中層干部任命決定

1、中層干部任命決定篇一：中層干部任命考核制度陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計院中層干部聘用及考核治理方法第一章總那么第一條：為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、標(biāo)準、高效的用人機 制,促進各部門工作卓有成效地進行,特制定本方法.第二條：本方法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人含 副職.第二章中層干部任職的根本條件第三條：中層干部應(yīng)具備以下根本條件：1、思想政治素質(zhì)條件好,責(zé)任意 識濃,事業(yè)意識強,開拓意識好；2、業(yè)務(wù)熟練,肯于上進,自覺提升自身綜合 素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)水平；3、工作積極主動,踏實肯干,務(wù)實求新,具有敬業(yè)精神和大局意識；4、堅持原那么,勇于承當(dāng)責(zé)任和糾正錯誤；善于總

2、結(jié) 經(jīng)驗,不斷提升工作水平.5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體 利益出發(fā),有強烈的主人翁意識和責(zé)任感.6、能夠嚴以律己,寬以待人；思想先進,團結(jié)同志,熱愛本職工作.第三章中層干部的產(chǎn)生程序第四條：溝通醞釀.中層干部的產(chǎn)生,選拔任用前要經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管 院長和紀檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)的醞釀,意見不一致時暫不作為選拔對象.第五條：中層干部的任用,通過民主推薦等方式確定考察對象, 在堅持德才 兼?zhèn)涞脑敲聪?應(yīng)從工作實際出發(fā),打破學(xué)歷、資歷等身份界限,選拔有實際工 作水平、能夠真正帶動部門工作開展的人選.中層干部的任用范圍一般為單位在 編在崗職工.確因工作需要的特殊崗位,應(yīng)根據(jù)企業(yè)單位改革的有關(guān)

3、規(guī)定, 可以 聘用單位以外的人員.第六條：組織考察.欲聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名, 且通過職工 評議,方可予以聘任.職工評議以無記名劃票方式進行. 候選人獲票超過總有效 票數(shù)的60犯上的,為通過評議,單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于 60%勺,為 沒有通過評議.沒有通過職工評議的,不擔(dān)任中層干部,由此而造成的職位空缺,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名,并重新進入評議程序,產(chǎn)生新的人選.第七條：對通過考察的候選人經(jīng)黨政聯(lián)席會議討論通過, 由綜合辦起草任命 文件下發(fā)各個部門,使各部門職工知曉.第四章中層干部的責(zé)任第八條：中層干部應(yīng)切實履行責(zé)任,在責(zé)任范圍內(nèi)認真開展工作,既堅持原 那么,又要方法靈活,當(dāng)好

4、領(lǐng)導(dǎo)幫手.第九條：負責(zé)起草、修訂本部門年度工作方案、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準.第十條：擔(dān)負本部門責(zé)任,認真落實既定方案,圓滿完成年度工作目標(biāo). 第 十一條：認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,圓滿完成各項臨時任務(wù).第十二條：以身作那么,充分調(diào)動本部門職工的工作積極性, 創(chuàng)造性地開展工 作.第十三條：做好本部門人員的思想政治工作,及時調(diào)解糾紛,化解矛盾,形 成團結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣.第十四條：公平、公正、廉潔、高效.第五章中層干部的述職及考核第十五條：對中層干部實行年度責(zé)任目標(biāo)考核制度.考核方式分為自我總結(jié)、 領(lǐng)導(dǎo)班子認定和職工評議相結(jié)合三種形式.1、自我總結(jié).每年年終,中層干部要對本年度個人工作情況進行自我檢查

5、, 并將自查情況以書面形式匯總整理,存 入個人檔案.2、領(lǐng)導(dǎo)班子認定.領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績,結(jié)合干 部自查情況,對其進行年度工作認定.認定稱職的,遞交職工大會進行評議.3、職工評議.領(lǐng)導(dǎo)班子認定稱職的中層干部, 要對全體職工進行述職.職工以無記 名劃票方式,對中層干部述職情況表決意見.獲票超過總有效票數(shù)的60犯上的, 為考核稱職；超過75犯上的,為良好；超過90犯上的,為優(yōu)秀；60%Z下的, 為不稱職.第十六條：中層干部的考核每年進行 2次,述職每年進行一次.具體時間, 根據(jù)院長辦公會安排執(zhí)行.第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免第十七條：為鼓勵中層干部卓有成效地開展工作, 在以下情

