蘋果公司戰(zhàn)略管理

1、佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院2010 2011學(xué)年第 一學(xué)期班級：07市場營銷2班企業(yè)戰(zhàn)略管理課程論文成績:姓名：劉桂平學(xué)號：2007564207班級：07市場營銷2班姓名：羅偉燁學(xué)號：2007564230成績:班級：07市場營銷2班姓名：廖勇發(fā)學(xué)號：2007564237成績:班級：07市場營銷2班姓名：繆嘉力學(xué)號：2007564238成績:班級：07市場營銷2班姓名：蔡金淮學(xué)號：2007564239成績:班級：07市場營銷2班姓名：霍廣祺學(xué)號：2007564240成績:我們研究的是蘋果公司一、蘋果公司的現(xiàn)狀描述1、蘋果公司的發(fā)展歷史蘋果電腦公司由史提芬-喬布斯和沃茨-尼亞克于1976年4月1日創(chuàng)立的，于

2、1977年 注冊成為公司。1976年喬布斯在車庫里制造出蘋果電腦公司的第一臺Apple I的原型機。蘋果電腦公司致力于將制造高端潮流的計算機和最好的使用體驗帶給全世界的學(xué)生、教育工作者、創(chuàng)意專家及普通消費者1980年：Apple III發(fā)布，蘋果股票上市，并獲得巨大成功。帶動著個人計算機的革命。1985年，因為產(chǎn)品設(shè)計的分歧， 蘋果電腦公司的靈魂人物喬布斯被迫離開蘋果。之后蘋果電腦公司進入了黑暗時代，連年虧損，蘋果公司不得不在1997年重新招回喬布斯來領(lǐng)導(dǎo)蘋果電腦公司。喬布斯憑著他出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，和優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光，最終把蘋果公司變成現(xiàn)在盈利最 好的電子公司。他上任后首先縮短戰(zhàn)線，節(jié)省運營費用，

3、但這樣的方法沒有改變蘋果公司 的虧損。到了 2001年，喬布斯決定改變蘋果電腦公司的戰(zhàn)略從純粹的電腦制造公司向消 費市場和服務(wù)方向發(fā)展，以“創(chuàng)造消費者需要”為目標設(shè)計產(chǎn)品。1998年，推出個人電腦 I-MAX2001年10月，蘋果電腦公司的首款音樂播放器一IPOD面世，這款播放器以其高端的性能，操作簡便，新穎的外觀迅速席卷全球。2002年占領(lǐng)了美國市場的 50%迅速改變蘋果電腦公司虧損局面。2003年4月推出了 ITunes音樂平臺，這是為全球的IPOD用戶提供音樂來源。2007年1月推出IPhone手機，之后推出 App store軟件商店平臺2007年蘋果電腦公司改名為蘋果公司2010年蘋

4、果推出平板電腦IPad2、主營業(yè)務(wù)蘋果公司的主營業(yè)務(wù)是電子消費品，如：IPHONE ,IPAD,IPOD3、戰(zhàn)略定位：主要經(jīng)營消費電子產(chǎn)品以及與之相關(guān)的軟件產(chǎn)品4、市場表現(xiàn)：今年3月發(fā)布的2009年“全球最受尊重的公司”評選結(jié)果中，蘋果公司連續(xù)第三年折桂，并進一步拉開了和第二名的距離。美國蘋果公司2009財年的營業(yè)收入超過 429億美元，同比增長14.4 %，凈收入高達82.35億美元，同比增長 34.58 %。2010年第3季數(shù)據(jù) 顯示：Q3 iPhone4蘋果在中國出貨量猛增，份額達到了5.90%。2010年7月22號蘋果當天公布的財報顯示，第三財季其營業(yè)收入和凈利潤分別為157億美元和3

5、2.5億美元，比上年同期分別增長約 61%和 78% IPhone手機共售出840萬部，同比增加61% Mac電腦銷 量達347萬臺，同比增長約 33%分析師預(yù)計蘋果公司在 2011財年將會售出 6000萬部 IPhone智能手機和4666萬部IPad平板電腦，而 Mac電腦的銷量將會達到 1730萬部。預(yù) 計到2011年蘋果應(yīng)用下載業(yè)務(wù)營收將達到驚人的 20億美元。二、產(chǎn)業(yè)分析一波特五力分析1、現(xiàn)有的競爭力蘋果公司的個人電腦方面，精美的外觀和良好的性能是吸引消費者的本錢，電腦的配置在行業(yè)內(nèi)也受到贊賞。同時蘋果公司電腦運用其獨立的操作系統(tǒng)MAC OS系統(tǒng)，這系統(tǒng)是唯一能與微軟并存的個人操作系統(tǒng)

