三期建設(shè)：一期為住宅樓、二期為寫(xiě)字樓、三期為酒店及酒店式公寓。公司承建二、三期工程，二、三期總建筑面積116662.03 itf,總投資約 1.1 億美元，建設(shè)期限為 36

3、 個(gè)月。寫(xiě)字樓為集辦公自動(dòng)化、 樓宇自動(dòng)化、 通訊自動(dòng)化、 防火自動(dòng)化、安保自動(dòng)化等國(guó)際5A標(biāo)建造的寫(xiě)字樓，建筑面積共36792 m2,投資4500 萬(wàn)美元 ,地下 2 層、地上 22 層，地下室最大深度為 -10.1m、 1-3層與三期工程的裙樓相連，建筑物地上高度為 102 m。酒店式公寓含樓宇自動(dòng)化，通訊自動(dòng)化，防火自動(dòng)化，安保自動(dòng)化等綜合系統(tǒng)配套的安裝與施工，總建筑面積約35613 m投資4750 萬(wàn)美元，地下 2 層、地上 23 層、高104.2m。酒店樓宇自動(dòng)化，通訊自動(dòng)化，防火自動(dòng)化，安保自動(dòng)化等綜合系統(tǒng)配套的安裝與施工，總建筑面積約 41346 m地下2層，地上20 層，主體施

4、工包括258 間房間。（二）項(xiàng)目進(jìn)展情況1 .施工進(jìn)度完成情況（ 1）截至 2017年 12 月 10 日完成實(shí)物工程量主要完成實(shí)物工程量：挖土方 31000 m3,鋼筋制安約8800t,混凝 土澆筑約45500m3、鋼結(jié)安裝11000t、砌體砌筑約8500 m3、抹灰約 100000 m精裝修貼而專約13000 m水電消防管線安裝約 60000m、空 調(diào)安裝完成168 臺(tái)、電梯安裝完成6 部。（2）截止 2017年 12 月 10 日完成工程的形象面貌寫(xiě)字樓：主體結(jié)構(gòu)全部完成；二次結(jié)構(gòu)全部完成；給排水系統(tǒng)裝全部完成；電氣系統(tǒng)全部完成；消防系統(tǒng)全部完成；空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)全部完成；屋面分部工程全部

5、完成;電梯安裝完成；防火門(mén)安裝完成；精裝修公共區(qū)域、 衛(wèi)生間貼磚、 吊頂全部完成（ 3 層除外） ； 玻璃幕墻安裝完成。截至本月，除衛(wèi)生間分隔板、器具、空調(diào)調(diào)試、發(fā)電機(jī)、智能化系統(tǒng)、地下室車庫(kù)地坪施工未完成外，其余分項(xiàng)工程已基本完成，整棟樓進(jìn)入收尾階段。酒店公寓：主體結(jié)構(gòu)全部完成，砌體施工 5-23 完成，屋面女兒墻砌筑、防水完成一道，裙樓及地下室電梯井砌體施工完成；抹灰施工 5-23 層完成， 水電管線安裝5-23 層完成,防火橋架5-23層安裝完成， 弱電 5-23層安裝完成，空調(diào)冷凝管、銅管布線5-23 層安裝完成，空調(diào)室內(nèi)機(jī)5-14層安裝完成， 空調(diào)通風(fēng)管5-23 層安裝完成， 消防管

6、噴淋管5-23 層安裝完成，電梯主機(jī)及軌道安裝完成8 部，三部塔樓電梯門(mén) 5-23 層安裝完成，衛(wèi)生間防水施工 5-21 層完成， 室內(nèi)墻面刮白 5-23 層完成， 5-15 層精裝修吊頂龍骨安裝60%，幕墻龍骨安裝完成，幕墻玻璃安裝完成70%。酒店：主體結(jié)構(gòu)全部完成，屋面女兒墻砌筑、防水、保溫施工完成，主體鋼結(jié)構(gòu)防火施工完成，電梯井砌體施工完成， 5-20 層砌體施工基本完成，幕墻龍骨安裝完成，幕墻玻璃板安裝完成70%，消防管 5-14 層安裝完成，給排水管立管5-17 安裝完成，空調(diào)、通風(fēng)管7-14 層安裝完成，9 層、 10 層精裝修施工完成70%， 7-8 層、 11-14 層精裝修完

