第五章企業(yè)資產(chǎn)管理ppt課件

1、LOGO第五章第五章 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理Contents第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述 1第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)房產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)房產(chǎn)物業(yè)管理 2第三節(jié)第三節(jié) 辦公用品的管理辦公用品的管理 3第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)車輛的管理企業(yè)車輛的管理 4第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述 企業(yè)資產(chǎn)及企業(yè)的財富物資，是維持企企業(yè)資產(chǎn)及企業(yè)的財富物資，是維持企業(yè)正常消費和生活的物質(zhì)根底，是保業(yè)正常消費和生活的物質(zhì)根底，是保證企業(yè)各項消費運營活動及行政事務(wù)證企業(yè)各項消費運營活動及行政事務(wù)活動的必要條件。活動的必要條件。普通企業(yè)總務(wù)行政人員需求擔(dān)任或參與普通企業(yè)總務(wù)行政人員需求擔(dān)任或參與企

2、業(yè)的固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、行政經(jīng)費管理、企業(yè)車輛管理等任務(wù)。行政經(jīng)費管理、企業(yè)車輛管理等任務(wù)。 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述v一、企業(yè)資產(chǎn)類型一、企業(yè)資產(chǎn)類型 v固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指單位價錢較大，耐用時固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指單位價錢較大，耐用時間較長，在運用中能堅持其原有實物形狀的物質(zhì)間較長，在運用中能堅持其原有實物形狀的物質(zhì)資料。資料。 v資料資料 ：資料是指運用以后就耗費掉而不能復(fù)原的：資料是指運用以后就耗費掉而不能復(fù)原的物質(zhì)資料。物質(zhì)資料。 v低值易耗品低值易耗品 ：低值易耗品包括低值品和易耗品。：低值易耗品包括低值品和易耗品。

3、 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述v二、行政人員的主要資產(chǎn)管理義務(wù)v房產(chǎn)物業(yè)管理v辦公用品管理 v企業(yè)車輛管理 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述v三、企業(yè)資產(chǎn)管理的原那么v講求效率，保證需求 v健全制度，加強指點 v賬目清楚，物賬相符 v厲行節(jié)約，物盡其用 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述1資產(chǎn)采購2資產(chǎn)保管3資產(chǎn)運用三、企業(yè)資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述一物資資產(chǎn)采購了解財富的屬性特征，決議采購的原那么； 建立企業(yè)采購的有效流程，提高采購的效率； 經(jīng)濟利益與“回扣監(jiān)管問題；第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述二

4、物資資產(chǎn)保管入庫必需嚴厲進展數(shù)量和質(zhì)量驗收，全面登記；陳列有序，妥善保管；定期對物資進展清點，帳物相符； 對盤虧、盤盈的物資要查明緣由 。了解資產(chǎn)折舊情況，證明掌握資產(chǎn)現(xiàn)狀。積累資料，開展統(tǒng)計分析，掌握物資耗費規(guī)律。 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述三物資資產(chǎn)的運用運用的指點審批制度；耗用品“先到先發(fā)；“誰運用，誰保管，誰維護運用者進展監(jiān)視教育 第三節(jié)第三節(jié) 辦公用品的管理辦公用品的管理 一、辦公用品管理：辦公用品通常指企業(yè)行政辦公人員運用的各種物件，主要包括：辦公家具辦公設(shè)備辦公耗費品 ？企業(yè)用品同個人用品的差別：第三節(jié)第三節(jié) 辦公用品的管理辦公用品的管理辦公耗材屬于易耗品，經(jīng)

5、常采購應(yīng)留意：1與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系；2合理訂購，減少庫存，降低本錢；3注重節(jié)約，集少成多；供應(yīng)商類型：原資料供應(yīng)商、小額效力供應(yīng)商、一次供應(yīng)商供應(yīng)商選擇：地理規(guī)劃、競爭選擇、規(guī)模對應(yīng)v辦公家具和辦公設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，金額大運用時間長，可思索租用，假設(shè)購買應(yīng)思索招標(biāo)采購。本章實訓(xùn)：企業(yè)物資的招標(biāo)采購本章實訓(xùn)：企業(yè)物資的招標(biāo)采購 v一、工程引見v結(jié)合本章學(xué)習(xí)的關(guān)于招標(biāo)的技藝知識，模擬進展一次招標(biāo)采購會的組織。采購背景是某大型IT企業(yè)要給員工采購一批手提電腦，數(shù)量為50臺，用做商務(wù)活動運用。這次采購擬對外招標(biāo)采購，經(jīng)過實訓(xùn)來模擬整個招標(biāo)采購的過程。招標(biāo)采購簡介招標(biāo)采購簡介v采購不僅是價錢問題，更多的是質(zhì)量程度、售后效力、公司實力等的綜合反映。v招標(biāo)采購是采購方在自在競爭和保證質(zhì)量以及交貨期的前提下，以較低的價錢獲得成交最正確的采購物品的活動。v招標(biāo)采購的根本環(huán)節(jié)包括：v招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)開標(biāo)評標(biāo) v采購關(guān)注的根本問題：v物資的需求請況；v價錢組成及支付的情況；v產(chǎn)品本身的質(zhì)量情況；v產(chǎn)品售前、售后的效力；v供應(yīng)商的實力及供貨的保證；第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理概述v實訓(xùn)各組完成：v發(fā)標(biāo)組：招標(biāo)書，詢價比較分析；v評標(biāo)組：評標(biāo)方案，開標(biāo)