管理會(huì)計(jì)自考真題2012年04月

1、管理會(huì)計(jì)（一）自考真題2012年04月（總分：87.01，做題時(shí)間：90分鐘）一、B第一部分 選擇題/B（總題數(shù)：0,分?jǐn)?shù)：0.00）二、B單項(xiàng)選擇題/B（總題數(shù)：10,分?jǐn)?shù)：10.00）1. 當(dāng)其它條件不變時(shí)，與利潤(rùn)同方向變動(dòng)的因素是 * A.變動(dòng)成本* B.固定成本« C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)« D.產(chǎn)品單價(jià)（分?jǐn)?shù)：1.00）A.B.C.D. V解析：2. 下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是 * A.房屋及設(shè)備租金* B.技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)« D.不動(dòng)產(chǎn)稅（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B. VC.D.解析：3. 變動(dòng)成本率的計(jì)算公式正確的是 * A.邊際貢獻(xiàn)/銷售收入*

2、 B.單位邊際貢獻(xiàn)/銷售收入* C.變動(dòng)成本/銷售收入* D.單位變動(dòng)成本/銷售收入（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C. VD.解析：4. 構(gòu)成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數(shù)量差異和 A.效率差異« B.耗費(fèi)差異 C.閑置能量差異D.價(jià)格差異（分?jǐn)?shù)：1.00）A.B.C.D. V解析：5. 對(duì)零部件或產(chǎn)品實(shí)際操作的生產(chǎn)時(shí)間是 A.加工時(shí)間« B.生產(chǎn)周期« C.檢驗(yàn)時(shí)間« D. 工藝時(shí)間（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. VB.C.D.解析：6. 某投資項(xiàng)目按12%十算的凈現(xiàn)值為3萬(wàn)元，按14%十算的凈現(xiàn)值為-7萬(wàn)元，則其內(nèi)部報(bào)酬率為 «A.10.

3、6%* B.12.6%«C.13.6%«D.14.6%（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B. VC.D.解析：7. 直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是 * A.銷售預(yù)算* B.總預(yù)算C.現(xiàn)金收支預(yù)算D. 生產(chǎn)預(yù)算（分?jǐn)?shù):1.00 )A.B.C.D. V解析：8. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是*A. 責(zé)任中心B. 成本中心C. 生產(chǎn)部門D. 管理部門（分?jǐn)?shù):1.00 ）A. VB.C.D.解析：9. 企業(yè)管理深入到作業(yè)層次以后，企業(yè)成為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，從而形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)向外的A. 采購(gòu)鏈B. 作業(yè)鏈C. 供應(yīng)鏈D. 產(chǎn)品鏈（分?jǐn)?shù):1.00 )A.B. VC.D.解析：10.

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，應(yīng)用本量利分析的關(guān)鍵是確定*A. 固定成本B. 變動(dòng)成本C. 成本無(wú)差別點(diǎn)D. 銷售量（分?jǐn)?shù):1.00 )A.C. VD.解析：20.00）三、B多項(xiàng)選擇題/B（總題數(shù)：10,分?jǐn)?shù):11. 本量利分析的基本假設(shè)包括 * A.銷售價(jià)格固定B.銷售組合固定« C.成本是線性的« D.銷售稅率固定« E.產(chǎn)銷平衡（分?jǐn)?shù)：2.00）A.VB.VC.VD.E.V解析:12. 下列對(duì)決策特征描述正確的有 «A.決策總是面對(duì)未來(lái)* B.決策的實(shí)施是固定的 C.決策要有明確的目標(biāo)* D.決策的方案是唯一的 E.決策要考慮人的因素（分?jǐn)?shù)：2.00）A.V

5、B.C.VD.E.V解析:13. 長(zhǎng)期投資決策分析的基本因素包括 * A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)* B.貨幣時(shí)間價(jià)值* C.現(xiàn)金流量* D.資本成本E.要求報(bào)酬率（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.C.VD.VE.V解析:14. 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以選擇的指標(biāo)有 A.銷售收入« B.邊際貢獻(xiàn)C.分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)«D.分部利潤(rùn)« E.稅前部門凈利（分?jǐn)?shù)：2.00）A.B.VC.VD.VE.V解析:15. 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異可以劃分為 * A.效率差異«B.成本差異* C.支出差異D.生產(chǎn)能力利用差異* E.費(fèi)用差異（分?jǐn)?shù)：2.00）A.VB.C.VD.E.解析:16. 決策按決

6、策者所掌握的信息特點(diǎn)分類，可分為 * A.接受或拒絕方案決策B.互斥方案決策* C.不確定性決策* D.確定性決策* E.風(fēng)險(xiǎn)性決策（分?jǐn)?shù)：2.00）A.C.VD.VE.V解析:17. 管理會(huì)計(jì)信息的時(shí)間屬性有 « A.歷史性« B.現(xiàn)實(shí)性« C.預(yù)測(cè)性« D.隨機(jī)性« E.客觀性（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A.B. VC. VD.E.解析：18.20世紀(jì)80年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)有了一些新的發(fā)展，提出了一些新的觀念和方法主要有A.信息技術(shù)應(yīng)用« B.代理人理論* C.作業(yè)成本計(jì)算* D.價(jià)值鏈分析« E.適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（分?jǐn)?shù)：2.00

