淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制

1、淺析施工企業(yè)施工階段的本錢(qián)限制肖華摘要：施工階段的本錢(qián)限制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行工程本錢(qián)限制的關(guān)鍵.但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的本錢(qián)限制中還存在許多問(wèn)題.針對(duì)于這些問(wèn)題,本文提出了施工階段本錢(qián)限制的方法.關(guān)鍵詞：施工階段,本錢(qián)限制,施工企業(yè)一、引言隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何搞好本錢(qián)限制,使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑.但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到本錢(qián)控制的重要性,沒(méi)有將本錢(qián)限制工作落到實(shí)處,或者是本錢(qián)限制的體系不夠完善,致使工程工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi),增加了工程工程的本錢(qián).這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少,減少企業(yè)的內(nèi)部積累,也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而阻礙企

2、業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展.二、施工企業(yè)施工階段本錢(qián)限制概述施工階段的工程本錢(qián)是指建筑施工企業(yè)以工程工程作為本錢(qián)核算的對(duì)象,在施工過(guò)程中,所消耗的生產(chǎn)資料,轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng),所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,或者說(shuō)是工程工程在施工過(guò)程中,所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和.按本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì),工程本錢(qián)可以分為直接本錢(qián)和間接本錢(qián).直接本錢(qián)指施工過(guò)程中,消耗構(gòu)成的工程實(shí)體,包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接本錢(qián)指企業(yè)內(nèi)部為組織和治理工程施工所發(fā)生的全部支出,包括：治理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi),還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等.工程工程本錢(qián)限制是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,

3、對(duì)工程工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)進(jìn)行有效的方案、組織、限制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢(qián)目標(biāo),并盡可能地降低本錢(qián)費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的治理活動(dòng).增強(qiáng)工程工程本錢(qián)限制,是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑.但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的本錢(qián)限制中還存在許多問(wèn)題.三、施工階段本錢(qián)限制中存在的問(wèn)題(1)對(duì)本錢(qián)限制熟悉上存在誤區(qū).工程本錢(qián)限制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行限制,需要所有的施工人員參與,絕非像有的人所認(rèn)為的那樣,本錢(qián)限制是財(cái)務(wù)人員的事情,和其他人員無(wú)關(guān).如果本錢(qián)限制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情,就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題,采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題,雖然

4、這看起來(lái)分工明確,但如果他們都不關(guān)心工程的本錢(qián),就會(huì)為了將自己的工作干得最好,而通過(guò)增加工程本錢(qián)的途徑來(lái)提升自己工作的質(zhì)量.從決策上來(lái)說(shuō),每個(gè)職能部門(mén)工作到達(dá)最優(yōu),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的.企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下,使企業(yè)利潤(rùn)最大化.(2)施工階段本錢(qián)限制體系不夠完善.現(xiàn)在工程工程一般都是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制.施工企業(yè)一般在工程工程施工之前,成立工程小組,由工程小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況,權(quán)力下放了,但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任.而工程小組呢,有的工程經(jīng)理根本就沒(méi)有將本錢(qián)限制提上日程,由于本錢(qián)限制所帶來(lái)的效益是企業(yè)的,而工程工程由于將本錢(qián)限制而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己的.有的項(xiàng)目經(jīng)理把本錢(qián)

5、限制作為可有可無(wú)的局部,直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員.沒(méi)有形成一套完善的本錢(qián)限制體系,從工程全局進(jìn)行本錢(qián)的限制.(3)無(wú)視了工程工程的質(zhì)量限制.“質(zhì)量本錢(qián)是指保證和提升工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失.“質(zhì)量本錢(qián)分為內(nèi)部故障本錢(qián)、外部故障本錢(qián)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等.保證質(zhì)量往往會(huì)增加本錢(qián),但不能因此把質(zhì)量與本錢(qián)對(duì)立起來(lái).由于在人們的意識(shí)里,質(zhì)量的提升必然是以增加本錢(qián)為代價(jià),所以工程經(jīng)理為了免于承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任,往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,而不進(jìn)行本錢(qián)的限制,這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的工程經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的本錢(qián)限制,致使質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)

6、準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量本錢(qián),還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失.(4)缺乏相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制.施工企業(yè)除了要明確工程經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)罰清楚,是促進(jìn)施工企業(yè)本錢(qián)限制的動(dòng)力,也是實(shí)施低本錢(qián)戰(zhàn)略的重要武器.當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面,尤其是本錢(qián)限制的績(jī)效考核方面,很少有明確的規(guī)定.這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使本錢(qián)限制做不到實(shí)處.(5)對(duì)施工過(guò)程缺少有效治理,尤其是對(duì)材料的治理.工程工程中本錢(qián)的主要構(gòu)成因素有材料本錢(qián),人工本錢(qián)等.但在施工過(guò)程中,由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效治理,導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程工程的本錢(qián).(6)缺少索賠的意識(shí),致使施工企業(yè)每年

