三位一體精細(xì)管理法的探索與應(yīng)用

1、三位一體精細(xì)管理法探討與應(yīng)用中油采油技師班匯報(bào)研討材料胡東華一、 概述華北油田采油四廠永清采油工區(qū)包括4個(gè)采油大站，地跨三個(gè)縣市，目前正常生產(chǎn) 的油井63口，水井14口，井位偏遠(yuǎn)分散，點(diǎn)多面廣，油藏復(fù)雜，管理難度較大，尤其資 料管理和故障落實(shí)比較薄弱。為了深入貫徹股份公司的油藏經(jīng)營管理要求，結(jié)合我工區(qū) 塊的特點(diǎn)，提出并實(shí)施了 “三位一體”油藏經(jīng)營管理的一套綜合方法（簡(jiǎn)稱三位一體精 細(xì)管理法），三位一體是指在生產(chǎn)管理中以人為中心，把資料管理和日常維護(hù)及故障判 斷處理等有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，全面提高科學(xué)管理水平，提高油田開發(fā)水平和經(jīng)濟(jì)效益。（見三位一體結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)圖）三位一體精細(xì)管

2、理法的具體內(nèi)容1. 以人為本，提高員工綜合素質(zhì)人是生產(chǎn)力中最活躍最關(guān)鍵的因素，人是一切科學(xué)技術(shù)的最終載體，在生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，我們把人的因素放到特別突出的位置加以考慮，在以人為資本方面培養(yǎng)人、利用人，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、考核， 提高員工技能； 加強(qiáng)思想政治工作， 調(diào)動(dòng)開發(fā)員工積極性。將其命名為“ 5734 工程”：“ 5”是五種工作積極性包括進(jìn)取心、興趣、自信、注意力、毅力；“ 7”是七種學(xué)習(xí)能力即觀察力、記憶力、創(chuàng)造性思維能力、讀寫能力、動(dòng)手操作能力、自我管理能力、承受能力；“ 3”是掌握三種以上操作技能；“ 4”指盡心盡力盡職盡責(zé)的工作。（ 1）五種工作積極性這五種積極性是工作的動(dòng)力， 有了進(jìn)取

3、心在工作上就有了工作熱情和積極工作的欲望， 有了積極向上的追求目標(biāo)。 人的潛能就會(huì)得到良好的運(yùn)用與開發(fā)。 如果沒有進(jìn)取心，沒有向上的積極性，可能對(duì)日常工作產(chǎn)生厭倦，而完全喪失了進(jìn)取心的人，對(duì)任何一點(diǎn)事情都懶得做，更談不上改進(jìn)創(chuàng)新，工作效率絕對(duì)不會(huì)高；興趣是最好的老師， “干一行愛一行” ，培養(yǎng)工作興趣，在工作中找到樂趣，工作過程就會(huì)輕松快樂，有了興趣智能可以得到更好的運(yùn)用和發(fā)揮，工作起來可以不知疲倦，越干盡頭越足，我們看典型事跡時(shí)常有為了某個(gè)技術(shù)革新項(xiàng)目，通宵達(dá)旦的工作，這是興致所致，樂此不疲；員工干任何事情必須有強(qiáng)烈的自信心，自信是人生成功的基石。相信自己能夠把工作做好，連自己都不相信的人，

4、事業(yè)上不可能成功。我們開展的“我講我的崗位”等活動(dòng)，就增強(qiáng)了員工的自信心；注意力能夠集中，善于集中，在工作中不會(huì)出現(xiàn)意外，司機(jī)在駕駛過程中如果精力不集中，可能要出現(xiàn)交通事故，采油工在操作時(shí)注意力不集中操作可能失誤；干一件事情必須毅力，它的意義在于對(duì)目標(biāo)追求的長期堅(jiān)持。如果搞一項(xiàng)任務(wù)開始時(shí)熱情很高，中間稍微有一些困難，就不想堅(jiān)持下去，半途而廢，永遠(yuǎn)都不會(huì)干成事。我們?cè)诜e極性的培養(yǎng)上采用鼓勵(lì)、宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等方法。如在競(jìng)賽中取得名次的選手 給予重獎(jiǎng)，激發(fā)出員工的工作熱情。（ 2）七種學(xué)習(xí)能力現(xiàn)在公司著力推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們也提倡做學(xué)習(xí)型員工。把自己的工作當(dāng)作學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作，立足生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營