7、成50%。2 .存在的問(wèn)題總體上，寫(xiě)字樓幕墻、精裝修、空調(diào)屬于甲方指定分包，分包商由甲方招標(biāo)，分包合同于 2017年 4 月 20 日簽訂，施工班組于 2017年 5月底進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后施工進(jìn)度緩慢，工期滯后約 8 個(gè)月，年度施工任務(wù)基本完成；酒店及酒店公寓由于前期雨季基坑施工、塔吊投入施工滯后、設(shè)計(jì)變更多、酒店砌體圖紙下發(fā)較晚、甲方指定分包專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)較晚等因素影響，酒店公寓滯后約 8 個(gè)月，酒店滯后約 8 個(gè)月。當(dāng)前寫(xiě)字樓、酒店及酒店是公寓項(xiàng)目工期均超出了施工組織設(shè)計(jì)確認(rèn)的工期，項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目影響的具體情況，在施工組織設(shè)計(jì)確認(rèn)的工期完工前向甲方上報(bào)了工期延期申請(qǐng)，具體完工時(shí)間以指定分包最后

8、一道工序完工后 20 天作為竣工日期， 酒店式公寓及酒店工期延期申請(qǐng)甲方已批復(fù)按照項(xiàng)目部上報(bào)文件執(zhí)行。（三）技術(shù)管理情況1 .技術(shù)管理總結(jié)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要， 按工程管理技術(shù)先行的原則， 主要開(kāi)展下述工作：（ 1）在施工過(guò)程中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)特點(diǎn)、專業(yè)內(nèi)容及時(shí)編寫(xiě)各項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案， 2017 年度全年共計(jì)完成 16 個(gè)專項(xiàng)施工方案的編制和報(bào)審工作；施工過(guò)程中，對(duì)施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)予以整改、驗(yàn)證。（ 2）施工期間嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到層層分解，落實(shí)到人。在各個(gè)分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，按要求對(duì)重要、特殊工序施工和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行技術(shù)、安全交

9、底， 2017 年度共計(jì)完成交底7次。為更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全工作，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的幕墻分項(xiàng)工程組織編寫(xiě)了幕墻作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，施工圖紙到達(dá)項(xiàng)目部后，及時(shí)組織對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審， 對(duì)圖紙中不妥之處和存在的問(wèn)題， 及時(shí)與建設(shè)單位溝通，將圖紙問(wèn)題得以解決。2 .存在的問(wèn)題（ 1）三期裙樓部分因商業(yè)布局招商滯后，影響砌體和后續(xù)裝修施工進(jìn)度；寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)變更較多，影響工程收尾工作。（ 2）項(xiàng)目部的技術(shù)交底落實(shí)到班組、個(gè)人上執(zhí)行力度不夠，以后需加強(qiáng)技術(shù)交底力度，使每個(gè)工人熟練掌握操作要點(diǎn)。（四）質(zhì)量管理情況1 .質(zhì)量管理總結(jié)（ 1）施工質(zhì)量控制情況總體工程施工質(zhì)量較好，未

10、發(fā)生質(zhì)量事故，總體受控；施工項(xiàng)目符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；各類檢測(cè)、質(zhì)量保證資料和驗(yàn)評(píng)資料齊全、完整， 2017年累計(jì)驗(yàn)收 1215個(gè)檢驗(yàn)批，驗(yàn)收均符合要求，一次驗(yàn)收合格率 100%。（ 2）體系運(yùn)行情況2017 年開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn) 6 次，人數(shù)69 人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括：操作工技能培訓(xùn)、專項(xiàng)施工方案質(zhì)量交底、QHS乎系培訓(xùn)等。2017 年 7 月 29 日 30 日，項(xiàng)目部?jī)?nèi)審小組對(duì)項(xiàng)目部體系運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)審檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤糾正并驗(yàn)證閉合。2017 年 10 月 12 日至 10 月 16 日，公司科技部、海外事業(yè)部聯(lián)合建筑事業(yè)部工程管理部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了境外項(xiàng)目履約

