2Z101000施工管理二新版

1、2Z101020施工管理的組織、組織論的基本內容圖2組紈論的基本內容、組織論的相關概念項目內容組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系2Z10121掌握項目結構分析一、項目結構圖項目內容概念是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所后工作任務項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎2Z10122掌握施工管

2、理的組織結構職能組織結構的特點及其應用項目內容職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式；特點有多個矛盾的指令源應用我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式線性組織結構的特點及其應用項目內容特點每一個工作部門只有，卜仁一個指令源應用軍事組織系統(tǒng)矩陣組織結構的特點及其應用項目內容特點指令源為兩個應用矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)2Z10123-5熟悉施工管理的工作任務分工、管理職能分工、工作流程組織工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖項目內容工作任務分工表應明確各項工作任務由哪個工作部門 （或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與管理職能分工表是用表的形式反映項目

3、管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織2Z101030施工組織設計的內容和編制方法、基本內容、分類類型內容施工組織總設計是以整個建設工程項目 為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要單位工程施工組織是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直設計接指導單位工程的施工活動，是

4、施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設計也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部（分項）工程施工設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新二N、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方H程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)三、內容：三種施工組織設計的內容要重點看看四、編制依據(jù)和程序2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制一、動態(tài)控制的工作程序項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：（1）項

5、目目標動態(tài)控制的 準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，進行項目目標的調整。、糾偏措施措施內容組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并米取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并米取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等經(jīng)濟措施分析由于經(jīng)濟的原因而影響項

6、目目標實現(xiàn)的問題，并米取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等技木措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并米取相應的 措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等三、應用2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任、施工方項目經(jīng)理的工作性質建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。二、施工方項目經(jīng)理的職責、權限、責任項目內容職責項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃并對項目目標進行系統(tǒng)管理； 對資源進行動態(tài)管理；建立各

7、種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收； 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作權限參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系； 法定代表人授予的其他權力責任法律責任和經(jīng)濟責任ZZ101060施工風險管理、概念、風險類型類型內容組織風險承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能

8、力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等經(jīng)濟與管理風險工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等工程環(huán)境風險自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等技術風險工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等二、風險管理的工作流程及其內容2Z101070建設工程監(jiān)理一、建設工程監(jiān)理的工作性質內容工作性質工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服服務性科學性工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士一一監(jiān)理工程師，他將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想

9、、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動獨立性在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨商等 ）公正性當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益、工程建設監(jiān)理規(guī)劃項目內容編制與報送工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開次工地會議前報送業(yè)主編制的組織應由總監(jiān)理工程師 主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制三、旁站監(jiān)理項目內容含義是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全虹程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動旁站監(jiān)理方案施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理監(jiān)理人員的主要職責檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格