工程項(xiàng)目提成方案x(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)，達(dá)到公司要求的年工程量目標(biāo)，特此制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一 目的： 為提高市場部人員和工程管理施工人員工作的積極性，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二 范圍： 本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：市場部人員即項(xiàng)目簽約人、工程管理施工人員以及項(xiàng)目后勤支持管理人員。三 因

2、公司是員工工作的平臺(tái)，公司應(yīng)提供員工的基本生活保障。考慮公司的利益最大化，特制定此提成方案。提成方案：項(xiàng)目總提成M=項(xiàng)目合同實(shí)際金額N-項(xiàng)目施工費(fèi)用H-業(yè)務(wù)費(fèi)用Y-稅務(wù)S（我們稱之為W）*提成比例5%。且項(xiàng)目總提成M不得大于該項(xiàng)目總利潤的30%，項(xiàng)目總提成M不小于該項(xiàng)目總利潤的20%。按實(shí)際效益如下表分配。詳細(xì)分配如下表：序號(hào)提成人員提成分配備注1項(xiàng)目簽約人AA=W*3%市場是核心，若有多個(gè)人員配合，平均分配提成金額。2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人BB=W*4%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)。3項(xiàng)目施工人員CC=W*3%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工人數(shù)個(gè)人的工作量分配該項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4項(xiàng)目支持人員DD=W*1%項(xiàng)目支持人

3、員包括施工數(shù)據(jù)錄入、公司內(nèi)勤、以及工程開發(fā)支持人員，該項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。 備注：1、如有在項(xiàng)目中弄虛作假者，取消其受獎(jiǎng)勵(lì)資格，若因責(zé)任人因工作失誤、不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、鋪張浪費(fèi)造成公司利益受損者，公司根據(jù)項(xiàng)目受損程度給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。2、項(xiàng)目在進(jìn)行過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參與人采取技術(shù)革新為公司節(jié)省了開支，創(chuàng)造了利潤，公司將節(jié)省利潤的30%讓利給技術(shù)革新者?？紤]公司長遠(yuǎn)發(fā)展，此獎(jiǎng)勵(lì)制度如有不完善之處，望大家提出自己的寶貴意見。四 發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照工程項(xiàng)目竣工回款金額按以上提成比例核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。 五 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表：專心-專注-專業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，業(yè)主已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例/備注二、本次