11、及QHS乎系運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目部對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤糾正并驗(yàn)證閉合。2 .存在的問(wèn)題（ 1）分包單位對(duì)資料填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容不熟悉，檢驗(yàn)批資料填寫(xiě)錯(cuò)誤，資料整理、歸檔不及時(shí)。（ 2）項(xiàng)目部質(zhì)量培訓(xùn)較少，局部質(zhì)量隱患檢查不徹底。（五）安全控制情況1 .安全生產(chǎn)管理（ 1）加強(qiáng)安全管理。每周按規(guī)定要求進(jìn)行的周、月、專項(xiàng)等安全檢查， 本年度共查出一般隱患 196條， 并對(duì)所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。（ 2）加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開(kāi)安全會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況。（ 3）完善規(guī)章制度、應(yīng)急管理體系。

12、項(xiàng)目部在2017 年匯編了29 項(xiàng)安全規(guī)章制度、頒布了綜合應(yīng)急預(yù)案（第 03 版），目前項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度齊全，做到了有法可查、有法可依。（ 4）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法，觀看安全事故案例。2 .安全檢查及隱患治理項(xiàng)目部根據(jù)事業(yè)部相關(guān)制度建立安全生產(chǎn)檢查管理制度，項(xiàng)目部自 1 月起，堅(jiān)持每周開(kāi)展安全檢查，目前專項(xiàng)、綜合等檢查累計(jì)53 次。排除一般安全隱患共196 項(xiàng)，隱患整改率100%，確保安全生產(chǎn)。開(kāi)展各種形式的安全學(xué)習(xí)及會(huì)議， 安全專題會(huì)議 9 次， 月檢查會(huì)議 11 次， 周檢查會(huì)議 42次， 安委會(huì)會(huì)議 4次， 此外還開(kāi)展了典型安全事故案例學(xué)習(xí)會(huì)議 2 次

13、， 綜合應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等安全活動(dòng)， 節(jié)后入場(chǎng) 安全教育，“安全月活動(dòng)”，節(jié)能減排宣傳活動(dòng)等。3 .存在的問(wèn)題和不足（ 1）當(dāng)?shù)貑T工流動(dòng)性大且安全意識(shí)較差，對(duì)項(xiàng)目部安全教育管理帶來(lái)一定難度。（ 2）協(xié)作隊(duì)專、兼職安全管理人員日常巡查履職有待加強(qiáng)。（ 3）安全管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度完善，但受當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境限制，部分規(guī)章制度難以得到貫徹實(shí)施。（六）項(xiàng)目部行政管理工作情況1 .認(rèn)真做好項(xiàng)目部的文件整理工作2017 年按照公司、 事業(yè)部要求擬定文件、 報(bào)告 30 余份 ;整理對(duì)外發(fā)文 1096 份;整理外部收文1178 份，綜合組已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作

14、。2 .協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，完善項(xiàng)目制度根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行工作實(shí)際， 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)相繼完成了多項(xiàng)規(guī)章制度修訂、制定。通過(guò)這些制度，規(guī)范了項(xiàng)目部員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。3 .組織安排各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)去的半年，綜合組以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)， 在全心做好服務(wù)工作的同時(shí)， 更注重與各專業(yè)組的精心協(xié)作配合。 2017 年綜合組組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各專業(yè)組的支持。4 .對(duì)外宣傳工作在對(duì)外宣傳工作中， 我們堅(jiān)持積極拓展外宣渠道和載體， 整合外宣資源，形成外宣合力，為項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍和環(huán)境。抓住重大活動(dòng)契機(jī)，服務(wù)于項(xiàng)目中心工作。一年來(lái)在公司、集團(tuán)公司網(wǎng)站上發(fā)表了多篇新聞稿件。