6、。移動電子產(chǎn)品，不僅有出色外觀設(shè)計，吸引著很多的年輕人，也是競爭對手的模仿對 象。推出了新設(shè)計的觸屏，改變了以往觸屏的反應(yīng)遲鈍問題，同時帶有領(lǐng)先的多點觸控技 術(shù)，而且引領(lǐng)了觸屏手機和平板電腦的潮流。音樂隨身聽的市場競爭力上，蘋果I-pod占領(lǐng)了美國市場的 50%上，而且其設(shè)計獨特，操作簡單，不斷的更新，技術(shù)的不斷的提升，不斷更新?lián)Q代使競爭者沒有模仿的能力。 蘋果公司還推出Itunes音樂平臺,ipod用戶可以花很少的金錢，下載高音質(zhì)，正版的音樂， 免去了用戶的煩惱。Iphone的競爭力，Iphone引領(lǐng)著觸屏手機的潮流，Iphone有出色彩屏表現(xiàn)力，它不 但顯示范圍大（3.5英寸），亮度高，顏

7、色也十分飽和（分辨率為320*480 ）,看起來就像是看Mac計算機屏幕的感覺，十分賞心悅目。不僅是其外觀的吸引人，其內(nèi)在功能的強大 也令人為之一嘆，Iphone的操作系統(tǒng)應(yīng)用蘋果公司的IOS操作新系統(tǒng)，帶著計算機般的運行速度，帶給用戶一個高速的電子生活。不僅其運行速度快，而且其可以后臺工作，同時 運行多個應(yīng)用。還有一個Iphone的應(yīng)用軟件平臺app store，大眾可以上傳自己創(chuàng)作的軟件，Iphone用戶可以下載對自己有用的軟件，這樣只是Iphone的用戶有權(quán)限。對于IPad設(shè)備來講，TomTom USA可能并不是一款出色的應(yīng)用程序，但是卻很實用。 TomTom USA勺價格為59.99美

8、元，可以向用戶提供 TomTom公司全方位的美國導(dǎo)航，它可 以運行在IPhone上，但在IPad大屏幕上的運行效果會更好。Zagat to Go 的特點如下：綜合餐廳、商場、娛樂指引，包括了世界各地超過70個城市的信息。具體功能有：涵蓋65個類別、值得信賴的信息指引（權(quán)威的Zagat Survey提供）；支持高級搜索功能，精確 查找你想要的信息；可以創(chuàng)建和保存自定義最愛列表；可以通過單擊來切換排序方式（按名稱或級別）；可以直接在上面添加約會或預(yù)定到日程表；可以在日后免費升級最新的內(nèi) 容。（2）、潛在競爭力索尼“音樂無限”（Music Uni imited）服務(wù)，允許用戶通過該公司制造的互聯(lián)網(wǎng)電

9、視機、藍光視頻播放機、PlayStation 游戲機和Vaio個人電腦等設(shè)備，訪問600萬首歌曲。索尼以前削弱蘋果霸占在線數(shù)字音樂銷售的企圖未能成功。其叫板蘋果iTunes的Connect在線音樂下載商店在2008年關(guān)門停業(yè)。索尼計劃明年將該服務(wù)拓展至美國、加拿大、法國、德國、意大利、西班牙、澳大利亞和新西蘭。各大品牌制造商將于本周公布與 IPad平板電腦匹敵的產(chǎn)品，同時蘋果公司（Apple）也 定于本周發(fā)布一系列新產(chǎn)品。柏林國際電子消費品展覽會（IFA）上，預(yù)計三星（Samsung）和東芝（Toshiba）將領(lǐng)導(dǎo)各大品牌就平板電腦向蘋果發(fā)起挑戰(zhàn)。三星（Samsung）將在展會上推出平板電腦