7、在官司上賠了很多錢(qián).由于工程工程涉及的合同工程很多,就很容易產(chǎn)生違約行為.施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí),就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作.四、施工階段本錢(qián)限制的方法10強(qiáng)化本錢(qián)限制理念,完善本錢(qián)限制體系.本錢(qián)限制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性,工程經(jīng)理作為工程的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),包括本錢(qián)的限制.首先,施工企業(yè)應(yīng)該明確工程本錢(qián)限制和質(zhì)量限制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,獎(jiǎng)罰清楚,提升工程經(jīng)理和工程組人員的積極性.其次,工程經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)工程小組制定工程本錢(qián)限制的具體舉措,對(duì)工程小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化本錢(qián)限制的理念,建立適合工程工程的本錢(qián)核算崗位責(zé)任制,規(guī)定工程小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)

8、的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的方法,還要對(duì)工程本錢(qián)限制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查,找出本錢(qián)限制中的問(wèn)題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的缺乏,并使之與工程組人員績(jī)效掛鉤,進(jìn)行獎(jiǎng)罰,制定工程組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰舉措,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的本錢(qián)限制.2.明確施工過(guò)程中工程本錢(qián)限制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行本錢(qián)限制.我們要對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行限制,不能靠喊口號(hào),或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減本錢(qián).在工程工程中,我們所要進(jìn)行本錢(qián)限制的內(nèi)容一般包括合同限制、材料限制、質(zhì)量限制和費(fèi)用控制.合同限制：在施工階段本錢(qián)限制的一個(gè)重要組成局部就是對(duì)工程工程變更實(shí)行有效限制.工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù).工程經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程工程、 質(zhì)

9、量、 進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì),作為制定方案本錢(qián)的根底.對(duì)合同中的暫定工程和存在變更的分項(xiàng)工程,要進(jìn)行嚴(yán)格審核,及時(shí)申報(bào).材料限制：施工工程的工程材料費(fèi)一般要占工程總本錢(qián)的60%右,顯然材料本錢(qián)是本錢(qián)限制的重頭戲.材料限制主要靠改良材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的治理原那么,合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料,減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好治理工作,杜絕材料的浪費(fèi).材料限制包括材料用量限制和材料價(jià)格限制兩方面.材料用量的限制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采

10、取糾正舉措：改良施工技術(shù),推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗.材料價(jià)格的限制包括：對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行限制.企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),了解材料的市場(chǎng)價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格； 對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行限制.要合理地組織運(yùn)輸,材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比擬時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi).在材料價(jià)格相同時(shí),就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸本錢(qián)；要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量.質(zhì)量限制：在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),工程小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中,

11、施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費(fèi).費(fèi)用限制：工程工程的費(fèi)用主要就是治理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)治理機(jī)構(gòu),減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄,按方案支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加限制,防止蛀蟲(chóng)借此工程大吃大喝,或者中飽私囊.3.做好施工階段的索賠工作.施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失,施工單位通過(guò)合法途徑和程序,要求業(yè)主歸還其施工中的費(fèi)用損失.索賠已經(jīng)成為工程工程合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一.常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工

12、期延誤引起的索賠；由于業(yè)主和工程師方面的原因,引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠； 業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來(lái)完成施工工程,導(dǎo)致工程本錢(qián)的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供給不及時(shí)引起的索賠；由于物價(jià)上漲因素,帶來(lái)了人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng),導(dǎo)致工程本錢(qián)大幅度上升引起的索賠；其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等.施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí),加強(qiáng)索賠治理,做好索賠資料的收集、 整理與保存工作.并且要工程工程施工過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題作好記錄,有關(guān)部門(mén)簽字,然后存檔.五、結(jié)語(yǔ)施工企業(yè)施工階段的本錢(qián)限制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題,涉及的內(nèi)容很多.在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天,企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格,而本錢(qián)又是制定價(jià)格的根底,所以如何在保證質(zhì)量的前提下,降低工程工程的本錢(qián)已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)開(kāi)展的根本條件.本文通過(guò)對(duì)工程工程本錢(qián)限制中的一些問(wèn)題的分析提出了進(jìn)行本錢(qián)限制的一些建議,希望施工企業(yè)能把本錢(qián)限制作為企業(yè)的核心任務(wù).參考