員工積分激勵制度

1、員工積分激勵制度（草擬）創(chuàng)作：歐陽美時間：2021.01.01一、目的為了促進和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激 勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追 求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標， 特制定本制度。積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力 和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工 工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀 化。按照評分規(guī)則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體 得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評選先進、各類榮譽、福 利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。二、實施范圍：公司全體員工三、職責：人事行政部進行

2、相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實行監(jiān)督修正 權(quán)。三、四、實施細則：1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情 況，給予加減分。2、本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其 出勤情況、績效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、 團隊配合、自我學習、義務(wù)活動、活動參與等。3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期 有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：(1) 年終獎金考核系數(shù)(2) 崗位調(diào)動、晉升(3) 年度薪資的調(diào)整(4) 最佳員工的評選(5) 積分相對應(yīng)的獎勵、獎品(6) 其他積分相對應(yīng)的福利待遇4、積分無效或終止情況：(1) 員工主動提出辭職，減去本年度50%的積分后終 止

3、，不享受其他福利待遇(2) 員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無 效，不享受其他福利待遇；(3) 員工因違反公司規(guī)章制度，并記過處分的，本年度 積分無效，不享受其他福利待遇；(4) 員工嚴重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被辭退 的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇5、積分增減項1)加分項（1）全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除 外）加10分，連續(xù)三個月全勤另加50分；每月無遲到早退的 加10分；連續(xù)三個月無遲到早退另加50分。（2）績效積分：基礎(chǔ)積分100分，根據(jù)每月任務(wù)完成率 及完成質(zhì)量，經(jīng)過績效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評定，在基 礎(chǔ)積分上進行加減分操作，并計

4、入總積分。（3）榮譽積分：根據(jù)團隊或員工業(yè)績、綜合素養(yǎng)等多方 面考核，制定以下獎項，并對應(yīng)相應(yīng)的積分獎勵。以下獎項每 個部門每季度評定一次。先進個人獎：通過績效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲 得先進個人獎，個人一次性加100分。最佳進步獎：通過績效考核和綜合評定，提升或進 步較大者獲得最佳進步獎，個人一次性加100分。伯樂獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人 一次性加100分。被推薦人通過試用期考核，并評 定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。杰出貢獻獎：為公司做出杰出貢獻的，綜合評定優(yōu) 秀者獲得杰出貢獻獎，并一次性獎勵200積分。杰出導(dǎo)師獎：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次 性獲得積分5

5、0分；三個月后經(jīng)評定新員工表現(xiàn)優(yōu) 秀者，其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎，并獲得100積 分。新人王獎：進入公司的新員工在三個月內(nèi)均完成崗 位績效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王獎，一次 性獎勵100分。(4) 其他積分加分項：書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并 產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50-100分；積極自我學習和深造，并考取與工作相關(guān)證書的， 獲得積分50分；工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚 的，每次加10分；發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次獎勵 10分；其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應(yīng)的積分獎 勵。2)減分項(1) 考勤：遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早

6、 退11-30分鐘的,每次減10分;每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次 以上的減50分，且當月無評獎資格；無故曠工一天，每次減50分；代人考勤的雙方當事人，每次減50分；(2) 工作紀律：參加會議遲到早退的，每次減5分；不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減 15分；報表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；提供或傳遞工作信息失誤、失實的，每次減20 分；無正當理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配 的，每次減10分；工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、 長時間接打私人電話的，每次減10分；工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；幫助他人隱瞞違規(guī)違紀行為的，每次減30分；損

7、壞公司財物的，視損壞價值減10-50分；因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴 的，每次減20分；對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其 它嚴重后果者，每次減100分；因過失泄露公司機密，每次減50分其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由主管負責酌 情減分員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀行為。各部門 主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決 定。總經(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行減分，同 時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工 相同減分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩 倍減分。6、減分項根據(jù)情節(jié)嚴重，按公司規(guī)定將予書面警告或記 過

8、處分，并予以公告，情節(jié)嚴重者可予以辭退處理，觸犯國家 法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理。7、員工申訴認為公司減分不當或有過失之員工，可以在接到減分通知 之日起三個工作日內(nèi)準備相應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申 訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施減分及處罰。8、對本制度未涉及的情況，各部門主管報人事行政部， 由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案。9、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進行檢 查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、辭退等）10、積分的執(zhí)行（1）透過員工的表現(xiàn)，各部門主管先進行溝通，然后由 人事行政部對員工進行相應(yīng)有的加減分操作。（2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給 其遞交加分卡或減分卡。（3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內(nèi) 員工的積分結(jié)果并公示。四五、積分獎勵1、積分排名獎每月對積分前三名通報表揚，并分別給予對應(yīng)獎品，每季 度積分累計前三名進行通報表揚，并分別給予對應(yīng)獎品，每年 度前三名直接評為先進個人并分別給予對應(yīng)獎品。獲獎后不影 響積分。2、積分兌換（1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。（2）員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按 需要兌換相應(yīng)獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響