10、Galaxy Tab。該設(shè)備擁有7英寸屏幕，基于最新版本的谷歌（Google） An droid操作系統(tǒng)，以視頻通話為主要特色。東芝的平板電腦SmartPad也將運行An droid操作系統(tǒng)，但屏幕更大，為10英寸。優(yōu)派（Views。nic）預(yù)計將推出一款 10英寸的平板電腦，可在同一臺設(shè)備上使用 An droid和Win dows兩種操作系統(tǒng)。而中國一家小型制造商瑞芯微電 子（Rockchip）預(yù)計將展示以 3D屏幕為主要賣點的 Supernova X1 。手機系統(tǒng)，An driod也擁有自己的在線商店，而且不審核開發(fā)者提交的應(yīng)用一這也因 此讓有些用戶對應(yīng)用的安全頗有抱怨。為了和蘋果在線商店

11、競爭，不同品牌智能手機也擁 有自己的在線商店，比如諾基亞Ovi應(yīng)用商店、微軟 Mobile應(yīng)用商店以及 RIM黑莓應(yīng)用商店。但是他們面臨的最大問題是，由于每個品牌都擁有多款機型，開發(fā)者很難有時間和 精力逐一開發(fā)適配軟件一蘋果根本沒有這個問題。（3）、供應(yīng)商議價能力蘋果公司真正杰出的地方是營銷。蘋果公司似乎掌握了什么樣的產(chǎn)品會使用戶激動的秘訣，然后會按著自己的計劃行事。蘋果公司很少談?wù)摦a(chǎn)品的功能和技術(shù)，它談?wù)摳嗟?是如何利用計算機提高生活質(zhì)量。2010年4月，喬布斯登上了時代周刊的封面，第一期 IPad版時代進入蘋果 在線商店?？堤┘{仕旗下的 GQ是第一本登上蘋果在線商店的傳統(tǒng)雜志。傳統(tǒng)的紙質(zhì)

12、報 紙雜志銷量下跌，生存艱難，IPad被認作是傳統(tǒng)媒體的新希望。蘋果順便也駁回了傳統(tǒng)媒體的新點子。為了讓自己的產(chǎn)品不雷同于主流，蘋果還堅持定制設(shè)計而不是選擇成品零件， 這也讓許多供貨商感到頭疼。一位韓國的供貨商的管理人員曾參與過多個蘋果的生產(chǎn)項目，他抱怨蘋果公司有 時候會提出一些無理的要求。“蘋果堅持要產(chǎn)品做到獨一無二，無論是尺寸還是規(guī)格。這就意味著我們既無法使用常見的生產(chǎn)線，也不能對產(chǎn)品進行二次加工來出售給其它客戶。 一旦按蘋果要求制造的產(chǎn)品出現(xiàn)剩余，就成了一堆廢品。”一些蘋果供貨商表示，與蘋果的合同里附加保密條款是很正常的，供貨商一旦被發(fā)現(xiàn)違反合同條款，蘋果會進行嚴厲制 裁。為此，蘋果常常

13、對供貨商進行突擊檢查。（4）、顧客議價能力蘋果在線商店只是下載和訂閱渠道，讀者最終直接向時代集團付費打包訂閱。蘋果拒 絕了這款應(yīng)用，要求時代集團只能以iTunes為中介，按單期出售。傳統(tǒng)媒體們迄今無法靠通過蘋果在線商店預(yù)先收款獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。唯一能讓傳統(tǒng)媒體們寬慰幾分的是：無 論如何，還有 An droid或者其他智能手機在線商店，或者干脆是那些可在蘋果平臺運行的第三方軟件商店，這讓它們和蘋果談條件的余地變得更大一不管蘋果買不買 賬，至少它們有了這個籌碼。美國蘋果公司的IPad平板電腦28日在日本銷售，受到日本顧客的喜愛。調(diào)查表明， 半數(shù)以上購買IPad的日本人是用來讀電子書。在銀座一家商店

14、，從上午開始多達1200人排隊購買，澀谷區(qū)表參道一家商店約300人在銷售的前一天就排起了長隊。一名買到iPad的證券公司職員說，手機畫面太小，作為電子書終端不太適用，所以自己從沒用手機讀過 電子書，IPad畫面和雜志大小差不多，讀書不用費力，工作用書多少冊都可以儲存進去， 無論何時都可隨意閱覽。為配合IPad的銷售，日本最大的出版社講談社把新發(fā)行的著名推理小說作家京極夏 彥的小說作為電子書搬上IPad電子書終端，價格是紙質(zhì)書的一半。很多人認為圖書電子化時代就要來臨，但電子書和紙質(zhì)書可以共存互補。 蘋果公司的品牌形象近日一落千丈，自 iPhone4 在 6 月下旬發(fā)售以來，很多消費者都 抱怨手機