6、況下,應(yīng)對其給 予獎勵：1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；3、在專項任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；獎勵方法另行規(guī)定.第十八條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操,具備一定的業(yè)務(wù)治理水平和良 好的心理、政治素質(zhì),對工作要科學(xué)地進行統(tǒng)籌安排,不得因工作失誤影響單位 整體形象或造成經(jīng)濟損失.有如下情況的,由院長辦公會研究予以停職檢查或就 地免職：1、由于工作安排不周、舉措不力,造成重大平安事故的； 2、工作失 誤,給單位造成嚴重損失的；3、受到政法部門處理的；4、監(jiān)守自盜,損害集 體利益的；5、散布謠言,誹謗他人,成心制造混亂,影響單位安定團結(jié)的；6、 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的,對單位政策強烈抵抗,拒

7、絕落實的； 7、弄虛作假,向領(lǐng)導(dǎo) 隱瞞真實情況,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的.第十九條：因職位空缺,需要立即補充中層干部的,領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時任命. 但試用期滿后,仍需通過職工代表或本部門人員評議.第二十條：本方法自公布之日起施行.第七章中層干部年度考核方法為了增強中層干部隊伍建設(shè),全面提升中層干部的素質(zhì),強化對中層干部的 治理,在中層干部隊伍中引入競爭機制, 建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰,能上能下 的機制,現(xiàn)制定中層干部年度考核方法.第二十一條 考核內(nèi)容中層干部年度考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行,采取量化打分的辦 法進行綜合評定.(總分為100分)1 、德(政治覺悟、思想品德)：(標(biāo)準分總分值為20分

8、)(1)堅持四項根本原那么,積極宣傳黨和國家及集團公司治理部門的各項路 線、方針、政策,并在工作中貫徹執(zhí)行；(2)擁護和執(zhí)行治理部門的決議、決定,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建 議或建設(shè)性的意見,工作中勇挑重擔(dān)；(3)積極擁護、支持和參與我院的各項改革,模范地執(zhí)行我院的各項改革 方案,關(guān)心我院的事業(yè)和開展,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；(4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中,堅持原那么,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;(5)熱心為部門職工效勞,識大局、顧大體,個人利益服從組織利益.2 、能(工作水平、協(xié)調(diào)水平)：(標(biāo)準分總分值為20分)(1)模范地履行崗位責(zé)任,工作有開拓創(chuàng)新精神,方案性強,檢查舉措得

9、 力,善于及時并實事求是地總結(jié)工作；(2)能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào),主動研究相互需要相互配合的工作,需 要共同協(xié)商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功；(3)能解決部門內(nèi)部矛盾,出現(xiàn)問題及時解決,矛盾不上交；(4)工作效率高,能在分管領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達的時限內(nèi),按時、 按質(zhì)完成工作任務(wù)；(5)努力鉆研業(yè)務(wù),積極進取,勇于實踐,是本崗位業(yè)務(wù)骨干.3 、勤(工作作風(fēng)、勞動紀律)：(標(biāo)準分總分值為20分)(1)經(jīng)常親臨一線,調(diào)查研究,掌握所負責(zé)工作的第一手資料,能親自參 加或操作具體的工作；(2)在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報,有解決問題的方法或處 理問題的方案,處

10、理問題及時果斷,但不武斷；(3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作,總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),探索新的工 作方法；(4)經(jīng)常深入群眾,主動做好部門職工的思想政治工作,調(diào)動他們工作的 積極性、主動性和創(chuàng)造性；(5)模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律,經(jīng)常地對照檢查自己, 勇于開展批評與自我批評.4 、績(工作業(yè)績、工作效率)：(標(biāo)準分總分值為20分)(1)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在我院政治、治理和經(jīng)營等項工作中的成績突出,在我 院的改革、建設(shè)、開展中走在前列,經(jīng)常被評為先進部門等；(2)工作得到院領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；(3)重視思想政治工作,所領(lǐng)導(dǎo)的科室人員思想過硬,在院改革等重大事 件