5、管理、思想政治工作等各項(xiàng)工作實(shí)際和需要，持續(xù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)和技能，使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展和自我完善成為員工內(nèi)在的自覺需求，進(jìn)而把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。七種學(xué)習(xí)能力即觀察力、記憶力、創(chuàng)造性思維能力、讀寫能力、動(dòng)手操作能力、自我管理能力、承受能力。善于觀察是有做為的員工的基礎(chǔ)能力， 如果連低、 老、 壞， 習(xí)慣性違章等都看不到、熟視無睹，則沒有改進(jìn)的愿望。敏銳的觀察能力，可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的偏差，從而可以及時(shí)改正；人的記憶能力的潛力非常大，記憶力的第一要素是責(zé)任心，增強(qiáng)記憶力實(shí)際上就是增強(qiáng)積極向上的問題；創(chuàng)造性思維是建立在邏輯

6、思維和形象思維基礎(chǔ)之上，發(fā)明創(chuàng)造、小改小革全在于創(chuàng)造性思維的能力，這是通向智慧之門的必經(jīng)之路；讀寫能力也是現(xiàn)代企業(yè)員工所必須掌握的技能，閱讀與寫作能力處理整理所有與之有關(guān)的信息加以表達(dá)出來的能力；動(dòng)手操作能力要求大家不僅能說還要會(huì)干；自我管理能力是事業(yè)成熟的表現(xiàn)；承受能力包括身體承受力和心里承受力，是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。我們通過召開座談?dòng)懻摃?huì)、講座、發(fā)放有關(guān)學(xué)習(xí)資料、建立活動(dòng)室以及組織興趣小組等培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)，工作效率得到提高。（ ） 掌握三種以上操作技能必須兼職并崗， 只有通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐， 才能掌握更多的技術(shù)知識(shí)和操作技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。因此我們提倡“精一通二會(huì)三”

7、，一專多能，采取了以老帶新、簽定師徒責(zé)任狀、輪崗制等方法，使員工基本上掌握三種以上的操作技能。（ 4）盡心盡力盡職盡責(zé)干任何工作一定要有極強(qiáng)的責(zé)任心，在崗位上盡心盡力盡職盡責(zé)，才能做好油井的精細(xì)管理工作。要做到盡心盡力盡職盡責(zé)，每一個(gè)崗位的員工必須熟練的掌握本崗的崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。2. 完善各項(xiàng)資料，達(dá)到齊全準(zhǔn)確崗位資料四全準(zhǔn)是指：應(yīng)取的資料、應(yīng)填的記錄、應(yīng)收集整理的資料數(shù)據(jù)、以及分析油井的圖表曲線這四方面都要齊全準(zhǔn)確，達(dá)到要求。（ 1）完善了各項(xiàng)管理考核制度。首先制定生產(chǎn)管理考核辦法 ，嚴(yán)格考核。做到獎(jiǎng)罰分明，有章可尋，有具可查。陸續(xù)完善了 油井管理準(zhǔn)停制度 、規(guī)程復(fù)述記錄制度 等各項(xiàng)

8、制度， 明確了崗位職責(zé)。（ 2）整合了報(bào)表、臺(tái)帳等資料。經(jīng)過整合，簡(jiǎn)化資料錄取填寫程序，增強(qiáng)了報(bào)表、臺(tái)帳等資料的實(shí)用性。（ 3）細(xì)化了油井管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)上級(jí)整體部署， 細(xì)劃分解了各項(xiàng)指標(biāo)， 將管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化， 如根據(jù)產(chǎn)量將油井分為ABC分級(jí)管理，根據(jù)井的具體情況制定出特殊井管理辦法。應(yīng)用了資料錄取的三不放過原則， 資料錄取的三不放過原則是對(duì)巡回檢查錄取各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)時(shí)的具體要求，其內(nèi)容是：在錄取生產(chǎn)井以及設(shè)備的壓力、電流等資料時(shí)，看到應(yīng)該有變化的數(shù)值沒發(fā)生變化，找不到未變化的原因不放過；發(fā)現(xiàn)不應(yīng)該有變化的數(shù)值發(fā)生了改變，未查 清原因前不放過；數(shù)值波動(dòng)范圍不按正常規(guī)律變化，沒落實(shí)清原因前不放過。