15、天線可能有問題，導(dǎo)致信號不好，但蘋果公司先將此問題歸咎于用戶握手機部位 不對，后來又說是電信運營商的軟件問題。美國權(quán)威的消費品測評雜志消費者報告 13 日發(fā)表報告認為， iPhone4 手機天線存在設(shè)計缺陷， 并宣布不向消費者推薦該產(chǎn)品。14 日，消費者報告又表示，給 iPhone4 手機加一個手機套能防止信號丟失，但維持其“不推 薦”立場。對此，蘋果 公司連續(xù)兩天保持沉默。有網(wǎng)站發(fā)表文章說，蘋果公司的反應(yīng)讓消費者和投資者感到不滿。一名危機公關(guān)問題 專家說，“手機天線的缺陷極具破壞性，蘋果公司將被迫召回產(chǎn)品。品牌形象對蘋果公司 來說是最重要的資產(chǎn)。 ”他說，這一事件如果處理不好將讓蘋果公司陷入

16、類似豐田汽車的 公關(guān)危機，公司必須在進行軟件修補的同時采取更有意義的行動。（ 5）、替代品能力 即使無法成功推出有影響力的新產(chǎn)品，蘋果仍然有能力通過現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)獲利。由 于蘋果的硬件產(chǎn)品利潤率較高，因此擁有更大的降價空間。盡管蘋果在 1000 美元以上的 筆記本電腦市場占據(jù) 38%的份額，但美國投資銀行Bernstein Research分析師托尼薩科納吉（Toni Sacconaghi） 仍然認為，如果蘋果能夠推出800美元的筆記本電腦，其銷量將增長 75%，如果能夠推出 600 美元的產(chǎn)品，銷量則會提升212%。與過去的蘋果公司一樣，戴爾公司目前也是頂級的 PC 廠商。但戴爾公司是通過成

17、本 控制、控制客戶體驗和直銷實現(xiàn)這一目的的。二家公司都盈利。一些用戶青睞戴爾公司的 PC,因為它很實用。戴爾公司比蘋果公司聰明的一點在于，它利用了強有力的合作伙伴， 在借助微軟和英特爾的力量方面，還無出其右者。全新制作的 IWork 可以讓 IPad 擁有良好的辦公功能。這樣加上無線網(wǎng)絡(luò)和出色的 Office 功能,商業(yè)精英移動辦公的愿望將不再是夢想。 iPad 內(nèi)置的地圖軟件可讓你看到 世界各地和街景, 你也可以搜索附近的飯店旅館, 點觸一下便可得到路線和方向。 iPad 可 以讓你的日程安排更為簡便,每周、每月或者是整個日程列表可輕松呈現(xiàn)。你可以看到一 個月里的整體安排, 也可看到某一天的

18、細節(jié)。 IPad 也支持一次多個日歷顯示, 你可以把工 作和家庭安排同時管理。10 小時,當然指的是正常使用,不是待機。真的,帶著IPad 我可以不用帶電源了。而Macbook Air 根據(jù)使用情況電池使用時長可達 57 小時,當然這個表現(xiàn)也很出眾了,卻比IPad 略遜IPad 擁有超長的電池使用時長。滿電情況下可以工作運行長達三、蘋果公司的SWO分析一、蘋果公司的內(nèi)在優(yōu)勢（ S）1、技術(shù)技能優(yōu)勢 ：注重創(chuàng)新,技術(shù)領(lǐng)先,有專業(yè)的研發(fā)人才。蘋果公司有專業(yè)的技術(shù)人才,有新穎的設(shè)計外觀,獨特的潮流領(lǐng)先眼光,自我創(chuàng)新的 操作系統(tǒng),每一臺蘋果的電腦,手機是蘋果公司自己設(shè)計外觀,功能,軟件。2、產(chǎn)品研發(fā)的