11、中,態(tài)度積極,無大的思想波動及對立情緒；(4)重視部門精神文明建設(shè),成績突出；(5)在工作中堅持精減效能的原那么,厲行節(jié)約,少花錢多辦事,在創(chuàng)收或 節(jié)資中取得成績.5 、廉(工作的道德操守)：(標(biāo)準分總分值為20分)(1)嚴格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定；(2)在工作中嚴格要求自己,遵紀守法,廉潔自律,克己奉公,無貪贓枉 法、營私舞弊等違紀現(xiàn)象；(3)重視自身修養(yǎng),情趣愛好健康向上,能積極參加一些公益活動,自覺 抵抗不健康行為等.第二十二條考核方法對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分.1 、召開部門員工會議,在部門員工中進行測評,量化考核得分占綜合得分 的25%2 、召開員工大會,中層干部述

12、職之后全體員工對中層干部進行民主測評, 量化考核得分占綜合得分的25%3 、召開中層干部會議,由中層干部互相進行民主測評,量化考核得分占綜 合得分的25%4 、召開院長辦公會議,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進行考核評價,考核評 價分占綜合得分的25%5 、綜合考核得分分為四等,考核綜合得分為 90-100分的為優(yōu)秀,考核綜 合得分為70-80分的為合格,考核得分為60-70分的為根本合格,考核得分在 60分以下的為不合格.第二十三條獎懲方法中層干部的考核是一項政策性很強的工作, 具有嚴肅性,搞好中層干部的考 核,落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵.通過中層干部考核,成績優(yōu)秀者,作為今 后提拔晉升的依據(jù),

13、并作為我院年度評優(yōu)的重要依據(jù),達不到優(yōu)秀者原那么上不能 評為年度先進個人；考核為合格者,鼓勵努力工作,向優(yōu)秀者看齊；考核為不合 格者,由主管領(lǐng)導(dǎo)進行戒勉談話,限期整改；考核為差,經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究討 論予以降職使用或免職.篇二：在公司中層干部任命大會上的講話在公司中層干部任命會議上的講話公司總經(jīng)理同志們：今天,我們在公司召開兩級干部和在司員工會議,會議主要內(nèi)容是宣布本次 中層干部調(diào)整任命的決定.這是公司今年以來,根據(jù)集團公司的要求,依據(jù)?集 團公司企業(yè)中層治理人員治理規(guī)定?的相關(guān)規(guī)定,通過20xx年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序根底上,通過發(fā)揚民主,充分考慮公司改革發(fā) 展與經(jīng)營工

14、作的實際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、治理水平、知識結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)水平綜合因素考慮,并上報集團公司任前備案后做出的決定.這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進行的一次干部調(diào)整工作.這次中層干部調(diào)整總的來看,要求個人素質(zhì)比擬高,要適應(yīng)公司改革開展和經(jīng)營工作的需 要,這就要求我們中層干部在工作水平、思想道德、實踐經(jīng)驗、對外協(xié)調(diào)、寫作 水平等諸多方面具備水平.對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志,公司 將作為中層后備人員進行培養(yǎng),安排到公司主管崗位上做好技術(shù)治理工作. 我們 原有的兩名年輕干部人品好,文化層次高,缺乏的是工作閱歷淺,處理問題方法 欠缺,解決問題的水平有待提升,在個人帶著大家開展工作方面

15、還需要再鍛煉、 再磨練.隨著公司的不斷開展與壯大,公司在治理方面和技術(shù)治理方面需要的管 理干部還很多,希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作,把個人優(yōu)勢 在今后的工作中發(fā)揮出來,把個人存在的缺乏彌補上來,通過做好每一件事、每一項工作,全面提升自身工作水平和治理水平, 為公司后續(xù)開展儲藏力量.這次公司中層干部調(diào)整的幾個特點：一是表達了干部個人綜合水平原那么.20xx 年,公司獨立運營以來成立了 5個部門,專業(yè)性較強,治理工作較具體,業(yè)務(wù)相對較獨立,只要專業(yè)水平較強的人就能夠承當(dāng)起部門的治理工作.本次公司中層干部的調(diào)整,是根據(jù)集團公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求, 公司進行 了部門跨專業(yè)合并后做