9、這三不放 過原則在日常精細(xì)管理工作中起到積極作用。（ 4）創(chuàng)新了分析管理方法。為達(dá)到我廠快速反應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)判明情況，使主管人員及時(shí)正確的掌握油井變化情況，對(duì)出問題的井盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，經(jīng)過認(rèn)真尋找規(guī)律，積極探索創(chuàng)新，在示功圖分類的基礎(chǔ)上，借鑒結(jié)構(gòu)化流程圖的模式，總結(jié)歸納了 “ N-S流程圖診斷分析法（簡(jiǎn)稱流程圖法 ） ” 。流程圖法即是以示功圖為主要分析對(duì)象，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化診斷流程圖，將復(fù)雜煩瑣的診斷技術(shù)簡(jiǎn)化為普通員工即可操作應(yīng)用的診斷分析方法。搞好“四全準(zhǔn)” ，不僅使資料錄取全準(zhǔn)率有明顯提高，而且為油井動(dòng)態(tài)分析提供了可靠依據(jù)，為事故判斷的準(zhǔn)確性提供了保證。3. 穩(wěn)產(chǎn)增效，提高油井管理水平員

10、工執(zhí)行對(duì)于油井管理來說可歸結(jié)到這幾個(gè)方面：保持油井正常生產(chǎn)；及時(shí)落實(shí)或解決存在的問題；挖掘生產(chǎn)潛力做到高產(chǎn)低耗。各個(gè)計(jì)量站都管理著不少的油井和設(shè)備，大多不在站跟前，管好這些油井和設(shè)備是我們的職責(zé)，只有通過巡回檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握油井的變化規(guī)律。崗位員工執(zhí)行這個(gè)制度的好壞，將關(guān)系到油田開發(fā)效果、設(shè)備的運(yùn)行，以及資料整理和分析等方面。因此要認(rèn)真的做好巡回檢查工作。除了應(yīng)具備專業(yè)技能較為精通、生產(chǎn)流程非常熟悉的基本素質(zhì)，以及不怕困難、事實(shí)求實(shí)的精神外，還應(yīng)懂得一些巡回檢查的技巧經(jīng)驗(yàn)，這就是“優(yōu)化巡檢法”和“電流法判斷抽油井工況” ?？偟脑瓌t是：認(rèn)真負(fù)責(zé)，科學(xué)選線，電流為主，綜合對(duì)比，分析判斷

11、，采取措施。（ 1）運(yùn)用“優(yōu)化巡檢法”首先說一下油井優(yōu)化巡檢法：即認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度一一有責(zé)任心，巡井時(shí)實(shí)事求是認(rèn)真對(duì)待，不能敷衍了事；走最短的路一一應(yīng)用“分支定界法”求得巡回路線，合 理安排，不繞遠(yuǎn)，節(jié)約行程；擇優(yōu)選并一一根據(jù)產(chǎn)量、生產(chǎn)情況選擇巡井時(shí)間，作到 心中有數(shù)，遇有異常情況加密檢查，以保證能恢復(fù)體力又不出問題；全身心投入一一 檢查時(shí)眼耳鼻手腦共用，看聽摸查聞齊上，最迅速的判斷出油井的工作狀況；全方位 檢查一一應(yīng)用“五定”檢查法，抽油井的五個(gè)方位 33個(gè)檢查點(diǎn)一個(gè)不能漏，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理或匯報(bào)。(2) “電流法”判斷抽油井工況電流法判斷抽油井工作狀況，簡(jiǎn)單易行，操作方便，不受其他條件限制

12、，使用工具只是一把巡檢時(shí)隨身攜帶的鉗型電流表。測(cè)量時(shí)將鉗型電流表轉(zhuǎn)換開關(guān)調(diào)至需要測(cè)量 的一檔，用手按鉗柄使鉗口張開，放置被測(cè)導(dǎo)線。導(dǎo)線在鉗型中央穿過，指針即在標(biāo)度 尺上指示讀數(shù)，讀出來就是要測(cè)的電流值。根據(jù)電流值通過分析對(duì)比，即可迅速判斷抽 油井存在的問題。下表是總結(jié)出的抽油井電流變化規(guī)律。抽油井電流變化原因分析表影響因素上行電流下行電流影響因素上行電流下行電流正常結(jié)蠟泵徑增大一原油含砂SS泵掛加深T原油粘度大固定閥打不開一原油含蠟量高T T游動(dòng)閥打不開一T含水增加A一斷脫T供液/、足T漏失一或V回壓上升一缺相(一相無電）負(fù)荷增大電機(jī)原因一注：1.表中未考慮平衡因素；2. 一表示平穩(wěn)變化不明顯