19、前緣性,以“顧客未來需要”為目標研發(fā)產(chǎn)品,以新穎的設(shè)計, 功能的強大系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品,引領(lǐng)著電子產(chǎn)品消費潮流。3、產(chǎn)品設(shè)計獨特,功能強大。以多點觸控的觸屏為基本,蘋果自有的 IOS 操作系統(tǒng)使蘋果 iphone 高運行速度,還 有一個 app store 作為應(yīng)用軟件的供應(yīng)平臺。4、大眾對品牌的信任,有良好的社會品牌形象,擁有眾多的Apple fans 。蘋果是世界上最成功、最健康的 IT 品牌之一,有著眾多忠誠的客戶熱衷于追捧這個 品牌。如此強大的忠誠度意味著蘋果公司不僅可以吸引新的顧客，它還能讓他們成為“回 頭客”。還有 APP store 的軟件開發(fā)者，也會成為 apple 的潛在客戶。5、

20、良好的財務(wù)狀況，成功上市融資。 蘋果產(chǎn)品有良好的市場變現(xiàn)，風(fēng)險投資相當相信蘋果的實力，對于蘋果的融資也相當 的歡迎。蘋果的股市是在金融海嘯后變現(xiàn)最好的股票。6、良好的團隊合作精神，神奇的史提芬- 喬布斯帶領(lǐng)著公司的發(fā)展。 不僅有出色的設(shè)計師，還有一個蘋果的靈魂史提芬- 喬布斯。喬布斯把蘋果的戰(zhàn)略調(diào)整到電子消費和服務(wù)上，使蘋果公司從虧損走到盈利。7、縱向發(fā)展，軟件和硬件的配套發(fā)展，每一個產(chǎn)品都有配套的軟件下載平臺， 方便用戶。 iPod 有 iTunes 音樂商店， iPhone 和 iPad 有 app store 應(yīng)用軟件商店。為用 戶提供簡單快捷的服務(wù)。二、蘋果公司的劣勢分析（ W）：1、

21、產(chǎn)品種類多樣，但產(chǎn)品單一，太過依靠個別產(chǎn)品的盈利而且產(chǎn)品研發(fā)時間過 長。蘋果電腦公司時以其電腦業(yè)務(wù)沒有得到盈利，改變戰(zhàn)略向電子消費和服務(wù)方向后，蘋 果公司經(jīng)過發(fā)布 4 代 iPod 以后，取得了空前的成功，締造了一個神話，但都是依靠 iPod 一個音樂播放器，只是豐富規(guī)格。還有 iPhone 手機只有一個型號。每一款推出的手機時 間間隔也較長。2、內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展的矛盾，放棄原來主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，一切從新發(fā)展。蘋果公司從電腦的設(shè)計與研發(fā)到現(xiàn)在發(fā)展音樂播放器 iPod 和手機 iPhone ，平板電腦 iPad 。但是原來的 imax 個人電腦就比人們忽略了，市場份額開始下降。3、產(chǎn)品缺憾沒有完全解

22、決， 如 iphone 的信號問題。 iPhone 的信號問題是大眾與 競爭對手的評激。4、產(chǎn)品軟件與其他軟件服務(wù)供應(yīng)不融合 。 因為操作系統(tǒng)是蘋果公司獨自研發(fā)的，所使用的程序都必須是蘋果公司的程序，其他 的應(yīng)用程序不能使用在蘋果的電腦或者機器上。 而使用微軟 windows 則可以使用大部分的 常用應(yīng)用程序。5、產(chǎn)能不能滿足需求，出現(xiàn)嚴重的斷貨問題。蘋果的 iPhone 手機和 iPad 平板電腦在售賣過程中經(jīng)常出現(xiàn)斷貨， 很多人都需要訂機， 這樣會流失很多的顧客，顧客都有一個容忍的空間的。6、直營旗艦店 -Apple stone ，進入新市場比較慢。 蘋果對產(chǎn)品的銷售要通過合作或者直營旗艦

23、店，合作的多數(shù)是通信供應(yīng)商服務(wù)商，而 且要在 iPhone 用戶的話費上分成才可以賣蘋果產(chǎn)品，分成是很多公司都不愿意。所以進 入很多市場都需要時間。7、 產(chǎn)品價格在同類的電子處于較高。 蘋果公司的產(chǎn)品相對于其競爭對手，價格都比較昂貴，雖然暫時還有性能上的優(yōu)勢， 但競爭對手開始模仿，而且還有更完善的產(chǎn)品對出，以后的競爭更大。蘋果的性能優(yōu)勢會 慢慢被追上甚至?xí)怀?。三、蘋果公司的機會分析（ O）1、信息時代的到來。21 世紀是信息時代， 電子產(chǎn)品是我們生活不可或缺的東西， 對于蘋果公司來說這是一 個延續(xù)其發(fā)展的機會，推出更多的神話般的產(chǎn)品。2、金融海嘯后經(jīng)濟開始回升。 經(jīng)過金融海嘯的洗禮，經(jīng)濟已

