戰(zhàn)略思維甄選

1、戰(zhàn)略思維皆青選.戰(zhàn)略思維本課程將幫助您:?了解什么是戰(zhàn)略思維,以及戰(zhàn)略思維為什么很重要?識(shí)別戰(zhàn)略思考者所表現(xiàn)出的個(gè)人素質(zhì)、行為方式、處事態(tài)度以及認(rèn)知水平?將戰(zhàn)略思維視為一個(gè)過(guò)程運(yùn)用七種戰(zhàn)略思維技巧：放眼全局；明確戰(zhàn)略目標(biāo)；識(shí)別關(guān)系、模式和趨完整課程根據(jù)完整版路徑,可瀏覽課程的全部?jī)?nèi)容根據(jù)完整版路徑,可瀏覽課程的全部?jī)?nèi)容?o課程目標(biāo)o站點(diǎn)地圖o20分鐘掌握精華o導(dǎo)師簡(jiǎn)介?日o戰(zhàn)略思維概述?核心概念：什么是戰(zhàn)略思維？?高管視角：高瞻遠(yuǎn)矚地看問(wèn)題?協(xié)作的力量?戰(zhàn)略思維為什么重要？?誰(shuí)需要戰(zhàn)略思維？o確定戰(zhàn)略思維者的特征?個(gè)人素質(zhì)?行為方式和處事態(tài)度?認(rèn)知水平o戰(zhàn)略思維視為過(guò)程?核心概念：持續(xù)的過(guò)程?

2、第1階段：搭建戰(zhàn)略框架?第2階段：運(yùn)用技能o放眼全局?核心概念：商業(yè)牛態(tài)系統(tǒng)?了解公司及部門戰(zhàn)略?思考顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)?互動(dòng)練習(xí)：新聞中的戰(zhàn)略?考慮內(nèi)部利益相關(guān)者?互動(dòng)練習(xí)：環(huán)視房間o明確戰(zhàn)略目標(biāo)?上級(jí)制定的目標(biāo)1/5doc可編輯?高管視角：明確目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?工程相關(guān)目標(biāo)?制定目標(biāo)o識(shí)別關(guān)系、模式和趨勢(shì)?建立聯(lián)系?提出巧妙的解決方案?將信息分類?核心概念：增強(qiáng)識(shí)別關(guān)系的水平o創(chuàng)造性思維?核心概念：什么是創(chuàng)造性思維？?高管視角：進(jìn)入新的市場(chǎng)?質(zhì)疑假設(shè)?歡送激發(fā)性想法?設(shè)想理想情況?集思廣益?創(chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境o分析信息?確定關(guān)鍵信息?使用80/20法那么?排除無(wú)關(guān)信息?制定和實(shí)施信息收集方案?

3、互動(dòng)練習(xí)：尋找線索?立足現(xiàn)狀謀求開(kāi)展o確定行動(dòng)的優(yōu)先順序?設(shè)定清楚明確、切實(shí)可行的時(shí)限?核心概念：縱覽全局o權(quán)衡利弊?考慮各種方案?評(píng)估選擇的優(yōu)缺點(diǎn)?互動(dòng)練習(xí)：Wilmont的利弊對(duì)照表?權(quán)衡短期結(jié)果和長(zhǎng)期結(jié)果?兼顧部門需要和公司需要?學(xué)會(huì)說(shuō)“不?o情景模擬o知識(shí)檢測(cè)?應(yīng)用o應(yīng)用步驟?了解公司及部門戰(zhàn)略的步驟?兼顧短期需耍與長(zhǎng)期目標(biāo)的步驟o應(yīng)用技巧?放眼全局的技巧?明確戰(zhàn)略目標(biāo)的技巧2/5doc可編輯?識(shí)別關(guān)系、模式和趨勢(shì)的技巧?創(chuàng)造性思維技巧?分析信息的技巧?確定行動(dòng)優(yōu)先順序的技巧?權(quán)衡技巧o應(yīng)用工具?戰(zhàn)略思維自我測(cè)評(píng)?放眼全局工作表?明確戰(zhàn)略目標(biāo)工作表?識(shí)別關(guān)系、模式和趨勢(shì)工作表?創(chuàng)造性思

4、維工作表?分析信息工作表?確定行動(dòng)優(yōu)先順序工作表?權(quán)衡工作表?拓展o?哈佛商業(yè)評(píng)論?文章o推薦書目o哈佛商學(xué)在線推薦資源o參考文獻(xiàn)20分鐘掌握精華時(shí)間緊張？請(qǐng)點(diǎn)擊以下鏈接查看課程要點(diǎn)?核心I念：什么是戰(zhàn)略思維？?行為方式和處事態(tài)度?核心I念：持續(xù)的過(guò)程?核心概念：商業(yè)牛杰系統(tǒng)?核心I念：增強(qiáng)識(shí)別關(guān)系的水平?核心I念：什么是創(chuàng)造性思維？?確定關(guān)鍵信息?核心I吃念：縱痘全局?兼顧短期需要與長(zhǎng)期目標(biāo)的步驟?分析信息的技巧?明確戰(zhàn)略目標(biāo)工作表3/5doc可編輯導(dǎo)師簡(jiǎn)介大衛(wèi)柯里斯(DavidJ.Collis)大衛(wèi)柯里斯是哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略部教授,負(fù)責(zé)講授MB既程及EDP高管培訓(xùn)課程.他是公司戰(zhàn)略和全球競(jìng)爭(zhēng)方