13、 3. A V表示微小上升或下降4. T ；表示上升、下降 5. T T較高 6. s波動(dòng) 7.一變化不定三、聯(lián)系與特點(diǎn)“人員、資料和執(zhí)行”這三個(gè)方面是互相聯(lián)系、互相統(tǒng)一的一個(gè)有機(jī)整體，不能把 它割裂開來。員工的積極性促使自身只能有效地發(fā)揮應(yīng)用，責(zé)任心起到主觀能動(dòng)作用，“三不放過原則”根據(jù)變與不變的辨證關(guān)系進(jìn)行對(duì)比落實(shí)，保證了 “崗位資料四全準(zhǔn)”“優(yōu)化巡檢法”和“電流法”使值班員工達(dá)到勞逸結(jié)合，又迅速判斷油井工況，流程圖 分析能夠找到問題的結(jié)癥，使問題及時(shí)解決，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。把這三個(gè)方面有機(jī)的 統(tǒng)一起來，才能深化油井的精細(xì)管理，最大限度的發(fā)揮出油井的生產(chǎn)能力。三位一體精細(xì)管理法具有以下特點(diǎn)

14、：1 .突出了基礎(chǔ)性。明確了每個(gè)工種、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一天、每一件事情的具體要求， 將采油站的管理工作層層細(xì)化。2 .提高了實(shí)用性。如運(yùn)用流程圖診斷分析法,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的分析判斷解決問題, 從而避免了盲目性。3 .激活了聯(lián)動(dòng)性。對(duì)管理職能和任務(wù)都有相應(yīng)的規(guī)范，將責(zé)任細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)相關(guān) 管理部門的考核處罰力度。4 .強(qiáng)化了長效性。三位一體管理法具備了機(jī)制上的激勵(lì).分配上的促動(dòng)，人員上的儲(chǔ)備，制度上的約束，有力地保障了管理的長效性5. 做到了及時(shí)性。 做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)診斷分析、及時(shí)解決或上報(bào)實(shí)施措施，及時(shí)觀察效果、及時(shí)反饋信息”這“五及時(shí)” ，隨時(shí)對(duì)不正常井作出診斷，及時(shí)落實(shí)井下管泵情況，提出下一步

15、措施。四、應(yīng)用舉例1. 開發(fā)智能，做好清防蠟精細(xì)管理管理中涉及到很多事情，這里主要談一下在清防蠟精細(xì)管理方面作的一些工作。永清工區(qū)原油含蠟量較高，清防蠟管理難度大。運(yùn)用“三位一體”精細(xì)化管理以來，主管人員積極摸索清防蠟規(guī)律，制定清防蠟措施，使熱洗周期大大延長。主要做了以下一些工作：利用曲線，確定熱洗周期。兩線一定熱洗法即運(yùn)用電流和產(chǎn)量曲線來確定熱洗周期，認(rèn)真做好熱洗清蠟及參數(shù)的制定工作，使洗井時(shí)間和效果處在最佳點(diǎn)，確保不發(fā)生蠟卡，減少費(fèi)用支出。分析對(duì)比，篩選最優(yōu)藥劑。我們用過多種消防蠟藥劑，大多消防蠟效果并不理想。 2003 年開始通過反復(fù)篩選， 對(duì)比使用效果， 有針對(duì)性的選用效果較好的藥劑和

16、劑量，停止不起作用的藥劑，即取得了很好的清防蠟效果，又節(jié)約了成本。全面考慮，以油代水洗井。永清工區(qū)有些斷塊的生產(chǎn)層位粘土含量較高，水敏性較強(qiáng)。從前用水洗井后，一般有1530天的恢復(fù)期，這段時(shí)間內(nèi)原油產(chǎn)量非常低，因此通過全面考慮，近年開始不在用水洗井，改用油洗，避免了產(chǎn)量損失。加強(qiáng)效果，下尼龍刮蠟桿。下入刮蠟桿的井，在抽油過程中，作往復(fù)運(yùn)動(dòng)的抽油桿帶動(dòng)安裝在上面的刮蠟器作上下移動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)， 從而不斷的清除抽油桿和油管上的結(jié)蠟。我們共對(duì)40 口井安裝了尼龍刮蠟器，使其清防蠟效果進(jìn)一步加強(qiáng)。例如泉51-20井下刮蠟桿后，洗井周期由 30 天延長到 200 天。作到清防結(jié)合，以防為主的方針。2. 運(yùn)用三