7、）A. VB. VC. VD. VE. V解析：19. 為了提高作業(yè)效率，消除或減少非增值作業(yè)，可以采取的措施有 * A.作業(yè)消除* B.作業(yè)量減少* C.作業(yè)選擇* D.作業(yè)合并* E.作業(yè)共享（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. VB. VD.E. V解析：20. 綜合記分卡財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有 « A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)« B.營(yíng)運(yùn)資本投資報(bào)酬率« C.經(jīng)濟(jì)增加值« D.銷售增長(zhǎng)率« E.現(xiàn)金流量（分?jǐn)?shù)：2.00 ）A. VB. VC. VD. VE. V解析：四、B第二部分 非選擇題/B（總題數(shù)：0,分?jǐn)?shù)：0.00）五、B簡(jiǎn)答題/B（總題數(shù)：3,分?jǐn)?shù)：1

8、5.00）21. 簡(jiǎn)述集權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)：5.00 ）正確答案：（優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)，便于統(tǒng)一指揮；（2）各職能部門目標(biāo)明確，部門主管易于控制及規(guī)劃，有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性；（3）減少下屬單位在資源、人力儲(chǔ)備上的不必要重復(fù)，有利于合理利用資源。缺點(diǎn)：（1）限制了下級(jí)管理人員的主動(dòng)性和積極性；（2）對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)較慢，容易產(chǎn)生官僚主義；（3）部門之間的協(xié)調(diào)困難。）解析：22. 簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及其作用。（分?jǐn)?shù)：5.00 ）正確答案：（標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式，它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的 制定、成本差異分析和成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分

9、。其作用主要包括以下幾個(gè)方面：（1）控制成本，提高成本管理水平；（2）正確評(píng)價(jià)和考核工作成果，調(diào)動(dòng)職 llr的積極性；（3）為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)決 策提供依據(jù)；（4）簡(jiǎn)化成本計(jì)算，為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料。）解析：23. 簡(jiǎn)述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)：5.00 ） 正確答案：（1）以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng)； （2）掌握多種技能的技術(shù)工人； （3）實(shí)施全面的質(zhì)量控制；（4） 減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間； （5）防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)；（6）與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系。 ） 解析：六、B論述題/B（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：10.00）24. 試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)：10.00 ）正確答案

10、： （優(yōu)點(diǎn)： （1）能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)；（2） 能提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息； （3） 有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； （4） 簡(jiǎn)化成本計(jì)算。 缺點(diǎn)： （1） 不符合財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求； （2） 不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。 ） 解析：七、B 計(jì)算題 /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00）某公司 2010 年銷售收入為 200，000 元，銷售成本為 180，000 元，其中固定成 本 80， 000元，若 2011 年計(jì)劃增加廣告費(fèi) 8000 元，產(chǎn)品單價(jià)仍為 40元/ 件。 要求： （分?jǐn)?shù)： 20.01 ）（1）. 計(jì)算 201

11、1 年公司盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。（分?jǐn)?shù)： 6.67 ） 正確答案： （2010 年銷售量 =200000/40=5000（ 件） 單位變動(dòng)成本 =（180000-80000）/5000=20（ 元） 2011 年盈 虧臨界點(diǎn)的銷售量： （80000+8000）/（40-20）=4400（ 件 ）解析：（2）. 若 2011 年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 100， 000元，則目標(biāo)銷售額是多少 ?（分?jǐn)?shù)： 6.67 ） 正確答案： （2011 年的目標(biāo)銷售量 =（100000+88000）/（40-20）=9400（ 件 ） 2011 年的目標(biāo)銷售額 =9400X40=376000（元）解析：（3）. 某企

12、業(yè)每年需要用甲零件30，000 件，如果向市場(chǎng)購(gòu)買，每件零件的價(jià)格是60 元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)可以利用自己的剩余生產(chǎn)能力， 每件產(chǎn)品需要消耗直接材料 20 元，直接人工 16 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 12 元。 但企業(yè)應(yīng)放棄另外一種零件乙零件的生產(chǎn)，預(yù)計(jì)乙零件的邊際貢獻(xiàn)是80，000 元。 要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購(gòu)該零件。（分?jǐn)?shù)： 6.67 ） 正確答案：（ 外購(gòu)零件的成本=30000X60=1800000（元）;（2）自制零件的單位變動(dòng)成本 =20+16+12=48（元）； 機(jī)會(huì)成本=80000元；（4）自制零件的成本=30000X48+80000=1520000元 ）；（5）因?yàn)橥赓?gòu)

13、的成本大于 自制的成本，因此，應(yīng)選擇自制。 ）解析：八、B 計(jì)算分析題 /B（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 12.00）某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線， 需要投資 120 萬(wàn)元，全部投資在建設(shè)開(kāi)始時(shí)一次投入； 其中，流動(dòng)資產(chǎn)投資 20 萬(wàn)元，將于第 5年末收回；設(shè)備購(gòu)置成本 100萬(wàn)元，設(shè) 備預(yù)計(jì)使用年限為 5 年，使用期滿報(bào)廢清理時(shí)無(wú)殘值， 設(shè)備采用直線折舊法計(jì)提 折舊。未來(lái) 5年各年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)分別為 8 萬(wàn)元、 10萬(wàn)元、 12萬(wàn)元、 14 萬(wàn)元、 9 萬(wàn)元。假定適用的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10%。要求： （分?jǐn)?shù)： 12.00 ）（1）. 計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量；（分?jǐn)?shù)： 6.00 ） 正確答案： （ 計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi) =100/5=20 萬(wàn)元 NCF0=-120（ 萬(wàn)元 ）NCF=8+20=28（萬(wàn)元）NCF=10+20=30（萬(wàn)元）NCF=12+20=3