16、出的任命,如：方案經(jīng)營部與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并,成立了計 劃財務(wù)部,規(guī)劃建設(shè)部與綜合治理部合并,成立了前期綜合部,煤炭運銷部業(yè)務(wù) 相獨立運作.這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識水平和治理水 平.本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比擬了每位干部綜合知識、工作經(jīng) 歷、協(xié)調(diào)水平、治理水平等方面統(tǒng)籌考慮的.二是表達了公司業(yè)務(wù)重要性原那么.20xx 年-20xx年之間,公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦工程前期手 續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務(wù)的進行,以及職工隊伍建設(shè)和企業(yè)治理水平素養(yǎng)的提升 為重點.本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原那么統(tǒng)籌考慮的. 前期綜合部成立后, 由負責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一

17、負責(zé)人,方案財務(wù)部成立后,由負責(zé)方案經(jīng)營工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負責(zé)人, 煤炭運銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于 超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回撠?zé)人,公司還將成立兩個黨支部,準備配備兼職支部書記,充分說明了目前公司前期工作、 煤炭運銷業(yè)務(wù)和方案經(jīng)營工作,以 及隊伍建設(shè)的重要性.三是表達了公司“一盤棋工作原那么公司從20xx年年初開始,作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管 理,既然是三級法人實體公司,這就要求公司具有健全的組織機構(gòu)、 健全的規(guī)章 制度、配齊中層治理干部.為此,集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會, 配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,建全了公司組織機構(gòu).為保證公司各項工作能夠根據(jù) 集團公司、集團公

18、司的要求開展工作.本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選, 由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記,由方案財務(wù)部主任兼任經(jīng)營黨支 部書記,使公司各項治理工作和隊伍穩(wěn)定工作得到進一步增強.同時,前期綜合黨支部書記負責(zé)人,還要承當(dāng)公司黨群系統(tǒng)治理工作,充分表達了公司“一盤 棋的工作原那么.對本次任命的中層干部提幾點要求：一、要珍惜本次時機.根據(jù)集團公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對公司提出的新的要求, 中層干部職數(shù)設(shè)置由原來 7人減少到5人,少了 2個中層干部職數(shù),這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置 的限制,無法安排到公司中層治理崗位上任職工作. 因此,希望本次任命的部門 中層干部,要倍加珍惜本次時機,努力工作,千萬

19、不要辜負組織的重托和員工的 期望.二、要正確看待自己.公司本次任命的中層干部,還有局部同志在待遇升遷問題上,想得太多、看得太重,看自己優(yōu)點的多、看缺點和缺乏的少；還有個 別干部不能夠客觀評價自我,不能做到自重、自省、自警、自勵；還有個別干部 理論學(xué)習(xí)不夠深入,思想落后于形勢要求,不做研究,工作上有偏差；有的干部 缺乏開拓創(chuàng)新精神,工作作風(fēng)不實,工作效果不明顯；有的干部缺乏憂患意識, 不夠集中精力干工作,進取心不夠；有的干部作風(fēng)不夠民主,工作方法簡單,群 眾根底不好；有的干部眼中看不到問題,心中不裝事情,得過且過.這些現(xiàn)象在 公司兩級干部身上均有表達,對待這些問題,我們黨員干部要正確對待,有那么

20、改 之,無那么加勉.到干部崗位上任職,對做事一定要認真,對員工一定要謙和,對 領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重,對自己一定要正確熟悉、正確評價、正確看待、積極向上.三、要認真履行責(zé)任.各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作, 盡快帶著部門員工 熟悉崗位責(zé)任,進入工作狀態(tài).部門主任要對部門各項工作進行全面治理, 每月 要召開部門工作會議,研究部署落實公司各項工作要求,要站在公司層面來看待 部門責(zé)任所在.在做好部門內(nèi)部管控的同時,要做好部門對全公司的管控工作.要結(jié)合治理提升活動和本次部門責(zé)任調(diào)整, 細化崗位責(zé)任、細化工程流程、落實 責(zé)任人.部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實,保證部門治理工作正 常