17、不放過，及時(shí)解決伴熱線堵2005 年 11 月 30 日下午 16： 30，值班人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)泉28-3 井井口回壓超出正常范圍，由正常時(shí)的0.30Mpa上升到0.52Mpa,引起壓力等資料數(shù)據(jù)變化的原因是多方面的，同一現(xiàn)象可能由不同原因造成，也可能多種原因造成同一現(xiàn)象。根據(jù)“三不放過原則” ，壓力上升沒有找到真正原因前是不能防過的，雖然以到下班時(shí)間，天逐漸黑下來，但崗位人員沒有放過這一變化，經(jīng)過檢查壓力表沒有問題，摸伴熱水溫度發(fā)現(xiàn)較正常低很多，放空水流很少，可以確定因伴熱水堵塞，循環(huán)溫度降低，造成原油流動(dòng)不暢，從而使回壓升高。反復(fù)檢查伴熱線尋找可能阻塞的地方，用過幾種辦法仍未解決問題，

18、 最后把井口伴熱連通閥門拆下來， 從大站拉來壓縮機(jī)進(jìn)行打壓， 壓力達(dá)到 0.7Mpa時(shí)，砰的一聲，水銹伴隨著油污雜物從卸掉閥門的管線中噴出來，終于將管線掃通。重新連接好伴熱線倒通流程，使這口井恢復(fù)了正常生產(chǎn)。從而避免了油線堵塞等危險(xiǎn)事故的發(fā)生。通過和日常情況相同與不同的比較，找出各種變化之間的相互關(guān)系，以及對(duì)生產(chǎn)的影響，發(fā)現(xiàn)問題，追根尋源，認(rèn)識(shí)本質(zhì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)沒有弄清楚之前決不放過，直道問題徹底解決，三不放過原則在這里起到非常重要作用。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題前后只用了 6 小時(shí)，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)分析及時(shí)解決，做到問題不過夜。3. 及時(shí)診斷分析，落實(shí)井下問題，挖掘生產(chǎn)潛力泉 280 井 5 月量

19、油時(shí)發(fā)現(xiàn)液量降低， 通過診斷流程圖， 測(cè)示功圖發(fā)現(xiàn)圖形異常 （如下圖） ，立即進(jìn)行憋壓等綜合辨析，判斷為游動(dòng)閥漏或井下工具出現(xiàn)故障，立即上交檢泵申請(qǐng)，抽油桿起出發(fā)現(xiàn)助抽器卡死，符合分析診斷結(jié)論。檢泵開井后產(chǎn)量由 4 噸，增 至 9 噸。通過“五及時(shí)”把產(chǎn)量損失降低到最小。泉280測(cè)試日期：20050505最小載荷:35.44-最大載荷:55.6沖次:3.78-沖程:4.67五、綜合效益分析通過運(yùn)用“三位一體精細(xì)化管理法”，油井開井時(shí)率大大提高，單井停井天數(shù)年平 均由13天降至4天,使時(shí)率影響減小到最低程度；提高診斷符合率，2004年到2005年運(yùn)用流程圖判斷了 16 口井的故障，措施建議均被采納，診斷符合率達(dá)到93.75%,比2003年增長9%縮短不正常并恢復(fù)周期，操作人員運(yùn)用流程圖及時(shí)落實(shí)、準(zhǔn)確判斷油 井故障，減少了反復(fù)向技術(shù)人員匯報(bào)的中間環(huán)節(jié)，不正常并恢復(fù)周期由9天縮短到5.6天,年平均減少產(chǎn)量損失1114噸；同時(shí)由于不正常井的及時(shí)恢復(fù)保證了工區(qū)產(chǎn)量的平 穩(wěn)運(yùn)行。由于運(yùn)用“三位一體”精細(xì)化管理，各站生產(chǎn)成本大幅降低，通過單井成本核算 實(shí)際發(fā)生成本較預(yù)算成本大幅下降：杜絕老鄉(xiāng)偷電電費(fèi)減