15、5 .存在的問(wèn)題與不足（ 1）對(duì)項(xiàng)目部其他專業(yè)組有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題真實(shí)情況掌握不夠全面。（ 2）項(xiàng)目部對(duì)外宣傳力度有待加強(qiáng)。（七）人事管理工作情況1 .根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作緬甸坎塔亞項(xiàng)目部處于海外， 由于國(guó)內(nèi)員工在當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言不通， 在氣候方面些許不適應(yīng)， 餐飲習(xí)慣不同， 找一個(gè)合適的翻譯和廚師成為了招聘的一大難點(diǎn)。 綜合組采用多元化招聘手段， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘手段及與勞務(wù)公司聯(lián)手相結(jié)合， 找到合適的翻譯與廚師人選， 及時(shí)與其簽訂基層員工用工協(xié)議。2 .加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放一直以來(lái)， 對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)的員工檔案、 考勤表等進(jìn)行了歸類存檔，目前檔

16、案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。 在勞資管理方面， 綜合組人事管理人員一絲不茍，對(duì)考勤表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。3 .存在的問(wèn)題與不足由于項(xiàng)目部身處海外，培訓(xùn)管理工作有些欠缺。（八）經(jīng)營(yíng)情況1 .產(chǎn)值完成情況：截止 2107年 11 月， 2017年項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值共計(jì)約 4.66億人民幣，其中寫(xiě)字樓1.73億元人民幣，公寓樓2.01 億元人民幣，酒店 0.92億元人民幣。2 .工程結(jié)算情況：（ 1）總包結(jié)算情況截止 2017年 11 月，項(xiàng)目部累計(jì)與業(yè)主結(jié)算金額共計(jì)約 4.66億人民幣，其中寫(xiě)字樓1.73億元人民幣，公寓樓2.01億元人民幣，酒

17、店0.92億元人民幣。(2)分包結(jié)算情況截止2017年11月，項(xiàng)目部與分包商累計(jì)結(jié)算金額 4.44億元人 民幣，寫(xiě)字樓土建2851.19萬(wàn)元，公寓樓土建1731.34萬(wàn)元，酒店土 建1006.23萬(wàn)元，公寓樓鋼結(jié)構(gòu)3980.62萬(wàn)元，酒店鋼結(jié)構(gòu)6885.14 萬(wàn)元.寫(xiě)字樓精裝修1.33億元人民幣，公寓樓精裝修1.46億元人民幣。(3)與銀行融資結(jié)算情況截止2017年11月，項(xiàng)目部與銀行結(jié)算金額9232.94萬(wàn)美元，其 中寫(xiě)字樓4486.38萬(wàn)美元，公寓樓4751.76萬(wàn)美元。寫(xiě)字樓和公寓樓 的融資結(jié)算全部結(jié)束。3 .分包合同簽訂情況:分包合同簽訂情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)招標(biāo)結(jié)束并已簽訂的分包合同分包單位

18、分包含同暫估金額 (力美 元)備注1緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目-寫(xiě)字 樓工程施工專業(yè)分包合同四川亞泰建 設(shè)有限公司3600履約中2緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目I 酉店式公寓鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)分 包合同恒瑞集成科 技股份有限 公司1204.39履約中3緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目I 酉店式公寓工程施工專業(yè)分包合同瀘州市江南 建筑工程有 限公司923.08履約中4緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目I 酉店工程施工專業(yè)分包合同瀘州市江南 建筑工程有 限公司923.08履約中5緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目I 酉店鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)分包合同恒瑞集成科 技股份有限 公司724.29履約中6緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-辦公樓電 梯采購(gòu)與安裝工程合同

19、湖南信達(dá)只 能設(shè)備股份39.38履約中有限公司7緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-公寓樓電 梯采購(gòu)與安裝工程湖南信達(dá)只 能設(shè)備股份 有限公司56.20履約中8緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-酒店電梯 采購(gòu)與安裝工程湖南信達(dá)只 能設(shè)備股份 有限公司51.64履約中9緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-泳池設(shè)備 工程采購(gòu)及安裝工程W.S.N國(guó)際有限公司8.50履約中10緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-寫(xiě)字樓精 裝修分包工程三方合同協(xié)議書(shū)香港星耀建 設(shè)發(fā)展投資 有限公司2000.00履約中11緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-公寓樓裝 飾工程施工專業(yè)分包合同香港星耀建 設(shè)發(fā)展投資 有限公司2200.0履約中12緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-寫(xiě)字樓室 外工程專業(yè)分包合同香港星耀