24、經(jīng)從谷底開始反彈了，經(jīng)濟未來幾年都會快速的增長， 人們會更樂于消費，特別是像蘋果公司生產(chǎn)高端電子產(chǎn)品。3、人們對新鮮事物的接受能力更高 。 信息的快速傳遞與交流，任務(wù)對于新事物的接受能力越來越強，對于新鮮的事物更樂 意接受，蘋果公司以“未來的需要”做未目標，設(shè)計與生產(chǎn)的產(chǎn)品會受到消費者的接受。 以及其實用的功能必會受到人們的喜愛。四、蘋果公司的威脅分析（ T）1 、 競爭對手的挑戰(zhàn)。索尼“音樂無限” （Music Unlimited） 服務(wù)，叫板蘋果 iTunes 的 Connect 在線音樂下 載商店。各大品牌制造商將于本周公布與 iPad 平板電腦匹敵的產(chǎn)品。手機系統(tǒng)上谷歌的 Andrio

25、d 系統(tǒng)越來越先進，功能也越來越強大；同時微軟也開始進入硬件設(shè)計推出手機和 手機系統(tǒng) windows 7 。同時原來的手機生產(chǎn)商也效仿推出在線商店。2、 與其他公司的訴訟。iPhone手機的天線問題引發(fā)了消費者的不滿，和其合作伙伴AT&T就天線和信號問題一并受到消費者的指控。同時競爭對手也以一些技術(shù)問題專利問題想蘋果公司提出訴訟。 還有蘋果公司可能會對 iPhone 用戶使用谷歌搜索向谷歌公司提出分成訴訟，因為蘋果公 司不想失去谷歌在iPhone用戶上得到每年最少 2億美元的收益分成，就像與 AT&T樣。3、軟件企業(yè)的跨界發(fā)展。 現(xiàn)在很多的科技公司都向蘋果公司學(xué)習(xí)多向發(fā)展。 如

26、微軟、谷歌都開始想硬件等發(fā)展，微軟推出了 windowS7 系統(tǒng)，谷歌推出了 Andriod 系統(tǒng)。 Sony 公司也推出了音樂商店，開 始挑戰(zhàn)蘋果的市場。4、通訊運營商合作的終止。蘋果公司與 AT&T公司的合作，是很多通信服務(wù)供應(yīng)商不肯接受的，蘋果公司要求在 使用 iPhone 手機的用戶話費上收取提成。這樣的要求使很多公司都不接受的，這么遲才 進入中國市場也是這個原因。5、新興市場的法律與監(jiān)管限制，進口稅率的高低。 一般的跨國公司都可能遇到這樣的問題，如之前的黑莓手機受到中亞國家的抵制。一些新興國家為了扶持國內(nèi)的科技發(fā)展，多進口高端電子產(chǎn)品加大的稅率。四 2011 2015 戰(zhàn)略選

27、擇1、戰(zhàn)略目標 :打造數(shù)碼生活 （中樞）的戰(zhàn)略布局蘋果公司便確立了以用戶為中心的“數(shù)碼生活（ 中樞 ）”戰(zhàn)略。因為十分善于為其產(chǎn)品創(chuàng)造、培育生態(tài)圈，同時對其平臺的管理十分嚴密，蘋果公司確保了自身生態(tài)圈的核心利 益。不過在全球市場內(nèi)比較蘋果公司的戰(zhàn)績，不難發(fā)現(xiàn)由于在各層級別市場生態(tài)圈成熟的 不同程度，在與北美與較近似的市場上，蘋果公司的業(yè)績顯著。這也在促使蘋果公司在全 球更積極的開設(shè)專營零售店，擴大新興市場消費者對蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的認知。2007 年 1 月，蘋果電腦公司更名為蘋果公司，融合消費電子產(chǎn)品成為蘋果新戰(zhàn)略中的重點，“數(shù)碼中樞”的定位拓展為“數(shù)碼生活” 。 數(shù)碼生活 （中樞 ）的戰(zhàn)略布局。數(shù)碼生活 的核心是使個人能通過一個終端設(shè)備，比如電腦、手機甚至一個遙