13xxx人力資源部主任競崗報告

1、精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載1 2013xxx 人力資源部主任競崗報告尊敬的讀友您好： 本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來， 分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，大家如果雕之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔，下載文檔是 收費的（所以請先閱讀再下載謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意*根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī) 定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實 行全員競爭上崗。經(jīng)過認真思考，我決 定參加人力資源部主任崗位的競爭。我 主要從以下幾個方面匯報自己的情況及 對工作的考慮。 一、工作經(jīng)歷及工作業(yè) 績

2、我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜 合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所 工作。曾先后在科研所研究室、辦公室 及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門 工作和任職。 工作期間， 多次被評為先 進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考 試和函授，先后順利修完計算機應(yīng)用專 業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè) 立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載2 4月任人事科副科長，2001年5月任人 事科科長至今。 任工會秘書期間，曾連 續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負 責(zé)組織起草會議文件

3、。先后起草并在院 內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合 同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的 連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為 “優(yōu)秀 工會工作者 ”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常 工作外，還按照省公司的要求無差錯地 完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作， 順利進行了5次離休及退休人員的工資 調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老 保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作2000年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離 退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生 產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了 部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理 辦法、 優(yōu)秀人才獎試行辦法。20

4、01年利 用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué) 畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術(shù)人員 斷層現(xiàn)象。制定并日常事務(wù)，管理財物1998精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載3 實施的績效考核辦法， 充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保 險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年 金管理辦法。 二、對人力資源部工作的 認識 人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的 一個重要部門。同其他管理部門一樣， 為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要 職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性， 主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動 工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理

5、工作 來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源 管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng) 積極主動地參與制定策略、進行人力資 源規(guī)劃、 塑造企業(yè)環(huán)境等， 不僅要發(fā)現(xiàn) 人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人 才都工作在最適合的崗位上。 人力資源 部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理 干部的有關(guān)工作、負責(zé)全院基層干部的 考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績 效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保 障等13個主要方面。工作頭緒多，難度 大，政策性和保密性也很強。因此，在 人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃 失。 總之，人力資源部的工作要從大處 著眼：具有全局性、普遍性、找范文就 來 科學(xué)性

6、和超前性，要從小處著手：注 重針對性、嚴謹性、精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載4 創(chuàng)造性和可操作性。 人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己 任， 以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)， 加強 人力資源的研究、分析和預(yù)測。 三、工 作打算和設(shè)想 在全面總結(jié)以往人事科工 作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的工 作特點，做到三個堅持，抓好四項工 作。 （一）堅持黨性原則。在工作中自 覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng) 導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派， 誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng) 高尚的職業(yè)道德。 （二） 堅持改革創(chuàng)

7、新。 自覺堅持實事求是的基本原則，解放思 想，更新觀念，依照我院的實際情況確 定工作思路， 制定工作新方案， 創(chuàng)造性 地開展工作。 （三）堅持不斷提高自身 的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè) 務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自 我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新 形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。 結(jié)合 當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作： （一） 加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn) 與教育管理辦法， 在企業(yè)內(nèi)樹立 “以知識 創(chuàng)新爭奪市場 ”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 結(jié)合技 術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、 有步驟地進行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn) 和知識更新培訓(xùn)，使員工精選公文范

8、文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載5 處于技術(shù)發(fā)展 的最前沿。 （二）落實崗位動態(tài)管理政 策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪 的用人機制長期堅持下去，切實觀測到 位，讓員工自由地選擇自己的管理者和 樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以 發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企 業(yè) 的 人 才 變 成 富 有 活 力 的 “流 動的 水”。 （三）改進分配與考核辦法。根據(jù) 省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟責(zé)任 制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn) 重能力更重績效、重個人更重團體、重 現(xiàn)實更重長遠的原則。在績效考核中用 客觀考

9、核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反 饋考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員 工的教育和指導(dǎo)作用。 （四）進一步實 施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選， 找范文就來 獎勵到位， 使員工的貢獻及 時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將 基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎 及培訓(xùn)情況等進行微機登記，同人事管 理合并進行。制定多種多樣的靈活的極 力方式，營造 “感情留人、待遇留人、事 業(yè)留人 ”的良好環(huán)境。 四、今后工作努力 的方向 如果能夠競爭上人力資源部主任 的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù) 實、踏實、精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載6 樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng)， 去認真履行其崗位職責(zé)。具體地講，在 今后的工作的方向上我將努力做到以下 幾點： （一）學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下工夫， 提高自身綜合素質(zhì)。 （二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè) 的各項工作部署、 決定等不折不扣地貫 徹好、 落實好。 （三）協(xié)調(diào)。加強工作 主動性、超前性、計劃性，同其他處室 配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系 與溝通，樹立形象，爭取支持。