20、建 設(shè)發(fā)展投資 有限公司300.24履約中13緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-公寓樓室 外工程專業(yè)分包合同香港星耀建 設(shè)發(fā)展投資 有限公司260.02履約中4.2017年經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題2017年產(chǎn)值完成很好，但是盈利水平一般 一只是微利水平。原 因是總包合同約定的總包管理費(fèi)和酬金比例偏低， 項(xiàng)目部基本沒(méi)有增 收的源頭條件，也沒(méi)有成本節(jié)約的空間。(九)財(cái)務(wù)情況1 .資金管理及支付情況(1)融資及回款情況：寫(xiě)字樓項(xiàng)目通過(guò)“建信通”業(yè)務(wù)累計(jì)已 獲得建行融資款3442.5萬(wàn)美元；業(yè)主回款450萬(wàn)美元。公寓樓項(xiàng)目 通過(guò)“建信通”業(yè)務(wù)累計(jì)獲得建行融資款 3633.75萬(wàn)美元；業(yè)主回款 475萬(wàn)美元。酒店項(xiàng)目業(yè)

21、主已回款 900萬(wàn)美元。海外事業(yè)部扣除管理 費(fèi)后全部用于項(xiàng)目建設(shè)，銀行融資費(fèi)用和利息由業(yè)主承擔(dān)。（ 2）資金計(jì)劃安排情況：項(xiàng)目部資金管理嚴(yán)格按照公司、海外外事業(yè)部、 建筑工程事業(yè)部規(guī)定及要求。 結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況， 每月向海外事業(yè)部和建筑工程事業(yè)部上報(bào)資金計(jì)劃， 每月均在計(jì)劃內(nèi)支付各項(xiàng)資金。（ 3）資金支付情況：支付分包款時(shí)，嚴(yán)格按照分包合同約定條款、結(jié)算單支付分包單位工程進(jìn)度款，單筆工程款大于折合人民幣500 萬(wàn)的實(shí)時(shí)召開(kāi)“三重一大”研究討論和記錄；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)均以現(xiàn)金支付，每筆報(bào)銷款嚴(yán)格審核、審批后進(jìn)行支付。2 .賬務(wù)處理情況項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)計(jì)制度、公司國(guó)際工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法嚴(yán)格審

22、批、支付、核算各項(xiàng)工程結(jié)算以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際工程建造合同確認(rèn)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入。根據(jù)公司要求按時(shí)按質(zhì)按量編制項(xiàng)目部月度、 季度財(cái)務(wù)報(bào)表，分析， 根據(jù) 2018年項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營(yíng)情況編制 2018年度預(yù)算報(bào)表， 順利融洽的與海外事業(yè)部、建筑工程事業(yè)部、業(yè)主單位、分包等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接和溝通。3 . 賬面利潤(rùn)情況截止 2017年 11 月 31 日，項(xiàng)目部2017年度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45979.93萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)總成本45935.21 萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本45211.92萬(wàn)元，上交管理費(fèi)450.99萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用287.75萬(wàn)元（其中利息支出 11.15萬(wàn)元、利息收入3.90萬(wàn)元、手續(xù)費(fèi) 2.96萬(wàn)

23、元、匯兌凈損失 277.54萬(wàn)元），沖回資產(chǎn)減值損失15.45萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)44.72 萬(wàn)元。4. 存在問(wèn)題（ 1）緬甸項(xiàng)目部合同結(jié)算和款項(xiàng)支付涉及美元、緬幣、人民幣，可能存在匯率變動(dòng)而產(chǎn)生匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）緬甸項(xiàng)目部屬于海外項(xiàng)目，目前尚未在緬甸當(dāng)?shù)刈?cè)，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 項(xiàng)目部已針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理并上報(bào)至公司。（ 3） 緬甸項(xiàng)目部是建筑工程事業(yè)部與海外事業(yè)部?jī)?nèi)部分包單位，每期結(jié)算支付分包結(jié)算款前需要與海外事業(yè)部辦理內(nèi)部結(jié)算， 需要建 筑工程事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)幫助及時(shí)辦理內(nèi)部結(jié)算。二、 2018 年工作計(jì)劃（一）施工進(jìn)度計(jì)劃1 .根據(jù)甲方要求及項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃安排， 2018

