內部培訓師管理制度

1、LOGO內部培訓師管理制度內部培訓師管理制度1目的為更好地營造學習型組織的氛圍，促進公司內部的知識經(jīng)驗積累、共享與傳播， 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，提高員工的整體素質水平。同時為提高公司內部講師培訓的積 極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓體系， 全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特制定本管理制度。2適用范圍本制度適用于XXX公司。3職責3.1 人力資源部是內部培訓師隊伍的管理部門，負責搜集培訓需求、組織人員、 培訓師開展培訓，并做好培訓師考核和效果評估工作。3.2 配合人力資源部開展培訓工作，結合本部門業(yè)務實際情況，搜集提交部門年、 月度培訓需求；開發(fā)培訓課題，撰寫講義，參

2、與公司內部相關培訓教材的編寫；參與培訓課程內容的審定；根據(jù)人力資源部的培訓安排，講授培訓課程，并對參訓人員進行課程考試或考查。4管理規(guī)定4.1 內部講師需具備的條件4.1.1 已轉正員工。4.1.2 對所從事的工作領域有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的專業(yè)理論水平。4.1.3 有一定的書面和口頭表達能力。4.1.4 熱心培訓工作。4.2 選撥流程：員工可自愿報名或由部門推薦，經(jīng)人力資源部審核通過后試用。4.3 內部培訓師激勵：4.3.1 內部講師實施培訓與課程開發(fā)由人力資源部統(tǒng)籌安排，經(jīng)人力資源部審核通過后實施。4.3.2 獎勵方式：獎金獎勵，列入工資，按月支付。4.3.3 課時費用：獎勵項目課時費

3、備注課程開發(fā)100元/門1、部門內的入職培訓及其他培訓局部門內部管理實務，不納入培訓獎勵范圍。2、課時費=學員評分系數(shù)*課時費3、學員評分系數(shù)：90分以上，系數(shù)為1.1 ; 80-90 分,系數(shù)為 1; 70-80 分，系數(shù)為0.8,70分以下，系數(shù)為0.5。入職培訓15 元/H專項培訓50元/門4.3.4 內部培訓師管理(1)公司根據(jù)內訓師的授課時間(授課時間可累加計算)的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓機會；(2)為開發(fā)課程的內訓師給予報銷查詢、購買、復制課程相關資料等費用；(3)對開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內訓師給予獎勵；(4)每年年終評選年度優(yōu)秀內培訓師，授予“榮譽證書”，并作為員工晉級、調新的重要依據(jù)(5)內訓師每次授課后，由每名受訓人員填寫授課滿意度調查表，作為內部 培訓師考評的依據(jù)。(6)若連續(xù)兩次授課滿意度調查總評得分未及格(60分)，自動喪失內部培訓 講師資格。5.0相關文件無6.0記錄6.1 GAM