(完整)2021年項目部年終總結報告 文檔.doc

1、(完整)2021年項目部年終總結報告 文檔_項目20_年項目年終總結_有限公司_項目20_年年終總結20_年_項目在公司領導的全面支持、關心下，在全體同事的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)統(tǒng)一要求和項目全年的工作部署，緊跟建筑行業(yè)不斷改革的新形式，認真落實施工項目工作要點，和特點及難點，扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了項目的整體管理，取得了一定工作成績，現(xiàn)將我項目一年來的工作情況總結如下。一、20_年工作回顧（一）工程施工情況：至11月30日止_21棟建筑、地下車庫室內外裝修，室外排水管網及砼散水工程施工完成。完成總產值萬元。具體情況如下：9#、10#樓15層主體至二次結構完成； 15#

2、21#樓基坑土方開挖至二次結構完成； 10#南北兩側地下車庫主體完成； 1#21#樓室內裝飾裝修； 1#21#樓室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已達到竣工初驗條件。（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：1.工程質量：一直以來我們對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場實驗報告。在材料、施工上加強管理，現(xiàn)場材料員監(jiān)督檢查，擇優(yōu)選材，發(fā)現(xiàn)問題堅決退場。材料科嚴把材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的各種材料。對每棟樓首先進行材料統(tǒng)計

3、，根據施工員列出工程材料清單，材料員按單采購。杜絕了材料浪費，提高了工程的效益同時把責任落實到每一個施工人員身上，員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。2.安全生產：20_年_未發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0。施工期間現(xiàn)場主要危險包括，施工臨時用電，基坑開挖，臨邊防護等。此工程工程量大，工期緊，現(xiàn)場作業(yè)交叉施工尤為突出，對安全管理的工作是一個考驗。為確保工程總體目標的實現(xiàn)，項目部人員在加強現(xiàn)場質量管理，工期控制的同時，始終把安全工作放于第一位。為此，項目部重點從以下幾個方面做好安全控制：建立現(xiàn)場安全管理制度結合施工現(xiàn)場建立切實可行的安全管理制度，另一方面，

4、加強安全工作的宣傳，對項目管理人員及施工班組組長實行責任制，層層落實，層層把關。加強現(xiàn)場信息的溝通項目與班組建立安全周例會制度，要求現(xiàn)場施工管理人員及施工人員加強信息溝通，以項目安全員為首，在施工宣傳欄處張貼安全管理聯(lián)系人，如現(xiàn)場任何一人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在任何安全方面的隱患，應及時上報，及時處理。加強施工現(xiàn)場文明工地的管理在工程現(xiàn)場懸掛安全宣傳橫幅，設立宣傳欄。后期室外園林景觀分包工程工期短，工種交叉較多，人員流動性強，這些特征決定此類工程的安全管理工作的特點。靈活管理，用心管理，始終將安全放在第一位，才能將安全工作做好。3.文明施工：文明施工是工程質量、進度、安全的基礎和有效保證，是全員質量、安全

5、意識的具體體現(xiàn)，也是施工單位管理水平的外在體現(xiàn)，更是一個優(yōu)秀項目不得缺少的環(huán)節(jié)。對于潞鼎九號院來說，雖然工程不大，但施工場地面積較大，工程施工程序較多。在文明施工方面有一定難度，我們做的不夠好。項目施工中安全、質量、進度、文明施工應該一樣都不能少，應同時進步，而我們把它丟在了后面，導致與突發(fā)檢查時亂了陣腳，最主要的是文明施工的投入與管理需加強。（三）工程施工管理：施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化會給工程造成不利影響，1、工期滯后原因分析p 1-4#樓間地庫工期延誤說明項目原因：防水層做完后沒先檢查地庫頂板底部是否有原先的滲漏，直接蓄水24小

6、時后滲漏檢查不知道是做防水前還是蓄水后造成的，造成工期延誤2、3天。覆土時鏟車、倒運土車輛組織不力，影響覆土進度內、外倒土協(xié)調不力，造成覆土滯后車庫覆土工人沒有提前組織工人，臨時讓_工人先干且人員不足。甲方原因：3月5日甲方簽字定下濾水板為120_g/，3月11日又說原來定的濾水板不行，要用1600g/3月11日收到外網排水藍圖，20日口頭通知說外網排水方向改變，26日才到電子版排水圖紙，27日打出圖紙讓甲方安裝負責人簽字推脫不簽到現(xiàn)在，只好盲目施工。室外小院原來甲方說讓園林施工，29日又說讓咱們施工，沒組織此處施工人員。外網總圖沒有下沉式庭院集水坑的排水和檢查井，多次催促甲方要圖紙，直至29