24、 年施工進(jìn)度計(jì)劃如下：（ 1）寫(xiě)字樓：年 1 月 10 日收尾工作全部完成；1 月 15 日初驗(yàn)， 1 月 30終驗(yàn)；（ 2）酒店公寓：幕墻安裝1月20 日完成；電梯安裝1月30日完成；裙樓砌體、抹灰施工1月30日完成；屋面工程2月10日完成；水電消防、暖通等自動(dòng)化安裝 3月30日完成；精裝修 5 月 10 日完成；5月15日初驗(yàn)，5月30日終驗(yàn)；（ 3）酒店：幕墻按照1月20 日完成。裙樓砌體、抹灰施工1月30日完成；屋面工程2月10日完成；電梯安裝3月30完成；水電消防、暖通等自動(dòng)化安裝 4月30日完成；精裝修 6 月 10 日完成；6月15日初驗(yàn)，6月30日終驗(yàn)；2 .主要控制要素明年在

25、工程竣工前將經(jīng)歷中緬兩國(guó)兩個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日 （春節(jié)、 潑水節(jié)），節(jié)日休假安排及復(fù)工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)情況將直接影響工程進(jìn)度，需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提前做好節(jié)日安排。明年以精裝修分項(xiàng)工程為主，水電、消防、暖通穿插作業(yè)，需詳細(xì)做好各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保精裝修施工進(jìn)度。明年投入的精裝修物資較多， 且多數(shù)從工作采購(gòu)， 資金保證是工程完工的關(guān)鍵。（二）質(zhì)量、技術(shù)管理計(jì)劃1 .不斷完善質(zhì)量管理體系，大力推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作；堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任終身制，不斷完善質(zhì)量工作責(zé)任制。2 .嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。交底必須有書(shū)面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。 對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的

26、部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。 特殊工種必須持證上崗。3 .加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅(jiān)持班組施工過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)班組施工過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施。4 .嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全有效。5 .加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未完項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、指導(dǎo)工作，及時(shí)組織分部分項(xiàng)、單位工程竣工驗(yàn)收和資料整編工作。6 .根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，組織技術(shù)力量，進(jìn)行總結(jié)分析，挖掘項(xiàng)目的科技創(chuàng)新題材，進(jìn)行研究探索、總結(jié)提煉形成科技成果。（三）安全控制計(jì)劃1 .安全生產(chǎn)管理（ 1）繼續(xù)加大安全檢查和整改力度，并對(duì)所查出的隱患跟蹤、督促、落實(shí)整改，消除安全隱

27、患。（ 2） 繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度， 加強(qiáng)安全管理。 2018年生產(chǎn)進(jìn)度主要圍繞裝修工程進(jìn)行， 項(xiàng)目部將加大對(duì)裝修材料、 油漆等易燃物品的消防防范工作，安全完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。（ 3） 繼續(xù)深化入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)， 提高作業(yè)人員安全意識(shí)，按生產(chǎn)實(shí)際需要開(kāi)展安全技術(shù)交底、 應(yīng)急演練等安全活動(dòng)， 確保安全施工。2.抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類生產(chǎn)事故分析會(huì)對(duì)各類事故要按照 “四不放過(guò)”的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)考核。（四）行政管理、人事管理工作計(jì)劃1 .加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。 保持與其它專業(yè)組的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況， 并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)， 有效協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。2 .強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化綜合組人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升綜合組對(duì)其他專業(yè)組的支持能力和服務(wù)水平。3 .完善培訓(xùn)制度和方法，使之更有序進(jìn)行培訓(xùn)要有的放矢， 根據(jù)公司、項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和方針，針對(duì)不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)實(shí)施記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)單上面，以便在今后更有效地組織培訓(xùn)