21、化.四、要搞好團結(jié)工作.能不能搞好團結(jié)是衡量和檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)上下、黨性強弱的一個重要標(biāo)志.根據(jù)公司開展與經(jīng)營工作的需要,經(jīng)黨總支研究 將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部, 待集團公司直屬黨委同意后,兼職黨支部書 記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用,要嚴肅黨內(nèi)組織生活,嚴肅黨內(nèi)工作紀律,嚴肅 黨內(nèi)工作制度執(zhí)行,在工作上要相互理解、相互支持,形成凝聚力,齊心協(xié)力謀 開展、謀效益.五、要做好效勞工作.從公司目前工作實際情況看,公司兩級干部即使治理者又是效勞者, 要支持 一線員工工作的開展,要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作,千萬不能用 自己手中的權(quán)力約束工作的開展, 要學(xué)會這一本領(lǐng).凡今后,再聽見有關(guān)

22、業(yè)務(wù)部 門告訴我要向哪個部門、哪個負責(zé)人打個話,才能辦成事的聲音,首先進行批評 教育,提升個人效勞意識.如果還做不到,就降級安排工作.我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo) 干部必須具有大局意識,必須具有很強的效勞意識,一定要站在公司層面來對待 公司重要業(yè)務(wù)工作的開展,要多出主意、想方法,盡最大努力支持公司各項工作 的開展.最后,希望公司兩級干部和全體員工,認清形勢,開拓創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),認 真履職,挑戰(zhàn)自我,遵章守紀,為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力, 為給自己創(chuàng)造一個美好的明天而奮斗.篇三：公司中層干部選拔任用方法公司中層干部選拔任用方法第一章總那么第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,建立科

23、學(xué)標(biāo)準的公司 中層干部選拔任用制度,形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人 用人機制,推進中層干部隊伍的“四化建設(shè), 根據(jù)?黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工 作條例?和?公司法?,特制定本方法.第二條 選拔任用中層干部,必須堅持以下原那么：一黨管干部與董事會、經(jīng)營治理層依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合的原那么；二任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑敲?；三群眾公認、注重實績的原那么；四公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原那么；五民主集中制原那么.第二章選拔任用的條件第三條 擬提拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,應(yīng)當(dāng)具備以下根本條件：一具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,在工作崗位有突出業(yè)績；二具有較強的創(chuàng)新意識,在實踐中取得成效；三

24、具有符合崗位要求的專業(yè)知識和企業(yè)經(jīng)營治理的根本知識；四具有民主法制意識,遵紀守法,廉潔自律；五具有團隊合作精神,群眾觀念強；六具有良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)；第四條 擬提拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,應(yīng)當(dāng)具備以下資格條件：一一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度.二業(yè)務(wù)部門應(yīng)具有相應(yīng)的中級以上職稱.三部門正職應(yīng)具有10年以上工作經(jīng)驗、3年以上副職崗位工作經(jīng)歷, 部門副職應(yīng)具有5年以上工作經(jīng)驗.四部門正職年齡在45歲以下,副職年齡35歲以下.五具備與擬聘崗位相關(guān)的一定工作經(jīng)歷.六特別優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬上述條件限制 .第三章選拔的程序第五條 選拔中層干部按以下程序進行：一黨委辦公室牽頭,人力資源處配合,擬定工作

25、方案.二黨委會審定工作方案.三黨委組織進行民主推薦,按得票多少每個崗位確定3名后備考察人選.四黨委書記、董事長、總經(jīng)理個別醞釀,各崗位從后備考察人選中確定1名考察對象,名單由總經(jīng)理提名,報董事長審定.五黨委組織進行考察.六黨委會研究確定各崗位擬任人選.七按干部治理權(quán)限,行政干部以建議人選形式由總經(jīng)理聘任,黨的干部 由黨委任命.第六條民主推薦的程序：一成立民主推薦工作組,制定工作方案；二在一定范圍內(nèi)發(fā)布民主推薦預(yù)告,公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范 圍,并提出有關(guān)要求.三召開民主推薦會,以無記名投票方式推薦.四個別談話推薦.五按得票多少確定后備考察人選.第七條 確定考察對象,應(yīng)當(dāng)以民主推薦的結(jié)果為重要依據(jù),但要預(yù)防簡單 地以票選人,同時,要征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見.第八條考察的程序：一成立考察組,制定考察工作方案.10二在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告.三召開民主測評大會,進行民主測評.三采取個別談話、發(fā)放征求意見表等方式,廣泛深入地了解考察對象情況.四考察組形成考察報告,向黨委會匯報.第九條 考察中層干部的擬任人選,民主測評的范