7、日才給一張文字說明，沒有排水坡度和排水方向?？陬^交代坡度和坡向后開始挖土，4月1日上午11點又口頭通知此檢查井和排水溝不做。6月份工期延誤說明項目原因：工人進場后施工電梯沒有提前安裝直接影響砌磚班組約15天左右。各勞務班組人員組織不到位，多棟號同時施工人員少，流水作業(yè)工序前后銜接不緊密商鋪挖土受內倒土制約，挖出土方沒有地方堆放，造成挖土斷斷續(xù)續(xù)，影響工期約20天左右歐式構件班組制作、安裝滯后嚴重，1、2#樓2個月也沒有徹底安裝完成。新增一個歐式構件班組制作構件尺寸錯誤，造成安裝延遲約15天左右主體施工班組木工人員少，特別是17#樓基礎完成后地下室建筑面積1600平米，只有12個木工施工，工期滯

8、后10天左右 10#樓一、二層外墻聲學砌塊自6月4日至今沒有進貨，工期滯后30天左右甲方原因：歐式構件自3月份上報甲方價格表，至6月28日沒有落實價格，導致影響歐構班組工程進度其它土建、安裝材料詢價至6月28日沒有落實圖紙不完善，建筑圖、效果圖、模型圖不符且甲方要3套圖紙相結合施工，一直是邊干邊補電子圖施工，自己打印的變更或者補充圖紙6月6日已上報甲方簽字蓋章至6月28日沒有確認外界原因：因環(huán)保檢查，攪拌站多次停止供應商砼，影響工期約10天左右。天氣原因因場地沒有硬化，每次下雨影響正常施工1-2天，總影響工期10天左右。趕工措施：目前歐構班組工期滯后比較嚴重，制約外墻面磚、涂料等工序施工，目前

9、已有2個班組30個工人施工，增加安裝人員至40人，以便加快施工進度主體施工只剩17#樓二層以上和19號樓G-R段地下室以上約4000平米，適當增加工人加班或者突擊施工，7月底主體可全部完成。地庫坡道現(xiàn)在回填土，車輛能進入地庫馬上進行二次結構施工，以便具備消防安裝進場作業(yè)主樓抹灰、保溫、地面完成，盡快完善室外排水管道、檢查井施工，給綠化施工創(chuàng)造施工條件。截止6月30日計劃進度和實際進度對比結果。2、施工中存在不足，我發(fā)現(xiàn)以下三點在工作中至關重要：重視預見性。一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風。首先要做到材料的提量，保證材料的到場，了解

10、制作的進度； 其次是人的定位，進而是施工技術的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導（一定要及時，不能等完成后在去整改），并交代以后可能出現(xiàn)的質量問題；最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見性。學會執(zhí)行。在技術質量管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工程質量差，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。履行崗位職責。作為技術管理人員，注重控制工程的施工質量、與建設單位

11、和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調也是很重要的工作。二、20_年主要的施工任務到目前為止，_裝飾裝修工程已進入收尾階段，剩余工程有室內電纜、電線、開關插座安裝；地下室排水溝、集水坑蓋板、部分室外散水、局部修補未施工。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務，必須采取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。勞動力的組織：由于大多數(shù)號房的剩余工程數(shù)量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分布范圍廣，特別是室內的細部節(jié)點抹灰、門口、窗臺，外墻面局部修補，有的修補難度很高，勞動工效低，采用何種激勵措施，調動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一難點。三、項目管理水平再上新臺階：注重于建設單位、政府相關職能部門的聯(lián)絡，維護與甲方的關系，做好項目后續(xù)工作。20_年項目的收獲和艱辛并存，在新的一年里我們項目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗的工作和吃苦耐勞的精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實實做好每一項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動的開展工作，積極配合和支持公司的各項制度，增加協(xié)作能力，隨時對項目工作進行評價，找出差距，彌補不足，最終提高工程總體管理水平。20_年是我們_項目順利的一年，雖然項目未按計劃工期完工，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大小事故