5、面的專家,并且與辛西婭蒙哥馬利(CynthiaMontgomery)合著了新書“CorporateStrategy(公司戰(zhàn)略),與邁克爾古爾德(MichaelGoold)和大衛(wèi)揚(yáng)(DavidYoung)合著了新書“CorporateHeadquarters(公司總部).他的論文經(jīng)常在?哈佛商業(yè)評(píng)論?、?治理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)?(AcademyofManagementJournal)、?戰(zhàn)略治理雜志?(StrategicManagementJournal)和?歐洲治理雜志?(EuropeanManagementJournal)上發(fā)表,并且收錄于多部書中,包括ManagingtheMultibusiness

6、Company(多元化經(jīng)營(yíng)的治理之道)、InternationalCompetitiveness(國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力)和BeyondFreeTrade(超越自由貿(mào)易).除了教學(xué),柯里斯教授還擔(dān)任幾家美國(guó)大公司的參謀,此外他還在霍特國(guó)際商學(xué)院(HultInternationalBusinessSchool)的理事會(huì)以及WebCTVivaldiPartners和Folderwave的參謀委員會(huì)任職.他還是在線學(xué)習(xí)公司E-Edge以及咨詢公司LudlowPartners的創(chuàng)始人之一.?上一頁(yè)|下一頁(yè)：學(xué)習(xí)？昌昌什么是戰(zhàn)略思維?圄查看媒體播放器核心概念您的上司只是告訴您要進(jìn)行“戰(zhàn)略思維,但“戰(zhàn)略思維究竟是什么

7、意思呢？從其最根本的含義來(lái)看,戰(zhàn)略思維就是高屋建領(lǐng)地分析時(shí)機(jī)和問(wèn)題,并推斷您的行動(dòng)對(duì)他人可能產(chǎn)生的潛在影響.戰(zhàn)略思維者懂得對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行設(shè)想,并從全局出發(fā)應(yīng)對(duì)日常問(wèn)題和挑戰(zhàn).和其他所有治理者一樣,您經(jīng)常會(huì)遇到復(fù)雜的情況、棘手的問(wèn)題和富有挑戰(zhàn)性的決策.您的工作就是利用的信息,盡可能完美地處理這些局面.在理想的情況下,您可以獲得應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)所需的全部信息.然而無(wú)奈的是,您實(shí)際上只有有限的信息可以利用.而且由于您在整個(gè)組織中只是處于某一局部位置,所以您對(duì)在您影響范圍之外的各種力量的了解將非常有限.4/5doc可編輯戰(zhàn)略思維可幫助您克服這些限制因素.從戰(zhàn)略高度思考時(shí),您將能夠從日常事務(wù)的藩籬中跳

8、出,并著眼于更大的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境.您可以就公司及行業(yè)的現(xiàn)狀和形勢(shì)提出疑問(wèn),并質(zhì)疑在此方面提出的種種假設(shè).您將收集復(fù)雜甚至模糊不清的資料并進(jìn)行分析.通過(guò)這些方式得出的真知灼見(jiàn),可幫助您做出明智選擇并確定適宜的行動(dòng)方案.此外,您在進(jìn)行所有這一切時(shí),將著眼于如何利用眼前的時(shí)機(jī),盡可能創(chuàng)造最正確的未來(lái)業(yè)務(wù)成果.高瞻遠(yuǎn)矚地看問(wèn)題無(wú)論您處于業(yè)務(wù)的哪一階段,始終要放眼未來(lái).通過(guò)放眼未來(lái),您可以為自己設(shè)定各種目標(biāo),并擁有真實(shí)、明確的基準(zhǔn)來(lái)衡量您的進(jìn)步和成功.比利莫利亞(Bilimoria)勛爵高管視角始終高瞻遠(yuǎn)矚地看問(wèn)題是很重要的.我的意思是說(shuō),眼光要超前數(shù)年.總體而言也就是要不斷放眼未來(lái),設(shè)定各種目標(biāo).成長(zhǎng)中的企業(yè)可擁有的一項(xiàng)巨大優(yōu)勢(shì)是,從一開(kāi)始就高瞻遠(yuǎn)矚地看待問(wèn)題.記得最近在印度時(shí),我母親說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)一些文件已經(jīng)放在那兒好幾年了.你能查看一下嗎？可能很多文件都可以扔掉了.我瀏覽了這些文件,其中整整一捆都是1990年早期我在印度的視察資料,當(dāng)時(shí)我前往那里從零開(kāi)始創(chuàng)辦了Cobra啤酒公司.在這些文件中有一份電子表格的打印件,實(shí)際上這是我在啤酒廠的機(jī)房制作的.那時(shí)在印度班加羅爾還沒(méi)有個(gè)人電腦.我必須到機(jī)房工作,